¿Cómo encontrar y retener talento para mi startup?

Los desafíos de contratación para una startup son muy diferentes a los de una empresa tradicional. Aquí te compartimos varias ideas y aprendizajes que te permitirán conectarte con los profesionales correctos para tu emprendimiento.

1. ¿Cómo #!$@#& encontrar y retener talento para mi startup? Abril 2019
2. Sergio Nouvel Co-founder/CEO !
3. Los desafíos de contratación para una startup son muuuuy diferentes a los de una empresa tradicional.
4. Startup Empresa tradicional Riesgo (upside) Estabilidad Flexibilidad Beneficios Ownership Poder político Potencial Impacto Coolness Reputación
5. Cada vez más corporaciones crean entornos startup-like que atraen al talento: • Laboratorios de innovación • e innovación social • Company Builders • Centros de Excelencia
6. Los espacios de coworking han commoditizado el ambiente startup-like.
7. 5 consejos
8. 1 Evalúa no sólo por skills, sino por tolerancia al riesgo y fit con la misión
9. Ofrece equity: • Necesitas retener a tu talento clave • Es una gran manera de medir el apetito de riesgo • Es una gran manera de ver si es que la misión y el potencial de la startup conectan con la persona
10. Lo que para algunos es un turn-off, para otros es un turn-on.
11. 2 Abraza el trabajo remoto
12. La principal función del trabajo remoto no es ofrecer un perk de flexibilidad… …es ampliar tu base de talento
13. El trabajo remoto es tu ventaja competitiva. Mientras las empresas tradicionales están amarradas al talento local, tú tienes el mundo entero.
14. Tener equipos remotos te obliga a explicitar: • Cultura (cómo nos comportamos) • Valores (qué cosas priorizamos) • Conocimiento (qué sabemos)
15. 3 Abraza la inclusividad
16. La inclusividad también amplía tu pool de talento (y te ayuda a filtrar personas intolerantes). Inclusividad no quiere decir “cualquiera”. Quiere decir que el fit con la misión y el talento te importa más que el género, la nacionalidad, la raza, el origen social o la discapacidad.
17. Comunícate en lenguaje neutral. No asumas el género de nadie en tu equipo. Crea una cultura donde no hay “clubes de Toby o Lulú”. Crea espacios seguros desde el día 1.
18. 4 Paga sueldos decentes
19. “Somos una startup y estamos recién empezando” debería ser una ventaja competitiva para atraer talento, no una disculpa para no poder pagar un sueldo decente.
20. “Pero es que las empresas grandes están lanzándole plata a todo lo que se mueve”
21. ¿Qué es un sueldo “decente”? • Tranquilidad: la persona puede cubrir todas sus necesidades • Mercado: acorde al nivel de seniority y a lo que pagan las empresas que compiten por el mismo tipo de talento que tú • Justo: proporcional a lo que gana el resto de la compañía, considerando equity
22. Equity no reemplaza sueldo. (No puedes pagar la cuenta de la luz con stock options)
23. 5 Ten un/a CTO (y que esté a cargo de reclutar para su equipo)
24. La elección del stack tecnológico es estratégica. Puede hacer la diferencia entre sobrevivir o fracasar. Cuando hay alguien tomando decisiones estratégicas sobre el stack, se nota.
25. 6 Acepta.
26. La fricción es natural en una startup en sus inicios. La empresa cambia y deja de ser el “lugar ideal” para much@s. Las personas crecen, tienen familias, aumentan sus gastos, optimizan localmente.
27. sergio@getonbrd.com Gracias.