Hands-On-Einstieg in Wardley Maps (SAS2023 MUC)

In diesem interaktiven Workshop erarbeiten wir uns das Thema Wardley Maps und wie sich diese in der Weiterentwicklung von komplexen Softwaresystemen und Softwarelandschaften pragmatisch einsetzen lassen. Wardley Maps sind evolvierende Strategielandkarten, welche ein kontextspezifisches Situationsbewusstsein für die eigenen Softwaresysteme (und mehr) schaffen. Sie bieten uns einen Ort, um komplexe Sachverhalte zu kommunizieren: Wie hängen Business und Systeme zusammen? Wo bauen wir etwas selbst und was holen wir von extern? Welche Entwicklungspraktiken und Vorgehen setzen wir dafür ein? Mit Wardley Maps erstellen wir für diese Art von Fragen Landkarten, um unsere eigene Situation besser zu verstehen. Und mehr! Mit einer Karte können wir auch planen, wo die Reise hingehen soll. Das Wardley Mapping bietet uns hierfür einen reichen Fundus an Wegweisern zum Navigieren und Tipps zum Umgang mit Hindernissen.

Transcript

1. Hands-On- Einstieg in Wardley Maps Markus Harrer Software Development Analyst @feststelltaste Software Architecture Summit 2023 in München
2. 2 Einstieg Wardley Maps
3. Allgegen- wärtig Regelmäßige Nutzung Erste Gehversuche Keine Ahnung davon Einstiegsfrage 3 Wie gut kennst Du „Wardley Maps“? Evolution Commodity Product Custom Built Genesis Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung
4. Evolution bei Wardley Maps 4 Typisch sind Unverzichtbarkeit und operativer Vorteil Typisch ist Differenzierung über Features Typisch sind von Nutzern lernen, erste Gehversuche, erste Evidenz Typisch sind ständiges Ändern, Anders sein, Instabilität Markt reif Markt wachsend Markt im Kommen Markt unbestimmt Nutzerwahrnehmung ist „gebräuchlich“ (Commodity), Fehler nicht mehr erwartet Nutzerwahrnehmung ist erwartet, Fehler werden als negativ wahrgenommen Nutzerwahrnehmung ist entstehend: „Bleeding Edge“ Nutzerwahrnehmung ist unterschiedlich: „verwirrt“, „spannend“, „überraschend“ Kein Scheitern wegen operativer Effizienz, Misserfolg überrascht Scheitern ist nicht toleriert, ständige Verbesserung erwartet Scheitern ist beschränkt, nicht überraschend, aber enttäuschend Scheitern ist hoch, tolerierbar, unterstellt Wertfokus ist hohes Volumen bei sinkender Marge Wertfokus ist hohe Profitabilität Wertfokus ist Profitsuche und ROI Wertfokus ist hoher Wert für die spätere Zukunft Software system Software system Software entwickelt sich im Laufe der Zeit weiter Evolution Commodity Product Custom Built Genesis
5. Evolution bei Wardley Maps Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis
6. Eine Wardley Map! Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis
7. Was ist „Wardley Maps“? 7 Wardley Maps ist ein Denk- und Kommunikationswerkzeug für Strategien. Eine Wardley Map hilft bei der Bestimmung strategischer Inhalte, Hindernisse und Maßnahmen. Anwendungsbeispiele: • Zusammenhänge zwischen Technologien und deren Weiterentwicklung bewerten • Make vs. Buy Entscheidungen treffen • Intelligente Open-Source-Strategien festlegen
8. Woher kommen „Wardley Maps“? 8 „Evolvierende Strategielandkarten“ Erfinder: Simon Wardley Zweck: Über strategische Überlegungen gemeinsam kommunizieren können Zweck 2: Soll Unternehmensberater arbeitslos machen Lizenz: Creative Commons BY-SA 4.0 „Wardley maps“
9. Landkarten als Kernidee 9 Position visuell Orientierung Kontext Komponenten Bewegung Politische Karte von Deutschland (2010), Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported https://de.wikipedia.org/wiki/Karte_(Kartogra ie)#/media/Datei:Deutschland_politisch_2010.png N
10. Commodity Product Custom Built Genesis Eine Karte für „Systeme“ Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution visuell Komponenten Position Kontext Orientierung Bewegung
11. Besonderheiten von Wardley Maps 11  Ständiger Stakeholder-Bezug vorhanden  Orientierung über die Wertschöpfungsaktivitäten  Unterscheidung je nach Evolutionsstufe eines Systems → Platz für strategische Überlegungen
12. “All models are wrong, but some are useful.” George Box Wardley Maps als Kommunikationsinstrument und nicht als goldenen Zauberstab sehen! 12
13. Wie lange dauert es, um Wardley Mapping zu lernen? 13 https://twitter.com/swardley/status/1489445302209814530
14. Wann und wie Wardley Maps? 14 • Gelegenheiten z. B. • Direkt in Gruppe • Im Nachhinein allein • Kopf → (chaotisches) Gekritzel → Skizze / Diagramm • Tools • Stift und Papier / Tablet • Miro, Mural, Conceptboard, … • PowerPoint • onlinewardleymaps.com Einfache Skizze Gekritzel einer Idee
15. 15 Grundlagen Evolvierende Strategielandkarten
16. Eine Wardley Map (nochmal) Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis
17. 17 Komponenten
18. Komponenten, die Bedürfnisse erfüllen Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis
19. Eure Komponenten 19 Welche Komponenten aus eurem Umfeld würdet ihr auf euerer Wardley Map sehen? Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem
20. Komponente 20 Komponente = „ein Teil eines größeren Ganzen“ Arten von Komponenten (nach Wardley): Aktivitäten (Dinge, die wir tun) Praktiken (wie wir Dinge tun) Daten (wie wir etwas messen) Wissen (wie wir etwas verstehen) „Ein Fragment der uns umgebenden Realität, das wir zum Zweck der weiteren Analyse (willkürlich) als eine einzige Einheit behandeln wollen.“ Chris Daniel, Mapping Glossary (https://community.wardleymaps.com/t/mapping-glossary/280) + vieles mehr! (Güter, Services, Fähigkeiten, Länder etc.)
