Le Mindset innovateur – Innover et réussir dans un monde en perpétuel changement – Studio Frima Québec

Le Mindset innovateur – Innover et réussir dans un monde en perpétuel changement – Studio Frima Québec

La vitesse du changement autour de nous est aujourd’hui vertigineuse.
La technologie, les marchés, les clients, les compétiteurs, les employés, etc. ; rien n’y échappe ! Pour survivre, nous sommes tous condamnés à nous adapter, innover et nous transformer continuellement.

Lors de cette conférence, j’aimerais humblement vous partager mon expérience en tant que leader et témoin privilégié de la titanesque transformation de La Presse et de la création de ses produits innovateurs : l’édition numérique pour tablettes La Presse+, l'app Mobile et ses outils de création "Mobile first" afin de vous donner des pistes – je l'espère – vous inspireront pour trouver les solutions innovantes à nos problèmes de demain et vous aideront personnellement à créer la carrière professionnelle de votre plein potentiel.

Retour sur cette grandiose expérience et partage de 5 apprentissages qui nous ont permis d'activer l'innovation.

Présentation faite le 12 Septembre 2024 à Québec dans le cadre d'une rencontre des gestionnaires de Frima Studio.

Énorme merci à Annie Plourde et Christian Daigle pour l'opportunité et l'invitation.

