Das Open/Closed-Prinzip im operativen, taktischen und strategischen Softwaredesign

Agile Softwareentwicklung lebt von Veränderung. "Heisse Anforderungsänderungen selbst spät in der Entwicklung willkommen" heißt es im agilen Manifest.
In den ersten Sprints werden oft Eingeständnisse bzgl. Design und Implementierung gemacht, um ein Minimal-Viable-Product zu erreichen, die später nachgebessert werden müssen. Darüber hinaus können zwischen den Sprints Anforderungen hinzukommen oder verändert werden. Das sollte nicht als Problem, sondern als potentieller Wettbewerbsvorteil angesehen werden.
Aber wie kann man dieser Forderung nach Veränderbarkeit in der Praxis gerecht werden? Hier kann das Open/Closed Prinzip Abhilfe verschaffen. Die grundlegende Idee dahinter lautet: designe deine Software so, dass sie offen für Erweiterungen und geschlossen gegenüber Modifikationen ist.
Meist wird dieses Prinzip nur im Kontext der konkreten Umsetzung im Code berücksichtigt. In diesem Vortrag wollen wir die Perspektive erweitern und es auch im taktischen und strategisch Design anwenden. Anhand von konkreten Code-Beispielen wird das Open/Closed Prinzip vorgestellt und dessen Anwendung in den verschiedenen Design-Ebenen erklärt.

Transcript

1. DAS OPEN/CLOSED-PRINZIP im operativen, taktischen und strategischen Softwaredesign
2. ÄNDERBARKEIT ALS KERNKOMPETENZ
3. 03.07.2019 © viadee 3 A late change in requirements is a competitive advantage. Mary Poppendieck (vgl. [Fow18])
4. 4 03.07.2019 © viadee DAS TYPISCHE BROWNFIELD-PROJEKT ERWARTUNG VS. REALITÄT Erwartung
5. 5 03.07.2019 © viadee DAS TYPISCHE BROWNFIELD-PROJEKT ERWARTUNG VS. REALITÄT Realität
6. 03.07.2019 © viadee 6 When I summarize agile to people, I usually say there‘s two main pieces to it. [...] but the other is our ability to change rapidly, to be able to deal with change easily. Martin Fowler [Fow18]
7. 7 03.07.2019 © viadee ÄNDERBARKEIT ERMÖGLICHEN MIT ERFAHRUNG?
8. 8 03.07.2019 © viadee ÄNDERBARKEIT ERMÖGLICHEN MIT DEN RICHTIGEN WERKZEUGEN??
9. 03.07.2019 © viadee 9
10. DAS OPEN/CLOSED PRINZIP
11. 03.07.2019 © viadee 11 Modules should be both open and closed. [...] A module is said to be open if it is still available for extension. [...] A module is said to be closed if it is available for use by other modules. Bertrand Meyer [Mey88]
13. 13 03.07.2019 © viadee
14. 14 03.07.2019 © viadee OPERATIVES DESIGN STRATEGY PATTERN
15. 15 03.07.2019 © viadee STRATEGY PATTERN REGISTRY
16. 16 03.07.2019 © viadee STRATEGY PATTERN ANWENDUNG
17. 17 03.07.2019 © viadee STRATEGY PATTERN ÄNDERUNGSBEDARF
18. DAS OCP IM TAKTISCHEN DESIGN
19. 03.07.2019 © viadee 19 Every single design methodology can be encapsulated in one sentence: A good design is easier to change than a bad design. Dave Thomas
20. 20 03.07.2019 © viadee TAKTISCHES DESIGN GEMÄß DOMAIN-DRIVEN DESIGN
21. 21 03.07.2019 © viadee TAKTISCHES DESIGN GEMÄß DOMAIN-DRIVEN DESIGN
22. ONION ARCHITECTURE RINGE STATT SCHICHTEN 22 03.07.2019 © viadee
23. DAS OCP IM STRATEGISCHEN DESIGN
24. 24 03.07.2019 © viadee STRATEGISCHES DESIGN GEMÄß DOMAIN-DRIVEN DESIGN
25. 25 03.07.2019 © viadee ANTI-CORROPTION LAYER IM DETAIL
26. 26 03.07.2019 © viadee ANTI-CORROPTION LAYER DIE FREMDE DOMÄNE
27. 27 03.07.2019 © viadee ANTI-CORROPTION LAYER FASSADE
28. 28 03.07.2019 © viadee ANTI-CORROPTION LAYER ÜBERSETZER
29. 29 03.07.2019 © viadee ANTI-CORROPTION LAYER ADAPTER
30. 30 03.07.2019 © viadee ANTI-CORROPTION LAYER ÄNDERUNGSBEDARF
31. 03.07.2019 © viadee 31
32. BESUCHT UNS AUF GITHUB! HTTPS://GITHUB.COM/VIADEE
33. QUELLEN • [Fow18] M. Fowler, The State of Agile Software in 2018, siehe: https://martinfowler.com/articles/agile-aus-2018.html • [MEY88] Bertrand Meyer: Object Oriented Software Construction. Prentice Hall, 1988, S. 57–61. • [MAR13] Robert C. Martin: An Open and Closed Case. https://blog.cleancoder.com/uncle- bob/2013/03/08/AnOpenAndClosedCase.html • [MAR1] Robert C. Martin: The Open-Closed Principle. https://www2.cs.duke.edu/courses/fall07/cps108/papers/ocp.pdf • [EVA03] Eric Evans: Domain-Driven Design. Tackling Complexity in the Heart of Software. Addison-Wesley, 2003