_WEB_会社説明資料_i-UNITED_HOLDINGS.pdf

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1. 11 更 新 日 ： 2 0 2 2 年 9 月 7 日 iUNITED HOLDINGS会社説明資料
2. 2 目次 会社概要（沿革、過去のオフィス紹介など） 社風・文化について 組織について（職種、比率など） 事業について（サービスの紹介、今後の方針など） 働く環境について（福利厚生、評価制度、給与テーブルなど） 1 2 3 4 5
3. 3 1 ２ ３ ４ ５ 会社概要
4. 4 会社概要 社名 所在地 代表者 設立 従業員 グループ会社 i-UNITED HOLDINGS 山口県山口市大内長野825-1 池田 直人 2016年07月（池田建設は創業76年） 90名 ・株式会社池田建設 ・株式会社クオリアシステムズ ・株式会社i-Join
5. 5 会社の沿革 現社長:池田直人 入社 池田直人二代目 社長に就任 仁保に本社 事務所を設立 コンパクトソーラー 事業開始 いえとち本舗事業 開始 いえとち本舗山口 中央店設立 東京支社設立 いえとち本舗 宇部店設立 いえとち本舗 周南店設立 本社を大内長野に移転、ハウジングシティの設立 新ブランド i-Style HOUSEを設立 いえとち本舗下関店設立 i-Style HOUSE周南店設立 ＜ざっくり沿革＞
6. 6 会社の沿革 ・池田直人が二代目社長に就任 （現社長） ・仁保に本社を設立
7. 7 会社の沿革 ・いえとち事業の開始 ・いえとち本舗山口中央店の設立 ・この頃はまだこじんまりとした 店舗で接客をしていました。
8. 8 会社の沿革 ・宇部や周南へと新店舗オープン が続きます。 ・それに比例して社員数もぐっと 増えてきました。
9. 9 会社の沿革 ・新社屋への移転 ・内装、外装ともにとてもオシャレなオフィスに なりました。 ・フリーアドレスの採用
10. 10 会社の沿革 ・下関店の設立 ・周南店の移転 ・若い社員が増え、活気のあふれる雰囲気に！
11. 11 1 ２ ３ ４ ５ 組織について
12. 12 社員数（全社） 社員数（役員等を除く） 営業（いえとち本舗） （26％） 営業（i-Style HOUSE） （9％） 管理部（13％） 設計課（6％） マーケティング （4％） 生産管理課 （12％） クオリアシステムズ （30％）
13. 13 年齢層 平均年齢 30.0 歳 （2022年8月20日時点の正社員） 20代 30代 40代 以上 33人 11人 11人
14. 14 幅広い出自の社員達がいます！ いろいろな業種 いろいろな職種・経験 ・専門学校講師 ・ブライダルアドバイザー ・ジュエリーアドバイザー ・美容師 ・栄養士 ・調理師 ・トリマー ・保育士 ・フリーアナウンサー ・空港グランドスタッフ ・住職 ・不動産管理、投資 ・広告代理店 ・メーカー販売 ・アパレル販売 ・個人事業主 ・ゼネコン ・アミューズメント系
15. 15 1 ２ ３ ４ ５ 事業について
16. 明日のGood Lifeを“つくる” 株式会社池田建設
17. ２つのブランド展開
18. クオリアシステムズ 明日のGood Techを“つくる”
19. WEBシステムの企画・開発、 ホームページの制作・デザ インを行っております。 サーバーサイドのプログラ ミングも行います。 iOS、Android、Switch対 応アプリケーションの開発 を行っております。 企画立案からデザイン、政 策までトータルサポートい たします。 企業用WEBやLPだけでな く、Webアプリケーション やスマートフォンアプリに おけるグラフィック＋ UI/UXのデザイン制作を 行っております。 我々は良いものを創造し “よろこび”を提供していきます
20. 株式会社i-Join 明日のGood Personを“つくる”
21. ＜就活イベントの開催＞ i-Joinでは夏頃から選考 の始まる冬にかけて様々 な就活イベントを開催し ます。 企業さんとリアルで対面 できるようなイベントか ら、自己分析やES対策 などの成長型のイベント まで様々行います。 i-Joinでみつかるenjoy
22. 22 3.事業について 今後の方針
25. 25 1 ２ ３ ４ ５ 働く環境について
26. 26 働く環境の基本情報 ・完全週休２日制 ・お盆、年末年始休み ・社会保険・労働保険完備 ・通勤手当支給、その他各種手当 ・奇数月の懇親会費支給 ＜主な福利厚生＞
27. 27 福利厚生 ・通勤手当 ・引っ越し支援金（異動に伴う引っ越しの場合は上 限20万円の支給) ・社会保障完備 ・iDeCo手当 ・社員食堂の充実 ・定期健康診断 ・社員表彰 ・退職金制度 ・ランチミーティング（社長と一対一でランチ） ・ミッションミーティング ・奇数月の懇親会支援（一人当たり3,000円の支給） ・フリーアドレスの採用 ・経営理念テスト ・社員研修旅行 ・本サポ（毎月3,000円まで書籍購入費の支給) ・資格手当（資格に応じて毎月手当を支給） ・新入社員研修 ・中途研修 ・全社員研修 ・階層別研修 ・産前産後休暇 ・育児休業（子供が１歳になるまで休暇が取得でき ます。） ・こども手当（子供の人数に合わせて毎月5,000円の 支給） ・介護休業 働きやすさ等 コミュニケーション活性化 スキルアップ 育児・介護サポート
