treball híbrid

Transcript

1. VALORS A IMPULSAR EN UN MODEL DE TREBALL HÍBRID DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL
2. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL OBJECTIU DE L’EIX 1 Elaborar una relació d’actituds/comportaments necessaris per desenvolupar, de manera òptima, un sistema de treball híbrid.
3. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL FINALITAT DEL TREBALL HÍBRID CONCILIAR PRODUCTIVITAT I VIDA PERSONAL OPTIMITZAR RECURSOS I ESPAIS
4. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL EL TREBALL HÍBRID ALTERA LES RELACIONS ENTRE PÚBLIC AL QUAL S’ADREÇA EQUIP DE TREBALL PROCESOS EN ELS QUE ES PARTICIPA COMANDAMENT/DIRECCIÓ ORGANITZACIÓ
5. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL LES RELACIONS ES VISIBILITZEN EN COMPORTAMENTS/ACTUACIONS
6. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL LA DECISIÓ SOBRE LA CONDUCTA “CORRECTA” A SEGUIR VE DETERMINADA PELS VALORS
7. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ELS VALORS SÓN ALGUNA COSE MÉS QUE UN GRAPAT DE PARAULES BONIQUES... ELS VALORS SÓN LES ORIENTACIONS MORALS QUE DETERMINEN L’ACTITUD DE LES PERSONES.
8. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL ELS VALORS ES DESPRENEN DE LES CREENCES DE L’ORGANITZACIÓ
9. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL VALORS I SISTEMA DE CREENCES EXTRACTIU GENERATIU INDIVIDUALISME COMUNITAT MÀQUINA ÒRGAN
10. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL L’ORGANITZACIÓ CREA ELS SEUS VALORS INCONSCIENTMENT VALIDANT CONSCIENTMENT DEFININT-LOS RECONEIXENT MODELANT ACTITUDS
11. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL GESTIONAR ELS VALORS IDENTIFICAR-LOS DEFINIR- LOS FER QUE PASSIN COSES PER INTEGRAR-LOS
12. DIRECCIÓ DE PERSONES EN SISTEMES HÍBRIDS DE TREBALL QUINS SÓN ELS 3 VALORS QUE HEM DE POTENCIAR I INTEGRAR EN UN ENTORN DE TREBALL HÍBRID