21. Einführung 21 Hands-On Nizzapizza Bild: https://de.wikipedia.org/wiki/Pizza#/media/Datei:Eq_it-na_pizza-margherita_sep2005_sml.jpg
22. Hands-On „Nizzapizza“ 22 Die Pizzeria „Nizzapizza“ ist ein kleines, familiengeführtes Restaurant im Herzen der Altstadt einer mittelgroßen Stadt (100k Einwohner). Die Pizzeria läuft extrem erfolgreich. Verantwortlich hierfür ist ihre exzellente Tomatensoße. Das Geheimnis dahinter kennt nur die Mutter des Chefs. Es wird gescherzt, dass sie die Gewürzmischung mit in die Kirche nimmt, um Gott selbst daran Hand anlegen zu lassen. Die Pizzeria legt aber ansonsten auch sehr viel Wert auf frische und original italienische Zutaten in höchster Qualität. Gäste der Pizzeria können wegen dem hohen Qualitätsanspruch auch nur Vor-Ort essen, da man von Lieferdiensten mit ihren „schwabbeligen, lauwarmen Kartonpizzen“ (so der Chef) nicht viel hält. Dennoch will der Chef der Pizzeria irgendwie expandieren. Doch leider sind weitere Immobilien für ihn viel zu teuer. Auch hat er keine Lust, noch mehr Personal als seine 7 Leute zu managen. Der Chef weiß aktuell nicht weiter und hofft darauf, dass ihr ihn ein paar Ratschläge erteilen könnt.
23. Aufgabe 1 23 Hands-On Nizzapizza Identifiziert relevante Komponenten aus dem Text und fügt weitere hinzu, die ihr darüber hinaus für wichtig erachtet. Zeit: 5 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Unterstrichene und neue Komponenten, welche wichtig für die aktuelle Situation sind
24. Spezialisierung von „Komponente“ 24 Umgang mit der „Willkürlichkeit“ von Komponenten Computer Mainboard Grafikkarte Upgrade-Kit CPU Begriffe schärfen Komponente detaillieren (bei Bedarf) Tipp: Evtl. andere Karte, da anderer Zweck und Scope! Upgrade-Kit Dazu später mehr
25. Commodity Product Custom Built Genesis Zoom in „Website“ Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution
26. Commodity Product Custom Built Genesis „Website“ im Detail (1. Versuch) Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Nutzer Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Photo inkjet printer API Gateway CDN React.js Printing-Frontend Data storage Node.js Printing-Backend Möglich, wird aber ziemlich schnell ziemlich unübersichtlich Fileserver Website
27. 27 Beziehungen
28. Beziehungen, gerichtet von oben nach unten Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis
29. Beziehung 29 Beziehung = Verbindung zwischen Komponenten Wertschöpfung gebraucht von ↑ braucht ↓ Im weiteren Sinne auch „hängt ab von“
30. 30 Wertschöpfungskette
31. Wertschöpfungskette Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis
32. Wertschöpfungskette 32 Welche Komponenten benötigen wir, um Bedürfnisse zu erfüllen? Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom braucht braucht Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar 90°
33. Eine kleine Übung… Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Komponenten Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes 1 Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Plattform zur Bereitstellung, Skalierung und Verwaltung von containerisierten Anwendungen. Bitte per Chat mitteilen 33
34. Wertwahrnehmung hängt von der Orientierung ab! 34 Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Komponente Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes Kubernetes Kubernetes Endanwender Entwickler Kubernetes Developer Advocate
35. Abstand vs. Betroffenheit 35 Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Komponente Legende Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz braucht Kubernetes Produktmanager Spitzenlasten bewältigen Dynamic Scheduling Techiekram A Techiekram C Techiekram B Techiekram D Kubernetes Produktmanager Techiekram A Techiekram C Techiekram B Techiekram D Gleicher Abstand Höhere Betroffenheit Niedrige Betroffenheit
36. 36 Orientierung
37. Anker und Bedürfnisse Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Nutzer Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Commodity Product Custom Built Genesis
38. Orientierung / Anker 38 • User: (Direkter/indirekter) Nutzer von den Komponenten, die wir mappen • User‘s needs: Bedürfnisse / Bedarf eines Nutzers • Components: Befriedigen Bedürfnisse des Nutzers Kubernetes Kubernetes Developer Advocate Community rund um Kubernetes aufbauen Container Webanwendung Entwickler Stressfrei(er) Software ausliefern Endanwender Steuererklärung abgeben → Eigentlich sind Komponenten und Bedürfnisse das gleiche Kubernetes Developer Advocate Verbreitung von Kubernetes steigern
39. Orientierung → Zweck & Scope 39 Fragen zur Klärung • Was versuchst du mit der Map herauszufinden? • Was schließt die Map ein und was nicht? Beispielhafte Überlegungen, die beim Fokussieren auftreten könnten: • Frage*: „Wie ist es möglich, dass ich jeden Morgen guten Kaffee kochen kann?“ • „Wir sollten nicht die gesamte Kaffeebohnenindustrie abbilden.“ • „Lassen wir auch die Kaffeebars außer Acht.“ • „Wir werden uns nur auf Kaffeevollautomaten konzentrieren, nicht auf all die anderen.“ *Frei übersetzt von https://pipdecks.com/blogs/workshops/how-to-run-a-wardley-map-workshop Scope
40. Website Commodity Product Custom Built Genesis Die etwas chaotische Map Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Nutzer Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution Photo inkjet printer API Gateway CDN React.js Printing-Frontend Data storage Node.js Printing-Backend Fileserver
41. Commodity Product Custom Built Genesis Map mit Scope und Zweck Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken logimocki Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Evolution API Gateway Node.js Printing-Backend Zweck der Map: Painpoints kommunizieren und Roadmap aufzeigen Eigenbau nicht tragbar Selbst-gehostetes System abschalten winston Standard- isierung vornehmen elasticsearch Outsourcing zu SaaS Fileserver Nutzer 1 2 3 4 Kein Support mehr!
