Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

CLAUS_PER_AL_LIDERATGE.pdf

3be919384f0f639d22762b6b21a92ef1?s=47 Manel
July 14, 2021

 CLAUS_PER_AL_LIDERATGE.pdf

3be919384f0f639d22762b6b21a92ef1?s=128

Manel

July 14, 2021
Tweet

Transcript

  1. ACTUALITZACIÓ EN LIDERATGE D’EQUIPS I PERSONES: ELS PILARS DE LA

    DIRECCIÓ D’EQUIPS
  2. MANAR DIRIGIR LIDERAR

  3. DIRIGIR CANALITZAR CONSIGNES ESTABLIR OBJECTIUS I PRIORITATS ACLARIR EXPECTATIVES COORDINAR

    SUPERVISAR LIDERAR ACTITUT COMPROMÍS
  4. ELS PILARS DEL LIDERATGE I LA DIRECCIÓ DE PERSONES

  5. DIRIGIR LIDERAR NIVELL 1 INDIVIDU ALTAMENT COMPETENT NIVELL 2 NIVELL

    3 NIVELL 4 NIVELL 5 Contribueix mitjançant talent, coneixements, habilitats i bons hàbits de treball. Contribueix mitjançant l’assoliment d’objectius grupals; sap treballar amb altres en un entorn d’equip. Organitza a les persones i procura recursos per a l’assoliment eficaç i eficient d’objectius predeterminats. COL·LABORADOR/A D’UN EQUIP DIRECTIU/IVA COMPETENT Catalitza compromisos amb una visió clara i convincent, i la seva capacitat de treball estimula l’equip. LÍDER EFICAÇ HUMILDAT PERSONAL + VOLUNTAT PROFESSIONAL + SERVEI LÍDERATGE GENUÍ
  6. Si les coses van bé Si no van bé

  7. HUMILITAT SERVEI COHERÈNCIA AMB ELS VALORS Reconèixer les pròpies limitacions

    Reconèixer el valor i potencial dels altres Aportar valor a l’equip RECURSOS SEGURETAT CONNEXIÓ CURA
  8. CONTRIBUIR A DONAR SENTIT POSAR LA PERSONA EN EL CENTRE

    GESTIONAR LA INCERTESA GESTIONAR HUMANS
  9. CONTRIBUIR AL SENTIT QUE TÉ EL TREBALL PER A LA

    PERSONA
  10. None
  11. DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL DESENVOLUPAMENT PERSONAL CONTRIBUCIÓ l’EQUIP-COMUNITAT DESENVOLUPAMENT UTILITAT PROJECTE DE

    VIDA Entrevista de seguiment personal
  12. GESTIONAR LA INCERTESA

  13. CLARIFICAR EXPECTATIVES DEFINIR OBJECTIUS CLARS CRITERIS CLARS PER A LA

    PRESA DE DECISIONS CREAR COMUNITAT INTERMEDIAR EN L’ESTRUCTURA INFORMAR OPORTUNAMENT
  14. APODERAR

  15. Stanley Milgram "Les persones prenen decisions irresponsables quan se'ls permet

    pensar que no són responsables de les seves decisions perquè una figura amb autoritat assumeix aquesta responsabilitat"
  16. QUÈ DETERMINA EL COMPROMÍS APRENDRE DE L’ERRADA CONSIGNES CLARES CLAREDAT

    EN ELS ROLS PROPIETAT AUTOGESTIÓ VOLUNTARIETAT
  17. GESTIONAR HUMANS

  18. PERTINENÇA RESPECTE RECONEIXEMENT RECIPROCITAT INCLUSIÓ

  19. DEL QUE ES FA RECONEIXEMENT DEL QUE ES CONEIX I

    ES SAP A ALLÒ A QUÈ ES CONTRIBUEIX
  20. CONFIANÇA EN LA PRESA DE DECISIONS EN LA CAPACITAT EN

    EL PROPOSIT RESPECTE
  21. COMUNICACIÓ

  22. Gracies! manel@cumclavis.net blog.cumclavis.net @cumclavis