Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT CONSUM
Search
Manel
PRO
June 29, 2021
Education
0
33
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT CONSUM
Manel
PRO
June 29, 2021
Tweet
Share
More Decks by Manel
See All by Manel
tancament reunions
cumclavis
PRO
0
37
valoració del curs
cumclavis
PRO
0
12
REUNIONS EFECTIVES: VALORACIÓ DE L'ACCIÓ
cumclavis
PRO
0
31
guia per reunir-se
cumclavis
PRO
0
24
factor humà
cumclavis
PRO
0
22
quan cal reunir-se
cumclavis
PRO
0
25
APORTACIONS A QUAN CAL REUNIR-SE
cumclavis
PRO
0
19
reunions híbrides
cumclavis
PRO
0
16
tercera sessió: reunions híbrides
cumclavis
PRO
0
41
Other Decks in Education
See All in Education
Design Guidelines and Principles - Lecture 7 - Information Visualisation (4019538FNR)
signer
PRO
0
2.4k
20250625_なんでもCopilot 一年の振り返り
ponponmikankan
0
260
America and the World
oripsolob
0
510
Tutorial: Foundations of Blind Source Separation and Its Advances in Spatial Self-Supervised Learning
yoshipon
1
120
Implicit and Cross-Device Interaction - Lecture 10 - Next Generation User Interfaces (4018166FNR)
signer
PRO
2
1.7k
Gaps in Therapy in IBD - IBDInnovate 2025 CCF
higgi13425
0
500
Avoin jakaminen ja Creative Commons -lisenssit
matleenalaakso
0
1.9k
小さなチャレンジが生んだチームの大きな変化 -私のふりかえり探求の原点
callas1900
0
570
サンキッズゾーン 春日井駅前 ご案内
sanyohomes
0
470
2025/06/05_読み漁り学習
nag8
0
160
理想の英語力に一直線!最高効率な英語学習のすゝめ
logica0419
6
250
Course Review - Lecture 12 - Next Generation User Interfaces (4018166FNR)
signer
PRO
0
1.7k
Featured
See All Featured
Build The Right Thing And Hit Your Dates
maggiecrowley
37
2.8k
Principles of Awesome APIs and How to Build Them.
keavy
126
17k
Reflections from 52 weeks, 52 projects
jeffersonlam
351
21k
Building Flexible Design Systems
yeseniaperezcruz
328
39k
Code Review Best Practice
trishagee
69
19k
The Language of Interfaces
destraynor
158
25k
The Illustrated Children's Guide to Kubernetes
chrisshort
48
50k
RailsConf 2023
tenderlove
30
1.1k
Six Lessons from altMBA
skipperchong
28
3.9k
No one is an island. Learnings from fostering a developers community.
thoeni
21
3.4k
Practical Orchestrator
shlominoach
189
11k
Designing Dashboards & Data Visualisations in Web Apps
destraynor
231
53k
Transcript
[cumClavis] GESTIÓ DEL CONEIXEMENT
ORGANITZACIÓ INTEL·LIGENT L’ORGANITZACIÓ QUE APRÈN
LA NATURALITAT DEL CONEIXEMENT
None
NEURONES MIRALL [Giacomo Rizzolatti, 1996]
Supervisa
Story of Golden Locks. [Seymour Joseph Guy, 1870] ]By David
Cooper]
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
SOTA L’ALFOMBRA ÁMBIT INFORMAL
L’intercanvi espontani de coneixement, com comunicar-se o somiar, forma part
de la naturalesa humana.
QUÈ SUPOSA NO GESTIONAR EL CONEIXEMENT
Organització que no aprèn Malbaratar un recurs de desenvolupament Empobrir
la presa de decisions Desaprofitar un recurs de coneixement Alentir la millora continua i l’innovació Perdre capacitat de resiliència Fomentar la individualitat Consolidar una direcció tradicional
EL REPTE INTERIORITZAR la producció i l’intercanvi de coneixement... ...com
un VALOR i como un HÀBIT per part de l’equip.
CÓM ES GESTIONA EL CONEIXEMENT
CONECTANT COLECTANT
CÓM DESENVOLUPAR UNA CULTURA DEL CONEIXEMENT A L’ORGANITZACIÓ
INTEGRANT EL CONOCIMIENT DE LES PERSONES EN LA PRESA DE
DECISIONS SOBRE EL FUTUR DE L’EQUIP/ORGANITZACIÓ MODELO DE FUTUR0 LÍNEAS ESTRATEGICAS DAFO OBJECTIVOS ESTRATEGICOS ACCIONES
FOMENTANT L’INTERCANVI I TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT
CONNECTAR PERSONAS AMB PERSONES Mentoring competencial Mentoring de traspàs Assistència
entre iguals [P2P]
SESSIONS DE TRANSFERÈNCIA OBJECTIU Transferir Projectes Bones pràctiques Mètode QUI
Qualsevol persona de l’equip A QUI A tot l’equip 30’ [briefing mossos 10’] DURADA ESTRUCTURA Exposició + debat Trimestral PERIODICITAT Briefing mossos
APRENENT DE COM FEM LES COSES
AVALUACIÓ PERIÒDICA DE L’ACTIVITAT DE L’EQUIP OBJECTIUS Valorar l’activitat duta
a terme Obtenir liçons apreses Preveure el pròxim període QUI Tot l’equip 4 h DURADA ESTRUCTURA Reunió de treball Semestral PERIODICITAT
AVALUACIÓ DE PROJECTES PROPOSTA DE VALOR O PROPÓSIT RESULTATS OBTENINGUTS
CÓM ENS HEM ORGANITZAT QUINS HAN ESTAT ELS BLOQUEJOS QUÈ HA OBTINGUT CADA MEMBRE Distribució del temps Càrregues de treball Gestió del talent
AVALUACIÓ DE REUNIONS
INTEGRANT L’HABIT D’OBTENIR LLIÇONS APRESES
QUÈ ÉS UNA LLIÇÓ APRESA El RESULTAT d’alguna cosa que
ens ha passat i que ens mou a CANVIAR una manera de fer o un comportament.
3 PREGUNTES QUINES SÓN LES LLIÇONS QUE HEM APRÉS I
VOLEM DESTACAR. QUINA ÉS LA NOVA PRÀCTICA QUE HEM D’INTRODUIR. QUINS PASSOS HEM DE SEGUIR PER INTRODUIR AQUESTA NOVA PRÀCTICA. 1 2 3
En aquest període de crisi que hem passat.... ...quina és
a lliçó que hem aprés com a directives i directius. ?
EPÍLEG
ÀMBIT FORMAL Es comparteix de manera: ESPONTÀNEA CONTINUADA GENEROSA INCONSCIENT
ÉS INEVITABLE LA TRANSFERÈNCIA DE CONEIXEMENT ÁMBIT INFORMAL
EL PROPÒSIT DE LA GESTIÓ DEL CONEIXEMENT Amplificar la transferència
natural de coneixement entre les persones... ...o, al menys, no interrompre-la ni danyar-la
QÜESTIONS Hem de triar sempre: quan, què i com transferir
coneixement? Com facilitar la transferència i l’actualització continuada del coneixement a l’organització?
None
LES CLAUS VEURE’S CONVERSAR
CONTRARI A LA IDEA DE PRODUCTIVITAT NATURALESA CAÓRDICA DE LA
CONVERSA IMPORTÀNCIA DE L’ARQUITECTURA I DELS ESPAIS
None
Gràcies!
[email protected]
blog.cumclavis.net @cumclavis