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ワークシフト

 ワークシフト

リモートワークイベントでの登壇資料です

菊本 久寿

April 28, 2020
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Transcript

  1. 2 ⾃⼰紹介 Ø ひさじゅ(菊本 久寿) Ø 株式会社スタートアップテクノロジー代表取締役 CEO 兼 CTO

    Ø Twitter : hisaju01 Ø SIerなどを経てngi group(現ユナイテッド) 技術部部⻑に就任し、SSPの AdStirをはじめとする様々なアドプラットフォームを⽴ち上げる。2012年 よりフリーランスとして独⽴し、初期のココナラ、サイタ、Rettyなどシー ドスタートアップの開発⽀援を⾏う。その後ポケットコンシェルジュを運 営する株式会社ポケットメニューの取締役CTOに就任。退任後2014年10 ⽉に新サービスの⽴ち上げに特化して開発を⾏う株式会社スタートアップ テクノロジーを設⽴。
  2. 7 3.11 はじめてのリモートワーク • 電⾞停⽌ • 電話つながらない → Facebookで通達 •

    1週間出社停⽌ → 強制リモートワーク • VPN接続、Skype(社内でも元々これ) • ⾮エンジニアはパニック(回線細い、ノートPCない) • エンジニアはスムーズにリモート移⾏
  3. 8 フリーランスとノマドワーク • 2012年ワークシフトを読んでフリーランスに • イベントや紹介、マッチングサービスで⼈に会う ことが多くなり、コワーキングやカフェで仕事を するように(そこからノートは軽く電源は多く) • Facebookの友達の数がKPI

    • その後週1で6社仕事を請け、毎⽇違う会社に出社。 いわゆるパラレルワーク。 • 個⼈サービス「シャチクのミカタ」もヒットした ことで⼈脈も更に拡⼤ • この頃からプライベートと仕事の境⽬がなくなる
  4. 12 スタテクのちょっと変わった就業規則と働き⽅ • 仕事をする場所は問わない • 1⽇3時間以上働いたら出社 – 時間も問わない • みなし残業45時間

    • BYOD制度(PC購⼊時10万円⽀給) • Slackで勤怠報告(Bot) • 社内サーバは持たない(全てクラウド) 今回の件がなくても元々リモート整備されてました
  5. 17 ウィズコロナで働き⽅がどう変わってきたか • 311との違い – ⻑期間で終わりが⾒えない – 外出すら出来ない • 働く環境の変化

    – オフィス撤廃 – 紙や印鑑など物理的なやり取りの撤廃 – ⾃宅回線強化などのリモート環境インフラ整備 – オンラインコミュニケーション慣れ – リモート移⾏出来ない企業の衰退 – 失業率悪化 – 過去最悪の不況 リモートワークが出来る⼈しか⽣き残れない時代に