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20180718人事が本音だけを話す会 登壇資料
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hideakiishikura
July 19, 2018
Business
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20180718人事が本音だけを話す会 登壇資料
Kyashのオフィスを借りて実施した「人事が本音だけを話す会 #2【副業・リモート編】」での登壇資料
#honnejinji #リモートワーク #キャスター #働き方
hideakiishikura
July 19, 2018
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Transcript
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE 3年やってわかったリモートワークの マネジメントと育成
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE ࣗݾհ 株式会社キャスター取締役COO 株式会社働き⽅ファーム代表取締役 1982年群⾺県⽣まれ 妻1⼈、娘1⼈、⽝1匹、うさぎ1⽻ 2005年:リクルートHRマーケティング 営業、マネジメント、新規事業推進 2009年:リブセンス(当時5⼈くらい) ジョブセンス事業責任者、IPOも経験
2012年:DeNA EC事業の営業責任者、新規事業、採⽤責任者 2016年:働き⽅ファーム設⽴ 代表取締役 キャスター取締役COO 2018年1⽉:働き⽅ファームが キャスターグループに参画
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE 検索は「⽯倉秀明」で TwitterもFacebookも本名で出ます お気軽にフォローください!
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE リモートワークを当たり前に 労働⾰命で⼈をもっと⾃由に ビジョン ミッション
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø 370名全員リモートワーク Ø ホラクラシー型組織 Ø 副業⾃由 Ø 雇⽤形態選択⾃由 Ø
⼈による評価なし Ø 異動は⾃⼰申告制 etc キャスターグループの特徴
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE 提供サービス p BPOサービスであるCasterBizに加え、複数領域×複数の提供⼿段でサービスを展開 p 今後はリモートワークに限らず、柔軟な組織と働き⽅に貢献するサービスを提供予定 バックオフィス デザイン 採⽤ ……
領域拡⼤ BPO 派遣/委託 現在約300社の企業が活⽤ ChatWork/Slackを活⽤し、秘書 業務、⼈事、経理、総務、CSなど のアシスタント業務を発注可能 - ⾼スキルフリーランスのデザイ ナー(⼀部エンジニア)を常駐と リモートを掛け合わせて提供 開始1年で現在50社以上で稼働 経理、⼈事、翻訳などの⼈材を 在宅のまま派遣するサービス。 提 供 ⼿ 段 拡 ⼤ 現在約50社の企業が活⽤ 採⽤経験豊富なメンバーが採⽤戦略 から媒体運⽤、スカウト、⽇程町ま で全てまるっと⼀括で請負 メディア 現在約100社の企業が活⽤ リモートや副業など新しい働き⽅ができる会社だけが掲載できる求⼈メディア 毎⽉250名以上が新規登録
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE よく⾔われること
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE リモートで会社 どうやってるの?
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø コミュニケーション Ø 業務フロー Ø マネジメント Ø 評価 特によく聞かれること
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø コミュニケーション Ø 業務フロー Ø マネジメント+育成 Ø 評価 今⽇話すこと
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE マネジメント
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø コミュニケーションのオンライン化 Ø 業務(フロー)のオンライン化 リモートワークの前提
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø 情報の透明性 Ø ⾏動のマネジメントではなく結果の マネジメント マネジメントのポイント
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø 情報の透明性 Ø ⾏動のマネジメントではなく結果の マネジメント マネジメントのポイント
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE 業務のやりとりは全てPublic 経営数値を全て開⽰ 全員の給与、給与テーブルも開⽰ 役員会の議事録も開⽰ ⾃部署関係ない会議への参加⾃由
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø 情報の透明性 Ø ⾏動のマネジメントではなく結果の マネジメント マネジメントのポイント
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE ü朝9時に出社 ü朝礼に参加 ü昼休みは1時間 üオフィスに来て業務 etc ⾏動のマネジメント 結果のマネジメント ü予算の達成 üPJTの成功
ü新規事業の⽴ち上げ üメンバーの育成 etc
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE ü朝9時に出社 ü朝礼に参加 ü昼休みは1時間 üオフィスに来て業務 etc ⾏動のマネジメント 結果のマネジメント ü予算の達成 üPJTの成功
ü新規事業の⽴ち上げ üメンバーの育成 etc ⼀切なし
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE 育成
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø 情報の透明性 Ø ⾏動のマネジメントではなく結果の マネジメント 育成のポイント
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø 情報の透明性 Ø ⾏動のマネジメントではなく結果の マネジメント 育成のポイント 実は マネジメントと全く⼀緒
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE 育成=仕事ができるようにする Ø 情報をしっかり提供する Ø 結果出るようにサポートする
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE 最後に
$PQZSJHIU$BTUFS"MM3JHIUT3FTFSWFE Ø 勝⼿に難しく考えない Ø 無条件に相⼿を信頼する (疑うコストの⽅がはるかに⾼い) リモートワークで⼤事なこと