Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT CONSUM
Search
Manel
PRO
June 29, 2021
Education
0
26
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT CONSUM
Manel
PRO
June 29, 2021
Tweet
Share
More Decks by Manel
See All by Manel
INTRO AL LIDERATGE ACTUAL
cumclavis
PRO
0
19
CULTURA I VALORS
cumclavis
PRO
0
22
valoracions tancament
cumclavis
PRO
0
25
aportacions a la gestió del coneixement de l'equip
cumclavis
PRO
0
23
FACTORS D'ADHERÈNCIA A L'EQUIP
cumclavis
PRO
0
31
17 PRÀCTIQUES D'ADHERÈNCIA A L'EQUIP
cumclavis
PRO
0
29
com integrar hàbits saludables de comunicació digital
cumclavis
PRO
0
65
EFECTIVITAT HÍBRIDA 2
cumclavis
PRO
0
59
aportacions valors 2024
cumclavis
PRO
0
120
Other Decks in Education
See All in Education
ISMSってどんなもの?
fbei_ot
0
160
パフォーマンス・チューニング入門
oracle4engineer
PRO
2
580
Switches
irocho
0
180
WordPressを教える人のための視点と考え方
crebowinfo
0
230
LinkedIn
matleenalaakso
0
800
Design Guidelines and Principles - Lecture 7 - Information Visualisation (4019538FNR)
signer
PRO
0
1.7k
Digijulkaisut
matleenalaakso
1
8.5k
Tips for the Presentation - Lecture 2 - Advanced Topics in Big Data (4023256FNR)
signer
PRO
0
130
Tangible, Embedded and Embodied Interaction - Lecture 9 - Next Generation User Interfaces (4018166FNR)
signer
PRO
0
1.2k
@ngrx/signals
yannickbaron
0
160
HCL Notes 14.0 「スタイルの変更」で「3 設定の確認」を深掘り
harunakano
0
1.9k
Human Perception and Colour Theory - Lecture 2 - Information Visualisation (4019538FNR)
signer
PRO
0
1.7k
Featured
See All Featured
The MySQL Ecosystem @ GitHub 2015
samlambert
242
12k
Become a Pro
speakerdeck
PRO
10
4.5k
It's Worth the Effort
3n
180
27k
Designing the Hi-DPI Web
ddemaree
276
33k
Rails Girls Zürich Keynote
gr2m
91
13k
Let's Do A Bunch of Simple Stuff to Make Websites Faster
chriscoyier
501
140k
Six Lessons from altMBA
skipperchong
20
3k
Scaling GitHub
holman
457
140k
ReactJS: Keep Simple. Everything can be a component!
pedronauck
658
120k
A Tale of Four Properties
chriscoyier
150
22k
ピンチをチャンスに:未来をつくるプロダクトロードマップ #pmconf2020
aki_iinuma
77
42k
The Success of Rails: Ensuring Growth for the Next 100 Years
eileencodes
30
6k
Transcript
[cumClavis] GESTIÓ DEL CONEIXEMENT
ORGANITZACIÓ INTEL·LIGENT L’ORGANITZACIÓ QUE APRÈN
LA NATURALITAT DEL CONEIXEMENT
None
NEURONES MIRALL [Giacomo Rizzolatti, 1996]
Supervisa
Story of Golden Locks. [Seymour Joseph Guy, 1870] ]By David
Cooper]
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
SOTA L’ALFOMBRA ÁMBIT INFORMAL
L’intercanvi espontani de coneixement, com comunicar-se o somiar, forma part
de la naturalesa humana.
QUÈ SUPOSA NO GESTIONAR EL CONEIXEMENT
Organització que no aprèn Malbaratar un recurs de desenvolupament Empobrir
la presa de decisions Desaprofitar un recurs de coneixement Alentir la millora continua i l’innovació Perdre capacitat de resiliència Fomentar la individualitat Consolidar una direcció tradicional
EL REPTE INTERIORITZAR la producció i l’intercanvi de coneixement... ...com
un VALOR i como un HÀBIT per part de l’equip.
CÓM ES GESTIONA EL CONEIXEMENT
CONECTANT COLECTANT
CÓM DESENVOLUPAR UNA CULTURA DEL CONEIXEMENT A L’ORGANITZACIÓ
INTEGRANT EL CONOCIMIENT DE LES PERSONES EN LA PRESA DE
DECISIONS SOBRE EL FUTUR DE L’EQUIP/ORGANITZACIÓ MODELO DE FUTUR0 LÍNEAS ESTRATEGICAS DAFO OBJECTIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES
FOMENTANT L’INTERCANVI I TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT
CONNECTAR PERSONAS AMB PERSONES Mentoring competencial Mentoring de traspàs Assistència
entre iguals [P2P]
SESSIONS DE TRANSFERÈNCIA OBJECTIU Transferir Projectes Bones pràctiques Mètode QUI
Qualsevol persona de l’equip A QUI A tot l’equip 30’ [briefing mossos 10’] DURADA ESTRUCTURA Exposició + debat Trimestral PERIODICITAT Briefing mossos
APRENENT DE COM FEM LES COSES
AVALUACIÓ PERIÒDICA DE L’ACTIVITAT DE L’EQUIP OBJECTIUS Valorar l’activitat duta
a terme Obtenir liçons apreses Preveure el pròxim període QUI Tot l’equip 4 h DURADA ESTRUCTURA Reunió de treball Semestral PERIODICITAT
AVALUACIÓ DE PROJECTES PROPOSTA DE VALOR O PROPÓSIT RESULTATS OBTENINGUTS
CÓM ENS HEM ORGANITZAT QUINS HAN ESTAT ELS BLOQUEJOS QUÈ HA OBTINGUT CADA MEMBRE Distribució del temps Càrregues de treball Gestió del talent
AVALUACIÓ DE REUNIONS
INTEGRANT L’HABIT D’OBTENIR LLIÇONS APRESES
QUÈ ÉS UNA LLIÇÓ APRESA El RESULTAT d’alguna cosa que
ens ha passat i que ens mou a CANVIAR una manera de fer o un comportament.
3 PREGUNTES QUINES SÓN LES LLIÇONS QUE HEM APRÉS I
VOLEM DESTACAR. QUINA ÉS LA NOVA PRÀCTICA QUE HEM D’INTRODUIR. QUINS PASSOS HEM DE SEGUIR PER INTRODUIR AQUESTA NOVA PRÀCTICA. 1 2 3
En aquest període de crisi que hem passat.... ...quina és
a lliçó que hem aprés com a directives i directius. ?
EPÍLEG
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
ÉS INEVITABLE LA TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT ÁMBIT INFORMAL
EL PROPÒSIT DE LA GESTIÓ DEL CONEIXEMENT Amplificar la transferència
natural de coneixement entre les persones... ...o, al menys, no interrompre-la ni danyar-la
QÜESTIONS Hem de triar sempre: quan, què i com transferir
coneixement? Com facilitar la transferència i l’actualització continuada del coneixement a l’organització?
None
LES CLAUS VEURE’S CONVERSAR
CONTRARI A LA IDEA DE PRODUCTIVITAT NATURALESA CAÓRDICA DE LA
CONVERSA IMPORTÀNCIA DE L’ARQUITECTURA I DELS ESPAIS
None
Gràcies!
[email protected]
blog.cumclavis.net @cumclavis