Cultura remota, en tiempo real (2023)

¿Cómo se está moviendo la oferta y demanda laboral remota e híbrida este 2023?
Una cultura remote-first es crucial para atraer y retener talento en tecnología.
Remote-first no tiene que ver con trabajar desde casa, sino con flexibilidad y diversidad.

Transcript

1. K E Y N O T E Cultura remota, en tiempo real Sergio Nouvel Co-Founder & CEO, Get on Board Tendencias, insights y aprendizajes
2. La plataforma de talento TI más grande de América Latina.
3. 2M Postulaciones enviadas a través de Get on Board 800,000 Profesionales registrados en todo Latinoamérica 40,000 Procesos de selección lanzados
4. ¿Cómo se está moviendo la oferta y demanda laboral remota e híbrida este año?
5. Más empleos híbridos… que no son los más populares. Tendencia 2023 #1
6. Más empleos híbridos, pocas postulaciones híbridas. El 35% de los empleos este año son híbridos. 
 Sin embargo, se llevan solo el 22% de las postulaciones.
7. Suben las empresas grandes, pero no son (tan) populares. Las empresas de 1000 a 5000 personas son las que más suben en demanda de talento TI: 
 16% de los empleos consiguen solo un 5% de las postulaciones.
8. Menos empleos remotos… pero más interés del talento por ellos. Tendencia 2023 #2
9. En 2023, el talento prefiere aún más el trabajo remoto. 58% de los empleos en 2023 son totalmente remotos… pero se llevan el 75% de las postulaciones.
10. Y los empleos remotos globales reinan. 25% de los empleos globalmente remotos se llevan el 47% de las postulaciones.
11. Hay más corporaciones contratando, las cuales prefieren empleos híbridos. Sin embargo, las preferencias del talento están fuertemente volcadas hacia los empleos remotos.
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13. El fin de los estudios salariales anuales. ✔ Reportes trimestrales ✔ Datos frescos ✔ Personalizado a tu stack
14. • Datos del último trimestre • Benchmark por país, headcount e industria • Modalidades remotas • Beneficios • Habilidades más solicitadas Prueba Insights Pro gratis
15. Una cultura remote-first es crucial para atraer y retener talento en tecnología.
16. En Get on Board tenemos 10 años siendo una empresa remota.
17. 🏢 100% presencial 🕐 Remote sync 📡 Remote async 🏢🏠 Híbrido/Remote-friendly Trabajo remoto no es un switch. Aprendizaje #1
18. “Incluso si trabajas en el mismo edificio, pero en diferentes pisos, ya tienes algo de remoto”. — Darren Murph, GitLab
19. Una cultura remota le hace bien a la organización. Aprendizaje #2 Incluso si estás en la oficina.
20. Te obliga a desarrollar el mindset correcto: • 🛒 Mentalidad de autoservicio • ⏳ Asincronía • 🧗 Confianza • 🗃 Documentar por defecto • 🙅 No al micromanaging remoto • 🎯 Trabajo en base a resultados
21. Una cultura remota te obliga a volver el conocimiento escalable.
22. Trabajar remoto es abrazar la asincronía. Aprendizaje #3
23. Necesitas asincronía incluso si todos viven en la misma zona horaria. Tu equipo tiene distintos: • Hábitos de vida • Situaciones familiares • Ritmos circadianos
24. Remote-first no tiene que ver con trabajar desde casa, sino con flexibilidad y diversidad. Aprendizaje #4
25. Tu equipo es diverso. • Nacionalidades y países • Género • Situaciones familiares y personales • Neurodivergencias • Ubicaciones geográficas • Niveles socioeconómicos
26. Una cultura remota da más opciones, y por ende puede acomodarse a un grupo más diverso de personas.
27. Y por eso, remote-first es una ventaja estratégica. 💪 Resiliencia operacional 🏖 Retención de talento 🌎 Presencia e impacto regional 👥 Pool de talento mucho más grande
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