INTEGRACIÓ VALORS DIR I CI

Transcript

1. VALORS DEL LIDERATGE A L’AJUNTAMENT DE VILADECANS APRENENTATGE Subvalors: • Creixement personal i professional • Reconeixement • Generositat • Flexibilitat • Escolta • Visibilitzar els assoliments de l’equip • Bon ambient • Celebració dels èxits • Esperit crític • Gestió del coneixement • Feedback amb col·laboradors • Comunicació • Visibilitzar el talent • Atenció a la diversitat • Adaptabilitat Aspectes que reforcen el valor: • Existència d’espais per compartir experiències i aprenentatges. • Cultura que valora la reflexió i l’intercanvi de coneixement. • Feedback positiu i constructiu entre comandaments i equips. • Reconeixement del talent intern i de la contribució personal. Aspectes que debiliten el valor: • Dificultats per créixer professionalment dins de l’organització. • Manca de temps per aprendre i compartir. • Equips inestables o incomplets. • Cultura del coneixement tancat o individualista. • Priorització de l’urgent sobre l’important. • L’excés de càrrega de treball
2. INTEGRITAT Subvalors: • Ètica • Credibilitat • Honestedat • Transparència • Exemplaritat • Generositat • Gratitud • Responsabilitat • Solidaritat • Equitat • Humilitat Aspectes que reforcen el valor: • Coherència entre el que es diu i el que es fa. • Defensa dels valors corporatius amb respecte i honestedat. • Comunicació transparent i valenta. Aspectes que debiliten el valor: • Situacions en què cal defensar decisions amb les quals no s’està plenament d’acord. • Pressió per mantenir la lleialtat institucional per sobre de la coherència personal. VINCLE Subvalors: • Empatia • Proximitat • Confiança • Motivació • Escolta activa • Honestedat • Respecte • Igualtat • Tolerància
3. • Pertinença • Equitat • Lleialtat Aspectes que reforcen el valor: • Espais de trobada i d’escolta activa. • Accions de reconeixement i celebració compartida. • Tractar la diversitat amb integritat i respecte. • Gestió justa i equilibrada de les càrregues de treball. • Foment del sentiment de pertinença. • Equilibri entre la grandària dels equips i les càrregues de treball. • L’amabilitat i el saber crear climes i relacions positives. • L’adequació de les condicions dels espais físics. • L’estabilitat laboral. Aspectes que debiliten el valor: • Rotació del personal i pèrdua de talent. • Cal temps per fomentar el vincle. • Manca de recursos humans, tant en nombre com en perfil. • Absència de reconeixement de la carrera professional. • Pressió per treballar en funció d’urgències i demandes immediates. IMPACTE /REPERCUSSIÓ ALTRES POSSIBLES DENOMINACIONS: INFLUÈNCIA, RESULTATS, TANGIBILITAT, CONTRIBUCIÓ, IMPROMTA. Subvalors: • Resultats tangibles • Utilitat social • Avaluació de l’acció pública • Servei públic i benefici social • Participació i implicació • Comunicació • Compromís • Empatia Aspectes que reforcen el valor: • Conscienciació sobre la repercussió de la pròpia feina.
4. • Compartir els resultats amb l’equip. • Planificar amb visió de servei i criteri estratègic. Aspectes que debiliten el valor: • Burocratització i excés de processos. • Dependència de recursos externs o subvencions. • Calendaris complexos i procediments feixucs. • Llenguatge administratiu poc entenedor. • Pressió constant per l’urgència. EFECTIVITAT/OPERATIVITAT ALTRES POSSIBLES DENOMINACIONS: EFICIÈNCIA, PRODUCTIVITAT, CAPACITAT D'ACCIÓ Subvalors: • Eficiència • Simplicitat • Enfocament a resultats • Comunicació • Resolució i seguretat • Claredat • Coratge • Flexibilitat/adaptació. • Compromís • Planificació Aspectes que reforcen el valor: • Implicació i compromís del lideratge intermedi. • Coneixement clar de l’estratègia i del full de ruta. • Coordinació entre equips i nivells. • La gestió de l’estrès • L’autocontrol • L’adaptació del full de ruta a la realitat de l’organització • La iniciativa. • L’adaptabilitat. Aspectes que debiliten el valor: • Manca de comunicació i de feedback.
5. • Insuficiència de recursos i temporalitat dels equips. • Pèrdua de talent. • Manca d’empatia entre equips. • Burocràcia excessiva i por als errors econòmics. • No tenir l’estratègia clara, • Canvis a nivell de personal INNOVACIÓ Subvalors: • Valentia • Coratge • Gestió del risc • Obertura • Responsabilitat • Delegació • Creativitat • Accessibilitat • Claredat en els objectius • Flexibilitat, adaptació al canvi Aspectes que reforcen el valor: • Bona comunicació i informació compartida. • Generar espais per pensar i proposar millores. • Lideratges que donen permís per provar i equivocar-se. • Capacitat de risc. Aspectes que debiliten el valor: • Manca de temps i d’implicació. • Desconeixement del que fan altres departaments. • Por al fracàs i resistència a sortir de la zona de confort. • Percepció que innovar suposa més càrrega de treball. • Limitacions de la normativa.