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マイナビ学生の窓口-半内製化の取り組み/Semi-in-house Development E...
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Yuki Fukuma
June 01, 2019
Technology
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マイナビ学生の窓口-半内製化の取り組み/Semi-in-house Development Efforts
Yuki Fukuma
June 01, 2019
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Transcript
ϚΠφϏֶੜͷ૭ޱ ԽͷऔΓΈ マイナビTech Night#1 2019/05/24(金) 福間雄基 @fkm_y
⾃⼰紹介 • 福間 雄基 (@fkm_y) • 株式会社マイナビ • 2018/04⼊社 • IT戦略事業部
• 学⽣の窓⼝メディア担当 • 技術分野:サーバサイド(Ruby)
・HR領域以外のマイナビメディアを知ってもらう ・内製開発もしてることを知ってもらう ・マイナビエンジニアに興味を持ってもらう 本⽇の⽬標
・HR以外のメディアについて ・学⽣の窓⼝ 半内製化の取り組み ・取り組んでいる施策 アジェンダ
HR以外のメディアについて ※上記以外にも各種メディアがあります ライフスタイル系のメディアも運営しています
HR以外のメディアについて ※上記以外にも各種メディアがあります ライフスタイル系のメディアも運営しています
担当メディア ⽉間PV:2100万PV
担当メディア
学⽣の窓⼝を⽀える技術 開発⾔語 開発⽀援 コミュニケーション・情報共有 ミドルウェア・インフラ・監視
・HR以外のメディアについて ・学⽣の窓⼝ 半内製化の取り組み ・取り組んでいる施策 アジェンダ
状況 ・完全外注体制 ・エンジニアが不在 ・コード/リポジトリ管理は協⼒会社 ・ドキュメント不⾜(導⼊時のもの) 課題 ・開発速度が上がりにくい ・社内にノウハウが残らない ⼊社当時の状況
対応 ・半内製体制への切り替え と 協⼒会社の切り替え ・完全内製はエンジニア不⾜から断念 ・既存協⼒会社は共同開発体制に難⾊ 対応期限:6ヶ⽉ ゴール:デプロイ可能な状態にすること (完全な仕様把握などはスコープから外した) 対応⽅針
・04⽉ ステークホルダー説得 ・05⽉ RFP作成、スケジュール詳細作成 ・06⽉ 協⼒会社選定、資料整備 ・07⽉ リポジトリ準備、サーバ準備、仕様把握 ・08⽉ 協⼒会社引継ぎ
・09⽉ デプロイ環境整備 実作業期間 スケジュール
旧協⼒会社 IT戦略事業部 学⽣の窓⼝事業部 開発体制 旧開発体制 新開発体制 新協⼒会社 学⽣の窓⼝事業部 IT戦略事業部 旧協⼒会社
開発体制 協⼒会社 学⽣の窓⼝事業部 IT戦略事業部(学窓担当) エンジニア エンジニア エンジニア エンジニア ディレクター
開発速度が速くなりました ・社内に開発者がいることによる ・コミュニケーションコストの減少 ・リソースの増加 ・開発プロセスの変更 ・チケット → チケット + カンバン ・スプリント⽅式の導⼊ ・コードレビューの導⼊
半内製体制へ切り替え後…
開発速度が速くなるとどうなるのか!?
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3時間毎にディレクターが悲鳴をあげる
Web Tracsaction Timeも速くなりました 約150ms → 約100ms(約30%短縮) 半内製体制へ切り替え後… 切り替え直後 最近(約8ヶ⽉後) ※NewRelic計測
・PM経験がなかったので学習しながらPJを進めてた ・外部勉強会に参加して学習 ・本を読んで学習 よかったこと・うまくいったこと(1)
・チームで合意を得て進めた ・⼩さな成功体験を積み重ねるようにしていた ・期⽇プレッシャーを掛けすぎないようにしていた ・切り替えた協⼒会社の⽅が優秀でした ・リファラルで優秀なエンジニアを採⽤できた よかったこと・うまくいったこと(2)
・HR以外のメディアについて ・学⽣の窓⼝ 半内製化の取り組み ・取り組んでいる施策 アジェンダ
会員登録 ・マンガ登録フォーム追加 ・LINEログイン機能追加 社内業務の効率化/改善 ・アフィリエイトデータ取得の⾃動化 ・SEOデータ取得の⾃動化 システムリニューアル ・⼀部サービスをRailsに作り替え 取り組んでいる施策
取り組んでいる施策 Google Search Console API ② ① ③ ④ GoogleSearchConsoleのデータ取得作業の⾃動化
普段の開発 ・1スプリント:2週間 ・ふりかえり ・開発メンバー全員参加(協⼒会社メンバー含む) ・プランニング ・チケットごとに各⾃作業 ・要件確認 ・コーディング、コードレビュー、テスト、リリース ・問い合わせ対応、障害対応 取り組んでいる施策
・HR領域以外にもメディアがある ・⼀部メディアでは内製開発もしてる ・マイナビエンジニアに興味を持ってもらえたら… まとめ
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