エニグモ_会社紹介資料（エンジニア職種向け）.pdf

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1. Last Updated 2025.9.1 株式会社エニグモ 会社紹介資料
2. 社名 株式会社エニグモ (英⽂社名: Enigmo Inc) 事業内容 “Specialty” Marketplace「BUYMA」を中⼼とした インターネットビジネスの企画・開発・運営 所在地 東京都港区⾚坂4-8-15 ⾚坂KOSENビル4F 設⽴ 2004年 2⽉10⽇ 代表者 代表取締役 最⾼経営責任者 須⽥ 将啓 従業員数 192名 (連結) 上場市場 東京証券取引所 プライム市場 資本⾦ 3億8190万円
3. 企業理念 このミッションには以下の3つ想いが込められています。 ・今までなかった新しい独⾃の価値を提供する。 ・時代を変えるインパクトあるサービスを提供する。 ・世界規模で活動するグローバルベンチャーになる。 ⽇本発で、世界で通⽤するグローバルベンチャーになるという創業 からの志をこのミッションステートメントに込めました。 Mission 世界を変える、新しい流れを。 エニグモの提供する、”Specialty” Marketplace。 集まる「モノ」「ヒト」両⾯で従来型の市場とは違う、新しいマー ケットです。”Specialty” Marketplaceでは、特化したカテゴリに絞 ることでより使いやすく安⼼な、信頼性の⾼いマーケットを実現し ています。法⼈・個⼈の垣根を壊し、誰もが多様な専⾨性を活かす ことでどこよりも旬で豊富なラインナップを可能にしています。 Vision ”Specialty” Marketplace
4. 企業理念 Value 他⼈や環境に左右されず、⾃ら⽬標を⾒つけ引き⾦を引き、突き進める⼈ セルフスターター 私たちエニグモのメンバーは、以下３つの価値基準を⼤切にし⾏動することでビジョンを追求し、ミッショ ンの実現に挑戦していきます。 アウトパフォーマー ⾃分の強みを鍛え、常識、限界、期待値を超えていく⼈ チームビルダー ”⽇頃”のチーム作りと”実践時”のチームパフォーマンスに貢献できる⼈
5. 沿⾰ 拡⼤期 第⼆創業 / 増資・業態転換 2006年3⽉ 第三者割当増資を実施 2007年1⽉消費者参加型CM制作ネットワーク「filmo（フィルモ）」のサービス(広告事業）を開始 2008年単⽉⿊字化を果たした「BUYMA」は、会社の主⼒事業へと成⻑ 転換期 第三創業 / 構造改⾰ 2012年経営資源を「BUYMA」へ⼀極集中 ※経営資源集中に伴い、広告事業から撤退 2012年7⽉東証マザーズへ上場、8⽉「BUYMA（バイマ）」会員数が100万⼈を突破 創業期 第⼀創業 / 2004年2⽉創業 2005年2⽉グローバル・ショッピング・コミュニティ「BuyMa（バイマ）」のサービス開始 2005年12⽉個⼈ブログの情報発信⼒を活⽤したプロモーションシステム「プレスブログ」のサービス開始(広告事業開始） グローバル化 第四創業 /世界展開開始・「海外通販No.1」サービスへ 2014年2⽉iPhone版アプリ「BUYMA（バイマ）」リリース 2015年2⽉「STYLE HAUS」をリリース、10⽉英語版「BUYMA」をリリース 2018年7⽉「BUYMA TRAVEL」をリリース 2019年4⽉東証⼀部上場、2022年4⽉東京証券取引所プライム市場へ移⾏ 2004年 2006年 2012年 2014年 2024年 エニグモ からエニグモ ”グループ”へ Vision for NEXT 20 2024年2⽉創業20年という節⽬で、単体で成⻑してきたエニグモから、複数の事業を運営するエニグモ ”グループ”へ進化 3⽉ラグジュアリーヴィンテージマーケット「BUYMA VINTAGE」をリリース 5⽉不動産売却プラットフォーム「いえうり」を運営するNon Brokers㈱がグループ会社へ 8⽉英語版「BUYMA」のクローズ、海外向け事業は別形態で（他社と連携し）継続 8⽉㈱ MEGURUを⼦会社化し、旅⾏事業を吸収分割により㈱BUYMA TRAVELとしてスタート
