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価値の提供重視のプロジェクトマネジメントへ〜複数のフレームワークから見るPM新潮流〜

 価値の提供重視のプロジェクトマネジメントへ〜複数のフレームワークから見るPM新潮流〜

2022年5月20日に開催したセミナー「価値の提供重視のプロジェクトマネジメントへ〜複数のフレームワークから見るPM新潮流〜」のスライドです。

変化のスピードが速く不確実性が高まっている世の中では、必ずしも入念に計画を行い、作り上げたものが成果に繋がるとは限りません。

そうした世の中の変化に伴い、近年、複数のフレームワークがアップデートされ、新しくリリースもされました。昨年発表されたPMBOK第7版も、原理・原則に基づいた構成となり、価値の提供に焦点が当てられました。

本ウェビナーでは、PRINCE2®、アジャイル・Scrum、DASA DevOps、ITIL® 4といった複数のフレームワークを例に挙げ、原則重視の傾向や価値の提供のシステム、プロジェクトからプロダクトへの変化などについて、それぞれがどう捉えてるかなどをご紹介します。

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Transcript

  1. Copyright © 2022 ITpreneurs Japan/Asia Pacific Inc. All rights reserved.

    価値の提供重視の プロジェクトマネジメントへ 〜複数のフレームワーク から見るPM新潮流〜 株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック ITIL®, PRINCE2® and PRINCE2 Agile® is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. IT Infrastructure Library® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. The ITIL Accredited Training Organization logo is a trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All Rights Reserved
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    会社紹介 2001年 オランダ ロッテルダム、インド デリーで設立 2006年 日本支社設立 2019年 株式会社ビジネス・ブレークスルーとの資本・事業提携を開始 2021年 日本クイント株式会社との資本・事業提携を開始 研修の 実施 講師派遣 認定試験 の提供 教材の 販売
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    会社紹介 ITプレナーズは、人材育成・組織開発を支援します。 「ライトをつけて変革を促す」というミッションのもと、 みなさまが将来のビジョンやキャリアを見通すための、 ライトをつけるお手伝いをします。
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    はじめに
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    PMBOKの変遷 1987 1996 2000 2013 2017 PMBOK Guide 5th Edition 2021 PMBOK White Paper PMBOK Guide PMBOK Guide 2000 Edition 2004 PMBOK Guide 3rd Edition 2008 PMBOK Guide 4th Edition PMBOK Guide 6th Edition PMBOK Guide 7th Edition No image おおよそ4年に1回の周期で改訂されており、初版より第 6版まではボリューム増加の一途を辿った が、第7版の改訂では大幅にページ数は減少した。 P211 P176 P467 P390 P589 P592 P250
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    PMBOK 第6版と第7版の比較 P592 P250 10 知識エリア 5 プロセス 12 原則 8 パフォーマンス領域 • 「プロセス重視」から「原理・原則重視」に変更 • 「成果物」から「価値/価値提供」に焦点が当てられる • 書籍のボリュームが半減となる
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    PMBOK 第7版 プロジェクトにおける12の原則 • スチュワードシップ(勤勉で、敬意を払い、面倒見の良いスチュワードであること) • チーム(協働的なプロジェクト・チーム環境を構築すること) • ステークホルダー(ステークホルダーと効果的に関わること) • 価値(価値に焦点を当てること) • システム思考(システムの相互作用を認識し、評価し、対応すること) • リーダーシップ(リーダーシップを示すこと) • テーラリング(状況に基づいてテーラリングすること) • 品質(プロセスと成果物に品質を組み込むこと) • 複雑さ(複雑さに対処すること) • リスク(リスク対応を最適化すること) • 適応力と回復力(適応力と回復力を持つこと) • 変革(想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすること)
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    なぜ原理原則が重要か
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    • 平成元年 ◦ NTTが1638億ドルで群を抜いて首位 ◦ 上位50社中32社が日本企業 • 令和元年(平成31年) ◦ 上位は米GAFAを含むIT企業と中国IT企業。 ◦ 日本企業は50位以内にトヨタ1社のみ。 ◦ GAFAの時価総額は3兆円 平成元年と平成31年の時価総額ランキング
