Recruiting Deck_202602

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1. 日用品・小売のデータを可視化し、 社会のあたりまえをアップデートする。 株式会社フェズ Recruiting Deck いつもの暮らし を、 データでより良く。
2. 食品も日用品も、私たちの暮らしを支える大切な存在です。 けれど、その“買われるまでの流れ ”は、 今も可視化されていない部分が多く残っています。 フェズは、広告と店頭をデータで結び、 商品が「届くべき人に、ちゃんと届く 」仕組みをつくることで、 毎日の購買体験そのものをアップデート していきます。 日々の購買体験をアップデートする
3. 会社について
4. データが接続されない業界構造が、意思決定を阻む 情報が点在し、全体最適な判断ができない構造的な非効率が生じている。 広告データ (デジタル) 販促データ (店頭) リピート率 POSデータ 在庫データ 施策の効果が売上で測れない オンラインとオフラインが 連動しない メーカーと小売の意思決定が分断 会社について ー食品・日用品等リテール業界の構造的課題ー
5. 分断されたデータをつなぎ、意思決定を一つにする 食品 化粧品 薬 日用品 飲料 コンビニ スーパー ドラッグス トア 日用品領域の広告・販促・購買データを統合 し、小売とメーカー間でバラバラだった意思決定を接続 。フェズは その“共通データ基盤 ”として機能 します。 会社について ー広告・販促・購買をつなぐ基盤機能ー
6. データで業界を変える、フェズの使命と展望 リテール産業に新しい常識をつくる データで、これまで可視化できなかったリテール産業の“見えない課題 ”を明らかに し、 現場の意思決定と購買体験をアップデート していく。 Mission 情報、商品、店頭を科学し、売上に貢献する 膨大な購買・販促データを統合し、“なぜ売れたのか ”“どうすれば売れるのか ”を 科学的に導き出す ことで、リテール産業の成果と生活者の価値を最大化 する。 Vision 会社について ーMission & Visionー
7. 解けない業界課題を、解ける構造に変える データと業界理解をかけ合わせ、日用品業界の複雑な意思決定を支援する。 国内最大級の 小売データプラットフォーム 160兆円市場×4,000万人規模の購買 データを保持し、日用品業界を支える。 1 特許を複数取得した独自システムにて、デー タ→施策→店頭→購買まで ワンストップでの DX化を実現。 購買行動まで可視化して 買い物体験の変革を目指す 3 小売×メーカーを横断でつなぐ立場 生活で馴染みの深い、食品・飲料・化粧品などの 消費財メーカー企業とドラッグストアなどの小売 チェーンを顧客とし、業界横断での価値創出 を行 う。 2 成長フェーズだからこその 経験が得られる 4 前年比150%成長で、累計調達金額41億円を突 破する急成長ベンチャーにて、新しい常識をつく るフェーズに初期参画 することができる。 会社について ーフェズの強みー
8. 企業横断の購買データで、広告が売上に効く打ち手になる 約1億件のID-POSと1,500万件の広告 IDを活用し、広告・購買の因果関係を可視化。 ブランド広告から、売上貢献の再現が可能に。 日本の小売市場規模 兆円 160 店頭データ （店頭 / 棚割 / 販促 /　 バイヤー施策・ 売場データ） 広告ID （広告配信・分析に 活用可能） 約 万ID 1,500 保持数 購買データ （ID-POS） 「誰が、いつ、どこで、何を　 買ったか」 約 億ID 1 保持数 会社についてー日本最大級の購買データ基盤ー
9. 店頭 広告 販促 広告・販促・店頭・分析まで。リテール DXを一気通貫で支援 データプラットフォーム「 Urumo」を基盤に、 施策立案から効果検証・改善提案までをワンストップで実行可能 にします。 グループ・合弁会社と連携し、 売場にもアプローチ ・購買データ ・商品データ データ活用コンサル アプリ販促支援 統合データ ソリューション全体像 購買データを元に、 売上につながる広告配信を実現する 生成AIを用い、専門知識なしでも 購買・商品データの分析を可能に