6. サービス紹介 世界中のリアルなトレンドがわかる ファッション・コスメ・ライフスタ イルを提案するWebメディア 海外旅⾏者に対して海外在住の⽇本⼈ が現地でのプライベートツアーを提供 できるサービス 世界各国のパーソナルショッパーから 世界中のファッションアイテムを購⼊ できるマーケットプレイス BUYMA TRAVEL
7. サービス紹介：BUYMA BUYMAは、世界各国のパーソナルショッパー(出品者)から、 世界中のファッションアイテムを購⼊できるマーケットプレイス です。⽇本未上陸ブランド、国内完売アイテムをはじめとした 世界中のファッショントレンドアイテムからコスメ、インテリア 雑貨まで幅広く揃えています。 世界185カ国に1,100万⼈以上の会員を擁する 海外ファッション通販 No.1 ソーシャルショッピングサイト
8. サービス紹介：STYLE HAUS 世界中から発信されるトレンドに、リアルな気分をミックスして ファッション・メンズファッション・コスメ・ライフスタイルを 提案するファッションメディアです。 海外通販「BUYMA」の売れ筋や、⽇本未上陸・海外セレブ愛⽤ ブランド、⼈気ランキングなど、おしゃれを楽しみたいすべての ⽅へ旬なファッション情報をお届けします。 世界中のリアルなトレンドがわかる ⼥性のためのファッションメディア
9. サービス紹介：BUYMA TRAVEL 海外旅⾏者は旅⾏先でガイドブックには掲載されていないような、 最新の流⾏スポットや⽳場スポットなど現地⽬線でのおすすめを 体験することができます。 海外在住者はプライベートガイドとして⾃⾝の趣味や経験を活か して「現地ガイドサービス」や「観光プラン作成」、「予約代⾏ サービス」などに出品が可能です。 世界の⽇本語ガイドがオーダーメイドで提供 海外プライベートツアーの予約サイト
10. BUYMAの特徴 BUYMAは「CtoC × 越境(グローバル)EC」という独⾃のビジネスモデルで、特別な購⼊体験をお客様に提供しています ¥ 個人 個人 厳選した 商品・情報 ファン 登録 リクエスト 購入者 出品者 BUYMAは世界中の個⼈をつないで、世界中のアイテムが 購⼊できる新感覚のショッピングサイトです。 01 出品者、購⼊者はどちらも個⼈ユーザーのCtoCサービスです。 現在は、海外法⼈との連携を進めており、個⼈、法⼈問わず出店 いただくことで品揃えや価格優位性をさらに強化しています。 02 03 BUYMAに商品を出品するユーザーはパーソナルショッパーと 呼ばれ、パーソナルショッパーのネットワークを駆使して、 多種多様な購⼊者の要望に応えています。 04 海外限定デザイン、国内完売⼊⼿困難、国内未上陸ブランドなど、 ⾼付加価値なファッションアイテムを世界中から購⼊することが 可能です。 国内完売 国内 未上陸 国内 未上陸 海外限定 デザイン 入手 困難品 国内完売
11. BUYMAのビジネスモデル・仕組み 注⽂後、世界中のパーソナルショッパーが、商品を買い付け・発送します。出品者の⼿元に在庫がある商品もあり、その際は⼿元在庫から 発送されます。出品者は在庫を確保する必要がない、無在庫出品可能なビジネスモデルです。 ※買付商品は、在庫が確保できなかった場合にやむなくキャンセルになる場合があります。 ▪ BUYMAの売上は取引当事者双⽅からの⼿数料です 購⼊者から決済⼿数料としてアイテム料⾦の5％を、パーソナルショッパー (出品者)から成約⼿数料として5〜7％を、取引ごとにいただいています。 ▪ 現地仕⼊れだがらこそ実現できるお得な価格 ブランドアイテムは、国や地域によって販売価格に差があり、⽇本で購⼊す るよりお得な価格で販売されることも少なくありません。 BUYMAではパーソナルショッパーが海外で買付けいただくことでお得な価 格が実現しています。 ▪ パーソナルショッパーとは？ 「BUYMA」に商品を出品し買い物をサポートする、世界中で活動するスペ シャリストです。お客様の嗜好に合わせてスタイリングやアイテムを紹介す るなど、より⼀層ショッピングを楽しめるようホスピタリティ溢れるサービ スを提供します。 BUYMAのビジネスモデルとユーザーに商品が届くまでの仕組みを紹介します
