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辛くない受託開発

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November 09, 2021
Business
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 辛くない受託開発

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Tetsuya Fukuda

November 09, 2021

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Transcript

  1. ⾟くない受託開発 円滑なPJ推進のために提案できること プロジェクトマネジメント Tips LT会 vol.3 2021年11⽉9⽇ 株式会社RIT 福⽥ 哲也

  2. ⾃⼰紹介 福⽥哲也 （@gendaihyousyou） 株式会社RIT CTO/CHRO WEB系ベンチャーで新卒から3年 → RIT プロフィール 京都在住、⼀児の⽗。

    使っているキーボード： HHKB Type-S 座っている椅⼦：エンボディチェア

  3. 本⽇お話したいこと 可能な限りPJのリスクを排除するために、 新規サービス開発案件の提案時に⾏っていること

  4. 受託開発は楽しい 前提

  5. None

  6. でも⾟いこともある...

  7. スケジュール通り進まない プロジェクト 端末やツールの制限 他にも⾊々 納期直前の追加要望 実稼働に⾒合わない⾦額 逼迫する稼働

  8. スケジュール通り進まない プロジェクト 端末やツールの制限 他にも⾊々 納期直前の追加要望 実稼働に⾒合わない⾦額 逼迫する稼働 ⾟くならないために 避けるべき典型例を紹介します。

  9. 提案のアンチパターン

  10. クライアントが出してきた 要件そのままで⾒積もる 1 ・MVPを詳細に定義する ・クライアントは開発のプロではない（ことが多い） ・何のために作るのかをすり合わせて正しく要件を定義する

  11. リリース以降の予算が確保されていない 2 ・リリースしてからが本番 ・改善のサイクルをどれだけ効率良く回せるかが重要 ・そのための予算・体制を調整しておく

  12. メンバー全員100% 稼働前提での体制構築 3 ・稼働は80%を上限とする ・20%は新規案件の提案や、社内のタスクに回す ・いざというときの調整⽤リソースにもなる

  13. 実績

  14. 売上前期⽐ 200% (1億から2億へ) 年間昇給率平均 13% 離職率 0 FY20 FY21 年間休暇取得⽇数平均

    8.7⽇

  15. まとめ

  16. 踏まえた提案をして、⾟くない受託開発を実現させましょう！ 何を作るか なぜ作るか どう成⻑させるか だけではなく、 を

  17. おわり ご清聴ありがとうございました！