42. Was sind Nutzerbedürfnisse? 42 1 Ich möchte gerne mit dem Flugtaxi zur Arbeit fliegen! Ich möchte weniger Zeit beim Pendeln verschwenden! Ich möchte weniger in Staus stehen! Ich möchte sofort Arbeiten können! 2 3 4 Welche Bedürfnisse sind für euch gute Ausgangslagen für ein Mapping?
43. Was sind Nutzerbedürfnisse? 43 1 Ich möchte gerne mit dem Flugtaxi zur Arbeit fliegen! Ich möchte weniger Zeit beim Pendeln verschwenden! Ich möchte weniger in Staus stehen! Ich möchte sofort Arbeiten können! 2 3 4 Hier helfen auch die 5 Why‘s (+ Maxime) Warum? Warum? Warum? Zu lösungs- fixiert? Zu offen? Kommt leider darauf an, was man mappen möchte
44. Wertschöpfungskette abbilden Auflistung nach Bedürfnissen 44 Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Ambitionierter Hobbyfotograf Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Datenspeicher
45. Position der Komponenten beachten Das sehen auch Nutzende und das Business Das sehen nur die Erstellenden Erste Analysen 45 Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotos drucken Website Kundenmanagementsystem Betriebsplattform Rechenzentrum Rechenkapazität Strom Ambitionierter Hobbyfotograf Fotos bearbeiten Fotos speichern Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Komponente Legende braucht Datenspeicher
46. Aufgabe 2 46 Hands-On Nizzapizza Erstellt eine Wertschöpfungskette für die Pizzeria Nizzapizza. Fokussiert euch auf das Kerngeschäft und Hauptnutzer des Restaurants: Pizzabacken für Gäste. Zeit: 10 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Nutzende(r) • Bedürfniss(e) • Notwendige Komponenten • Beziehungen zwischen Komponenten → Alles abgebildet in einer Wertschöpfungskette
47. Checkliste 47 Tipps für verständlichere Maps • Zweck und Scope der Map festgelegt? • Orientierung klar? • Komponentenarten definiert? • Abstraktionsebene konsistent? • Alternativ: Wechsel von Abstraktionsebenen gekennzeichnet? • Mapping-Tiefe passend für das Anliegen?
48. 48 Evolution
49. Commodity Product Custom Built Genesis Evolution nach Simon Wardley Stufen und Charakteristiken Evolution Software- system Software- system Typisch sind Unverzichtbarkeit und operativer Vorteil Typisch ist Differenzierung über Features Typisch sind von Nutzern lernen, erste Gehversuche, erste Evidenz Typisch sind ständiges Andern, anders sein, Instabilität Markt reif Markt wachsend Markt im Kommen Markt unbestimmt Nutzerwahrnehmung ist „gebräuchlich“ (Commodity), Fehler nicht mehr erwartet Nutzerwahrnehmung ist erwartet, Fehler werden als negativ wahrgenommen Nutzerwahrnehmung ist entstehend: „Bleeding Edge“ Nutzerwahrnehmung ist unterschiedlich: „verwirrt“, „spannend“, „überraschend“ Kein Scheitern wegen operativer Effizienz, Misserfolg überrascht Scheitern ist nicht toleriert, ständige Verbesserung erwartet Scheitern ist beschränkt, nicht überraschend, aber enttäuschend Scheitern ist hoch, tolerierbar, unterstellt Wertfokus ist hohes Volumen bei sinkender Marge Wertfokus ist hohe Profitabilität Wertfokus ist Profitsuche und ROI Wertfokus ist hoher Wert für die spätere Zukunft
50. Commodity Product Custom Built Genesis „Alles entwickelt sich durch den Wettbewerb von Angebot und Nachfrage“ – Simon Wardley Evolution Software- system Software- system Evolution nach Simon Wardley
51. Evolution nach Simon Wardley
52. Evolution nach Simon Wardley „Der Nachfragewettbewerb und der Wunsch der Konsumenten nach allem, was nützlich ist, einen Unterschied macht oder einen Vorteil verschafft, ist die Triebfeder für die Allgegenwärtigkeit.“ Nachfragewettbewerb Allgegenwertigkeit Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license, frei übersetzt ins Deutsche
53. Evolution nach Simon Wardley „Der Wettbewerb auf der Angebotsseite und der Wunsch der Anbieter, den Konsumenten etwas Nützliches anzubieten, ist die treibende Kraft für die Vollständigkeit und Verbesserung des Nutzenbringenden.“ Nachfragewettbewerb Allgegenwertigkeit Angebotswettbewerb Gewissheit Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license, frei übersetzt ins Deutsche
54. Evolution nach Simon Wardley Allgegenwertigkeit Nachfragewettbewerb Angebotswettbewerb Gewissheit Konzept der „Evolution“ und Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license Genesis Custom Built Product Commodity „Alles entwickelt sich durch den Wettbewerb von Angebot und Nachfrage.“
55. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Rechenleistung 55 Evolution Evolution von Rechenleistung
56. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail 56 Evolution Kubernetes Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Plattform zur Bereitstellung, Skalierung und Verwaltung von containerisierten Anwendungen. 1 2 3 4
57. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail 57 Evolution Kubernetes 1 2 3 4 „Kubernetes ist ein produktreifes Ökosystem und mittlerweile ein Quasi-Standard zum Betrieb containerbasierter Anwendungen.“
58. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail 58 Evolution Amazon EKS Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Cloud-Service, um Kubernetes- basierte Anwendungen in der AWS Cloud zu starten, auszu- führen und zu skalieren. 1 2 3 4 Kubernetes EKS: Amazon Elastic Kubernetes
59. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail 59 Evolution Kubernetes 1 2 3 4 „Der Zugang zu EKS über Amazon Webserices ist so einfach wie der Bezug von Strom aus der Steckdose.“ Amazon EKS
60. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail 60 Evolution MyConty Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Meine selbstentwickelte Betriebs- plattform zum Management und zur Ausführung von Containern 1 2 3 4 Kubernetes EKS: Amazon Elastic Kubernetes Service Amazon EKS
61. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail 61 Evolution Kubernetes 1 2 3 4 Amazon EKS MyConty „Wir haben gerade den ersten Kunden für unsere Plattform gewinnen können.“
62. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution im Detail 62 Evolution Kubernetes 1 2 3 4 Amazon EKS MyConty „Im Team haben wir absolut keine Ahnung, was wir da tun!“ Wissen über Cloud Native
63. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Komponente & Evolution 63 Wie einigen wir uns auf die Platzierung einer Komponente? Evolution 1 2 3 4 Wo würdest Du diese Komponente einordnen? Und warum? CRM CRM CRM CRM Vertrieblerin Überblick über die Geschäftskundenbeziehungen behalten CRM(-System): Customer Relationship Management (System zur Verwaltung von Kunden und den Beziehungen zu ihnen)
64. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Komponente & Evolution 64 Wie einigen wir uns auf die Platzierung einer Komponente? Vertrieblerin CRM Evolution 1 2 3 4 Erwartungs- haltung des Marktes Erwartungs- haltung der Herstellenden Unsere Fähigkeiten Erwartung- haltung eines konkreten Nutzenden CRM(-System): Customer Relationship Management (System zur Verwaltung von Kunden und den Beziehungen zu ihnen) CRM CRM CRM Überblick über die Geschäftskundenbeziehungen behalten Beispiele Mein Tipp: damit beginnen
65. Cheat Sheet für „Evolution“ 65 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
66. Cheat Sheet für „Evolution“ 66 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
67. Cheat Sheet für „Evolution“ 67 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
68. Cheat Sheet für „Evolution“ 68 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
69. Aufgabe 3 69 Hands-On Nizzapizza Verteilt die Komponenten eurer Wertschöpfungskette zusätzlich noch nach ihrem Evolutionsstadium (immer noch Ist-Zustand). Zeit: 15 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Komponenten auf einer Wardley Map
70. Omas Geheimnisse Allgegenwertigkeit Nachfragewettbewerb Angebotswettbewerb Gewissheit Konzept der „Evolution“ und Zitat von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license Genesis Custom Built Product Commodity „… extrem erfolgreich … exzellente Tomatensoße ... Geheimnis kennt nur die Mutter des Chefs. Gewürzmischung … Gott selbst daran Hand anlegen … lassen Aus der Aufgabe
71. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Erste Analysen 71 Ergibt es Sinn, was wir da so tun? Evolution Amazon EKS Kubernetes Wissen über Cloud Native MyConty Schulungs- bedarf? Sinnvolle Investition? Involvieren sinnvoll? Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Abhängig- keitsrisiko
72. 72 Fortgeschrittene Themen
73. 73 Der Wardley Mapping „Prozess“
74. Strategischer Kreis 74 „Das große Ganze“ Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 2. Karte erstellen 3. Klimatische Muster auf der Karte wirken lassen 4. An sich selbst arbeiten und sich ausrichten mit Maximen 5. Entscheidungen fällen (u.a. über Spielzüge) ✓ 1. Scope und Ziele finden ✓
75. 75 Muster
76. … Muster sind das andere! Die Landkarte ist das eine … 76 später
77. 77 • Muster sind Lösungen für wiederkehrende Probleme • Sie sind Leitlinien, die zeigen, wie bestimmte Probleme in bestimmten Situationen angegangen werden können • Sie sind kein Allheilmittel, welche mit Magie alle Probleme erschlagen Kernideen von Mustern in Allgemeinen
78. Achtung! Evtl. überfordernd! 78 Es gibt sehr viele Muster im Wardley Mapping (100+) • Wir gehen nur ein paar wenige Beispiele durch • Wir machen ein paar Übungen dazu • Ich liste weitere Muster zur Vollständigkeit auf • Ich kenne auch nicht alle Muster und komme trotzdem ganz gut zurecht ;-) • Ich greife nun auch etwas mehr auf die Originalinhalte von Simon Wardley zu (siehe Referenzen am Ende des Foliensatzes)
79. Musterarten Klima Trägheit* Climatic Patterns Inertia 79 *Eigentlich ein Teil von Klima Maxime Doctrine Spielzüge Gameplay
80. Musterarten Trägheit 80 Maxime Spielzüge Klima
81. Klimatische Muster 81 Unabänderbare Dinge, die einwirken • Klimatische Muster sind die Spielregeln des Wandels • Diese Muster gelten unabhängig von der Position einer Komponente auf einer Karte („kontextlos“) • Das Verständnis dieser Muster ist wichtig, wenn man den natürlichen Verlauf der Dinge beeinflussen will
82. 82 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
83. 83 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
84. 84 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
85. 85 Vereinfachte Version, Simon Wardley, CC BY-SA 3.0 Lizenz
86. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Größeres Beispiel 86 Sinnhaftigkeit der eigenen Entwicklung diskutieren Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Manueller Neustart Go Komponenten Legende nutzt Server Restarter 2000 Unser Wissen über Go
87. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Größeres Beispiel 87 Sinnhaftigkeit der eigenen Entwicklung diskutieren Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Manueller Neustart Server Restarter 2000 Go Site Reliability Engineering Amazon EKS Kubernetes Komponenten Legende nutzt Unser Wissen über Go
88. Musterarten Trägheit 88 Maxime Spielzüge Klima
