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Webinaire Innovation de Rupture - Naval Group

Webinaire Innovation de Rupture - Naval Group

A webinar for the innovation team of the French defense contractor Naval Group on disruption and "rupture" innovation.

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Innovation Copilots
PRO

June 02, 2021
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  1. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. L’INNOVATION

    DE RUPTURE Un retour d’expérience sur le format d’innovation le plus imprévisible et le plus transformatif du marché. Philippe Méda www.icopilots.com
  2. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. PHILIPPE

    MÉDA PHILIPPE MÉDA @icopilots philippe@icopilots.com +31.6.41.325.793
  3. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. I’m

    an innovator, i.e. I help companies future-proof their business model. This is how I think. (A method to madness...)
  4. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. 1.

    RUPTURE OU DISRUPTION? © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
  5. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. Innovation <> R&D L’invention signi fi e la conception d'une nouveauté. Au lieu de cela, l'innovation est dé fi nie par l'introduction de l'invention dans l'environnement social. Le marché est une forme spéci fi que d'organisation sociale. Joseph Schumpeter, 1912
  6. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. Rupture <> Disruption La « disruption » décrit un processus par lequel une petite entreprise disposant de moins de ressources est en mesure de concurrencer avec succès les entreprises établies. Clayton C. Christensen, 1995
  7. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. Rupture Disruptive Radicale Architecturale Continue Incremental Nouveau Marché Nouvelle Technologie Rupture <> Disruption
  8. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. Rupture Disruptive Radicale Architecturale Continue Incremental Nouveau Marché Nouvelle Technologie Nouveau Modèle Économique Rupture <> Disruption
  9. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. • Démarre par le bas du marché • Prix bas avec peu de fonctionnalités • Sous-estimée par les acteurs dominants • Arrive tardivement dans le coeur de marché • Fini par “prendre tout le monde par surprise” Disruption ?
  10. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. • Démarre par le bas du marché • Prix bas avec peu de fonctionnalités • Sous-estimée par les acteurs dominants • Arrive tardivement dans le coeur de marché • Fini par “prendre tout le monde par surprise” Disruption !
  11. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. • Démarre par le bas du marché • Prix bas avec peu de fonctionnalités • Sous-estimée par les acteurs dominants • Arrive tardivement dans le coeur de marché • Fini par “prendre tout le monde par surprise” Rupture ?
  12. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. • Démarre par le bas du marché • Prix bas avec peu de fonctionnalités • Sous-estimée par les acteurs dominants • Arrive tardivement dans le coeur de marché • Fini par “prendre tout le monde par surprise” Rupture !
  13. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. • Démarre par le bas du marché • Prix bas avec peu de fonctionnalités • Sous-estimée par les acteurs dominants • Arrive tardivement dans le coeur de marché • Fini par “prendre tout le monde par surprise” “Attack Resilient” Micro Air Vehicle (MAV) Rupture ?
  14. 1. Rupture ou disruption ? © 2021, Innovation Copilots B.V.

    - All rights reserved. L’innovation de rupture, c’est ce que le marché ne vous a jamais demandé et qu’il réclame subitement, massivement et urgemment.
  15. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. 2.