10. 実現できること Urumo Ads 広告接触後、 店舗で購買 購買データと関連付けた広告効果測定 購買行動に基づいた広告ターゲティング データに基づく多角的な分析と示唆出し 1 2 3 広告 販促 店頭 広告支援ソリューション Youtube、Facebook、Instagramな どで広告を配信 購買動向・売上実績の引き上がり効果を 実購買データに基づき精密に分析 プランニング・出 稿依頼 レポーティング 広告主 売上につながる広告配信を実現する
11. 顧客接点と販促施策のデータ活用で、来店行動を可視化し成果改善につなげる 小売の成長を支える “売場・業務 ”のDXパートナー 小売企業のデータ活用を軸とした売上貢献施 策・業務効率化 を包括的に支援。 大手では年間 1億円規模のデータ活用フィー が発生するほど、経営インパクトの大きい領域 です。 ポイント 小売の経営課題に踏み込む 競合は大手総合コンサル企業 施策立案〜実行まで一気通貫で関われる “コンサルティング”の役割 小売データ活用支援 アプリ販促支援 小売企業が持つアプリで、クーポン・キャン ペーン配信の運用支援 を実施。 メーカーから提供される条件をもとに、アプリ内 の販促枠を設計し、購買行動につながる施策 を実行。 ポイント 小売×メーカー×生活者をつなぐ 現場の売場改善とも連動し、 デジタル販促のPDCAを高速で回せる “販促ハブ”の役割 購買行動まで追える 小売の販促・アプリ DX支援ソリューション 広告 店頭 販促
12. サイネージによる広告訴求と、売場づくり・販促物設置の実行支援を一体化 。 購買直前の接点 で、生活者に響く販促を店舗現場から実現します。 店頭で｢伝える｣と｢つくる｣を実現する、統合販促ソリューション サイネージで“買う瞬間”に寄与する店頭メディア 内容 エンドユーザーが商品を手に取る直前の “最重要接点”であるサイネージに広告を配信。 ハードから独自設計し、店頭データと連動。 購入直前の意思決定に最大限アプローチ。 広告枠の販売からクリエイティブ制作まで　 一貫対応。 棚づくりまで支援するラウンダーソリューション 内容 メーカーが用意した店舗用の販促物を設置。 ラウンダーが実店舗に入り、 棚づくり・陳列・販促物の設置まで実行。 売場があるべき状態で立ち上がることで、 店頭の販売力が大幅に向上。 メーカー・小売双方から収益が生まれ、 店頭全体の価値向上に寄与。 店舗データ可視化・共有ソリューション 販促 店頭 広告
13. マーケティングにおける 最適解の提案 専門的な知識不要で効率的かつ 正確なデータ活用を可能に 生成AIを用い、専門知識なしで購買・商品データの分析を可能に ドラッグストアなどの 全国流通1,100万ID 個人の購買データと 商品属性データを紐づけて活用 Urumo BI 生成AIと独自の ロジックでデータの 分析を実施 ターゲットの 明確化 購買分析 広告実施 統合マーケティングソリューション 広告 販促 店頭
14. さらなる成長へ、統合ソリューションを推進 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 弊社事業の粗利成長 フェズは創業10年を迎え、リテール産業が大きく 変わる転換期にいます。 購買データを軸に、広告・販促・店頭を一体で支援する需要は 一段と高まり、AIによる高度な分析や、小売・メーカーとの協業 強化も進んでいます。 “売上に貢献する”という新しいMVVのもと、 私たちはデータとテクノロジーで産業の新しい常識をつくり、 より良い購買体験と持続的な成長を実現 していきます。 データで動くリテールの未来を、 次のステージへ。 直近4年間で 約 250%成長 会社についてーフェズの進化と成長戦略ー
