ソニックガーデン経営組織論（2026/11版）

2026年11月に実施した法政大学での講義資料。AI時代に求められる仕事の変化、マニュアルワーカーとナレッジワーカーの違い、管理しない組織とセルフマネジメント、徒弟制度による人材育成、そして「遊ぶように働く」について。

Transcript

1. ソニックガーデン経営組織論 法政大学 講義 ・ 2026.11.10 ソニックガーデン経営組織論 ナレッジワーカーとして、遊ぶように働く 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 1
2. ソニックガーデン経営組織論 自己紹介 倉貫 義人 （くらぬき よしひと） 代表取締役 取締役CTO 心はプログラマ、仕事は経営者 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 2
3. ソニックガーデン経営組織論 数字で見るソニックガーデン 社員数 61人 役員含む オフィス 5拠点 東京・愛知・神戸・岡山・広島 働く場所 23都道府県 全国に分散 平均年齢 約36歳 ／ 約8割がプログラマ 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 3
4. ソニックガーデン経営組織論 企業理念 社是 いいソフトウェアをつくる。 お客さまへの価値 一緒に悩んで、いいものつくる。 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン ありたい姿 プログラマを一生の仕事にする。 4
5. ソニックガーデン経営組織論 ソニックガーデンの特徴 事業 ―「納品のない受託開発」 組織 ―「管理しない組織マネジメント」 育成 ―「徒弟制度による人材育成」 どれも、普通の会社のやり方を問い直した結果。 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 5
6. ソニックガーデン経営組織論 「納品のない受託開発」 納品がない。作って終わりではなく、育て続ける 顧問型 のチームで、企画から運用まで一気通貫 月額定額。時間管理はなく、信頼を元にベストを尽くす お客さまとの関係は、「受発注」から「協働」へ。 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 6
7. ソニックガーデン経営組織論 これまでの受託開発との違い 一般的な受託開発 最初に要件を決めて見積もる 工程ごとに担当者が異なる 納品したらチームは解散する システムの完成がゴール 納品のない受託開発 定額内で毎週相談して決める 工程を分けずに全て担当する チームで継続的に支援する 事業の成長を共に目指す お客さま 100社以上 ／ 年間継続率 95％以上 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 7
8. ソニックガーデン経営組織論 求められる仕事の変化 指示通りに働くことは、仕事ではなく作業 仕事とは、価値を生み出すこと。誰かの役に立つこと これから人に求められるのは、再現性の低い仕事 属人的でクリエイティブな仕事にこそ、価値がある 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 8
9. ソニックガーデン経営組織論 AIで、仕事の前提が変わった 手順どおりの仕事は、AIが速くこなす プログラマも、自分の手でコードを打たなくなった それでも、何を解くかを決めるのは 人間の仕事 AI vs. 私たち ✗ 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 問題 vs. AI + 私たち ✓ 9
10. ソニックガーデン経営組織論 これまでの仕事との違い マニュアルワーカー 指示や手順に従って作業する 同じ作業に繰り返し取り組む 「外発的動機づけ」が有効 機械やAIに置き換わる 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン ナレッジワーカー 自らの頭で考えて成果を出す 再現性のない仕事に取り組む 「内発的動機づけ」が有効 人間の感性や属人性を活かす 10
11. ソニックガーデン経営組織論 よく言われる「いい働き方」 マニュアルを、早く覚える 上司の考えを、先回りする 仕事と生活を、きちんと分ける → どれも、マニュアルワーカーの優秀さ 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 11
12. ソニックガーデン経営組織論 再現性がないから、 価値がある 誰がやっても同じ結果になる仕事の、反対側。 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 12
13. ソニックガーデン経営組織論 管理はないが、マネジメントはある 「ない」もの 指示命令 進捗管理 売上目標 ノルマ 評価 決裁 そのかわり、あるもの ビジョンをすりあわせる 働きやすい環境をつくる 理不尽な仕事をなくす 大事にしているのは、セルフマネジメント。 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 13
14. ソニックガーデン経営組織論 セルフマネジメントの5段階 第1段階 第2段階 第3段階 第4段階 第5段階 仕事 進捗管理 タスクばらし プロジェクト遂行 事業経営 属人的価値創造 対人 ホウレンソウ ザッソウ チームビルディング 人材育成 社会的ミッション 自分 自己管理 ふりかえり 自己マスタリー 自己幸福 自己中心的利他 新卒で身につけている人は、いない。 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 視座 自分 上司・同僚 顧客・チーム 組織・業界 社会 14
15. ソニックガーデン経営組織論 徒弟制度で、ナレッジワーカーを育てる 再現性のない仕事は、教育・研修では上達しにくい 師匠のもとで、実践を通じて 身につける 師匠は仕事と環境を与え、ふりかえりで価値観 を伝える 師匠は、上司ではなく 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン → 「親方」 15
16. ソニックガーデン経営組織論 「上司」と「親方」の違い 一般的な上司 部下とは同じ仕事はしない 上司と部下の関係は一時的 上司とて正解はわからない 業績の成長を優先 徒弟制度の親方 弟子の上位互換として指導 弟子にとっての手本となる 親方は正解を示せる 弟子の成長を優先 一緒にやってみて、すごさがわかる人。 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 16
17. ソニックガーデン経営組織論 全国にある「親方ハウス」 いってみれば 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン → 仕事と生活を、分けていない 17
18. ソニックガーデン経営組織論 「遊ぶように働く」＝「仕事で遊ぶ」 本人は、真面目に、一生懸命 働いている それでも、まるで遊んでいるように、夢中 に見える 「遊びながら働く」ことでも、消費的に遊ぶ ことでもない ついやってしまう、没頭できること を仕事にする 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 18
19. ソニックガーデン経営組織論 仕事は「労働」から「技芸」へ 労働 ― 指示されて働き、対価を得る 結果を出すことこそが大事 目標の達成に喜びがある 得られる報酬が幸せになる 技芸 ― 腕を磨いて、作品を創る 結果だけでなく過程も大事 修練を積んだ成長に喜びがある 働くこと自体が幸せになる AIの時代に、人に残る喜び。 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 19
20. ソニックガーデン経営組織論 私たちの経営が目指すもの 経営とは、資本の再生産だけ を目指すものではない 文化資本・関係資本・経済資本の 循環で幸せを増やす 予測に基づく計画より、今を大事にしつつ変化に適応する 自立した人が、それでもなお一緒に働きたいと思える場所 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 20
21. ソニックガーデン経営組織論 倉貫義人 ありがとうございました 株式会社ソニックガーデン ブログ「Social Change!」 kuranuki.sonicgarden.jp kuranuki@sonicgarden.jp 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 今日の話を まとめた本 仕事技芸論 ミシマ社 21