12. BUYMAの取り組み：あんしんへの取り組み ▪ 無料鑑定サービスと補償制度について BUYMAではお客様が安⼼してお買い物を楽しんでいただけるよう、無料鑑 定サービスを⽤意しております。 さらに、購⼊時に商品代⾦の1.47%（税込み）、2万円以下は⼀律293円（税 込み）をお⽀払いいただくだけで補償内容が拡⼤する「あんしんプラス」 があります。返品補償制度・初期不良補償制度・紛失補償制度を利⽤でき ます。 ▪ BUYMA事務局によるパトロールの実施 取引の公平性や商品の質を維持するため、事務局による出品やパーソナルシ ョッパーの登録・取引きチェックを⾏っております。 問題商品の出品や、 トラブルの多い会員に対してはBUYMAの利⽤停⽌措置を⾏っております。 ※偽物が届く可能性は0.0025 %未満徹底した対策とカスタマーサポートで 安⼼してご利⽤いただけます。 ▪ 商品受け取り後の「後払決済」システム お⾦のやり取りはBUYMAが仲介します。注⽂時にお預かりした代⾦は、商 品が到着してから、パーソナルショッパーに⽀払われるので安⼼です。万が ⼀トラブルが発⽣しても、BUYMA事務局がきちんと返⾦対応をします。 より安⼼してユーザーにBUYMAをお楽しみいただくための取り組みを紹介します
13. 数字で⾒るBUYMA① 取扱ブランド数は1.9万を超え、アイテム数650万品と 世界中のファッションからコスメ、インテリア雑貨まで幅広く揃えています 会員数 1,163 万⼈ アイテム数 650 万品以上 アプリダウンロード数 600 万以上 取り扱いブランド数 1.9 万
14. 数字で⾒るBUYMA② 185カ国に在住する23万⼈以上のパーソナルショッパー(出品者)から 世界中の魅⼒的な商品をお得に購⼊できる新しいマーケットプレイスです パーソナルショッパー 23 万⼈ ユーザー居住地 185 カ国 ユーザー性別構成⽐ ⼥性 67％/男性 33% 平均購⼊単価 33,251 円
15. BUYMAの取り組み：購⼊者向け施策「安⼼・ユーザビリティの向上」 ▪ あんしんナビ機能 BUYMAが保有する3万件以上の鑑定データを活⽤し、それらの情報を開⽰ する機能を開発。出品者の活動実績や鑑定の履歴を開⽰することでユーザー により安⼼してお買い物を楽しんでいただけます。 これまで蓄積した鑑定データによる「あんしんナビ機能」と Chat GPTを駆使した「AIでさがす機能」の提供により BUYMAがより安⼼で快適なサービスに進化 ▪ AIでさがす機能 お探しのアイテムについてご質問いただくと、BUYMAの商品データを活⽤ した⽣成AIが、おすすめのブランドやアイテムを回答します。
16. BUYMAの取り組み：出品者向け施策「アカウントヘルススコア」 BUYMA利⽤者の満⾜の向上を⽬的として、出品者にとって優良なサービスが提供できているかの指標を 出品画⾯上で「アカウントヘルススコア」として⾒える化し、より良い出品活動に繋げています
17. BUYMAの取り組み：サービスの基盤となる配送や決済などの施策・他社連携 ⽶国ヤマト運輸㈱と連携し、越境EC匿名配送サービス「BUYMA YAMATO」の提供を開始。 取引相⼿に個⼈情報が伝わることへの不安の解消や、海外から配送される荷物の購⼊〜受け取りの⽇数の短縮を実現 ▪ サービスのポイント ・越境ECでの匿名配送（送り状に出品者・購⼊者の⽒名や住所を表⽰しない）を実現し、個⼈情報を保護しより安⼼した取引ができます ・クロネコメンバーズ会員であれば、⽇本到着後に荷物のお届け予定通知の受信や受け取り場所・⽇時の指定・変更が可能となります ・送り状発⾏や運賃精算がBUYMA上で完結するため、より簡単に出品が可能です ・システム連携により⼿続きが効率化し、⽶国・カナダから⽇本まで、従来5⽇以上かかっていたお届け⽇数が最短4⽇に短縮されます
18. サービス紹介：BUYMA TRAVEL ▪ 相談機能リリースの背景 これまでのツアー予約では、宿泊先は別途⼿配いただく必要があった ため、⾏きたい場所と宿泊場所のミスマッチが⼀部で発⽣していまし た。そのため、現地のリアルな治安状況や、交通の便などを把握した プライベートガイドに、宿泊場所の相談をご希望されるお声をいただ くことがありました。 ▪ 宿泊相談機能について 宿泊相談機能では、ツアーにぴったりのホテルを、プライベートガイ ドが提案いたします。これによって、海外旅⾏の際の「送迎」「プラ イベートツアー」「宿泊」をワンストップで相談・予約が可能となり、 観光やホテルを⾃由に組み合わせた、オーダーメイドのパッケージツ アーが実現しました。 あわせて、宿泊先とセットでしか予約ができないようなプライベート ツアーも登場し、体験できる観光やアクティビティの幅も、今後ます ます広がっていく⾒込みです。 ツアーにあわせたホテル予約が可能に！宿泊相談機能の提供をスタート
