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¿Cómo encontrar y retener talento para mi startup?

¿Cómo encontrar y retener talento para mi startup?

Los desafíos de contratación para una startup son muy diferentes a los de una empresa tradicional. Aquí te compartimos varias ideas y aprendizajes que te permitirán conectarte con los profesionales correctos para tu emprendimiento.

Get on Board

April 23, 2020
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Transcript

  1. ¿Cómo #[email protected]#&
    encontrar y retener
    talento para mi startup?
    Abril 2019

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  2. Sergio Nouvel
    Co-founder/CEO
    !

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  3. Los desafíos de contratación para una
    startup son muuuuy diferentes a los de una
    empresa tradicional.

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  4. Startup Empresa tradicional
    Riesgo (upside) Estabilidad
    Flexibilidad Beneficios
    Ownership Poder político
    Potencial Impacto
    Coolness Reputación

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  5. Cada vez más corporaciones crean entornos
    startup-like que atraen al talento:
    • Laboratorios de innovación
    • e innovación social
    • Company Builders
    • Centros de Excelencia

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  6. Los espacios de coworking han
    commoditizado el ambiente startup-like.

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  7. 5 consejos

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  8. 1
    Evalúa no sólo por skills, sino por
    tolerancia al riesgo y fit con la misión

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  9. Ofrece equity:
    • Necesitas retener a tu talento clave
    • Es una gran manera de medir el apetito de
    riesgo
    • Es una gran manera de ver si es que la misión y
    el potencial de la startup conectan con la
    persona

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  10. Lo que para algunos es
    un turn-off, para otros
    es un turn-on.

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  11. 2
    Abraza el trabajo remoto

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  12. La principal función del trabajo
    remoto no es ofrecer un perk de
    flexibilidad…
    …es ampliar tu base de talento

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  13. El trabajo remoto es tu ventaja competitiva.
    Mientras las empresas tradicionales están
    amarradas al talento local, tú tienes el
    mundo entero.

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  14. Tener equipos remotos te obliga a explicitar:
    • Cultura (cómo nos comportamos)
    • Valores (qué cosas priorizamos)
    • Conocimiento (qué sabemos)

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  15. 3
    Abraza la inclusividad

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  16. La inclusividad también amplía tu pool de
    talento (y te ayuda a filtrar personas
    intolerantes).
    Inclusividad no quiere decir “cualquiera”.
    Quiere decir que el fit con la misión y el talento
    te importa más que el género, la nacionalidad,
    la raza, el origen social o la discapacidad.

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  17. Comunícate en lenguaje neutral.
    No asumas el género de nadie en tu equipo.
    Crea una cultura donde no hay “clubes de
    Toby o Lulú”.
    Crea espacios seguros desde el día 1.

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  18. 4
    Paga sueldos decentes

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  19. “Somos una startup y estamos recién
    empezando” debería ser una ventaja
    competitiva para atraer talento, no una
    disculpa para no poder pagar un sueldo
    decente.

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  20. “Pero es que las
    empresas grandes están
    lanzándole plata a todo
    lo que se mueve”

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  21. ¿Qué es un sueldo “decente”?
    • Tranquilidad: la persona puede cubrir todas sus
    necesidades
    • Mercado: acorde al nivel de seniority y a lo que
    pagan las empresas que compiten por el mismo tipo
    de talento que tú
    • Justo: proporcional a lo que gana el resto de la
    compañía, considerando equity

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  22. Equity no reemplaza
    sueldo.
    (No puedes pagar la cuenta de la luz con
    stock options)

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  23. 5
    Ten un/a CTO
    (y que esté a cargo de reclutar para su equipo)

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  24. La elección del stack tecnológico es estratégica.
    Puede hacer la diferencia entre sobrevivir o
    fracasar.
    Cuando hay alguien tomando decisiones
    estratégicas sobre el stack, se nota.

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  25. 6
    Acepta.

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  26. La fricción es natural en una startup en sus
    inicios.
    La empresa cambia y deja de ser el “lugar ideal”
    para [email protected]
    Las personas crecen, tienen familias, aumentan
    sus gastos, optimizan localmente.

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