Cómo gestionamos el conocimiento en Get on Board

Get on Board es un equipo 100% remoto, y eso trae muchos desafíos de gestión del conocimiento. En esta presentación te compartimos algunas de las claves que mejor nos han funcionado.

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1. 
   Cómo gestionamos el
   conocimiento en
   Sergio Nouvel
   

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3. 
   Get on Board es un equipo
   remoto y eso trae desafíos:
   

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4. 
   Comunicación deliberada
   

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5. 
   ¿Cómo comunicas
   presencia?
   

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6. 
   Sincronía versus asincronía
   Síncronos: lo más “en vivo” posible
   Asíncronos: cada cual colabora en sus horarios
   

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7. 
   Evitando el bus factor
   La información no inmediatamente disponible es un
   liability.
   

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8. 
   La información que no está
   documentada no escala
   

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9. 
   No puedes depender de la
   osmosis
   

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10. 
    Necesitas un stack de
    gestión del conocimiento
    

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11. 
    Hay diferentes tracks de conocimiento:
    Larga vida
    Corta vida
    Tiempo real
    Coordinación dura
    Coordinación blanda
    Conocimiento contextual (code comments)
    Interfaces con el exterior
    

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12. ⛹
    Haz que la información (y
    sus tracks) tengan owners
    

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13. Lee más:
    https://medium.com/getonbrd/la-cultura-de-documentar-
    por-defecto-bba2d3d5146c
    

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14. www.getonbrd.com
    

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