CULTURA I VALORS

Transcript

1. Cultura corporativa
2. CULTURA EXPLÍCITA I CULTURA TÀCITA
3. LES PERSONES CREEN LES CULTURES LES CULTURES TRANSFORMEN A LES PERSONES
4. CULTURA ORGANITZATIVA CREENCES VALORS CONEIXEMENT CODI DE CONDUCTA
5. EXTRACTIU GENERATIU
6. MÀQUINA GESTIÓ DE RECURSOS PERSONES ÒRGAN HOLÍSTICA GESTIÓ D’HUMANS FÍSICA COGNITIVA ANÍMICA SOCIAL PEÇES DE L’ENGRANATGE
7. INDIVIDU COMUNITAT
8. EXOCERVELL
9. CONEIXEMENT ASSOLIMENTS FRACASOS PROPIS D’ALTRES
10. VALORS VALORS SÓN LES ORIENTACIONS MORALS QUE DETERMINEN LES DECISIONS I L'ACTITUD DE LES PERSONES.
11. LA DECISIÓ SOBRE LA CONDUCTA "CORRECTA" A SEGUIR ESTÀ DETERMINADA PELS VALORS
12. TOTES LES PERSONES, EQUIPS I ORGANITZACIONS TENEN VALORS, ES DESPRENEN DE LES CREENCES QUE EXPLIQUEN LA MANERA DE: TREBALLAR RELACIONAR-SE DIRIGIR PARLAR PRIORITZAR RECONÈIXER
13. SEMPRE HI HA UNS VALORS!! PERÒ ELS VALORS QUE ES TENEN POT SER QUE NO COINCIDEIXIN AMB ELS QUE ES PROCLAMEN
14. VALORS I COMPORTAMENTS VALOR COMPORTAMENT CREIXEMENT Assumeix periòdicament compromisos de creixement professional contrastats i alineats amb les necessitats de l' equip Assumeix compromisos per facilitar/donar suport als reptes de desenvolupament de les persones de l'equip Ex.
15. CONCRETAR-HO EN LA MANERA DE FER TRANSFORMAR-LOS EN COMPORTAMENTS INTERNS EXTERNS AVALUACIÓ INTERNA AVALUACIÓ EXTERNA PROPOSTA D’ACCIONS DE MILLORA
16. LA DIRECCIÓ ÉS EL VEHICLE DE LA CULTURA CORPORATIVA.
17. Forma de ser dels líders COMPROMÍS Com la persona VIU la seva feina
19. VALORS I NOUS MODELS DE DIRECCIÓ
20. DE MÀQUINA A ORGAN
21. DE MODELS CONTROLADORS A MODELS FACULTATIUS
22. EL TEMPS ÉS OR EL TEMPS ÉS VIDA
23. DEL MODEL UNIDIRECCIONAL DE COMPROMÍS AL MODEL BIDIMENSIONAL