Анастасия Калашникова, Как быть руководителем и не сойти с ума

Ситуация 1. Теперь ты тимлид. У тебя есть команда, за которую отвечаешь и нужно принимать важные решения. Есть бизнес, который ждет стратегии. А еще хочется писать код больше чем 2 часа в неделю. Как бы так все успеть?

Ситуация 2. Вдруг оказалось, что команда совсем не похожа на тебя. Они не так пишут код, не так общаются и вообще все делают не так. А им нужно как-то делегировать задачи. ОМГ! Как это сделать и надо ли это делать вообще?

Ситуация 3. Шло время и ты вдруг понял, что не хочешь быть тимлидом. Стоит ли отказываться от этой роли?

Transcript

1. Как быть руководителем и не сойти с ума
2. Чуть-чуть про меня...
3. Кто такой тимлид/руководитель и за что он отвечает?
4. За себя; За бизнес; За команду, как часть бизнеса
5. Кто я и за что я отвечаю? Где моя ответственность? Где команды? Где бизнеса? За что я готов отвечать, а за что не готов? Почему? ЧЕК- ВОПРОСОВ К СЕБЕ
6. ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ ПОМОГУТ: 1. Составить представление для себя, команды и бизнеса о зонах ответственности. 2. Откинуть те задачи, которые не входят в роль. 3. Обратить внимание на свой баланс
7. Дружба на работе - быть или не быть?
8. Дружба мешает быть объективным; Смывает границы, что ведет к конфликту; Ограничивает ваш рост и рост команды
9. Цели "дружбы"? Боюсь ли вступать в конфликт? Могу ли я выдерживать негативное отношение к себе? ЧЕК- ВОПРОСОВ К СЕБЕ
10. ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ ПОМОГУТ: 1. Посмотреть на свой личностный рост и возможный поиск путей решения конфликтов. 2. Продвинуть/уволить нужных 3. Построить здоровые границы
11. Какой я руководитель? Команда для меня или я для команды?
12. Опора на свои ценности, как руководителя; Важность баланса; Прозрачность подбора в команду;
13. Отношения в/с командой; Делегирование. Если больно, то почему? Может ли мой сотрудник отличаться от меня? Как я даю обратную связь? Готов ли я заниматься мотивацией и развитием команды? ЧЕК- ВОПРОСОВ К СЕБЕ
14. ОТВЕТЫ НА ЭТИ ВОПРОСЫ ПОМОГУТ: 1. Посмотреть на свой личностный рост и возможный поиск путей решения конфликтов. 2. Улучшить качество команды. Разобраться с вопросами подбора. 3. Возможно задаться вопросом - "а оно мне надо?"
15. Не хочу управлять, хочу на Ибицу?
16. Анализ ответов Критичность взгляда на график Составить план развития и идти по нему Если возможно, поговорить с командой об их ожиданиях от руководителя ЧТО ДЕЛАТЬ?
17. Мои контакты пока звучат ваши вопросы и QR на список литературы akpsy@gmail.com @akpsy +7 903 5244519
18. Берегите себя и всегда верьте в себя!