Cómo gestionamos el conocimiento en Get on Board

Get on Board es un equipo 100% remoto, y eso trae muchos desafíos de gestión del conocimiento. En esta presentación te compartimos algunas de las claves que mejor nos han funcionado.

Transcript

1. Cómo gestionamos el conocimiento en Sergio Nouvel
3. Get on Board es un equipo remoto y eso trae desafíos:
4. Comunicación deliberada
5. ¿Cómo comunicas presencia?
6. Sincronía versus asincronía Síncronos: lo más “en vivo” posible Asíncronos: cada cual colabora en sus horarios
7. Evitando el bus factor La información no inmediatamente disponible es un liability.
8. La información que no está documentada no escala
9. No puedes depender de la osmosis
10. Necesitas un stack de gestión del conocimiento
11. Hay diferentes tracks de conocimiento: Larga vida Corta vida Tiempo real Coordinación dura Coordinación blanda Conocimiento contextual (code comments) Interfaces con el exterior
12. ⛹ Haz que la información (y sus tracks) tengan owners
13. Lee más: https://medium.com/getonbrd/la-cultura-de-documentar- por-defecto-bba2d3d5146c
14. www.getonbrd.com