¿Cómo encontrar y retener talento para mi startup?
Los desafíos de contratación para una startup son muy diferentes a los de una empresa tradicional. Aquí te compartimos varias ideas y aprendizajes que te permitirán conectarte con los profesionales correctos para tu emprendimiento.
Cada vez más corporaciones crean entornos startup-like que atraen al talento: • Laboratorios de innovación • e innovación social • Company Builders • Centros de Excelencia
Ofrece equity: • Necesitas retener a tu talento clave • Es una gran manera de medir el apetito de riesgo • Es una gran manera de ver si es que la misión y el potencial de la startup conectan con la persona
La inclusividad también amplía tu pool de talento (y te ayuda a filtrar personas intolerantes). Inclusividad no quiere decir “cualquiera”. Quiere decir que el fit con la misión y el talento te importa más que el género, la nacionalidad, la raza, el origen social o la discapacidad.
Comunícate en lenguaje neutral. No asumas el género de nadie en tu equipo. Crea una cultura donde no hay “clubes de Toby o Lulú”. Crea espacios seguros desde el día 1.
“Somos una startup y estamos recién empezando” debería ser una ventaja competitiva para atraer talento, no una disculpa para no poder pagar un sueldo decente.
¿Qué es un sueldo “decente”? • Tranquilidad: la persona puede cubrir todas sus necesidades • Mercado: acorde al nivel de seniority y a lo que pagan las empresas que compiten por el mismo tipo de talento que tú • Justo: proporcional a lo que gana el resto de la compañía, considerando equity
La elección del stack tecnológico es estratégica. Puede hacer la diferencia entre sobrevivir o fracasar. Cuando hay alguien tomando decisiones estratégicas sobre el stack, se nota.
La fricción es natural en una startup en sus inicios. La empresa cambia y deja de ser el “lugar ideal” para [email protected] Las personas crecen, tienen familias, aumentan sus gastos, optimizan localmente.