19. サービス紹介：BUYMA TRAVEL 旧㈱MEGURU※を⼦会社化し、「BUYMA TRAVEL」を事業譲渡。 さらに、2024年8⽉より社名を㈱BUYMA TRAVELとし、旅⾏事業拡⼤を⽬指す！ 旧㈱MEGURU運営サービス ※ 旧㈱MEGURUは、旅⾏情報誌「まっぷる」などを⼿掛ける旅⾏メディア⼤⼿の昭⽂社からスピンオフした旅⾏業界に精通する企業です。 旅⾏者が世界中のアクティビティ(主催会社)とチョク(直)につながることができるオプショナルツアー予約専⾨サイト「Hello Activity」の 運営や、グアム・ハワイの現地にマリンアクティツアー会社を持つ企業です。 Marketplace 構築・運営能力 Travelに関する Speciality
20. エニグモの⽬指す市場 市場規模・EC化率ともに上昇を継続しており、 短期的には外部環境の影響を受けているものの 中⻑期的には国内・海外・旅⾏事業の成⻑余地は⼗分あります 取扱高 529億円（ 2025/1期 ） *1：経済産業省「電子商取引に関する市場調査」 *2：外部統計資料 *3：外部統計資料より弊社推定 ファッションEC 国内市場規模 2.5兆円 *1 （EC化率21.5％） ファッションEC US市場規模 18.1兆円 （EC化率42.2％ *2） インテリア類EC 国内市場規模 2.3兆円 *1 （EC化率29.5％） 当社 総取扱高 日本人海外旅行 旅ナカ市場規模 *3 4,800億円 (EC化率10％未満) 日本人海外旅行 市場規模 *3 4.8兆円
21. BUYMAの成⻑戦略 当社の保有するケイパビリティやBUYMA事業から得られる安定収益を活⽤し、新規事業創出やM&A対象企業の価値を増 ⼤させ、BUYMAの様な“Specialty” Marketplaceにまで昇華させ、第2・第3のBUYMAを創造していく ex. EC運営企業 Stand-alone Value Value-added 【品揃え強化】 ‣ 176ヶ国20万人に及ぶ出品者網 ‣ 海外法人やPro Buyerとの連携 【顧客基盤】 ‣ 所得の高い1,000万人の顧客基盤 【EC/プラットフォーム運営ノウハウ】 ‣ 洗練されたデザイン ‣ SEO対策 ‣ Web広告運営 ‣ Marketingツール活用 ‣ AIを駆使したデータ活用 ‣ SNS運用 ‣ オウンドメディア 【生産性の高い組織運営】 ‣ 生産性の高い優秀な人材を獲得してきた高い採用力 ‣ 少数精鋭で成果をあげるチーム運営 Value Creation “Specialty” Marketplace
22. BUYMAの成⻑戦略 すでに複数領域で新たなSpecialty Marketplace構築に向けて準備中であり、隣接ECへの拡⼤や、⾮関連分野での成⻑を 探索しています ②隣接ECへの拡大 ファッション関連のみならず 他Specialty分野への進出を通じた 非連続的な成長 ③非関連分野での成長探索 顧客基盤や海外出品者網、 プラットフォーム運営ノウハウ、 Webマーケティングに関する知見を 活用できる新収益基盤を確立 国内/国外 BUYMA TRAVEL 事業 品揃え強化、価格訴求力向上、 UI/UXの改善、等を通じて BUYMAの持続的成長 ①中核事業最大化 不動産領域 「イエウリ」 「イエカイ」 リユース領域 「VINTAGE」 M&A （例：ヘルスケア、 アウトドア、インテリア） 人材領域 「Q転職」 M&A M&A
23. エニグモ組織図 アプリケーション開発 AIテクノロジー インフラ 事業本部 グループ ソーシャルコマース コーポレートオペレーション 経営企画室 カスタマーマーケティング プロデュース クリエイティブ UXデザイン データ活⽤推進室 財務経理 法務 ⼈事総務 パーソナルショッパーリレーション Trust & Safety カスタマーサービス オペレーション サービスエンジニアリング IR 事業開発室
