technical_challenge_Diego

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1. ¿Quién soy? Diego Fernando Castañeda https://bitbucket.org/ diegoc331 www.linkedin.com/in/difcl Medellín, Colombia
2. Caso 1- Nivel de “seniority” en el equipo. ¿Como líder del equipo de desarrollo, que harías para cambiar esta situación? Abordaría la situación de acuerdo a los siguientes niveles de escalamiento, y de no ser satisfactorio contar con una solución desde el nivel inferior, iría escalando hasta contar con un equipo de trabajo el cual responda al nivel técnico, de calidad y de velocidad requerido Conversación líderes de equipo Solicitar apoyo a los líderes de las demás células con el fin de intercambiar desarrolladores entre los equipos de trabajo, y así, poder contar con equipos de desarrollo más equilibrados. De aceptarse la propuesta, el cambio se aplicaría al iniciar un nuevo Sprint. Plan de mejoramiento De acuerdo a las mediciones de productividad de cada célula y en especifico, de cada desarrollador, se propondrá un plan de formación el cual servirá para ayudar al equipo de desarrollo a elevar la capacidad de: trabajo, calidad y en los tiempos requeridos. Para generar el plan de trabajo de mejoramiento, se deberá contar con los insumos de: • burndown chart • velocidad de equipo • bugs por desarrollador adicionalmente, se deberá exponer al P.O. y S.M. contemplar para el nuevo Sprint la reducción de la capacidad en la velocidad y en el desarrollo de las H.U. mientras se interviene al equipo de desarrollo.
3. Caso 2- Salidas a producción con baja calidad ¿Como líder del equipo de desarrollo, como podrías sumar para ayudar al equipo a revertir esta situación? Abordaría la situación de acuerdo a los siguientes ítems: Documentación inexacta de H.U. Identificar si las H.U. cuentan con todos los criterios para ser entendidas por el equipo de desarrollo. Desconocimiento técnico del equipo de desarrollo Identificar si el equipo de desarrollo cuenta con los conocimientos técnicos para desarrollar cada uno de los Sprint. Puntos de historia Identificar si los puntos de historia están bien dados por el equipo de desarrollo. Adicionalmente, identificar el método con el que se esta estimando. Costos Contar con un informe de costo por mala calidad, por medio del cual se identificará si podemos si es permitente capacitar el personal para evitar perdidas económicas en el proyecto. No estándar de programación Verificar con el líder técnico si el equipo de desarrollo esta llevando a cabo los estándares de programación con el fin de corregir cuantos antes.
4. Caso 3- Bajo rendimiento de un miembro del equipo ¿Como líder del equipo de desarrollo, cómo propones abordar esta situación con Juan? Abordaría la situación de acuerdo a los siguientes ítems: Documentación de evidencias Tomar y documentar evidencias desde que se identifique la situación con Juan. Líder técnico Solicitar al líder técnico la documentación de las situaciones donde ha evidenciado que Juan presente bajo conocimiento Capacitación Gestionar ruta de capacitación para abordar habilidades blandas y habilidades técnicas en el desarrollo Seguimiento Planear una reunión de seguimiento donde se identificará los avances de los compromisos de las partes. Reunión con Juan Realizar reunión con Juan, donde se conversará con él y se le indicará que hay "algo anda mal y debe ser arreglado“ y allí se expondrán: • Objetivos del feedback • Resaltar los aspectos positivos • Mostrar datos y hechos • Mostrar indicadores afectados • Definir compromisos de Juan • Definir compromisos de mi lado como líder • Definir fecha de cumplimiento de compromisos de cada parte