Роман Квартальнов (ZephyrLab), Как управлять творческими людьми?, CodeFest 2017

https://2017.codefest.ru/lecture/1161

Веб-дизайнер, UI-дизайнер, графический дизайнер, иллюстратор, аниматор и другие креативные люди сложно поддаются управлению. В процессе работы мы ожидаем от каждого участника команды результат, причём качественный и быстрый. Во время выполнения того или иного задания очень часто творческий человек находится в мучительном ожидании озарения. Я поделюсь нашей тактикой работы, которая делает творческий процесс управляемым. Вы узнаете, каким образом можно дисциплинировать творческих людей, как сделать процесс работы понятным для всех участников, а также расскажу, как на раннем этапе определить, подходит ли этот человек именно вам.

Transcript

1. КАК УПРАВЛЯТЬ ТВОРЧЕСКИМИ ЛЮДЬМИ? РОМАН КВАРТАЛЬНОВ
2. РОМАН КВАРТАЛЬНОВ ЗНАКОМСТВО
3. КТО ИЗ ВАС РАБОТАЕТ С ФРИЛАНСОМ? АУДИТОРИЯ
4. КАК МЫ ПОНИМАЕМ, ЧТО ЛИЧНОСТЬ ТВОРЧЕСКАЯ? ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
5. ХИПСТЕР ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
6. ДАЛИ ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
7. ЛЕБЕДЕВ ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
8. ДУРОВ ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
9. МИХАЛКОВ ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
10. ЧИЧВАРКИН ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
11. ВСЕ ОНИ ОЧЕНЬ РАЗНЫЕ И ОБЛАДАЮТ УНИКАЛЬНЫМИ СВОЙСТВАМИ ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
12. МОЙ ОПЫТ РАБОТЫ В БОЛЬШОЙ ИТ-КОМПАНИИ ОФФТОП – ИЗ ЖИЗНИ
13. АНАЛИТИКИ НЕ МОГУТ НОРМАЛЬНО ОБЩАТЬСЯ С ДИЗАЙНЕРАМИ ТИПЫ ТВОРЧЕСКИХ ЛЮДЕЙ
14. ВСЕ ПЛОХО ФОРМУЛИРУЮТ ОЖИДАНИЯ ОТ РЕЗУЛЬТАТА РЕЗУЛЬТАТ
16. КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ВЫ ЧАЩЕ ВСЕГО ПОЛУЧАЕТЕ? РЕЗУЛЬТАТ
17. 17 ОТВЕТ ЗАКАЗЧИКА
18. ИСПОЛНИТЕЛЬ НАХОДИТСЯ В ТВОРЧЕСКОМ ПОИСКЕ РЕЗУЛЬТАТ
19. ОН ПЫТАЕТСЯ УГАДАТЬ, ЧТО ВЫ ОТ НЕГО ХОТИТЕ РЕЗУЛЬТАТ
20. СОЗДАТЬ УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ СДЕЛАТЬ ПРОЩЕ, ЧЕМ НЕ СДЕЛАТЬ РЕЗУЛЬТАТ
21. КАК ВЕРНУТЬ ВОДИТЕЛЬСКОЕ УДОСТОВЕРЕНИЕ В ГЕРМАНИИ? ОФФТОП – КАК У НИХ
22. #1 – ДИСЦИПЛИНА УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
23. МОТИВАЦИЯ ≠ ДИСЦИПЛИНА ДИСЦИПЛИНА #1
24. СОТРУДНИК ДОРОЖЕ, ДОП. ПРЕМИИ, МОТИВАЦИЯ КНУТОМ, РЕГЛАМЕНТЫ ДИСЦИПЛИНА #1
25. УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ В 3 ЭТАПА ДИСЦИПЛИНА #1
26. 1. ОЖИДАНИЯ ОТ РЕЗУЛЬТАТА 2. ПОНЯТНЫЙ ПЕРВЫЙ ШАГ 3. ЧЕТКИЕ СРОКИ ДИСЦИПЛИНА ЭТАП 1 – ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ #1
27. 1. ПРОВЕРКА ПОНИМАНИЯ ЗАДАЧИ 2. ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ 3. СМЕНА ИСПОЛНИТЕЛЯ ДИСЦИПЛИНА ЭТАП 2 – ТРЕКИНГ ЗАДАЧИ #1
28. ОФФТОП ЭТАП 2 – ТРЕКИНГ ЗАДАЧИ #1
29. 1. СООТВЕТСТВИЕ ПОСТАНОВКЕ 2. ПРОВЕРКА КОНТЕНТА 3. ЭКСПЕРТНАЯ ПРОВЕРКА ДИСЦИПЛИНА ЭТАП 3 – ПРИЕМКА РЕЗУЛЬТАТА #1
30. #2 – КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
31. 1-Й ШАГ ПОДБОР РЕФЕРЕНСОВ КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА #2
32. ДИЗАЙНЕР, НАРИСУЙ МНЕ ДОМИК КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА #2
33. ВАРИАНТ #1
34. #2 ВАРИАНТ #2
35. ДИЗАЙНЕР КРУТОЙ, НО НЕ ПОПАДАЕТ В ОЖИДАНИЯ КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА #2
36. #2 МОИ ОЖИДАНИЯ
37. КТО СТАЛКИВАЛСЯ С ДАННОЙ СИТУАЦИЕЙ? КРИТИЧЕСКАЯ ТОЧКА #2
38. #3 – НЕ БЫТЬ ОБЕЗЬЯНКОЙ УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
39. НЕОБХОДИМО НАУЧИТЬСЯ ОТПУСКАТЬ НЕ БЫТЬ ОБЕЗЬЯНКОЙ #3
40. #4 – ПРАВИЛО 30 МИНУТ УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
41. 1. ПОДБОР РЕФОВ №1 – 30 МИНУТ 2. АКТУАЛИЗАЦИЯ ПОСТАНОВКИ 3. ПОДБОР РЕФОВ №2 – 30 МИНУТ 4. ПРИНИМАЮ РЕШЕНИЕ ПРАВИЛО 30 МИНУТ #4
42. #5 – ТОЧКИ КОНТРОЛЯ УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
43. РЕФЕРЕНСЫ СКЕТЧ С КОНТЕНТОМ МАСТЕР-МАКЕТ ТОЧКИ КОНТРОЛЯ #5
44. КОМАНДНЫЙ ЛАЙФХАК УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
45. ВНЕДРЕНИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ МИНИМАЛЬНЫМИ, А КОНТРОЛЬ СТРОГИМ УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
46. ПРОБЛЕМА: БОЛЬШИНСТВО МАКЕТОВ РОЖДАЮТСЯ ВЕЧЕРОМ И НОЧЬЮ УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
47. РЕГЛАМЕНТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ С 10:40 ДО 20:00 УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
48. СТРОГОЕ ОГРАНИЧЕНИЕ: ДОЛЖНЫ УХОДИТЬ В 20:00 УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
49. ИЗБАВИЛИСЬ ОТ МАССОВЫХ И НЕУПРАВЛЯЕМЫХ ПЕРЕРАБОТОК УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ
50. 1. ПЕРВЫЙ МИНИМАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ 2. НАУЧИТЬСЯ ФОРМУЛИРОВАТЬ ЗАДАЧУ 3. УСЛОВИЯ, ПРИ КОТОРЫХ СДЕЛАТЬ ПРОЩЕ 4. НЕ БЫТЬ ОБЕЗЬЯНКОЙ УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСКИМ ПРОЦЕССОМ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
51. РОМАН КВАРТАЛЬНОВ FB – @ROMA.KVARTALNOV ZEPHYRLAB.RU