¿Cómo encontrar y retener talento para mi startup?

Los desafíos de contratación para una startup son muy diferentes a los de una empresa tradicional. Aquí te compartimos varias ideas y aprendizajes que te permitirán conectarte con los profesionales correctos para tu emprendimiento.

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1. ¿Cómo #!$@#&
   encontrar y retener
   talento para mi startup?
   Abril 2019
   

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2. Sergio Nouvel
   Co-founder/CEO
   !
   

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3. Los desafíos de contratación para una
   startup son muuuuy diferentes a los de una
   empresa tradicional.
   

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4. Startup Empresa tradicional
   Riesgo (upside) Estabilidad
   Flexibilidad Beneficios
   Ownership Poder político
   Potencial Impacto
   Coolness Reputación
   

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5. Cada vez más corporaciones crean entornos
   startup-like que atraen al talento:
   • Laboratorios de innovación
   • e innovación social
   • Company Builders
   • Centros de Excelencia
   

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6. Los espacios de coworking han
   commoditizado el ambiente startup-like.
   

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7. 5 consejos
   

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8. 1
   Evalúa no sólo por skills, sino por
   tolerancia al riesgo y fit con la misión
   

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9. Ofrece equity:
   • Necesitas retener a tu talento clave
   • Es una gran manera de medir el apetito de
   riesgo
   • Es una gran manera de ver si es que la misión y
   el potencial de la startup conectan con la
   persona
   

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10. Lo que para algunos es
    un turn-off, para otros
    es un turn-on.
    

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11. 2
    Abraza el trabajo remoto
    

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12. La principal función del trabajo
    remoto no es ofrecer un perk de
    flexibilidad…
    …es ampliar tu base de talento
    

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13. El trabajo remoto es tu ventaja competitiva.
    Mientras las empresas tradicionales están
    amarradas al talento local, tú tienes el
    mundo entero.
    

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14. Tener equipos remotos te obliga a explicitar:
    • Cultura (cómo nos comportamos)
    • Valores (qué cosas priorizamos)
    • Conocimiento (qué sabemos)
    

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15. 3
    Abraza la inclusividad
    

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16. La inclusividad también amplía tu pool de
    talento (y te ayuda a filtrar personas
    intolerantes).
    Inclusividad no quiere decir “cualquiera”.
    Quiere decir que el fit con la misión y el talento
    te importa más que el género, la nacionalidad,
    la raza, el origen social o la discapacidad.
    

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17. Comunícate en lenguaje neutral.
    No asumas el género de nadie en tu equipo.
    Crea una cultura donde no hay “clubes de
    Toby o Lulú”.
    Crea espacios seguros desde el día 1.
    

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18. 4
    Paga sueldos decentes
    

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19. “Somos una startup y estamos recién
    empezando” debería ser una ventaja
    competitiva para atraer talento, no una
    disculpa para no poder pagar un sueldo
    decente.
    

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20. 
    “Pero es que las
    empresas grandes están
    lanzándole plata a todo
    lo que se mueve”
    

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21. ¿Qué es un sueldo “decente”?
    • Tranquilidad: la persona puede cubrir todas sus
    necesidades
    • Mercado: acorde al nivel de seniority y a lo que
    pagan las empresas que compiten por el mismo tipo
    de talento que tú
    • Justo: proporcional a lo que gana el resto de la
    compañía, considerando equity
    

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22. Equity no reemplaza
    sueldo.
    (No puedes pagar la cuenta de la luz con
    stock options)
    

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23. 5
    Ten un/a CTO
    (y que esté a cargo de reclutar para su equipo)
    

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24. La elección del stack tecnológico es estratégica.
    Puede hacer la diferencia entre sobrevivir o
    fracasar.
    Cuando hay alguien tomando decisiones
    estratégicas sobre el stack, se nota.
    

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25. 6
    Acepta.
    

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26. La fricción es natural en una startup en sus
    inicios.
    La empresa cambia y deja de ser el “lugar ideal”
    para much@s.
    Las personas crecen, tienen familias, aumentan
    sus gastos, optimizan localmente.
    

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27. sergio@getonbrd.com
    Gracias.
    

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