HR Tech_事業紹介資料

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1. 株式会社エクサウィザーズ HR Tech 事業紹介資料 2025年8⽉
2. HR Tech事業が作りたい社会 事業概要 担当いただくプロダクト 導⼊実績 キャリア/カルチャー 01. 02. 03. 04. 05.
3. HR Tech事業が作りたい社会
4. “はたらくを変⾰する先導者”になる HR Tech事業のミッション 私たちは、データとAIを活⽤して、個⼈/組織の潜在能⼒を発⾒し、 ⼈の可能性を最⼤限に創出して、新たな活躍‧成⻑機会を創ります。 そして「はたらく」を変⾰し、この変⾰を社会全体に広げていきます。
5. 超⾼齢化に伴い深刻化する⽇本の社会課題（労働⼈⼝不⾜）の解決には、 ⽇本社会のAI活⽤推進‧DXが重要なテーマとなる。 エクサウィザーズが向き合う社会課題
6. HR Tech事業部が向き合う社会課題 外部要因 内部要因 金融庁による人的資本開示の義務化 企業価値、顧客提供価値、競争力を向上したい 人材活用・育成が経営課題と直結 出典：「人的資本開示に対する海外投資家の着眼点及び開示に関する調査」報告書の公表について　令和 ７年４月２日　金融庁 本質的課題解決のために DX推進が急務 企業価値の向上 顧客提供価値の向上 競争力の向上 企業の本質的な課題解決と、⼈的資本開⽰義務化の流れにより⼈材の可視化‧育成が経営課題に。
7. AI‧DX推進では、事業と組織両⾯の課題が複雑に絡み合い相互に影響。 HR Tech事業は、その組織課題を包括的に解消する。 企業のAI‧DX戦略における課題 中⻑期のDX戦略はあるが、 具体的なマイルストーンが未整備。 ⼤企業におけるAI‧DX導⼊の事業‧組織課題の相互性 事業の課題 組織の課題 成⻑維持のために短期収益を優先。 新規事業‧イノベーション投資ができない。 外部ITベンダー依存が強く、 開発サイクルの⻑期化、コスト⾼騰。 DX⼈材が社内におらず、 育成も実現できずに外部依存が常態化。 マイルストーンが不明なため、 育成‧配置などの組織戦略が不明瞭。 挑戦‧失敗が前提のアジャイルな進め⽅が、 個⼈‧組織に根付かない。 HR Tech事業が総合的に解決
8. 事業概要 02
9. DX⼈材育成を⼊り⼝として、⼈事機能の課題を網羅的に解決し、 企業のAIカンパニー化（AIと⼈が協働する組織）を通じた事業成⻑⽀援を⽬指す。 当社HR Tech事業の概要および展望 AIを使いこなし 事業や業務を主体的に変⾰できる 『AX（AI Transformation）⼈材』の 育成事業にも着⼿。 事業の全体像
10. 担当いただくプロダクト 02
11. ⼈材育成における可視化‧戦略策定‧育成実⾏まで⼀気通貫で⽀援。 取得したアセスメントデータを元に、活躍⼈材の定義および採⽤活動にも応⽤。 exaBase DXアセスメント＆ラーニング ⼈材育成 計画策定 2 座学育成 3 OJTを通じた 実践⼒強化 5 伴⾛⽀援による 実践準備 4 ①独⾃eラーニング ②Udemy Business ※12,000本以上の講座から レコメンド デジタルスキル標準に 完全準拠した DX⼈材アセスメント 「DIA3.0」 各種ハンズオン型プログラム 例）データアンバサダー研修、 デザイン思考研修、リーダー向け1on1など ⼈材要件定義⽀援 （⽣成AI搭載） スキルと素養 の現状可視化 1 評価制度 育成 採⽤
