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Webinaire Innovation de Rupture - Naval Group

Webinaire Innovation de Rupture - Naval Group

A webinar for the innovation team of the French defense contractor Naval Group on disruption and "rupture" innovation.

Innovation Copilots
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June 02, 2021
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  1. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    L’INNOVATION
    DE RUPTURE


    Un retour d’expérience sur le format
    d’innovation le plus imprévisible et le
    plus transformatif du marché.


    Philippe Méda


    www.icopilots.com

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  2. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    PHILIPPE MÉDA
    PHILIPPE MÉDA
    @icopilots


    [email protected]


    +31.6.41.325.793

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  3. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    I’m an innovator, i.e. I help
    companies future-proof their
    business model.


    This is how I think.


    (A method to madness...)

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  4. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    1. RUPTURE OU
    DISRUPTION?
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.

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  5. 1. Rupture ou disruption ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Innovation <> R&D


    L’invention signi
    fi
    e la conception
    d'une nouveauté. Au lieu de cela,
    l'innovation est dé
    fi
    nie par
    l'introduction de l'invention dans
    l'environnement social. Le marché
    est une forme spéci
    fi
    que
    d'organisation sociale.


    Joseph Schumpeter, 1912

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  6. 1. Rupture ou disruption ?


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    Rupture <> Disruption


    La « disruption » décrit un processus
    par lequel une petite entreprise
    disposant de moins de ressources
    est en mesure de concurrencer avec
    succès les entreprises établies.


    Clayton C. Christensen, 1995

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  7. 1. Rupture ou disruption ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Rupture


    Disruptive
    Radicale
    Architecturale
    Continue


    Incremental
    Nouveau


    Marché
    Nouvelle


    Technologie
    Rupture <> Disruption

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  8. 1. Rupture ou disruption ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Rupture


    Disruptive
    Radicale
    Architecturale
    Continue


    Incremental
    Nouveau


    Marché
    Nouvelle


    Technologie
    Nouveau


    Modèle
    Économique
    Rupture <> Disruption

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  9. 1. Rupture ou disruption ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    • Démarre par le bas du marché


    • Prix bas avec peu de fonctionnalités


    • Sous-estimée par les acteurs dominants


    • Arrive tardivement dans le coeur de marché


    • Fini par “prendre tout le monde par surprise”
    Disruption ?

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  10. 1. Rupture ou disruption ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    • Démarre par le bas du marché


    • Prix bas avec peu de fonctionnalités


    • Sous-estimée par les acteurs dominants


    • Arrive tardivement dans le coeur de marché


    • Fini par “prendre tout le monde par surprise”
    Disruption !

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  11. 1. Rupture ou disruption ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    • Démarre par le bas du marché


    • Prix bas avec peu de fonctionnalités


    • Sous-estimée par les acteurs dominants


    • Arrive tardivement dans le coeur de marché


    • Fini par “prendre tout le monde par surprise”
    Rupture ?

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  12. 1. Rupture ou disruption ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    • Démarre par le bas du marché


    • Prix bas avec peu de fonctionnalités


    • Sous-estimée par les acteurs dominants


    • Arrive tardivement dans le coeur de marché


    • Fini par “prendre tout le monde par surprise”
    Rupture !

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  13. 1. Rupture ou disruption ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    • Démarre par le bas du marché


    • Prix bas avec peu de fonctionnalités


    • Sous-estimée par les acteurs dominants


    • Arrive tardivement dans le coeur de marché


    • Fini par “prendre tout le monde par surprise”
    “Attack Resilient” Micro Air Vehicle (MAV)
    Rupture ?

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  14. 1. Rupture ou disruption ?


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    L’innovation de rupture,
    c’est ce que le marché ne
    vous a jamais demandé et
    qu’il réclame subitement,
    massivement et
    urgemment.

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  15. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    2. UN PROCESSUS


    DE RUPTURE ?
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  16. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 1. La rupture apparait par effet de cocotte-minute.


    Idée 2. La rupture est initialement sous-estimée.


