İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü Öğretim Elemanı 1990-1995 Bilişim Sektörü 1995-2006 Akademi E-İş, Kurumsal Bilgi Sistemleri, Yöneylem Araştırması, Proje Planlaması, Proje Yönetimi, Kuyruk Modelleri, Simülasyon 30’un üzerinde bilişim projesi 3 uluslararası proje Kamu kuruluşları için çeşitli proje çalışmaları ve fizibilite raporları
gerçekleştirmek için çeşitli alternatif yollar araştırma, geliştirme, değerlendirme ve en uygununu seçme süreci. Politikalar Stratejik Planlar Taktik Planlar Operasyonel Planlar Kısa Dönemli Faaliyet Programları Stratejik Düzey Orta Düzey Operasyonel Düzey
kaynaklarla diğerlerinden bağımsız olarak gerçekleştirilebilecek birbiri ile doğrudan ilişkili faaliyetler kümesi. Yeni Yatırım Projeleri Tamamlama-Genişletme (Tevsi) Yatırım Projeleri Yenileme Yatırım Projeleri Modernleştirme Yatırım Projeleri
ihtiyacı karşılayacak ürünün belirlenmesi • Beyin fırtınası (brainstorming) • İlginç fikri alışılagelmiş yapma (synetics) • Morfolojik analiz (morphological analysis) • Edison yöntemi • Gordon yöntemi Ürünün belirlenmesi ve ihtiyacın derecesinin araştırılması Proje olanakları etüdü
analizi Rekabet ortamının analizi Pazar büyüklüğünün tahmini Pazarlama stratejisinin belirlenmesi Pazar payının tahmini Pazarlama raporunun hazırlanması Ürünün teknik özelliklerinin belirlenmesi Ürünün teknolojisinin belirlenmesi Alternatif teknolojilerin belirlenmesi Optimal teknoloji seçimi ve transferi Üretim sürecinin belirlenmesi Kuruluş yeri seçimi Yatırım uygulama planının hazırlanması Projenin toplam maliyetinin hesaplanması Proje toplam gelirlerinin hesaplanması Projenin nakit akımlarının hesaplanması Projenin ekonomik ve finansal açıdan değerlendirilmesi
Devri Pazara Giriş Engelleri • Ölçek ekonomisi • Mutlak maliyet avantajı • Dikey birleşme • Ürün ve marka bağlılığı Kurumsal Engeller Giriş Dönemi Büyüme Dönemi Olgunluk Dönemi Düşüş Dönemi Zaman Satış Miktarı
alanı yer ihtiyacının tahmini Yönetim ve yardımcı hizmetler yer ihtiyaçlarının tahmini Fabrika içi yerleşim düzeninin belirlenmesi • Sürece göre düzenleme • Ürüne göre düzenleme Bina ihtiyacının belirlenmesi
taşıma maliyeti, Ürünün çabuk bozulması ve nazikliği, Ürünün hizmet olması durumu) • Hammadde kaynakları (Hammaddenin işletmeye taşıma maliyeti, Hammaddenin çabuk bozulma durumu) • Bölgenin ulaşım olanakları • İşgücü kaynakları Doğal faktörler • İklim • Coğrafik yapı • Doğal su kaynaklarına yakınlık Ekonomik politikalar • Toplumsal şartlar • Ulaşım ve haberleşme • Altyapı olanakları • Yan sanayi • Arazi maliyeti, büyüklüğü, inşaata hazırlama giderleri
ve özkaynak dışında ihtiyaç duyulacak kredi miktarı tespit edilir. Toplam yatırım tutarının büyük bölümünü oluşturan sabit sermaye yatırımları tutarının belirlenmesi yoluyla amortisman miktarının saptanması mümkün hale gelir. Teşviklerden yararlanabilmek için bu hesaplamanın yapılması zorunluluğu vardır.
Giderleri Mühendislik ve Proje Giderleri Lisans, Patent, Know-How vb. Teknoloji Ödemeleri Arazi Düzenlemesi Arazi Bedeli Hazırlık Yapıları İnşaat İşleri Giderleri Ulaştırma Tesislerine İlişkin Harcamalar Etüd Giderleri Genel Giderler Taşıma ve Sigorta Giderleri Yardımcı İşletmeler Makina ve Donanımı İthalat ve Gümrükleme Giderleri Montaj Giderleri Taşıt Araçları Beklenmeyen Giderler İşletmeye Alma Giderleri Yatırım Dönemi Faizleri
A . Hammadde stokları B. Yardımcı madde stokları C. Yedek parça stokları D. İşlenmekte olan mal stokları E. Nihai mamül stokları Alacaklar Nakit (kasa-banka) Ödenmesi gereken borçlar
geçen süre 10 gün Ürünün depoda stoklama süresi 20 gün Kredili satış vadesi ya da süresi 61 gün İşletmenin toplam günlük giderlerini karşılamak İçin yeterli nakit bulundurma süresi 3 gün Toplam 109 gün Çalışma devir katsayısı = Yıllık çalışma süresi / Çalışma devri = 360 / 109 = 3.3 İşletme sermayesi ihtiyacı = Yıllık işletme giderleri / Çalışma devri katsayısı = 100 / 3.3 = 30.3
proje giderleri 5000 Lisans ve patentler 10000 Arsa değeri 2000 Arsa düzenleme giderleri 2000 İnşaat giderleri 15000 10000 Ulaştırma tesisleri 1000 Makina ve araç gereç 20000 80000 Taşıt araçları 1000 3000 Genel giderler 6000 3000 İşletmeye alma giderleri 5000 Beklenmeyen giderler 4000 8000 Toplam 65000 110000