12. ⼈材アセスメントと⼈事データを掛け合わせた、組織や⼈材の可視化サービスをリリース。 経営戦略と連動した採⽤‧育成計画や、事業をドライブさせるための⼈材配置などを⽀援。 exaBase Empower（仮称）※新規事業 機関制度 育成 採⽤ 異動‧配置 戦略⼈事 各種⼈事施策の提案 分析や対話で得た洞察から、AIが「採⽤基 準の⾒直し」や「個別育成計画の策定」と いった具体的なアクションを推奨。 多様な⼈事データインポート 「活躍⼈材の特徴分析」など、分析したい⽬ 的を選ぶと、必要なデータ（職務定義、役職 定義、⼈事評価など）を具体的に提⽰。 AIによる戦略の壁打ち AIとの対話を通じて、⼈事戦略‧施策におけ る新たな視点や気づきを提供。
13. 複数のサービスを通じて、育成の⾼度化、ベストプラクティスの導出等を⽀援。 （HR Tech関連プロダクト）AI×Sale Techプロダクト AIアバターによるロープレ（営業⼈材育成） 営業⾯談のAIによる記録‧要約 ‧顧客に合わせたリアルなシナリオ設計 ‧豊富なシナリオテンプレート ‧AIが即時採点＆改善フィードバック ‧スマホ‧PC対応でいつでもどこでも学べる ‧⾯談記録‧要約を⾃動でAIが作成 ‧⾯談をAIが分析‧評価。成約率の向上やリスク低減に ‧柔軟なカスタマイズ性、⾼度なセキュリティを担保 育成
14. 導⼊実績 02
15. 「DX⼈材アセスメントサービス」 市場シェア1位(3) を獲得、4年で20倍、直近も1.5倍前後の売上 成⻑中。 exaBase DXアセスメント＆ラーニング の導⼊実績および成⻑率 導⼊企業例（国内時価総額TOP100企業が中⼼） 事業成⻑の推移 注記：(1) ユーザー数：アセスメント受検者数と育成コンテンツ受講者数の累計数 (2) 導入社数：企業・官公庁・団体等で導入済の累計数 (3)出典：富士キメラ総研「2025デジタルトランスフォーメーション市場の将来展望《市場編》、DX人材アセスメントサービス2023年度、https://www.fcr.co.jp/report/244q06a.htm）
16. サッポロHD様、清⽔建設様、東京電⼒様などの⽇本を代表する企業の活⽤実績多数。 お客様の声 北海道ガス様 アセスメントにより組織全体のスキルを可視化し、⼈ 事データ活⽤を「データの分類」から「データ分析」 のステージへ進化。今後、ハイパフォーマーモデルの 明確化や戦略的な育成計画の策定に活⽤予定。 ※北海道ガス株式会社様 | お客様の声
17. キャリア/カルチャー 02
18. Biz40名、エンジニア10名程の組織（2025/9 現在）で、担当領域以外への染み出しが奨励。 事業‧組織拡⼤に合わせて新たなポジションも増えるためキャリアチェンジや昇進機会も多い。 当組織における業務範囲 マーケ ティング インサイド セールス フィールド セールス カスタマー サクセス プロダクト企画 Bizdev 担当領域からの染み出しが奨励される
19. 当社全体で20代でグループ企業の取締役への就任事例もあり。当社内にてキャリアの選択肢を広 げていく機会がある。 キャリアパス事例 Tさん （経歴：メーカーセールス →ITベンダーにてセールス経験） Sさん （経歴：コンテンツマーケ企業で PdM、事業開発経験） Sさん （経歴：HR SaaSのセールス →コンサルファーム経験） カスタマーサクセス →30歳でPdMマネージャーへ ⼊社半年で新規事業の⽴ち上げ リードを担当 ⼊社2年⽬で 営業マネージャーへ
20. 平均年齢33歳、⾵通しの良いフラットな環境で、チームを横断した取り組みなどが活発な組織 当組織のカルチャー 半期に⼀度、全員が集まり事業部の戦略振り返 りや議論を⾏う機会もあります！ 部活動など、定期的にコミュニケーションをと る機会もあります！