24. エンジニア組織 / 3つのグループについて エンジニア組織は全体で約50名の組織となっており、3つのグループに分かれています サービスエンジニアリング事業本部 サービスの既存機能の改修、新規機能の開発システムの全ライフサイクル （設計、開発、テスト、本番化、運⽤、不具合対応など）を担当 インフラ・セキュリティ関連のシステム設計･構築から運⽤･監視まで担当 データ関連の専⾨知識（データ基盤・機械学習・検索）が必要とされる システムを設計・開発から運⽤まで⾏う。 Webエンジニア,フロントエンドエンジニア, アプリエンジニア(Android/iOS) QAエンジニア インフラエンジニア,AWSエンジニア, セキュリティエンジニア,SRE データエンジニア,データサイエンティスト, 機械学習エンジニア,検索エンジニア, MLOpsエンジニア アプリケーション 開発グループ インフラ グループ AIテクノロジー グループ
25. エンジニア組織/ Domain（ドメイン）チームについて アプリケーション開発グループはBUYMAのドメインごとに、BUYチーム(購⼊者向け機能)、SELLチーム(出品者向け機 能)、SERVICE INFRAチーム(決済や配送などの機能)と、3つのチームに分かれています。 ※ドメインチームはエンジニア以外にもデザイナー、ディレクター、データアナリストやビジネスサイドが所属する職能横断型チームとな っており、各チーム内で独⾃にKPIを設定しながらプロジェクトを進めています。 ▪ BUY Domain / 購⼊者向け機能（toC） 会員登録、商品詳細、購⼊リスト、レコメンド、クーポン、広告、特集ページ、カート、商品 レビュー等 ▪ SELL Domain / 出品者向け機能（toB） 出品ページ、出品リスト、受注リスト、商品画像、お問い合わせ、タイムセール、ショップ連 携等 ▪ SI（SERVICE INFRA）Domain / サービスの基盤となる機能 決済連携、物流（配送・倉庫連携）、⼊⾦関連、セキュリティ関連等 BUY SELL SERVICE INFRA
26. エンジニア組織 /開発組織の全体像・⽬標とする体制 BUYMAの開発体制の全体像・⽬標とする体制です。3つのDomainをさらに細分化・構造化する形で、縦割りチームの Squadや、横串チームのChapterがあります。さらにDomain/Squadを⽀援する位置づけの5つのチームがあります。 BUY Domain Domain Head Squad 2 Squad 3 Squad 1 Squad Lead Squad Lead Squad Lead Eng. Eng. Eng. SELL Domain Domain Head Squad 3 SI Domain Domain Head Squad 8 Squad 7 Squad Lead Squad Lead Squad Lead Eng. Eng. Eng. AI Technology Head Search / MLOps Eng. Data Scientist Data Eng. Application Platform Head Eng. Infra Head Eng. Security Eng. Squad Lead Eng. Squad 4 Squad 5 Squad Lead Eng. Squad Lead Eng. モバイルアプリChapter Chapter Head Frontend Chapter Squad 6 QA Chapter Eng. Chapter Head Squad 9 Head Eng. DX Eng. Head DevRel UX Designer Chapter Head ※Squadとは？ : 事業的なミッション達成に向けたシステムについてオ ーナーシップを持つ。システムの全ライフサイクル（設計、開発、テス ト、リリース、運⽤、不具合対応など）を担当。 ※ Chapterとは？ : Squadの中の特定の専⾨分野を担当するメンバーを 束ねた組織。Squad外でもテクニカルな改善・基盤整備も独⾃に実施。 Eng. Eng. Eng. Eng. Eng.