89. Trägheit 89 • Bestehende Komponenten und vorhandene Praktiken können den Fortschritt behindern. • In Wardley Maps können diese Stellen als eine Art „Blocker“ markiert werden. Komponente Ist Komponente Soll Trägkeit
90. 90 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
91. 91 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
92. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Digitalkamera Kamera Computer Batterie Systeme höherer Ordnung schaffen neue Wertschöpfungs- möglichkeiten Alles entwickelt sich weiter Effizienz ermöglicht Innovation 92 Erfolg führt zu Trägheit „WLAN? Wer braucht WLAN in der Kamera?“
93. Aufgabe 4 93 Hands-On Nizzapizza Lasst auf eurer Wardley Map klimatische Muster und Trägheiten einwirken. Legt den Fokus insb. auf Trägheiten, welche einem Expansionskurs der Pizzeria entgegenwirken. Diskutiert auch mögliche Lösungen, um die Trägheiten zu überwinden. Zeit: 10 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Stellen in der Wardley Map, welche auf klimatische Muster und Trägheiten hinweisen sowie Lösungen, wie evtl. Trägheiten überwunden werden können
94. Musterarten Klima Trägheit 94 Maxime Spielzüge
95. Maxime 95 Allgemein sinnvolle Handlungen • Maxime sind Muster, die zeigen, wie man sich als Unternehmen strategisch schrittweise immer besser aufstellen kann • Die Muster können nacheinander in Phasen erlernt werden (oder auch je nach Bedarf) • Die Liste an Maxime kann auch als Checkliste für die eigene Bewertung der eigenen Organisation dienen • Vorsicht vor Cargo Cult: Maxime müssen verstanden, als sinnvoll erachtet und auch täglich gelebt werden („indoktrinieren“)
96. 96 Aus Simon Wardley: Wardley maps - Topographical intelligence in business, CC BY-SA 4.0 Lizenz
97. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Digital- kamera E-Mail Digitale Musik iPhone Internet Telefon Internet- fähiges Handy Computer 97 Auf Nutzer- bedürfnisse fokussieren Außergewöhn- liche Standards setzen
98. 98 Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz
99. Wo steht deine Organisation? 99 • Gehe zum Cheatsheet zu Maximen der LWM-Website • Evtl. Werbung / Fragebogen (vorerst) wegklicken • Gehe über „Reference“ zu „4. Doctrine“ • Mache den „Selbsttest“ für deine Organisation • Phase I und Phase II, jeweils „Development“ und „Communication“ ist ausreichend an dieser Stelle • Reflektiere dein Ergebnis • Wie gut steht die Organisation da? • Welche Verbesserung würdest du als erstes angehen? • Wie würdest du Verbesserungen angehen? • Was hindert dich, sie anzugehen? Englisches Original von Ben Mosior: https://learnwardleymapping.com/doctrine/ Automatische Übersetzung ins Deutsche: https://translate.google.com/translate?sl=en&t l=de&u=https://learnwardleymapping.com/doc trine&client=webapp
100. Komponenten evolvieren lassen 100 Auszug aus den Maximen (engl. „doctrine“) • Stelle Annahmen in Frage • Entferne Verzerrungen und Duplikation • Nutze angemessene Vorgehensweisen • Schaffe einen systematischen Lernprozess • Denke klein (aka „kenne die Details“) • …
101. Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Email Webauftritt Benutzerverwaltung Datenspeicher Einkaufsabwicklung HR Management Rechenzentrum Strom Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution Systemlandschaften analysieren Auflistung von gleichartigen Komponenten aus unterschiedlichen Unternehmens- bereichen Was fällt euch hier auf? Wie würdet ihr das nennen, was euch auffällt? Was würdet ihr als nächstes machen?
102. Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Email Webauftritt Benutzerverwaltung Datenspeicher Einkaufsabwicklung HR Management Rechenzentrum Strom Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Evolution Systemlandschaften analysieren Auflistung von gleichartigen Komponenten aus unterschiedlichen Unternehmens- bereichen Andere Annahmen? Voreinge- nommenheit? Miss- verständ- nisse? Duplikation? So gebraucht? Was fällt euch hier auf? Wie würdet ihr das nennen, was euch auffällt? Was würdet ihr als nächstes machen?
104. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Kontextspezifisches Vorgehen 104 Komponenten in verschiedenen Evolutionsstadien Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Website Betriebsplattform Rechenkapazität Angelehnt von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution
105. Andere Phase → Anderes Vorgehen Anwendung geeigneter Methoden 105 Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Website Betriebsplattform Rechenkapazität Fotos bearbeiten Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Agile / in-house Änderungen günstig machen SIX SIGMA / Outsource Schwankung reduzieren Lean / COTS lernen & optimieren tendenzielle Eignung + - Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution
106. Anderes Vorgehen → Andere Persönlichkeitstypen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung „Es gibt nicht nur eine Kultur“ 106 Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar SIX SIGMA / Outsource Schwankungen reduzieren Lean / COTS lernen & optimieren Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Evolution Pioniere Siedler Städteplaner
107. Charakteristika der Typen • Kosten reduzierend • Optimierend • Analysierend • Kunden haltend • Hemden • Ordnend • Wissen austauschend • Ruhig • Kunden gewinnend • Polo-Shirts • Chaotisch • Bisschen eitel • Schnell • Begeistert • Kunde entdeckend • T-Shirts Pioniere Siedler Städteplaner Frei nach Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz 107 1 2 3 Wo siehst du dich?