    Idée 3. Les ruptures sont créées par des outsiders.


    Idée 4. Les ruptures font apparaître une loi de Moore (rétrospective).


    Idée 5. Les ruptures sont souvent déjà là, mais dans le bruit de fonds… ou “ailleurs”.


    Idée 6. Les ruptures proviennent de collisions extérieures.


    Idée 7. Une fois amorcées, les ruptures deviennent la nouvelle norme.

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  17. 2. Un processus de rupture ?


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    2. Un processus de rupture ?


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    Idée 1. La rupture apparait par effet
    de cocotte-minute.

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  18. 2. Un processus de rupture ?


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    2. La rupture a-t’elle un processus ?


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    Idée 1. La rupture
    apparait par effet de
    cocotte-minute.
    Idée 2. La rupture est
    initialement sous-estimée.
    2. Un processus de rupture ?


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  19. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 3. Les ruptures sont
    créées par des outsiders.
    2. Un processus de rupture ?


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  20. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 4. Les ruptures font
    apparaître une loi de Moore
    (rétrospective).
    2. Un processus de rupture ?


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  21. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 5. Les ruptures sont souvent
    déjà là, mais dans le bruit de
    fonds…
    Sensor on a chip
    Glucose
    monitoring
    Desktop AI

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  22. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 5. Les ruptures sont souvent
    déjà là, mais dans le bruit de
    fonds… ou “ailleurs”.

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  23. 2. Un processus de rupture ?


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    Les Pays-Bas (17.5M hab.) sont le 2e exportateur
    mondial de produits agro-alimentaires après les U.S.
    Idée 5. Les ruptures sont souvent
    déjà là, mais dans le bruit de
    fonds… ou “ailleurs”.
    2. Un processus de rupture ?


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  24. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 6. Les ruptures
    proviennent de collisions
    extérieures.
    B2C
    B2B

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  25. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 6. Les ruptures
    proviennent de collisions
    extérieures.
    MaaS
    ePaiement Energie

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  26. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 6. Les ruptures
    proviennent de collisions
    extérieures.
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    2. Un processus de rupture ?


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  27. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 7. Une fois amorcées,
    les ruptures deviennent la
    nouvelle norme.
    2. Un processus de rupture ?


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  28. 2. Un processus de rupture ?


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    Bonus : Si cela est annoncé
    comme une rupture, cela ne
    l’est probablement pas !

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  29. 2. Un processus de rupture ?


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    Idée 1. La rupture apparait par effet de cocotte-minute.


    Idée 2. La rupture est initialement sous-estimée.


    Idée 3. Les ruptures sont créées par des outsiders.


    Idée 4. Les ruptures font apparaître une loi de Moore (rétrospective).


    Idée 5. Les ruptures sont souvent déjà là, mais dans le bruit de fonds… ou “ailleurs”.


    Idée 6. Les ruptures proviennent de collisions extérieures.


    Idée 7. Une fois amorcées, les ruptures deviennent la nouvelle norme.

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  30. 2. Un processus de rupture ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Marché Stagnant
    Structuration Invisible

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  31. 2. Un processus de rupture ?


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    E
    ff
    et


    Cocotte-Minute
    Marché Stagnant
    Collision


    Externe
    Bascule


    Sous-Estimée
    Structuration Invisible

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  32. 2. Un processus de rupture ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
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    E
    ff
    et


    Cocotte-Minute
    Marché Stagnant
    Collision


    Externe
    Bascule


    Sous-Estimée
    Structuration Invisible

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  33. 2. Un processus de rupture ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Nouveau


    Normal
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    E
    ff
    et


    Cocotte-Minute
    Marché Stagnant
    Collision


    Externe
    Bascule


    Sous-Estimée
    Structuration Invisible

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  34. 2. Un processus de rupture ?


    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Nouveau


    Normal
    Loi de Moore
    rétrospective
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    E
    ff
    et


    Cocotte-Minute
    Marché Stagnant
    Collision


    Externe
    Bascule


    Sous-Estimée
    Structuration Invisible

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  35. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    3. LE TAO DE LA
    RUPTURE
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  36. 3. Le Tao de la rupture
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    3. Le Tao de la rupture
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    Vous n’avez besoin de
    faire un gros effort pour
    voir venir cela.