15. 代表メッセージ 赤尾 雄司 代表取締役 先人が敷いたレールではなく、 自分の意志で新しいルールをつくりたい 。 フェズはそんな挑戦者を求めています。 人・物・金が揃わない中で無から有を生み出すには、戦略を描 き、実行し、仲間とやり切る力が必要です。 その原点にあるのは、学歴や知識ではなく、 未知に踏み出す「正しい勇気｣ 。 実現したい未来があるからこそ挑む フェズはその想いを共有できる仲間と、 社会を前に進めていきたいと考えています。 冒険のDNA求む 会社について
16. フェズの仕事
17. フェズで働く特徴 購買を起点に、 マーケティングの “答え”をつくる仕事。 生活者行動を踏まえた提案ができる 購買データを起点に、｢なぜ買われたか /買われなかったか」を把握 できる。 机上の仮説ではなく、リアルな購買行動に基づく提案が可能に。 店頭とデジタルを一体で設計できる 広告と売場を分けず、気づく→選ぶ→手に取る→買うまでを一つの導線として設計 でき る。生活者の購買体験全体を動かせる。 答えのあるマーケティングができる CTRや認知率ではなく、購買・売上という結果で成果を判断できるため、 数字で価値を証明 でき、自分の仕事が社会で実際に動いた手応えを得られる。 フェズの仕事
18. 他社との違い フェズは“成果が見えないマーケティング ”を抜け出し、 売れる理由まで明らかにできる唯一の環境 。 一般的な広告代理店 扱うデータ 施策領域 成果基準 ・購買データ を起点に活用 ・POS/店頭/行動データ ・“買われた理由 ”まで踏み込める ・Web指標のみ ・CTR/CVR/露出量 ・“買われた事実”は見えない ・オンライン ×店頭を統合 ・売場改善・販促まで連動 ・“買うまで”の導線をデザイン ・広告に限定 ・デジタル配信中心 ・生活者導線に届かない ・中間指標が中心 ・認知・態度変容が指標 ・手応えを得づらい ・売上という “答え”で評価 ・購買/売上に直結 ・成果が数字で証明 できる フェズの仕事
19. 生活者の“買う”を可視化し、広告の成果につなげるサイクル ターゲット設計 実施施策 購買率分析 分析内容 成果 広告成果を“売上”で証明 広告戦略の明確化 改善の解像度が高まり 広告打率が向上 媒体別効率 クリエイティブ差 購買層別分析 売上×広告 予算配分判断 表現の打率比較 誰が買ったか 広告配信 (SNS広告・動画広告 など) 店頭行動の可視化 (棚前/購買) 購買検証 (購買率・媒体差・ クリエイティブ差) フェズの仕事
20. 成果の具体例 クライアント概要 企業名　　ファイントゥデイホールディングス 業種　　　メーカー 商品カテゴリ　　シャンプー 価格帯　　　　　1,500円〜1,600円 クライアントの課題 フェズの最初の仕事 (0次分析) ＝勝ち筋の発見 広告を打っても、本当に“買ったか”が 分からない 店頭データと広告データがつながらない 広告配信すべきターゲットが曖昧 約1,500万IDの購買データから“どの層が ブランドを買っているか ” を発見 買い回り層・美容感度の高い層 に リーチすべきと判明 市場の買い方が見えることで ｢どこへ広告を打つべきか」が明確に つまり「効果が測れない世界」にいた フェズの仕事
21. 数字で魅せるマーケターの現場 前職ではECを中心にデジタル広告運用を担当していましたが、店舗売上 との関係性まで踏み込めないことに課題を感じていました。クライアントか らもオンライン以外の相談が増え、より広い視野で事業全体に貢献したい と考えるようになり、オフラインの購買データを活用し、 広告の先にある売 上まで追えるフェズに惹かれ、入社を決めました。 データを起点に「なぜ売れたのか」を深く考え、仮説から検証まで一貫し て関われる点です。Urumo Adsでは、購買データの粒度が細かく、広告 効果を売上で判断できます。分析結果が信頼につながり、次の施策相談 まで任せてもらえる瞬間に大きなやりがいを感じます。売上に本気で向き 合える環境が、フェズの一番の魅力です。 入社理由 小鑓 純也 フェズの魅力 前職はデジタル広告運用。オンライン領域に閉じな いマーケティングを求め、フェズへ。 フェズの仕事 指標を追うだけから、市場を動かす軍師へ。 成果を「必然」に変えるプランニング