27. 開発プロジェクト編成例 開発が実際にプロジェクトベースでどのような流れ、編成になるかを⽰した図です モバイルアプリ Chapter QA Chapter フロントエンド Chapter Squad Lead iOS/Android Eng. QA Eng. Backend Eng. Application Platform Eng. AI Technology Search Eng. Data Eng. ビジネスサイド （ソーシャルコマース事業本部） PdM (Director) Designer Data Analyst Frontend Eng. Infra Eng. Squad インフラ構築、監視設定 SLI/SLO設定・監視の支援 企画 データ収集・提供APIの開発 検索APIの開発 設計・タスク分解・アサイン
28. 開発スタイル / アジャイル開発を採⽤ ⼤きめのプロジェクトは半期毎の会議で優先度やスケジュールを決め、期中は各チームごとの裁量で開発を進めます。 中⼩規模プロジェクトは、その都度で優先順位を決めています。 ※各機能チームごとにPDCAを回しながら開発⽅法を改善しています。開発スタイルの⼀例を紹介します。 1〜2週間ごとのスプリント プランニング レビュー 振り返り 開発の流れ 課題の把握・整理、KPI設定 部署横断で⼀緒に課題の解決⽅法を検討 チケット・課題整理 KPI貢献度や⼯数等を考慮しチケットの優先度を決める ⼀週間スパンで開発を⾏う リリース、効果検証を⾏う 1 5 2 3 4 6 7 定例、朝会、振り返りMTG実施（MTGのやり⽅・資料作成⽅法等の検討）
29. 使⽤⾔語・技術・ツールについて データ分析 インフラ コミュニケーション その他 開発⾔語
30. 数字で⾒るエンジニア・開発組織 BUYMAのシステム、開発組織の特徴に関する数値をご紹介します インフラ規模（オンプレ） APPサーバーピーク タイムリクエスト数 デプロイ数 エンジニア数 200 ＋台 （論理） 60 ＋⼈ 40 ＋件/週 50 Kヒット/分
31. エンジニア勉強会・オンボーディング制度 メンター制度 新メンバー（若⼿社員）には先輩社員がメンターとして つきます。毎⽇朝会を開催してタスクの進捗状況をウォ ッチ。 また、困り事があれば質問タイム。技術的な相談。 設計で悩んだところや、コードの不明点、エラーハンド リングなどなんでもOKです。 エンジニア社内LT勉強会 エンジニア全体で各プロジェクトの開発事例や新技術導 ⼊等について、週に1回待ち周りで社内LT⼤会（エンジ ニア勉強会）を⾏っております。 週次のチームでの振り返り 毎週振り返りをして今週のタスクや勉強から学んだこと を確認。今の⾃分に⾜りていないスキルを分析して、次 にどんな勉強をしたらいいか？どんなタスクにアサイン して欲しいか？など相談できます。 モブプログラミング 若⼿とベテラン社員数⼈でzoomをつないでモブプログラ ミングをしています。 モブプログラミングとは、ドライ バーと呼ばれる⼀⼈がコーディングしている画⾯をみな がら、そこにいるメンバーが意⾒や、提案しながら進め るプログラミング⼿法の⼀つです。 若⼿勉強会 若⼿の社員を中⼼に週1回の勉強会をWeb開発における基 礎知識を⾝に着けることをテーマに開催しています。 形 式は技術書の輪読会や、SQLのサイト問題を解いたり、 社内の課題を解決するためのアプリを開発したりと様々 です。みんなが質問したり議論したりわいわいと勉強し ています。
