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Les 3 cercles comme un retour aux sources

Les 3 cercles comme un retour aux sources

Ludovic Blaas

Aujourd'hui, l'agilité vous semble peut-être de plus en plus complexe, il y a des certifications, de l'agilité à l'échelle, d'autres mouvements comme le DevOps, l'agilité de l'équipe, l'agilité d'entreprise et j’en oublie.

Un peu perplexe, un peu perdu, pas facile de s’y retrouver ?

Si vous voulez tirer les bénéfices, je vous propose d’explorer sous la forme d’un atelier, un retour à la simplicité que nous décrirons à l’aide de 3 cercles.
Nous aurons le temps d'expérimenter leur utilisation et de mettre un peu de clarté dans tout cela lors de cette session à partir de vos pratiques et contextes.

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Esprit Agile

December 05, 2019
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  1. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights

    reserved Les 3 cercles • ATAM 2019
  2. @espritagile #atam19 http://atmrs.esprit-agile.com Un grand merci à nos sponsors et

    partenaires
  3. Les 3 cercles Consultant Coach Agile Accents ludovic.blaas@octo.com Twitter @ludobla

  4. Les objectifs de l’atelier • L’essentiel c’est l’équipe. • Avoir

    un atelier pratique permettant de s’améliorer ensemble • Aborder rapidement les différents mouvements autour de l’agilité
  5. Sommaire • Différents mouvements • Paysages agiles • Objectifs •

    Enjeux • Intention du jour • Focus • Les ateliers • Aller plus loin …
  6. Différents mouvements

  7. Un paysage Agile

  8. Un autre paysage

  9. Vos objectifs avec l’agile ?

  10. Objectifs pour l’organisation • Donner du sens • Développer l’autonomie

    • Ouvrir l’information • Développer les approches itératives • Avoir le droit à l’erreur
  11. Les enjeux • Stratégiques • Logiciel partout • Toujours plus

    vite pour satisfaire les utilisateurs • Financiers • Mauvaise qualité = + coûteux • Perte de clients • Manque d’évolutivité • Humains • Garder la motivation = futures fonctions versus bugs !!!
  12. L’intention du jour FOCUS Résoudre en équipe un problème par

    le développement ou la maintenance d’une solution (logicielle).
  13. FOCUS EQUIPE Focus solution

  14. Réaliser un bon produit • Remplit ou dépasse les attentes

    du client • Bien réalisé • Qualité technique • Maintenabilité suffisante en évolution permanente • Être efficace • Bons résultats avec un minimum de dépenses et d’efforts
  15. Le bon produit Produit correctement construit Equilibre Equipe Efficace Recherche

    de l’équilibre Ref. H.Kniberg Agile Product Ownership in the nutsell 9:50
  16. Les ateliers • Format • 3 sessions de 20 min

    • Mes pratiques • Mes pratiques expliquées • Les pratiques des autres
  17. ATELIER 1 Mes pratiques

  18. Mes pratiques Le bon produit Produit correctement construit Equipe Efficace

    Je choisis mon cercle J’écris mon prénom sur un post-it de la couleur de mon cercle Je repère les autres membres du cercle
  19. Mes pratiques Le bon produit Produit correctement construit Equipe Efficace

    Dans mon cercle, je vais écrire sur des post’it les pratiques les plus pertinentes que j’utilise. 1 2 4 ALL Je repère les autres membres du cercle 1. Réflexion seul 2. Partage à 2 3. Partage à 4 4. Partage au cercle 5. Partage aux autres cercles 1 minute 2 minutes 4 minutes 5 minutes 5 minutes
  20. Atelier 2 Mes pratiques expliquées

  21. Mes pratiques expliquées Le bon produit Produit correctement construit Equipe

    Efficace Dans mon cercle, je vote avec 3 points sur les pratiques les plus pertinentes. Nous classons les pratiques par vote dans chaque cercle. Par groupe de 3 personnes, nous prenons les pratiques dans l’ordre de pertinence. Description de la pratique Objectif de la pratique Difficultés liées à la pratique Partage des pratiques par groupes par cercle 3 minutes 5 minutes 10 minutes
  22. Atelier 3 Les pratiques des autres

  23. Les autres cercles Le bon produit Produit correctement construit Equipe

    Efficace Je me positionne sur une pratique d’un autre cercle. Je travaille avec les autres qui se sont positionnés sur la même pratique. 1ere pratique Qu’est-ce que cette pratique m’apporte ? Quels sont mes leviers pour amplifier son effet ? Je me positionne sur une pratique du cercle non exploré. 2nde pratique Qu’est-ce que cette pratique m’apporte ? Quels sont mes leviers pour amplifier son effet ? 5 minutes 5 minutes 5 minutes
  24. Aller plus loin … Produit correctement construit Le bon produit

    Equipe efficace Collaboration Rétro US TDD BDD Story Mapping Backlog CI CD Kanban Value Proposition Canvas MVP Refactoring PO SM
  25. Aller encore plus loin … Produit correctement construit Le bon

    produit Equipe efficace Collaboration Rétro US TDD BDD Story Mapping Backlog CI CD Kanban Value Proposition Canvas MVP Refactoring PO SM Livraison Fréquente
  26. Conclusion Simple Visuel Prendre conscience des pratiques de l’équipe Partager

    en conscience l’évolution des pratiques d’une équipe Auto-organiser son équipe Prendre un carton vert et un rouge Répondre à la question posée en levant le carton. Pas d’avis, pas de carton levé. VRAI FAUX
  27. OCTO Part of Accenture Digital © 2019 - All rights

    reserved MERCI A TOUS