108. „Nicht nur die Eignung, sondern auch die Einstellung betrachten“ Übernommen von Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Pioniere Siedler Städteplaner übernimmt von kann (womöglich) nicht gut mit übernimmt von übernimmt von 108
109. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Manueller Neustart Wo könnten hier Konfliktpotenziale lauern? Evolution und Persönlichkeitstypen 109 Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Betriebsplattform Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz MyConty Server Restarter 2000 Go Site Reliability Engineering Kubernetes Pionier Siedler Städteplaner Unser Wissen über Go
110. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Entwicklung situationsspezifisch anpassen Evolution und Persönlichkeitstypen 110 Wertschöpfungskette sichtbar unsichtbar Fotodruck Website Nutzer Fotobearbeitung Fotospeicherung Evolution Angelehnt an Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Site Reliability Engineering Kubernetes Pionier Siedler Container Foto-App Betriebsplattform Städteplaner
111. “All models are wrong, but some are useful” George Box Kurzer Reminder 111
112. Musterarten Klima Trägheit 112 Maxime Spielzüge
113. Spielzüge 113 Kontextspezifische Aktionen, welche die Situation verändern, damit wir in Führung gehen können Aktionen, welche in bestimmten Fällen z. B. • unsere eigene Aktivitäten beflügeln • die Nutzerwahrnehmung beeinflussen • Wettbewerber in Schach halten
114. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Durch Nutzungsanalyse der Konkurrenz zuvorkommen (Sensing Engine) Eigene Cloud- Plattform Konkurrent 1 Service Konkurrent 2 Service Eigener Service Patentansprüche anmelden (Patents & IPR) Konkurrenz einverleiben (Harvesting) 114
115. Spielzug “Innovate, Leverage, Commoditize” Schaffung neuer Dienste auf Grund der tatsächlichen Nachfrage Commodity (+utility) Product (+rental) Custom Built Genesis Value chain Evolution visible invisible Data Storage IoT Tool IoT Platform Illustration based on the ideas of Simon Wardley‘s Wardley Maps 115 1. Innovate 3. Commoditize Predictive Maintenance IoT: Internet of Things 1. Innovate 2. Leverage 3. Commoditize Punch Cards 2. Leverage (Sensing Engine)
116. Spielzüge in Aktion Schach spielen mit den Marktmitbegleitern Commodity (+utility) Product (+rental) Custom Built Genesis Value chain Evolution visible invisible Data Storage IoT Tool IoT Platform Illustration based on the ideas of Simon Wardley‘s Wardley Maps 116 Predictive Maintenance IoT: Internet of Things Usage data as future sensing engine Invest in startup / buy competitor Lobby for harder regulations Provide public API Publish as open source Punch Cards Wir Marktmitbegleiter
117. 117 Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Dungeon & Dragons Alignments :-) LG: Lawful Good N: Neutral LE: Lawful Evil CE: Chaotic Evil https://blog.gardeviance.org/2015/05/on-61-different-forms-of-gameplay.html
118. Alignment (Dungeons & Dragons) 118 https://dungeonsdragons.fandom.com/ wiki/Alignment
119. Spielzüge in der Praxis 119 Findet für einige Spielzüge Beispiele aus eurem Umfeld, von anderen Unternehmen oder Branchen (z. B. über Nachrichten), wo ihr die Spielzüge angewandt seht. https://blog.gardeviance.org/2015/05/on-61-different-forms-of-gameplay.html Auflistung der Spielzüge von Simon Wardley Auflistung von Spielzügen von Christian Rieck
120. Aufgabe 5 120 Hands-On Nizzapizza Zukunftsszenario 1 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, das italienische Pizzaerlebnis mit Hilfe einer eigenen Tomatensoße im großen Stil zu vertreiben. Zukunftsszenario 2 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, Pizzen außer Haus zu verkaufen. Der Plan ist, die Pizzen zu backen, schockzufrieren und über lokale Supermärkte anzubieten. Zukunftsszenario 3 Der Chef der Pizzeria hat entschieden, die Marke „Nonnapizza“ inkl. des Restaurantkonzepts sowie des Rezepts für die Tomatensoße an andere interessierte Pizzabäcker zu lizenzieren.
121. Aufgabe 5 121 Hands-On Nizzapizza Welche Spielzüge könnten der Pizzeria bei der Expansion ihres Geschäfts helfen, ohne dass sie ihre Ansehen und ihre Firmenphilosophie schadet? Zeit: 20 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Ideensammlung der Maßnahmen, welche die Pizzeria vornehmen kann. • Skizzierung auf der Wardley Map
122. 122 Sourcing-Optionen
123. Was sollen wir outsourcen? Weshalb? 123 Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz
124. Was sollen wir outsourcen? 124 Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz
125. Was sollen wir outsourcen? 125 Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz
126. 126 Start Ist der Outsourcing- Kandidat klein genug? Teile ihn auf! Wird der Outsourcing- Kandidat gut verstanden? Gibt es externe Dienstleister? Können es die Dienstleister besser als wir? Wird der Dienstleister auf unsere Kosten lernen? In-House- Entwicklung Outsourcing (agil) Neues Geschäftsfeld! Outsourcing nein ja nein vielleicht / ja nein nein ja ja nein ja Simon Wardley, CC BY-SA 4.0 Lizenz Outsourcing-Überlegungen
127. Weitere Anregungen 127
128. 128 Softwaremodernisierung
129. Den eigenen Kontext kennenlernen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Eigene Situation erfassen Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung 129
130. Den eigenen Kontext kennenlernen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Eigene Situation erfassen Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Setze ich auf die richtigen Methoden und Technologien? Gibt es ungenutzte Potenziale? Betriebsplattform Rechenleistung 130
131. Klima-Muster auf die gegebene Situation einwirken lassen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Analysieren Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung 131 ContractSafe Habe ich das nötige Wissen / Mitarbeiter? Was soll ich weiter- entwickeln? Was hindert mich an der Weiter- entwicklung?