22. プランナーの 1日 出社/始業 09:30 10:00 10:30 12:00 メールチェック、スケジュール確認、広 告配信進捗確認 チームMTG・朝礼 13:00 15:00 17:00 19:00 データを基点に、施策を動かし、成果まで伴走する一日 レポーティング業務 休憩・チームで昼食 データ分析、プレゼン資料作成 クライアントとの打ち合わせ プランのブラッシュアップ、 翌日打ち合わせなどの準備 退勤 データ分析を踏まえたメディ アプランの提案 フェズの仕事
23. 働く環境
24. バリュー 3つのValueが、フェズでの仕事の精度と成長を支えています。 挑戦 現状維持ではなく、変わる市場に自ら挑み続ける姿勢。 データと向き合い、より良い答えを探し続ける。 One Team 異なる視点を持ち寄り、徹底的に議論し、納得して進む。 立場を超え、“一つの成果”にチームで向き合う。 結果 言葉や努力だけで終わらせず、購買という確かな結果で価値を示す。 成果を積み重ね、事業と自分の未来を広げていく。 常に一歩先へ 議論を尽くし、最後は一つ 結果の積み上げが未来につながる 働く環境
25. フェズの成長環境 フェズでは、データを軸にした実践的なマーケティング力を段階的に身につけられる 環境があります。研修だけ でなく、実案件での伴走やフィードバックを通じて、“売上で語れるマーケター ”へ成長できる 土台を整えていま す。 書籍購入補助 資格取得補助 講座受講補助 部署の枠を超えて先輩が伴走し、 業務の悩みやキャリア相談まで気 軽に話せる制度。 異なる視点からフィードバックを 受けられる ことで、幅広い成長機 会が得られます。 学習支援制度 指導環境 クロスメンター制度 “共に働くメンバー ” Googleやリクルート、電通やP＆Gな ど、第一線メンバーが多数在籍。 “寺子屋”プロジェクト 代表直下で、思考力と人間力を鍛 え、個としての市場価値を磨く。 働く環境
26. 働き方と制度
27. 株主総会 監査役協議会 経営会議 代表取締役 取締役 COO/CSO ビジネス プロデュース１部 ビジネス プロデュース２部 エージェンシー マーケティング部 アカウント マネジメント部 アドオペレーション部 リテール コンサルティング部 リテール マーケティング部 リテールシステム部 ビジネス開発部 データテクノロジー開 発部 サイネージ事業部 ラウンダー事業部 経理財務部 法務部 総務部 社長室 ビジネス プロデュース本部 リテール パートナー本部 コーポレート 本部 HR部 働き方と制度 組織体制 事業や組織の成長フェーズに合わせながら常にアップデートしています。 取締役会 CSO室 広報GR 事業企画GR 情報セキュリティGR コーポレートDXGR 新卒採用GR 　取締役 海外事業開発部 採用GR 人事労務GR
28. 自分らしく働ける環境づくり スーパーフレックス制 出社とリモートワークのハイブリッド 1日1時間以上の勤務を原則とし、勤務時間を自由 に決定の上業務が可能です。（深夜時間は除く） 自身のライフスタイルに合わせて働くことができま す。 原則週に3日の出社以外はリモートワークが可能で す。部門やライフステージの変化に応じて週1出社 やフルリモートで働く社員もいます。 オフィスも綺麗で集中できる環境にこだわっていま す 働き方と制度
29. ライフステージサポート 入社日当日より有給付与 失効年次有給休暇 積立制度 ベビーシッター割引制度、育休/産休 制度、慶弔見舞金、出産祝い金、慶 弔休暇制度等 入社初日から10日間付与。 (入社時期に応じて変動あり。毎 年 12月に全社員一斉付与) 利用しなければ2年で消滅する年休 を自動積み立てする制度です。 ※傷病時のみ利用可能。 サマーバケーション制度 （夏季休暇4日付与） リファラル入社制度 PC貸与 7〜9月の好きなタイミングで合計4 日間取得可能です。 リファラルを目的としたランチ・ディ ナー代を支給。（上限あり） 入社が決まれば紹介した方にリファ ラルボーナスがあります。 エンジニアやデザイナー職ではス ペックの指定も可能です。 充実した福利厚生 働き方と制度