32. エニグモの数値① 働くメンバーについての数値です。プロダクト側とビジネス側の⽐率が約半々であり、 平均年齢は35.3歳の組織です。 職種別⽐率 エンジニア 32.0% データ系職種 7.0% PdM/ディレクター 7.8% マーケティング・ プロモーション 18.8% クリエイティブ 4.7% カスタマー マーケティング 16.4% コーポレート/ 経営企画 12.5% 男⼥⽐率 男性 57.8% 女性 42.2% 年齢分布 20代 23.0% 30~34歳 27.8% 35~39歳 27.0% 40~44歳 10.3% 45~49歳 10.3% 平均年齢 35.3歳 50歳以上 1.6% ※2023年12⽉時点 ※職種分類のデータ系職種の補⾜
33. エニグモの数値② 働く環境についての数値です。⼥性管理職⽐率が他社に⽐べて⾼く、男⼥関係なく働き やすい環境を整備しています。 平均勤続年数 4.9 年 14.8% 11.0% 10.2% 20.3% 24.2% 19.5% 10年以上 7~10年 5~7年 3~5年 1~3年 ~1年 ※2023/12/20時点 リフレッシュ休暇消化率 84.7 % 取得⽇数合計／ 付与⽇数合計 ※2022年度実績 育休産休取得率復職率 100 % ※2022年度実績 ⼥性管理職⽐率(役員を除く) 45 % ※2023/1/31時点
34. 評価制度① 評価は年2回あり「バリュー(コンピテンシー)」と「業務(パフォーマンス)」の2軸に対する成果を段階評価し、その評価 値から次期の昇給率を決定します。また、社員同⼠で賞賛したい相⼿をレコメンドしています。 バリュー（コンピテンシー） 評価 業務（パフォーマンス） 評価
35. 評価制度② スペシャリストとしてもマネージメントとしてもキャリアの選択機会があります。役職や肩書きがなくても⾼い報酬が得 られる給与体系となっており、本⼈の志向や経験スキルに応じて柔軟なキャリアステップが可能です。 マネージメント スペシャリスト
36. 福利厚⽣ / 社内制度 ▪ リフレッシュ休暇 通常の有給休暇とは別に5⽇間のリフレッシュ休暇(有 給)を付与。5営業⽇連続で取ることを推奨しており、取 得率は95％以上（消化率は約85%）。メリハリをつけて 働くカルチャーを後押ししています。 ▪ フレックスタイム制度 エニグモでは、コアタイム（10時半から15時半）を設け たフレックスタイム制度を採⽤しています。メリハリを つけて働くことを推進しています。 ▪ スマホ購⼊⽀援制度 エンジニアが最新のスマートデバイスに⽇常的に触れる ことを⽬的として、個⼈⽤スマホの購⼊費の半額(最⼤5 万円)を補助しています。 ▪ 研修サポート制度 条件を満たす場合、社員各⾃が受講を希望する外部研 修・セミナー費⽤の全額を補助。能動的な学習成⻑意欲 を後押ししています。 ▪ 社員クーポン 全社⽬標の達成状況に応じて、BUYMAクーポンを全社 員に毎⽉⽀給。⾃社サービスを利⽤することで新たな発 ⾒が得られたり、買い物好きな社員にとっては毎⽉の最 ⾼のご褒美に。 ▪ ベビーシッター補助 育児時短社員が全社イベントに参加する際、ベビーシッ ター補助費(上限1万円)を⽀給。内閣府の事業によるベ ビーシッター利⽤割引券(2,200円／回)を全社員を対象 に配布しています。 ▪ チーム懇親会サポート プロジェクトチームでの懇親会・⾷事会の費⽤をサポー ト。コミュニケーションやチームワークの活性化を促進 しています。 ▪ 在宅作業環境整備⽀援⾦ モニターやその他のPC関連機器（キーボード・マウ ス・変換アダプター、デスク・イス等）を購⼊するため の⽀援⾦を30,000円分ご⽤意しております。 ▪ 社内コンビニ 業務中に社外に出なくても購⼊できる軽⾷購買コーナー を設置。お弁当屋さんの出張販売サービスなども積極的 に導⼊しています。（⽔、お茶、カフェはフリードリン ク） ▪ MVP表彰制度 社員同⼠で賞賛したい相⼿をレコメンドする制度。受賞 者には、⾃由出張(⾃由な⽬的で好きな場所に⾏ける） などを付与。お互いを賞賛し合うカルチャーを醸成して います。 ▪ Happy Hour 18時半以降はオフィス内で世界各国のビールが⾃由に 飲める制度。チームでのちょっとした打上げや気分転換、 情報交換などのコミュニケーションを後押ししています。 ▪ ヘルスケア 毎年の健康診断・⼈間ドック、インフルエンザ予防接種 はもちろん、24時間365⽇オンライン上で医師に相談が できる⽇本最⼤級の医療情報サービスに社員特別価格で きます。
