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¿Cómo encontrar y retener talento para mi startup?

¿Cómo encontrar y retener talento para mi startup?

Los desafíos de contratación para una startup son muy diferentes a los de una empresa tradicional. Aquí te compartimos varias ideas y aprendizajes que te permitirán conectarte con los profesionales correctos para tu emprendimiento.

Get on Board

April 23, 2020
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Transcript

  1. Cada vez más corporaciones crean entornos startup-like que atraen al

    talento: • Laboratorios de innovación • e innovación social • Company Builders • Centros de Excelencia
  2. Ofrece equity: • Necesitas retener a tu talento clave •

    Es una gran manera de medir el apetito de riesgo • Es una gran manera de ver si es que la misión y el potencial de la startup conectan con la persona
  3. La principal función del trabajo remoto no es ofrecer un

    perk de flexibilidad… …es ampliar tu base de talento
  4. El trabajo remoto es tu ventaja competitiva. Mientras las empresas

    tradicionales están amarradas al talento local, tú tienes el mundo entero.
  5. Tener equipos remotos te obliga a explicitar: • Cultura (cómo

    nos comportamos) • Valores (qué cosas priorizamos) • Conocimiento (qué sabemos)
  6. La inclusividad también amplía tu pool de talento (y te

    ayuda a filtrar personas intolerantes). Inclusividad no quiere decir “cualquiera”. Quiere decir que el fit con la misión y el talento te importa más que el género, la nacionalidad, la raza, el origen social o la discapacidad.
  7. Comunícate en lenguaje neutral. No asumas el género de nadie

    en tu equipo. Crea una cultura donde no hay “clubes de Toby o Lulú”. Crea espacios seguros desde el día 1.
  8. “Somos una startup y estamos recién empezando” debería ser una

    ventaja competitiva para atraer talento, no una disculpa para no poder pagar un sueldo decente.
  9. ¿Qué es un sueldo “decente”? • Tranquilidad: la persona puede

    cubrir todas sus necesidades • Mercado: acorde al nivel de seniority y a lo que pagan las empresas que compiten por el mismo tipo de talento que tú • Justo: proporcional a lo que gana el resto de la compañía, considerando equity
  10. 5 Ten un/a CTO (y que esté a cargo de

    reclutar para su equipo)
  11. La elección del stack tecnológico es estratégica. Puede hacer la

    diferencia entre sobrevivir o fracasar. Cuando hay alguien tomando decisiones estratégicas sobre el stack, se nota.
  12. La fricción es natural en una startup en sus inicios.

    La empresa cambia y deja de ser el “lugar ideal” para much@s. Las personas crecen, tienen familias, aumentan sus gastos, optimizan localmente.