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  37. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    3. Le Tao de la rupture


    Gérer la complexité


    Nous pouvons comprendre les
    conditions de départ au fur et à
    mesure qu'un système complexe
    évolue et pouvons in
    fl
    uencer leur
    évolution si nous nous concentrons
    sur les barrières et les attracteurs,
    mais pas si nous cherchons à
    regarder le résultat
    fi
    nal. Faire des
    prédictions rend donc les choses
    encore pires, pas plus faciles..


    Dave Snowden, 1995
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  38. 3. Le Tao de la rupture
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    INNOVATION


    LINÉAIRE


    TRL


    Prototypes


    Startup studio


    Business plans


    Design thinking


    Enquête Marché


    Pipeline de R&D


    Innovation ouverte


    Projets d’innovation


    ROI 2025-30
    <— LOGIQUES HABITUELLES
    compliqué

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  39. 3. Le Tao de la rupture
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    INNOVATION


    LINÉAIRE


    TRL


    Prototypes


    Startup studio


    Business plans


    Design thinking


    Enquête Marché


    Pipeline de R&D


    Innovation ouverte


    Projets d’innovation


    ROI 2030
    INNOVATION


    NON-LINÉAIRE


    Chunking


    Reverse Pipeline


    Analyse des motifs


    Radar d’incertitudes


    Pipeline Stop-and-Go


    Approche rétrograde


    Goulets d’étranglement


    Portefeuille d’opportunité


    2eme ordre de conséquence


    Optionalité Positive


    compliqué complexe

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  40. 3. Le Tao de la rupture
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    Stratégie 1. Parler aux canaris dans la mine…


    Stratégie 2. Surveiller les zones de collision.


    Stratégie 3. Investiguer les technologies de substitution.


    Stratégie 4. Valoriser les bons ROIs !


    Stratégie 5. Créer de l’optionalité (pas des projets).

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  41. 3. Le Tao de la rupture
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    Stratégie 1. Parler aux canaries dans la mine…
    Le robot Raccoon à Fukushima. Chirurgie assistée par robot, Da Vinci.
    Quels sont les marchés ou secteurs dont les
    problématiques sont en avance de phase sur les votres
    (volume / fréquence / criticité) ?

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  42. 3. Le Tao de la rupture
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    Stratégie 3. Surveiller les zones de collision.
    Développement de l’industrie 4.0 post-covid Echec des voitures autonomes… pour l’instant.
    Quels sont les marchés ou secteurs qui vont produire des
    innovations et des changements ayant des impacts de 2nd
    niveau qui vont cous concerner directement ?
    Banalisation de nouveaux capteurs

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  43. 3. Le Tao de la rupture
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    Stratégie 3. Investiguer les technologies de substitution.
    Autonomi
    e

    Charge util
    e

    Unité vs. Nuag
    e

    Navigatio
    n

    Energi
    e

    Durée de missio
    n

    Motorisatio
    n

    Senseur
    s

    Capacité décisionnelle


    Intégratio
    n

    Matériau
    x

    TAILLE

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  44. 3. Le Tao de la rupture
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Stratégie 4. Valoriser les bons ROIs

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  45. 3. Le Tao de la rupture
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Stratégie 5.


    Créer de l’optionalité.
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    2,5%
    16% 0%
    10 Ans
    5 Ans
    2 Ans
    Demande
    Marché
    Maturité
    Technologique
    Paradigme
    Actuel
    Un radar de
    collision
    (productives)

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  46. 3. Le Tao de la rupture
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    Stratégie 5.