37. エニグモの働き⽅について リモートと出社を組み合わせることで、個⼈とチームがパフォーマンスを発揮できるスタイルを推奨しています。 リモートワーク下でも、メンバー同⼠がストレスなくコラボレーションできる環境を整備しています。 ▪ 勤務スタイル 個⼈およびチームでの⽣産性を最⼤化させることを前提として、ほ ぼ全ての社員がリモートワークを組み合わせた働き⽅をしています。 業務特性やチームの状況によって、出社頻度は異なります。エンジ ニアの約7割がリモートワークを中⼼に勤務しています。カスタマ ーサービス、マーケティング、コーポレートなどの部署は週に2回 ほど出社しているチームもあります。※オフィス業務が前提となる 職種については出社メインの勤務となります。 ▪ コミュニケーション リモートワークでも、朝会や定例以外でもslackやzoomなどを通じ てコミュニケーションを活発に⾏っています。キックオフやお祝い 事、新メンバー⼊社の際に集まれるメンバーがオフィスに集まって います。 また、⼊社直後のメンバーに対しては出社とリモートを織 り交ぜながらオンボーディングするよう⼼掛けています。「今ちょ っとつなげられる？」といった形でカジュアルにオンラインでやり 取りする場⾯も多く、リモートでも出社時と変わらない環境で働け るカルチャーです。
38. インナーコミュニケーション オフィスとリモートワークのハイブリッドな働き⽅においても、エニグモのカルチャーの醸成や社内コミュニケーション 推進のための取り組みです ▪ 全社共有会 年に2回、上期と下期の切り替わりのタイミング で全社会議を⾏っており、各グループやプロジェ クトチームが半期の取組みや実績、次の半期の⽅ 針を全社に対して共有します。新たに⼊社したメ ンバーも、会社でどんなことが起きているかを知 るための良い機会となっています。 ▪ Monthly Meet-up 「Monthly Meet-up（2M）」は、⽉に1回実施し ている全社集会後、またはランチ時間を利⽤して ⾏う社内イベントです。オフィスのフリースペー スで、ケータリングやドリンク、お弁当を囲みな がら開催しています。 新⼊メンバーとのカジュアルな顔合わせや、既存 メンバー・チームの定期的な懇親の場として活⽤ しております。 ▪ エニグモTV ⼊社メンバーは、⾃⼰紹介動画を撮影して、 slackの新メンバーの⾃⼰紹介のチャンネル「#ウ ェルカムチャンネル」で共有しています。バック ナンバーも確認でき、⼈柄や雰囲気などを含めた プロフィールを知るための取り組みです。
39. 公開メディア・ブログ 採⽤情報や、開発者・技術情報、社員インタビューについては以下のメディアで発信しております。 Wantedly Tech Blog 採⽤HP https://enigmo.co.jp/recruit/ Recruit 採用情報 https://tech.enigmo.co.jp/ https://www.wantedly.com/companies/enigmo
40. 選考フロー ⼀般的な選考フローとなります。選考フローはポジションや候補者様の状況によって変更となる場合があります。 ご興味いただいた⽅は、ぜひご応募ください。カジュアル⾯談も実施しております。ぜひお話ししましょう！ １･2次⾯接 最終⾯接 （役員⾯接） カジュアル⾯談 エントリー 書類選考 現在募集中のポジションはこちら
41. Last Updated 2025.9.1