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Quand l'agilité donne les rênes aux managers

Quand l'agilité donne les rênes aux managers

William Bartlett et Stéphanie Giordano

L'agilité est de plus en plus prisée. C’est compréhensible vu qu’elle promet d’accélérer le développement, d’augmenter le ROI, de diminuer les coûts et d’améliorer le TTM.

Pourtant la mise en oeuvre apporte souvent plus de questions que de réponses. On dit que le management doit lacher prise pour promouvoir l’innovation et le bien-être. Mais les managers peuvent être vite désenchantés par le manque de résultat les conduisant à toutes sortes de remises en question.

Nous vous proposons d’envisager un monde où le manager sait de façon tangible où en est le projet et quelles sont les conséquences de ces décisions, tout en contribuant à l’autonomie et la créativité de son équipe.

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Esprit Agile

December 05, 2019
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Transcript

  1. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Quand l’agilité donne les rênes aux managers.

  2. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  3. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  4. @StephGiordanoBE @bartlettstarman MANAGER [ nom commun ] Env. 1960. 1.

    De l'anglais américain management (Du verbe to manage et du suffixe -ment.) 2. De l'ancien français manege lui-même probablement issu de l’italien maneggiare c’est à dire (« mener son cheval à la main » d’où le terme manège), « contrôler, diriger, gérer ».
  5. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  6. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  7. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Facilitateur ORGANISATEUR responsable FÉDÉRATEUR, MOTIVATEUR EXPERT

  8. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  9. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Comment, grâce à l’agilité, le manager prend-il les

    “rênes” en les donnant aux collaborateurs ?
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  11. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  12. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Project Oxygen Google https://rework.withgoogle.com/blog/the-evolution-of-project-oxygen/

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  14. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  15. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  16. @StephGiordanoBE @bartlettstarman « Dans leur esprit, l'autonomie doit se transformer

    en pure autodiscipline, ce qui fait d'eux de petits soldats de la mise en place d'un pouvoir arbitraire. Dans leurs tableaux et leurs contrats d'objectif, l'essentiel leur échappe. Au point de susciter des effets "contre-productifs" pour utiliser leurs termes. » Halte aux méthodes du néomanagement ! Miguel Benasayag, Le Monde, le 30 mai 2011
  17. @StephGiordanoBE @bartlettstarman « c'est la contrainte qui devient la règle,

    épuisant le désir et l'initiative des salariés. » Halte aux méthodes du néomanagement ! Miguel Benasayag, Le Monde, le 30 mai 2011
  18. @StephGiordanoBE @bartlettstarman « Obligés de travailler dans un univers panoptique

    où tout est mesurable et transparent, ils perdent le goût de leur métier, s'impliquent logiquement moins, et souffrent au quotidien. » Halte aux méthodes du néomanagement ! Miguel Benasayag, Le Monde, le 30 mai 2011
  19. @StephGiordanoBE @bartlettstarman « Ce néomanagement pour lequel l'homme devient une

    ressource impersonnelle et interchangeable prépare les fondements d'une société que l'on voit se dessiner chaque jour de plus en plus clairement, où les critères économiques font la loi, et où la loi écrase la vie. » Halte aux méthodes du néomanagement ! Miguel Benasayag, Le Monde, le 30 mai 2011
  20. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

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  26. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Abaque de Régnier Diagramme d’Ishikawa

  27. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Les 5 pourquoi. A la recherche des causes

    racines.
  28. @StephGiordanoBE @bartlettstarman OKR - Objectives and Key Results Measure What

    Matters — John Doerr “We don’t hire smart people to tell them what to do. We hire smart people so they can tell us what to do. —Steve Jobs”
  29. @StephGiordanoBE @bartlettstarman OKR - Objectives and Key Results Measure What

    Matters — John Doerr OKR = Objectives and Key Results Objective : what Key Result : how
  30. @StephGiordanoBE @bartlettstarman OKR - Objectives and Key Results Measure What

    Matters — John Doerr Objectif : Lancer une campagne sur un réseau social Résultats clé : - Planifier deux billets par jour - Contrôler l’impact et l’audience des billets - Attirer 1000 nouveaux abonnés avant la fin du mois
  31. @StephGiordanoBE @bartlettstarman OKR - Objectives and Key Results Measure What

    Matters — John Doerr Objectif : Passer plus de temps avec sa famille Résultats clé : - Rentrer pour 18h, vingt soirs dans le mois - Activer le mode avion sur le téléphone en arrivant - Éteindre le routeur internet en arrivant
  32. @StephGiordanoBE @bartlettstarman OKR - Objectives and Key Results Measure What

    Matters — John Doerr “Leaders must get across the why as well as the what. Their people need more than milestones for motivation. They are thirsting for meaning, to understand how their goals relate to the mission.”
  33. @StephGiordanoBE @bartlettstarman OKR - Objectives and Key Results Measure What

    Matters — John Doerr “goals were handed down the org chart like tablets from Mount Sinai” “high-functioning teams thrive on a creative tension between top-down and bottom-up goal setting”
  34. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  35. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Extrait d’audience de Volkswagen devant le congrès américain.

    Scandale sur les émissions — Channel 4 News Joe Barton, représentant du Texas : “On m’a dit que cette décision avait été prise en allemagne au niveau du siège. Est-ce vrai ?”
  36. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Extrait d’audience de Volkswagen devant le congrès américain.

    Scandale sur les émissions — Channel 4 News Michael Horn, CEO Volkswagen US : [...] c’était quelques ingénieurs en informatique qui ont inséré cela pour une raison ou une autre [...]
  37. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  38. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  39. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  40. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Evolution du nombre de bogues détectés.

  41. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Exemple de P2R

  42. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Evolution du nombre de bogues détectés.

  43. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  44. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  45. @StephGiordanoBE @bartlettstarman 03 04 02 BRAVO MERCI JE VEUX …

    JE NE VEUX PAS…. JE NE VEUX PLUS... L’ACCOMPAGNEMENT Quelle est la situation ? Qu’est ce que tu me proposes ? Comment je peux t’aider ? Comment on s’organise ? LA DELEGATION Quel est le contexte ? Que penses-tu mettre en place ? Qu’attends-tu de moi ? Quel résultat peut-on attendre ? LE CONTROLE J’ai besoin de chiffres ? Où en est-on du dossier ? Quels sont les résultats ? Comment peut-on améliorer ? Vincent Frey
  46. @StephGiordanoBE @bartlettstarman MERCI.

  47. @espritagile #atam19 http://atmrs.esprit-agile.com Un grand merci à nos sponsors et

    partenaires
  48. @StephGiordanoBE @bartlettstarman

  49. @StephGiordanoBE @bartlettstarman Votre feedback nous intéresse ! https://roti.express/r/atmrs-03

  50. @StephGiordanoBE @bartlettstarman https://noti.st/punkstarman/7YYaBA Nos slides et références.