    Créer de l’optionalité.
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Un radar de
    collision
    (productives)
    2,5%
    16% 0%
    10 Ans
    5 Ans
    2 Ans
    Demande
    Marché
    Maturité
    Technologique
    Paradigme
    Actuel
    Révolutions
    technologiques


    30
    Ruptures de modèles


    ou de plateformes


    30
    Retournements
    sociaux ou
    politiques


    30
    Accélérations


    en cours


    10 Arrivées


    en masse


    critique


    10
    Effets de bords
    et conséquences
    secondaires


    10

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  47. 3. Le Tao de la rupture
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Stratégie 5.


    Créer de l’optionalité.
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Un radar de
    collision
    (productives)
    2,5%
    16% 0%
    10 Ans
    5 Ans
    2 Ans
    Demande
    Marché
    Maturité
    Technologique
    Paradigme
    Actuel
    Révolutions
    technologiques


    30
    Ruptures de modèles


    ou de plateformes


    30
    Retournements
    sociaux ou
    politiques


    30
    Accélérations


    en cours


    10 Arrivées


    en masse


    critique


    10
    Effets de bords
    et conséquences
    secondaires


    10
    Un portefeuille
    de projets
    d’options
    120


    “Known
    Unknowns”
    ROI Scouting
    Qu’allons-nous
    apprendre en avance
    de phase sur le reste
    des acteurs du
    marché ?
    20-30


    “Projets
    d’exploration”

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  48. 3. Le Tao de la rupture
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    Stratégie 5.


    Créer de l’optionalité.
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    An innovation reverse-pipeline is organised around 5 simple rules:


    Rule 1. Scenarios over Products


    Customers don’t buy products, they buy what they get from a specific part of your
    business (which includes products). This is what you need to innovate. Not specs.
    Added value for the customer.


    Rule 2. Quantity over Smart


    Start with an idea. The idea is not so important as how it will bounce back with the
    market. Prototyping is Darwinism for business. Bouncing a lot and reading through it
    is the really hard thing to do. Not being smart.


    Rule 3. Farming over Hunting


    Hunting for a specific new product can work. It is called incremental innovation.
    Hunting for unknown market expectations is impossible. You need to grow and nurture a
    farm of possible scenarios. Test them live, and learn from the current crop (not just
    single outcomes).


    Rule 4. Knowledge over Money


    Money is not the main ROI for innovation. Money is a lagging ROI for customers
    satisfaction. Focus on it myopically and you’ll be stuck in a short-term loop that
    leads to a dead-end. Innovating a step ahead requires extensive and on-going market
    knowledge. Knowledge becomes the leading ROI you need to focus on.


    and learn from the outcomes. This is about the farm, the big picture, not a single
    scenario planted in the field.


    Rule 5. Deliver over Refine


    Short-term is still a non-negotiable pressure for your board and stakeholders. Accept
    it immediately. While you farm scenarios to create an on-going ‘big picture’
    perspective, also build pipelines and processes to allow other parts of the company to
    deliver. Even if they don’t organise their own pipeline around you. Knowledge is not a
    ROI in itself, money still is. Account for that.
    INNOVATION
    REVERSE-PIPELINE

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  49. 3. Le Tao de la rupture
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Stratégie 5.


    Créer de l’optionalité.
    INNOVATION
    REVERSE-PIPELINE

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  50. 3. Le Tao de la rupture
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    Stratégie 1. Parler aux canaris dans la mine…


    Stratégie 2. Surveiller les zones de collision.


    Stratégie 3. Investiguer les technologies de substitution.


    Stratégie 4. Valoriser les bons ROIs !


    Stratégie 5. Créer de l’optionalité (pas des projets).

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    Le ROI d’un programme
    d'innovation en zone de forte
    incertitude, ce n’est pas de prédire
    où sera la prochaine grande
    réussite. Personne ne le peut.


    Il s'agit d'avoir suf
    fi
    samment
    d'options pour avoir plusieurs
    longueurs d'avances quoi qu'il
    arrive.


    Et de pouvoir les activer
    rapidement.

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  52. © 2021, Innovation Copilots B.V. - All rights reserved.
    L’INNOVATION
    DE RUPTURE


    Merci !


    Philippe MÉDA


    www.icopilots.com
    →Q/A
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