Быть тимлидом сложно и интересно. Тимлид — это больше менеджер, нежели просто технический руководитель, а значит в круг его обязанностей входят мотивация участников команды, их развитие, трекинг прогресса и роста, обратная связь, а частенько и решение личных проблем.
Тимлиду бывает очень сложно, он тоже человек и нередко бывает субъективен и предвзят. Случайная ошибка имеет сильный и сложно обратимый эффект. Команду легко расстроить и вывести из состояния производственной эффективности.
В докладе хочу рассказать об экспериментальном инструменте — геймификации, о том как она может помочь тимлиду, а также какие ключевые преимущества были получены в результате ее введения:
Понятная система измерения вклада человека в развитие команды.
Индикатор для поощрений и наказаний.
Помощь при планировании и управлении рисками.
Быстрые и удобные сравнительные показатели по команде.
Увеличение мотивации и вовлеченности.