Present to inspire - How to be DAMN GOOD at PowerPoint

Usínají vaši diváci při prezentaci? Chtěli byste se zlepšit a navrhovat sakra dobré slajdy? Mrkněte se na tuto krátkou prezentaci, stáhněte si užitečný ebook zdarma na www.jakubsafranek.cz a vaše další prezentace sklidí hlasitý potlesk. Konec nudných prezentací.

Pokud se vám prezentace líbila, pošlete prosím odkaz kamarádovi/kolegovi. Pomůžete tak změnit prezentování v Čechách. Děkuji Vám.

Transcript

2. 師傅領進門，修行在個人。
5. Obsah Základní informace o SASu Porovnání SASu a Excelu Návaznost SASu a Excelu Shrnutí Zdroje 8.7.2013 3MA381 5
7. 8.7.2013 m-Commerce • m-Commerce lze chápat jako každé využití mobilních technologií pro styk s obchodními partnery • Klíčovou technologií pro m-Commerce je GSM (Global system for Mobile Communications)
8. 8 Client case example – service operations excellence System description • $1.6 billion non-profit academic health care system • Network of 35 member hospitals • Over 6,000 physicians and 2,200 available beds Challenges • High capacity utilization levels (ICU utilization was >90%) • 21% of surgery cases delayed • 8% of surgeries cancelled • Growth aspirations likely to cause additional pressure Objectives • Liberate effective capacity • Reduce delays and cancelled surgeries • Launched 3-month service operations effort targeted on the end-to-end care process (ER, OR, ICU, impatient units) • Detailed impact of variability and mix of demand on system capacity • Evaluated ability to alter scheduling processes to: – Minimize demand and variability by day of week – Maximize capacity across the entire end to end process • Instituted evidence based treatment plans for common diseases – “Ensure that the right patient is in the right bed receiving the right care at the right time” Situation McKinsey’s role Impact • Immediate reduction in number of delayed cases from 21% to 5% • Immediate reduction in number of cancelled cases from 8% to <1% • Liberated 23% capacity for strategic growth – Reduced length of stay while improving clinical outcomes and satisfaction • Eliminated delays for radiology and ancillary testing by staffing according to demand • Developed foundation to leverage new skills in payor negotiations
9. 9 Key focus areas by workstream Design and facilitate strategic planning process • Internal diagnostic of KFSH&RC’s clinical, administrative, and reputation performance • External diagnostic that assesses key local, regional, and international market trends and KFSH&RC current positioning • Definition of mission, vision, and KPIs • Focus areas and priorities for KFSH &RC moving forward • Implementation roadmap Workstream 1 • On-the-job training of KFSH&RC staff • Training workshops on healthcare and functional topics • Outline of the key requirements to establish an internal healthcare consultancy and an implementation plan Build up KFSH&RC’s change management capabilities Workstream 4 • Evaluate attractiveness and feasibility of new services/businesses that can generate additional income for KFSH&RC – Clinical – Research – Ancillary – Other • Provide a framework for assessing future business ideas Define and launch new services/ businesses Workstream 3 • Launch implementation of selected ‘quick win’ – Operational performance assessment – Identification of improvement areas – Definition of performance targets – Action plan for implementation Implement targeted operational improvements Workstream 2
10. Profil společnosti a základní fakta • Dlouhodobě napjaté vztahy s akcionáři – Žaloba akcionářů pro porušení zákona, ke kterému mělo dojít v roce 1996 při navýšení základního jmění společností Bass, která měla mít povinnost navrhnout odkup ostatních, veřejně obch. akcií. – V roce 1999 představenstvo nesplnilo povinnosti stanovené v § 193 (1) zákona č. 513/1991 Sb. ČR, Obchodní zákoník • Představenstvo svolá valnou hromadu bez zbytečného odkladu poté, co zjistí, že celková ztráta společnosti na základě jakékoliv účetní závěrky dosáhla takové výše, že při jejím uhrazení z disponibilních zdrojů společnosti by neuhrazená ztráta dosáhla poloviny základního kapitálu nebo to lze s ohledem na všechny okolnosti předpokládat • Zatajování negativního trendu vývoje hospodaření společnosti… 10 8.7.2013
31. Technical Goodies