30. バンド アソシエイト シニア アソシエイト マネージャー／ エキスパート シニアマネージャー／ シニアエキスパート アナリスト エグゼクティブマネージャー／エ グゼクティブエキスパート 執行役員 2 3 4 5 1 6 7 メンバー Lead GM 部長 本部長 役職との対応 期待役割 自部門最適 プロジェクト最適 箇所最適 自律的プレーヤー 自己研鑽 全社最適 評価制度❶：バンド制度 組織の成長を支える　社員　に最大限還元する仕組み 常に世の中にインパクトを与え進化し続けるためには、働く社員の力が不可欠です。 社員が成長を目指せる・実感できるよう、バンド制度により期待される役割や成果を定義しています。 働き方と制度
31. 評価制度❷：成果とスキルを Value体現とあわせて評価 ミッションの達成、スキルの成長、バリューの体現の3つを基準とし、半期ごとのサイクルで評価・振り返りを実施し ます。評価制度は、「成果（Mission）」とそれを再現する「スキル」を加味し、さらに「Value（行動）」を掛け合わせて 評価する点が最大の特徴です。 Mission達成 結果評価 1-5点 Skill 成長 再現性評価 1-5点 ※360度評価は査定対象期間において業務上関わりがある 4名を選定 総合評価 Value 体験 行動評価 ◎ / ◯ / △ 働き方と制度
32. 昇給 年に2回 （7月・1月） ※評価の結果、降級となる可能性もあり カンパニーボーナス 年に1回、業績の達成に応じて 業績連動型の賞与を支給 ※Bandに応じて現金orSOにて支給 ※本制度スタート以降、連続支給実績あり 半年に1回、 個人の数字だけでなく、 「チーム単位（組織）」の予算 達成率、成果度合に応じて支給 インセンティブ / 賞与 給与制度 グレードに応じて給与を決定。賞与は成果に応じてインセンティブを加算し支給しています。 働き方と制度
33. 文化について
34. 挑戦や変化を楽しめる・柔軟に受け入れられる 「人」を大切にし、社員同士で 尊敬し合っている 部門外でも積極的に コミュニケーション を取っている 推進力・実行力 のある人が多い 当事者意識が高く 、前向きに捉える人が多い。 自社事業・プロダクト に誇りを持っている 1 2 3 4 5 6 文化について 働く人の特徴
35. 男女比率 41.5% 58.5% 女性 男性 社員数 産後復帰率 平均年齢 平均残業時間 職種比率 35.8歳 エンジニア 18% 69% 13% セールス・企画 コーポレート 100% 18.0時間 海外 3名 その他 3名 東京 116名 12名 島根 文化について 数字で見るフェズ
36. チームビルディング オフサイト 1年に1回、部署内の親交を深めるために旅行や懇 親イベントを実施。 全社キックオフ 全社員が集まり、前期の総括や次期の戦略発表、 表彰式を実施。 朝会 毎週月曜日に全社員参加で実施。進捗共有から経 営陣によるメッセージ・チーム紹介などを実施。 タレント名鑑 コミュニケーション活性化を目的に、社員のプロ フィールを社内ポータルに掲載。 部活動 フットサル・トライアスロン・軽音・日本酒など17種類 の部活動で社員同士の交流。 BeerBash 3カ月に一度オフィススペースでのライトな立食パー ティによってメンバー同士の親交を。 文化について 社内コミュニケーション Value、Co-valueが体現できるよう、社内外でのコミュニケーション活性化への取り組みを行っています。
37. タレント名鑑 （Notionでプロフィールを作成） チームビルディング 全社キックオフ 部活動 その他にも送別会や懇親会も行っています！ Others 朝会 文化について 社内コミュニケーションの様子
38. 募集要項
39. ※ポジションによる 一次面接 適性検査・ ワーク※ 2次面接 最終面接 内定 募集要項 応募フロー
40. 募集職種はこちら We are hiring