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    ビジネスが10億ドル規模に拡大するまでに要する時間 年
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    広まるDX、求められるスピードや柔軟性 • SFIA7では、新たにデジタルトランスフォーメーションのスキルが定義された • 2018年4月に発表されたITSS+では『“安定性・信頼性を確保しつつ、スピードや柔軟性を追求・ 実現する IT投資の最適解を担う人材”となることが期待されます』 13
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    14 進め方の変化
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    多くのプロジェクトが失敗している • 上位層が変革へサポートしない • 従業員の変革への抵抗 • 不適切な予算および低品質 • 変革に必要な新たな学なびを識別 できない 16%の成功要因として、基礎を変換している • 従業員の考え方 • コミュニケーション • 協業する働き方 DXを成功させるために組織が注力すべき点 • 振る舞い • カルチャー • 意思決定方法 16% DXにおける失敗と成功事例
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    プロジェクトからプロダクトへ • 専門指向 • 機能的に組織化 • プロジェクト焦点型 • 個人での仕事 • リソース活用に最適化 • 仕事指向 • チームで組織化 • プロダクト焦点型 • チームでの仕事 • スピードのために最適化 活動焦点型(サイロ) プロダクト焦点型(チーム) プロダクト焦点型 アプローチの特徴 • プロダクトチームの責 任は稼働環境までを含 む全体に及ぶ • 全員が、完全に機能す るプロダクトに関する実 行責任と説明責任を持 つ
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    ステイシーマトリクス 合意の難しさ 無秩序 複雑 やや複 雑 やや複 雑 単純 技術の不確実性 低 低 高 高
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    様々なフレームワーク
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    様々なフレームワーク PRINCE2® アジャイル スクラム DASA DevOps ITIL® 4 COBIT 2019
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    PRINCE2® アジャイル スクラム ITIL® 4 DASA DevOps COBIT 2019 7つの原則 • ビジネス正当性の継続 • 経験からの学習 • 役割と責任の定義 • 段階によるマネジメント • 例外によるマネジメント • 成果物重視 • プロジェクト環境に合わせ たテーラリング アジャイルソフトウェア開発宣 言 • プロセスやツールよりも個 人と対話を、 • 包括的なドキュメントより も動くソフトウェアを、 • 契約交渉よりも顧客との 協調を、 • 計画に従うことよりも変化 への対応を 従うべき原則 • 価値に着目する • 現状からはじめる • フィードバックをもとに反 復して進化する • 協働し、可視性を高める • 包括的に考え、取り組む • シンプルにし、実践的にす る • 最適化し、自動化する 6つのDASA原則 • 顧客中心の活動 • エンドツーエンドの責任 • 継続的改善 • 目的を意識した想像 • 昨日横断的な自立型チー ム • 自動化すべきものはすべ て自動化 COBIT 5の原則 • ステークホルダーのニー ズを充足 • 事業体全体の包含 • 一つに統合されたフレー ムワークの適用 • 包括的アプローチの実現 • ガバナンスとマネジメント の分離 様々なフレームワーク
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    新潮流のPMに 必要な要素
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    原理原則をどう現場に落とし込むか 22 原理・原則 コンピテンシー カルチャー 目的・目標・KPI 組織のモデル 技術活用
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    カルチャー・組織体制・プロセス・技術活用 • 「プロセス重視」から「原理・原則重視」 • 「作業品質」から「価値/価値提供」 • 「定型」から「適応」 • 共通の目標 • 自律型人材・チーム • カルチャー育成
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    PDU講座のご紹介
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    最新情報:PMI Talent Triangleが変わります Technical  → Ways of Working Leadership → Power Skills Strategic and Business Management → Business Acumen https://www.pmi.org/learning/training-development/talent-triangle 切り替え 時期等に ついては 現時点では 未発表
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    ご参加ありがとうございました!