Etüd ve proje giderleri 5000 20% 1000 Lisans ve patentler 10000 20% 2000 Makina ve araç-gereç 100000 10% 10000 Ulaştırma tesisleri 1000 6% 60 İnşaat giderleri 25000 4% 1000 Taşıt araçları 4000 15% 600 Toplam 145000 14660 Ağırlıklı amortisman oranı = 14660 / 145000 = 0.1011 Yıllık amortisman miktarı = (175000 - 2000) x 0.1011 = 17490.3 Sabit değerlerin amortisman süresi = (175000 - 2000) / 17490.3 = 9.89 yıl Faydalı ömür = 5 yıl Kalan amortisman payı = (175000 - 2000) - (5 x 17490.3) = 85550
gün Üretim için geçen süre 20 gün Ürünün depoda stoklama süresi 15 gün Kredili satış vadesi ya da süresi 61 gün Günlük giderleri karşılamak için yeterli nakit bulundurma süresi 14 gün Toplam 120 gün Çalışma devir katsayısı = Yıllık çalışma süresi / Çalışma devri = 330 / 120 = 2.75 İşletme sermayesi ihtiyacı = Yıllık işletme giderleri / Çalışma devri katsayısı = 212490 / 2.75 = 77269
Sabit sermaye 65000 110000 İşletme sermayesi - 77269 Kuruluş Dön. Faiz Giderleri - - Yıllık toplam yatırım 65000 187269 Finansman Öz kaynak 65000 97269 Yabancı kaynak - 90000 Finansman ihtiyacı - 90000 İlk yatırım tutarı = 252269 90000 kredi için 3 yıl %10 faiz
yıl için %60 (36000), 2. yıl için %85 (51000), 3. ve daha sonraki yıllar için %100 (60000) Fiyat: 5000/birim Sabit değerlerin hurda değeri = 85550 Arsa değeri = 2000 İşletme sermayesi ihtiyacı = 77269
• Basit karlılık (rantabilite) oranları • Geri ödeme süresi yöntemi Paranın zaman değerini gözönüne alan yöntemler • Net bugünkü değer yöntemi • Karlılık endeksi yöntemi • İç karlılık oranı yöntemi
finansman ihtiyacının saptanması, • Finansman kaynaklarının neler olduğunun, yeterli olup olmadığının ve elde edilebilirliğinin gerçekçi olup olmadığının belirlenmesi, • Finansman kaynaklarının risklerinin, maliyetlerinin ve projeye getirdikleri yükün belirlenmesi, • Değişik finansman kaynakları arasından en uygun olanların seçilmesi, Projeyi yürütecek olan kuruluş ve/veya öz kaynaklarını bu projeye yatıran ortakların finansal durumunun incelenmesi, • Projenin finansal açıdan yürütülebilir olup olmadığının belirlenmesi ve nasıl bir likiditeye sahip olacağının görülmesi, • Beklenmeyen maliyet artışlarının karşılanıp karşılanamayacağının belirlenmesi.
Uzun Vadeli Krediler; • Hükümetler arası kredi anlaşmaları Satıcı kredisi Yerli yatırım ve kalkınma bankalarından alınan uzun vadeli krediler Uluslararası finansman kuruluşlarından sağlanan krediler • Kısa Vadeli Krediler; ticari bankalar ve diğer finansman kurumları Teknik Yardım ve İşbirliği Kuruluşlarından Sağlanan Krediler • Yabancı Sermaye Yatırımları (doğrudan) • Ortaklık Kurma (yerli ya da yabancı şirketlerle birleşme) ya da Devretme • Kurumsal Yatırımcılar; sosyal güvenlik kuruluşları ve sigorta şirketleri • Sermaye Piyasası; tahvil, bono ve hisse senedi çıkarılması • Finansal Kiralama • Proje Varlıklarının Satılması (proje tamamlanmadan önce) • Ön Ödeme; projenin üretimini satın alacaklar tarafından yapılan ön ödemeler • İhracat Kredisi; ihraç edilen ürünleri girdi olarak kullanacak projelerin desteklenmesi • “Yap İşlet Devret”, “Yap İşlet Sahiplen” ve benzeri modeller
Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar Asit Test Oranı (Çabuk Oran) = ( Dönen Varlıklar - Stoklar ) / Kısa Vadeli Borçlar Kaldıraç Oranları: Borç-Özkaynak Oranı = Uzun Vadeli Borçlar / Özkaynaklar Toplam Borç-Toplam Varlıklar Oranı = Toplam Borç / Toplam Varlıklar Finansman oranı = Özkaynaklar (Özsermaye) / Toplam Borçlar Borç Ödeme Gücü = ( Faiz ve Vergiden Önceki Kazanç ) / Faiz ve Anapara Ödemeleri Faaliyet Oranları: Alacakların Devir Hızı = Kredili Satışlar (ya da Net Satışlar)/Ortalama Ticari Alacaklar Stok Devir Hızı = Satışların Maliyeti / Ortalama Stoklar Dönen Varlıklar Devir Hızı = Net Satışlar / Dönen Varlıklar Toplam Varlıklar Devir Hızı = Net Satışlar / Toplam Varlıklar Karlılık Oranları: Brüt Kar Marjı (Oranı) = Brüt Satış Karı / Net Satışlar Net Kar Marjı (Oranı) = Net Kar (vergi sonrası) / Net Satışlar Toplam Varlıkların Karlılığı = Net Kar / Toplam Varlıklar Özsermaye Karlılığı = Net Kar / Özsermaye