GESTIÓ DEL CONEIXEMENT HÍBRID

Transcript

1. GESTIONAR EL CONEIXEMENT EN MODELS HÍBRIDS DE TREBALL DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
2. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL OBJECTIU DE L’EIX 5 Establir mecanismes corporatius, per garantir la creació i transferència del coneixement clau pels equips, en sistemes híbrids de treball
3. EL CONEIXEMENT ESTÀ EN LES PERSONES
4. Es necessari fomentar mecanismes per transformar el SABER en CONEIXEMENT SABER CONEIXEMENT EXPRESSA CONEIX PER SABER VAL AMB UN CERVELL, PERÒ PER CONÈIXER SE’N NECESITEN DOS APRÈN
5. APRENENTATGE I INPUTS DE L’ENTORN
6. LES ORGANITZACIONS ESTAN FORMADES PER PERSONES
7. PERO LES PERSONES NO SÓN L’ORGANITZACIÓ
8. DE LES PERSONES A L’ORGANITZACIÓ MECANISMES
9. GESTIONAR EL CONEIXEMENT ÉS: Assegurar-se de que passin coses… …perquè les persones creïn coneixement a partir de la seva experiència … …i el transfereixin a l’organització …. …amb el propòsit que qualsevol persona que hagi de prendre una decisió, disposi del coneixement clau per poder- ho fer.
10. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL LA IMPORTÀNCIA DE CONVERSAR EN LA CREACIÓ DE CONEIXEMENT
11. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL CONEIXEMENT TÀCIT ÉS POC FIABLE QUAN VOL CAPTURAR-SE DEFALLES DE MEMÒRIA BIAIX COGNITIU DESVIAMENTS SISTEMÀTICS DEL PENSAMENT RECORDS/OBLIDS SELECTIUS CREEM LA NOSTRA REALITAT SUBJECTIVA
12. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL IMPORTÀNCIA DEL CONTACTE
13. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL COM ENS AFECTA O POT AFECTAR, EN EL DÍA A DÍA, L’ORGANITZACIÓ HÍBRIDA DEL TREBALL DE L’EQUIP, A L’APRENENTATGE COL·LABORATIU I A LA INNOVACIÓ COMPARTIDA DE LES MANERES DE TREBALLAR.