    UN PROCESSUS DE RUPTURE ? © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
  16. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 1. La rupture apparait par effet de cocotte-minute. Idée 2. La rupture est initialement sous-estimée. Idée 3. Les ruptures sont créées par des outsiders. Idée 4. Les ruptures font apparaître une loi de Moore (rétrospective). Idée 5. Les ruptures sont souvent déjà là, mais dans le bruit de fonds… ou “ailleurs”. Idée 6. Les ruptures proviennent de collisions extérieures. Idée 7. Une fois amorcées, les ruptures deviennent la nouvelle norme.
  17. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 1. La rupture apparait par effet de cocotte-minute.
  18. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. 2. La rupture a-t’elle un processus ? © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 1. La rupture apparait par effet de cocotte-minute. Idée 2. La rupture est initialement sous-estimée. 2. Un processus de rupture ?
  19. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 3. Les ruptures sont créées par des outsiders. 2. Un processus de rupture ?
  20. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 4. Les ruptures font apparaître une loi de Moore (rétrospective). 2. Un processus de rupture ?
  21. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Idée 5. Les ruptures sont souvent déjà là, mais dans le bruit de fonds… Sensor on a chip Glucose monitoring Desktop AI
  22. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Idée 5. Les ruptures sont souvent déjà là, mais dans le bruit de fonds… ou “ailleurs”.
  23. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Les Pays-Bas (17.5M hab.) sont le 2e exportateur mondial de produits agro-alimentaires après les U.S. Idée 5. Les ruptures sont souvent déjà là, mais dans le bruit de fonds… ou “ailleurs”. 2. Un processus de rupture ?
  24. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 6. Les ruptures proviennent de collisions extérieures. B2C B2B
  25. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 6. Les ruptures proviennent de collisions extérieures. MaaS ePaiement Energie
  26. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 6. Les ruptures proviennent de collisions extérieures. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. 2. Un processus de rupture ?
  27. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 7. Une fois amorcées, les ruptures deviennent la nouvelle norme. 2. Un processus de rupture ?
  28. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Bonus : Si cela est annoncé comme une rupture, cela ne l’est probablement pas !
  29. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Idée 1. La rupture apparait par effet de cocotte-minute. Idée 2. La rupture est initialement sous-estimée. Idée 3. Les ruptures sont créées par des outsiders. Idée 4. Les ruptures font apparaître une loi de Moore (rétrospective). Idée 5. Les ruptures sont souvent déjà là, mais dans le bruit de fonds… ou “ailleurs”. Idée 6. Les ruptures proviennent de collisions extérieures. Idée 7. Une fois amorcées, les ruptures deviennent la nouvelle norme.
  30. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Marché Stagnant Structuration Invisible
  31. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. E ff et Cocotte-Minute Marché Stagnant Collision Externe Bascule Sous-Estimée Structuration Invisible
  32. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. E ff et Cocotte-Minute Marché Stagnant Collision Externe Bascule Sous-Estimée Structuration Invisible
  33. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Nouveau Normal © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. E ff et Cocotte-Minute Marché Stagnant Collision Externe Bascule Sous-Estimée Structuration Invisible
  34. 2. Un processus de rupture ? © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Nouveau Normal Loi de Moore rétrospective © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. E ff et Cocotte-Minute Marché Stagnant Collision Externe Bascule Sous-Estimée Structuration Invisible
  35. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. 3.

    LE TAO DE LA RUPTURE © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
  36. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Vous n’avez besoin de faire un gros effort pour voir venir cela.
  37. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. 3.

