Upgrade to Pro — share decks privately, control downloads, hide ads and more …

Scrum: van praktijk naar onderwijs

Scrum: van praktijk naar onderwijs

Na jaren projecten te duur en te laat opgeleverd te hebben met de waterval projectmethodiek heeft de IT industrie een nieuwe projectaanpak omarmt als de zilveren kogel die te late en te dure projecten achter zich zou laten. Door in korte iteraties op je doel af te gaan, waarbij het doel ook nog eens mag bewegen beloven deze nieuwe projectaanpakken als Scrum gouden bergen. Maakt deze beweging de belofte waar en is deze aanpak een goede match voor het (project)onderwijs?

In deze sessie legt Martijn Dashorst kort de moderne projectaanpakken uit, Scrum in het bijzonder, en hoe deze binnen Topicus toegepast worden om van koffie software te maken. Tot slot kijkt Martijn vanuit de onderwijspraktijk naar hoe goed Scrum matcht binnen het Hoger Onderwijs om zo de geschikheid van deze aanpak voor projectgroepen te analyseren.

Martijn Dashorst

November 26, 2015
Tweet

More Decks by Martijn Dashorst

Other Decks in Education

Transcript

  1. scrum |skrʌm| zlfstnw rugby
 geordende formatie rugbyspelers, om het
 spel

    te herstarten. zlfstnw software development
 een iteratieve en incrementele agile software
 ontwikkel methodologie voor het managen
 van productontwikkeling.
  2. –Dr. Winston Royce “I believe in this concept, but the

    implementation described above is risky and invites failure.”
  3. Manifesto for 
 Agile Software Development We are uncovering better

    ways of developing
 software by doing it and helping others do it.
 Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools
 Working software over comprehensive documentation
 Customer collaboration over contract negotiation
 Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on
 the right, we value the items on the left more.
  4. Scrum is a team-based approach to delivering value to the

    business. Team members work together to achieve a shared business goal.
  5. - vergaderingen lage kwaliteit stories oogkleppen project virtuele information radiators

    niet-betrokken klant contract over samenwerking iteratie grenzen retrospective kwaliteit
  6. - groot verschil studenten focus op proces niet product te

    lange sprints te veel technische problemen slechte samenwerking geen integratie professional skills externe projecten
  7. - Parttime Scrum - Lang lopende projecten - Vaste scope

    + Duidelijke scope + Zelf-sturende teams + Integreer inhoud en professional skills