28. 28 1 ２ ３ ４ ５ 社風・文化について
29. 29 5つのクレド i-UNITED HOLDINGS グループクレド 1 2 3 4 5 仕事を通じて人生を楽しむこと 社員全員で会社を育てること 失敗を恐れないこと 相互理解すること 自由な発想を持つこと
30. 30 i-UNITED HOLDINGS グループクレド 1 2 3 4 5 仕事を通じて人生を楽しむこと 社員全員で会社を育てること 失敗を恐れないこと 相互理解すること 自由な発想を持つこと
31. 31 仕事を通じて人生を楽しむこと ＜奇数月の懇親会＞ ・奇数月には会社から懇親会費が支給されます。 職場の仲間と親睦を深めるために必要不可欠な ものです。親睦を深めることで仕事の中でもよ りよいパフォーマンスを発揮します。 職場の人だからといって仕事だけでなく、人 生もともに楽しむことができます。 ・全社員が集まる機会があれば急にBBQが始ま ることも。 楽しいことが好きな役員・社員が集まってい るので会社の敷地でBBQなどをすることもよく あります。
32. 32 i-UNITED HOLDINGS グループクレド 1 2 3 4 5 仕事を通じて人生を楽しむこと 社員全員で会社を育てること 失敗を恐れないこと 相互理解すること 自由な発想を持つこと
33. 33 ・入社してすぐに現場で活躍できる環境が整っていま す。 入社前の長期インターンでは学生のうちから、様々な 部署での業務に携わることができ、いち早く現場で活 躍することができます。 ＜現場にでるのが早かったり、挑戦する機会が多い分失敗を恐れない心が大切になってきます＞ ＜長期インターン＞ ・会社の重要な行動指針もこれからを担っていく若 い世代で決めていきます。ここでできたものをリー ダー・マネージャー陣にプレゼンし、より良く形に なっていきます。 失敗を恐れないこと ＜ホールディングスの行動指針を決める若手社員＞
34. 34 i-UNITED HOLDINGS グループクレド 1 2 3 4 5 仕事を通じて人生を楽しむこと 社員全員で会社を育てること 失敗を恐れないこと 相互理解すること 自由な発想を持つこと
35. 35 ランチミーティングやミッションミーティングにより相互理解を深めています。 また、社員同士の会話も多く席もフリーアドレスのため、日々の業務の中で様々な部署と交流ができます。 ＜ランチミーティング＞ ・社長とランチをしながら一対一で話をする機会 があります。仕事の相談はもちろん、ざっくばら んにプライベートの話をすることもあります。 ＜ミッションミーティング＞ ・様々な部署の社員でグループを作り、一つの テーマについて話し合います。関わりの薄い部署 の社員とも親睦が深まったり、いろんな意見を聞 き刺激を受けたりと、一時間もないミーティング ですが有意義なミーティングとなっています。 相互理解すること
36. 36 i-UNITED HOLDINGS グループクレド 1 2 3 4 5 仕事を通じて人生を楽しむこと 社員全員で会社を育てること 失敗を恐れないこと 相互理解すること 自由な発想を持つこと
37. 37 自由な発想を持つこと ・本社の事務スペースは席の固定されていないフリーアドレスという形態になっています。 そのため部署の垣根を越えてコミュニケーションをとることができ、いろいろな社員の刺激を受ける ことができます。 毎日全く同じ人としか話さないとなるとマンネリ化したり、仕事のエンジンがかかりにくかったり することもあると思いますが、フリーアドレスにすることで毎日様々な刺激を受け、自由な発想を持 つことができます。 ＜フリーアドレス＞
38. 38 i-UNITED HOLDINGS グループクレド 1 2 3 4 5 仕事を通じて人生を楽しむこと 社員全員で会社を育てること 失敗を恐れないこと 相互理解すること 自由な発想を持つこと
39. 39 社員全員で会社を育てること ・期のはじめに勉強会というものを行います。 各社員がこの一年どういう風に仕事に取り組むか、 チームとしてどのように動いていくかなどを部署 ごとに話し合い社員の前で発表をします。 この時間で考えがしっかり煮詰まり、他部署の 発表を聞きさらに刺激を受け、社員全員が会社の 大きな目標に向かって頑張ろうという気持ちにな ります。 ＜勉強会＞ ＜四半期合宿＞ ・四半期ごとに勉強会で定めた、目標や数字に対 しての現状の分析を行います。また分析だけでな く、その現状からどのように目標に到達させるか を考え直し、また走り出していきます。 社員全員が集まり、意識も同じ方向に向くため 社員が大事にしている行事の一つになります。