아마도 더 즐겁게 사는법 + 매니징 팁

1. 2017년에 팀원 매니징 목적으로 작성했던 슬라이드입니다.
2. 오해의 여지를 줄이기 위해, 매니저를 위한 사족을 겸한 부록이 추가되었습니다.
3. "미공군 파일럿" 내용의 원문이 기억나지 않네요.
4. 추측을 기반으로 한, 틀릴 수도 있는 내용을 공개된 장소에 노출하는건 쉽지 않은것 같습니다. (아웃스탠딩의 기자분들을 떠올리며)

Transcript

1. 아마도 더 즐겁게 사는 법 박주현
2. 행복하세요
3. 어떻게?
4. `행복`하세요
5. `행복`이 뭔가요?
6. 일반적인 행복의 3가지 관점 시간 관점 : 지금 선호 관점 : 좋음 소유 관점 : 가짐
7. 지름, 쇼핑, 맛집, 쾌락 등등 예시
8. “더 좋은 행복”은?
9. 시간 관점 : 지금을 포함한 몹시 긴 시간동안 지속 선호 관점 : 기쁨, 감동, 감격 소유 관점 : 누가 가져갈 수 없는 나만의 것
10. 그래서 그게 뭔가요?
11. 다른 이야기로 넘어가서
12. 고등학교 후배와 이야기를 한 적이 있었습니다
13. A후배 "저는 이것도 하고 싶고 저것도 하고 싶어요 그래서 XX대학교 갈꺼에요.”
14. 대단하다고 생각하며 부러웠습니다 “난 저 나이에 저런생각 못해본것 같은데…”
15. B후배 "저는 잘 모르겠는데요. 꿈 생각해본적 없는데요.”
16. 조언을 해주고 싶었지만 뭐라고 해야 할 지 생각이 나지 않았습니다
17. 지금은 말할 수 있을 것 같은데
18. 꿈의 3요소
19. 1. 자신이 좋아하는 것 2. 목표 3. 과정
20. 예시
21. “나는 잠자는게 좋아” “오후 늦게까지 늘어져서 나른하게” “알람 모조리 끄고서”
22. “나는 맛있는 요리가 좋아” “전국의 맛집은 다 먹어야지” “2주에 한번은 꼭 실천”
23. “나는 내 상상을 다른 사람에게 들려주는게 좋아” “평생 계속 글쓰면서 살고 싶어” “먹고 살기위해 회사는 다니되 매주 글을 한편씩 쓸꺼야”
24. 사실 꿈이 꼭 위대하거나 거창하지 않아도 된다.
25. 꿈이 없다는건?
26. 자신이 좋아하는 것이 없다는것
27. 자신이 좋아하는게 없다는건?
28. 이미 경험했지만 좋아한다고 깨닫지 못했거나 경험하지 못했거나
29. 그래서 일단 “내가 경험 해본 것 중에서 뭘 좋아하는지 뒤돌아보기”
30. 혹은 자신이 무엇을 좋아하는지 이리 저리 경험해보기! 이를 실천하기 어려운 개개인의 상황은 논외로 하겠습니다 (돈과 시간…T_T)
31. 다시 처음으로 돌아가서
32. 행복 할 수 있는 방법
33. 꿈의 3요소 1. 자신이 좋아하는 것 2. 목표 3. 과정
34. “자신이 좋아하는걸” 찾아내서 “목표”를 위한 “과정”을 즐기기
35. 여기까지 이상적인 접근 방법
36. 현실적인 접근
37. 이상적인 꿈의 현실적인 개념
38. 취미
39. 지속적이며 습관적인 본인의 선호
40. 취미생활을 즐기세요
41. 취미와 일이 동일하면 최상
42. 덕업일치
43. 대부분 불가능
44. 취미가 일이라면 즐겁게 하기 쉽지 않음
45. 게임을 직업으로 하는 프로게이머도 즐겁게 하는 경우는 적다.
46. 일과 취미를 분리해야 함
47. 일도 열심히 취미도 열심히
48. 취미를 열심히 하려면?
49. 칼퇴해서 본인의 취미생활을 즐길 여지가 있어야
50. 목적없이 그냥 흘러가는 삶인데 언제까지 일을 열심히 할까?
51. 때문에 야근으로 단기적인 성과는 가능하지만 장기적인 성과는 불가능
52. 칼퇴를 위해 노력합시다.
53. 왜?
54. 팀원의 장기적인 성과를 위해 (매니저)
55. 행복하세요
56. 부록 #1
57. 단기성과 vs 장기성과
58. 생존이 절실한 스타트업은 “말이 되냐?” “당장 먹고 살기 힘들다”
59. 기업의 첫번째 미덕은 생존
60. 생존할 수 없는 기업에게 전략은 사치다
61. 생존을 위해 단기성과는 중요
62. 하지만 1년 후의 생존을 대비하지 않고 오늘 생존하는게 의미 있을까?
63. 밑돌 빼어 윗돌 놓는 꼴
64. 물론 10년 후의 전략을 대비하느라 오늘을 희생하는 것도 오만
65. 정답은 없지만 끊임없이 현재 성과 뿐만 아니라 미래의 성과도 고민해야 함
66. 매니징 행복한 직원도 언젠가 퇴사하겠지만
67. 행복하지 않은 직원은 더 높은 확률로 퇴사한다
68. 퇴사는 장기적인 리스크 채용비용 업무분위기 인수인계 비용 외부 평가
69. 좋은 기업문화의 목적 잠재된 장기 리스크를 줄여서 기업의 생존을 도움
70. 물론 균형있게 효율적으로 과도한 복지 및 관심은 자원(비용, 시간)의 낭비
71. 부록 #2
72. 덕업일치
73. 덕업일치는 “거의 불가능” 하지만
74. “불가능”은 아니다
75. 경영자(혹은 업무중독자?)가 회사에 인생을 투자 하는 수많은 이유 중 하나
76. 성취감
77. 성취감? 예를 들자면 게임의 레벨업 혹은 업적달성
78. 경영자가 힘들고 괴롭지만 성취감, 즉 즐거움이 존재함 일종의 덕업일치(?)
79. 그게 왜? 경영자 말고도 직원도 덕업일치로!
80. 미공군 파일럿 최종 합격률 추적 결과 신체, 성적, 문화 등이 아닌 어렸을 때 비행기 장난감을 가지고 놀았는지 여부가 가장 높은 합격률을 나타냄 (출처도서가 기억나지 않네요T_T)
81. 좋은 개발자 뽑기 힘드시죠? 회사일 말고 사소한 것도 괜찮으니 취미로 어떤 개발을 했는지 물어보세요
82. 만능은 아니지만 다른 질문보다는 높은 확률
83. 모든 직군이 동일 직원의 업무동기가 확고한 경우 스스로 발전하고 노력
84. 아껴주세요 희귀한 직원은 관심 필요 직원의 업무동기와 회사 성장과의 균형이 필요
85. 끝!