132. Diskutieren, anpassen und vorankommen Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Entscheiden Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beste Konditionen bekommen Interessent Workflow- Management- system Verträge abschließen Vertrags- management- system Daten- speicher Betriebsplattform Rechenleistung 132 ContractSafe Knowhow aufbauen Markt sondieren Neue Best Practices anwenden Öffnung nach außen prüfen
133. Weiteres Beispiel aus der Praxis 133 „Es gibt nichts Sinnloseres, als etwas effizient zu tun, was gar nicht getan werden müsste.“ – Peter Drucker
134. Weiteres Beispiel aus der Praxis 134 Instabiles Setting mit hohem Koordinations- aufwand
135. 135 Transformation zur Cloud kommunizieren am Beispiel eines Reiseportals Basierend auf Adrian Cockcroft’s “Mapping Your Stack” (https://www.youtube.com/watch?v=mzIdKGCOf1g)
136. Mögliche Hintergrundstory dazu 136 Die mittelständische Reisebürokette „Hin und weg“ hat sich auf die Vermittlung von Reiseangeboten für wohlbetuchte Menschen spezialisiert, die auch in Zeiten der Corona- Pandemie sicher reisen möchten. Das Geschäft läuft sehr gut, da Reisende in der mobilen App der Reisebürokette ganz genau angeben können, was sie von dem Transit oder einer Übernachtungsmöglichkeit an Hygienestandards und vor allem Luxus erwarten (z. B. min. 5 Sterne Hotels und First Class Flüge). Doch die App und das dahinterliegende Softwaresysteme sowie das eigene Rechenzentrum stoßen nun an ihre Grenzen. Insbesondere die Suche nach geeigneten Hotels hat mittlerweile Komplexität erreicht, die nicht mehr vom bestehenden System bewältigt werden kann und bremst damit das Wachstum der Reisebürokette im internationalen Markt.
137. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Komfortables Reiseerlebnis Mobile Reise-App Reisesuchdienst Such-Cache Reisesuche- Datenhaltung GDS Datenhaltung Global Distribution Service Load Balancer (NGINX) 137
138. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Komfortables Reiseerlebnis Mobile Reise-App Reisesuchdienst Such-Cache Reisesuche- Datenhaltung GDS Datenhaltung Global Distribution Service Load Balancer (NGINX) 138 AWS API Gateway AWS Lambda AWS ElasticCache Redis rewrite replace use
139. Gebrauchsgut Produkt Eigenbau Entstehung Wertschöpfungskette Evolution sichtbar unsichtbar Beispiel „Reiseportal“ Umtriebiger Geschäfts- reisender Mobile Reise-App Reisesuche als Function GDS Datenhaltung Global Distribution Service AWS API Gateway AWS Lambda AWS ElasticCache Redis AWS Region Komfortables Reiseerlebnis 139
140. 140 Wardley Maps und IT-Strategie
141. Wardley Maps und „Capabilities“ 141 „Eine Komponente ist eine Repräsentation einer Capability (=Fähigkeit), welche vom Nutzer verwendet wird.“ [1] [1] Joaquin Peña Fernandez: Draw your company strategy
142. Wertschöpfungskette Bedürfnis Meine Fähigkeit Erwartete Fähigkeit 142 Kunde Evolution Capability Gap
143. Full Stack Software Development 143 Business Model Canvas Business Capability Map Wardley Maps Domain-driven Design Demands Implementation Was will ich machen? Was brauche ich dafür? Was muss ich dafür tun? Wie mache ich das?
144. 144 Wardley Maps und Softwarearchitektur
145. Features Architektur Fehlendes Gleichgewicht zwischen architektonischer Arbeit und Funktionsentwicklung
146. Entwicklungsteams müssen skalieren Zahl der Entwickler steigt aufgrund des größeren Erfolgs Genesis Custom Built Product Commodity Evolution Software system # Developers
147. Koordination zwischen Teams nötig Strukturierte Arbeit, gemeinsame Vision und Ziele erforderlich Evolution Software system # Developers ? Genesis Custom Built Product Commodity
148. Evolution Software system Beginnings of structured architectural work Specialization of architectural work Uncoordinated architectural work # Developers ? Genesis Custom Built Product Commodity More details about the architectural models: https://architectelevator.com/architecture/organizing-architecture/ Umdenken, wie Architekturarbeit passiert, erforderlich Collaborative architectural work with guidance Softwarearchitektur wird wichtig
149. Evolution und Softwarequalität Allgegenwertigkeit Nachfragewettbewerb Angebotswettbewerb Gewissheit Konzept der „Evolution“ von Simon Wardley / Wardley Maps, CC BY-SA 4.0 license Genesis Custom Built Product Commodity Wartbarkeit Zuverlässigkeit Funktionale Eignung Übertragbarkeit Kompatibilität Leistungseffizienz Benutzbarkeit Sicherheit „Alles entwickelt sich durch den Wettbewerb von Angebot und Nachfrage.“
150. visible invisible Functional suitability Usability Reliability Performance efficiency Security Maintainability Portability Compatibility Evolution Value Chain Commodity Product Custom Built Genesis Andere Qualitäten werden auch wichtig More on this idea: https://www.innoq.com/en/blog/quality-value-chain-evolution/ Software system
151. visible invisible Functional suitability Usability Reliability Performance efficiency Security Maintainability Portability Compatibility Evolution Value Chain Commodity Product Custom Built Genesis Software system Weniger sichtbare Qualitäten im Fokus Visible for product management and development Visible only for development
152. Features Gleichgewicht zwischen Architektur- arbeit und der Feature-Entwicklung → ausbalanciert dank Wardley Maps Architektur “The fundamental organization of a system, embodied in its components, their relationships to each other and to the environment, and the principles guiding its design and evolution.” Definition from ISO/IEC 42010:2007
153. One more thing? 153
154. Herausforderung 154 Hands-On Freestyle Findet in euerer Gruppe ein Gruppenmitglied mit einer interessanten Fragestellung, die ihr näher untersuchen wollt. Geht dazu Schritt für Schritt den Wardley Mapping Canvas durch und erstellt eure eigene evolvierende Strategielandkarte. Falls noch Zeit, überlegt euch erste strategische Schritte, die ihr gehen wollt, um die Komponenten auf der Karte zu evolvieren. Zeit: 30 Minuten Erwartete Ergebnisse: • Eine erste Wardley Map für einen ganz bestimmten Kontext von euch.