    Le Tao de la rupture Gérer la complexité Nous pouvons comprendre les conditions de départ au fur et à mesure qu'un système complexe évolue et pouvons in fl uencer leur évolution si nous nous concentrons sur les barrières et les attracteurs, mais pas si nous cherchons à regarder le résultat fi nal. Faire des prédictions rend donc les choses encore pires, pas plus faciles.. Dave Snowden, 1995 © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
  38. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. INNOVATION LINÉAIRE TRL Prototypes Startup studio Business plans Design thinking Enquête Marché Pipeline de R&D Innovation ouverte Projets d’innovation ROI 2025-30 <— LOGIQUES HABITUELLES compliqué
  39. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. INNOVATION LINÉAIRE TRL Prototypes Startup studio Business plans Design thinking Enquête Marché Pipeline de R&D Innovation ouverte Projets d’innovation ROI 2030 INNOVATION NON-LINÉAIRE Chunking Reverse Pipeline Analyse des motifs Radar d’incertitudes Pipeline Stop-and-Go Approche rétrograde Goulets d’étranglement Portefeuille d’opportunité 2eme ordre de conséquence Optionalité Positive compliqué complexe
  40. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Stratégie 1. Parler aux canaris dans la mine… Stratégie 2. Surveiller les zones de collision. Stratégie 3. Investiguer les technologies de substitution. Stratégie 4. Valoriser les bons ROIs ! Stratégie 5. Créer de l’optionalité (pas des projets).
  41. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Stratégie 1. Parler aux canaries dans la mine… Le robot Raccoon à Fukushima. Chirurgie assistée par robot, Da Vinci. Quels sont les marchés ou secteurs dont les problématiques sont en avance de phase sur les votres (volume / fréquence / criticité) ?
  42. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Stratégie 3. Surveiller les zones de collision. Développement de l’industrie 4.0 post-covid Echec des voitures autonomes… pour l’instant. Quels sont les marchés ou secteurs qui vont produire des innovations et des changements ayant des impacts de 2nd niveau qui vont cous concerner directement ? Banalisation de nouveaux capteurs
  43. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Stratégie 3. Investiguer les technologies de substitution. Autonomi e Charge util e Unité vs. Nuag e Navigatio n Energi e Durée de missio n Motorisatio n Senseur s Capacité décisionnelle Intégratio n Matériau x TAILLE
  44. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Stratégie 4. Valoriser les bons ROIs
  45. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Stratégie 5. Créer de l’optionalité. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. 2,5% 16% 0% 10 Ans 5 Ans 2 Ans Demande Marché Maturité Technologique Paradigme Actuel Un radar de collision (productives)
  46. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Stratégie 5. Créer de l’optionalité. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Un radar de collision (productives) 2,5% 16% 0% 10 Ans 5 Ans 2 Ans Demande Marché Maturité Technologique Paradigme Actuel Révolutions technologiques 30 Ruptures de modèles ou de plateformes 30 Retournements sociaux ou politiques 30 Accélérations en cours 10 Arrivées en masse critique 10 Effets de bords et conséquences secondaires 10
  47. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Stratégie 5. Créer de l’optionalité. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Un radar de collision (productives) 2,5% 16% 0% 10 Ans 5 Ans 2 Ans Demande Marché Maturité Technologique Paradigme Actuel Révolutions technologiques 30 Ruptures de modèles ou de plateformes 30 Retournements sociaux ou politiques 30 Accélérations en cours 10 Arrivées en masse critique 10 Effets de bords et conséquences secondaires 10 Un portefeuille de projets d’options 120 “Known Unknowns” ROI Scouting Qu’allons-nous apprendre en avance de phase sur le reste des acteurs du marché ? 20-30 “Projets d’exploration”
  48. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. Stratégie 5. Créer de l’optionalité. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. An innovation reverse-pipeline is organised around 5 simple rules: Rule 1. Scenarios over Products Customers don’t buy products, they buy what they get from a specific part of your business (which includes products). This is what you need to innovate. Not specs. Added value for the customer. Rule 2. Quantity over Smart Start with an idea. The idea is not so important as how it will bounce back with the market. Prototyping is Darwinism for business. Bouncing a lot and reading through it is the really hard thing to do. Not being smart. Rule 3. Farming over Hunting Hunting for a specific new product can work. It is called incremental innovation. Hunting for unknown market expectations is impossible. You need to grow and nurture a farm of possible scenarios. Test them live, and learn from the current crop (not just single outcomes). Rule 4. Knowledge over Money Money is not the main ROI for innovation. Money is a lagging ROI for customers satisfaction. Focus on it myopically and you’ll be stuck in a short-term loop that leads to a dead-end. Innovating a step ahead requires extensive and on-going market knowledge. Knowledge becomes the leading ROI you need to focus on. and learn from the outcomes. This is about the farm, the big picture, not a single scenario planted in the field. Rule 5. Deliver over Refine Short-term is still a non-negotiable pressure for your board and stakeholders. Accept it immediately. While you farm scenarios to create an on-going ‘big picture’ perspective, also build pipelines and processes to allow other parts of the company to deliver. Even if they don’t organise their own pipeline around you. Knowledge is not a ROI in itself, money still is. Account for that. INNOVATION REVERSE-PIPELINE
  49. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Stratégie 5. Créer de l’optionalité. INNOVATION REVERSE-PIPELINE
  50. 3. Le Tao de la rupture © 2021, Innovation Copilots

    B.V. - All rights reserved. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Stratégie 1. Parler aux canaris dans la mine… Stratégie 2. Surveiller les zones de collision. Stratégie 3. Investiguer les technologies de substitution. Stratégie 4. Valoriser les bons ROIs ! Stratégie 5. Créer de l’optionalité (pas des projets).
  51. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. Le

    ROI d’un programme d'innovation en zone de forte incertitude, ce n’est pas de prédire où sera la prochaine grande réussite. Personne ne le peut. Il s'agit d'avoir suf fi samment d'options pour avoir plusieurs longueurs d'avances quoi qu'il arrive. Et de pouvoir les activer rapidement.
  52. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved. L’INNOVATION

    DE RUPTURE Merci ! Philippe MÉDA www.icopilots.com →Q/A © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.