156. Fragen und Diskussion 156
157. Diskussionen!? Anmerkungen!? Feedback!? Vielen Dank für eure Teilnahme! 157
158. Zusammenfassung 158
159. Anfangen mit dem, was Sinn ergibt 159 Starte mit Listen 1. Wer sind die Nutzer? 2. Was ist deren Bedarf? 3. Was sind die Komponenten, die den Bedarf decken? →Wertschöpfungskette! 4. Wie ausgereift sind die Komponenten bzgl. Evolution? → Wardley Map! Nach Ben Mosior: The Problem with Wardley Mapping
160. Fortgeschrittenenthemen 160 1. Klimatische Muster & Trägheiten 2. Maxime 3. Spielzüge
161. Zusammenfassung Wardley Maps in a Nutshell  schaffe situationsspezifisches Kontextbewusstsein mit Wardley Maps  kommuniziere zwischen Strategie/ Business & Umsetzung/Entwicklung  zeige Wege in eine gemeinsame Zukunft 161
162. www.innoq.com Königstorgraben 11 90402 Nürnberg Erftstr. 15-17 50672 Köln Hermannstrasse 13 20095 Hamburg Kreuzstr. 16 80331 München Ludwigstr. 180E 63067 Offenbach Ohlauer Str. 43 10999 Berlin Krischerstr. 100 40789 Monheim +49 2173 3366-0 innoQ Deutschland GmbH Kontakt Markus Harrer Software Development Analyst, Berater und Trainer #softwaremodernisierung #architekturbewertung #wardleymaps #softwareanalytics Twitter: @feststelltaste E-Mail: markus.harrer@innoq.com Mehr: https://www.innoq.com/de/staff/markus-harrer/ 162
163. Lizenz 163 Viele in diesem Workshop enthaltenen Ideen, Konzepte und Inhalte gehen auf die Werke von Simon Wardley zurück, welche unter der Creative Commons BY- SA 4.0 Lizenz veröffentlicht wurden. Daher ist dieser Foliensatz unter der gleichen Lizenz veröffentlicht. Happy mapping!
164. 164 Referenzen und weitere Infos
165. Wardley Mapping Quick Start https://www.youtube.com/watch?v=IJcLmoKR6v8 Ben Mosier: The Easiest Way to Do Wardley Mapping Investing in Innovation: How Situational Awareness Can Put Your Business on the Map https://www.youtube.com/watch?v=Gfq3ocmadZo 165
166. Einstieg in das Thema 166 • Einsteigerseite von Ben Mosior https://learnwardleymapping.com/ • Vortrag von Simon Wardley https://www.youtube.com/watch?v=Ty6pOVEc3bA • Buch „Wardley Maps“ von Simon Wardley https://medium.com/wardleymaps • Wardley Maps Awesome List (Ressourcen-Sammlung) https://list.wardleymaps.com • Meine persönlichen TOP 5 zum Einstieg https://www.feststelltaste.de/top-5-learning-wardley-maps/ • Viele Infos auf deutsch: https://flowwork.rocks/alles-ueber/wardley-maps/
167. Aktuelle Talk-Empfehlungen 167 Building Adaptive Systems with Wardley Mapping, DDD, and Team Topologies (Susanne Kaiser) https://www.youtube.com/watch?v=Ha0fLMVB1oI Hier kommt auch bald ein Buch dazu :-)
168. Zum Buch von Simon Wardley 168 • Original-Blog-Posts https://medium.com/wardleymaps • Ebook https://github.com/andrewharmellaw/wardley-maps-book • Gesprochenes Hörbuch https://www.youtube.com/playlist?list=PLSY6GMwjDPv7R2e _PvvM4WytTRzjaDx5W • Generierte Hörbücher • EN: https://feststelltaste.github.io/wardley-maps-audiobook/ • DE: https://feststelltaste.github.io/wardley-maps-hoerbuch/
169. Advanced Wardley Mapping 169 • Simon Wardleys Blog https://blog.gardeviance.org/
170. Konferenzen, Meetups & mehr 170 • Einstiegsseiten zu Konferenzen • https://www.map-camp.com/_pages/events/ • https://list.wardleymaps.com/#events • Meetups • https://list.wardleymaps.com/#meetups • Wardley Mapping Slack-Channel • https://map-camp-slack-invite.herokuapp.com/ • Aufzeichnungen auf deutsch auf YouTube (z. B. von Oliver Finker und Tom Asel, Markus Andrezak, Holger Gelhausen und andere)