Transcript

1. LE MINDSET INNOVATEUR INNOVER ET RÉUSSIR DANS UN MONDE EN PERPÉTUEL CHANGEMENT JEAN-MARC DE JONGHE LA PRESSE 🧠 QUÉBEC – SEPTEMBRE 2024
2. @madmac 2 • Médias — 1995 • La Presse — 2003 • VP Stratégie & Produits — 2010 • Dirige la transformation au tout numérique de La Presse, amenant à création de La Presse+ et de nos Apps Mobile Jean-Marc De Jonghe VP Stratégies et produits numériques Inspire 🧠 mindsetinnovateur.com
3. @madmac 3 La meilleure technologie n’est pas une garantie de succès
4. @madmac 4 Technologies Humains 💃🕺 Une transformation numérique réussie 20% 80%
5. @madmac 5 Ce nest pas parce qu’on est forts en techno qu’on est innovants! Mythe
6. 6 Ma mission aujourd’hui?
7. 7 Agenda • Regard haut niveau sur nos résultats • 5 apprentissages pour vous inspirer • Période conversation et échanges
8. 8 REGARD HAUT-NIVEAU SUR NOS RÉSULTATS
9. @madmac 9
10. 10 La Presse — 1955-2003 La Presse — Aujourd’hui Une transformation radicale
11. 11 Valeur pour nos clients 4,6 ★★★★★ 80k avis No 6 - Actualités — iPhone Canada 4,5 ★★★★★ 49k avis No 1 - Actualités — iPad Canada 4,7 ★★★★★ 25k avis Google Play Store 4,3 ★★★★★ 10k avis Google Play Store
12. 12 Lectorat quotidien 2002 2012 2022 0 171 428,571 342 857,143 514 285,714 685 714,286 857 142,857 1 028 571,429 1 200 000 340 240 450 350 30 230 255 Imprimé* Web** La Presse+ App mobile * Moyenne quotidienne copies imprimées — 2000 ** 2010 Comscore / 2020 Web engagés (min. 12x/mois) Avantages concurrentiels
13. Pendant que dans notre industrie…
14. 14 Revenus publicitaires Revenus Valeur captée pour notre mission +50%
15. 15 Entreprise traditionnelle Entreprise numérique/innovante Une transformation radicale Il existe une recette durable et reproductible Il n’y a pas de recette durable sinon que l’adaptabilité et l’agilité Nouveau monde Ancien monde
16. IMPERMANENCE L'état ou le fait de ne durer que pour une période limitée
17. Le marché Nos magnifiques produits, services, process et notre modèle d’affaires Impermanence
18. Le marché Nous Agilité
19. @madmac 19 Un modèle 100% numérique qui fonctionne + Innovation + Agilité
20. 5 APPRENTISSAGES POUR VOUS INSPIRER 20
21. 1. La vitesse du changement s’accélère 21
22. 22 Vitesse et impacts du changement « Nous avons tendance à surestimer ce que nous pouvons faire dans un avenir proche et à sous-estimer grossièrement ce qui peut être fait dans un avenir lointain. C'est parce que l'imagination humaine extrapole en ligne droite, tandis que les événements du monde réel se développent de manière exponentielle. (comme l'intérêt composé) » – Arthur C. Clarke
23. Ce qui se passe réellement 23 Résultats / performance Temps Atomic Habits, James Clear Le futur que nous imaginons Un mirage Vitesse et impacts du changement
24. 24 Impact des changements Analogue 1884 1990 2000 2010 2020 https://www.digitaltransformationbook.com/the-speed-of-change-4-waves-of-digital-acceleration/ Internet Social Mobile <- +100 ans -> Ordinateur PC AI Cloud & big data Le changement s’accélère
25. 25 1930: on imagine le « smartphone » https://rarehistoricalphotos.com/retro-future-predictions/
26. 26 1950: on imagine « Waze » https://rarehistoricalphotos.com/retro-future-predictions/
27. 27 1960: on imagine le journal du futur… https://rarehistoricalphotos.com/retro-future-predictions/
28. 28 Vitesse et impacts du changement 66 années 1903 1969
29. 29 Vitesse et impacts du changement 1972
30. @madmac 30 120 years of Moore’s law Le changement s’accélère 1$ = 1 C/s 1$ = 1k C/s 1$ = 1M C/s 1$ = 1G C/s 1$ =1 C/15 mins 1$ =1 C/277 h 1$ =1 C/32 années
31. @madmac 31 Taux adoption
32. 32 Vitesse et impacts du changement
33. Adoption des nouvelles technologies
34. @madmac Utilisateurs d'ordinateurs dans le monde (milliards) 34 0,5 G 1,5 G 4,5 G 5 G iPhone D’excitant à universel Il y avait moins de 100m de PC sur terre en 1993 – Aujourd’hui 5 milliards de personnes sont « branchés »
35. @madmac 35 Graphique du siècle : de 1 à 100m d'utilisateurs
36. Ce qui se passe réellement 36 Résultats / performance Temps Atomic Habits, James Clear Le futur que nous imaginons Un mirage La vitesse du changement est exponentielle Nous devons préparer nos organisations, nos équipes et nous-mêmes pour ici
37. 2. S’échapper des anciennes idées et des anciens paradigmes est difficile 37
38. 38 Vitesse et impacts du changement « Le plus grand danger, dans les moments de turbulence, ce n'est pas la turbulence ; c'est d’agir avec la logique d’hier! » – Peter Drucker
39. 39 Piège à singes
40. @madmac 40 S’échapper des anciens paradigmes Concepts et recettes gagnantes qui nous ont portés jusqu’ici Concepts et recettes gagnantes que nous auront besoin pour réussir dans le monde de demain 🍌
41. @madmac 41 Monde du travail: transition importante Tools Toolset Outillés Outils Mind Mindset Façon de penser Attitudes Skills Skillset Compétences Aptitudes
42. @madmac 42 Dans un monde où tout change rapidement Mind Mindset Façon de penser Attitudes Adaptabilité + Allumés par les nouveaux problèmes Quitter les anciens paradigmes
43. Carrière de nos parents
44. Notre carrière Plus de changements Disruption
45. Carrière de notre relève
46. 46 Je sais comment ça marche ! Je suis un expert ! Je sais comment ça marche ! Je suis un expert !
47. @madmac 47 Dans cinq ans, près de la moitié des compétences (44%) jugées importantes dans la main-d'œuvre d'aujourd'hui auront changé ! Disruption World Economic Forum – Future of Jobs Report 2023
48. @madmac 48 Résilience, flexibilité et agilité Motivation et conscience de soi Curiosité et apprentissage tout au long de la vie Empathie et écoute active Focus clients Leadership et influence sociale Enseignement et mentorat 0 % 12 % 24 % 36 % 48 % 28 % 36 % 39 % 40 % 45 % 47 % 48 % Les plus importantes et les plus recherchées
49. Licornes Non merci ! A P T I T U D E S ( S K I L L S ) A T T I T U D E ( W I L L ) Soft Skills Hard Skills Recrutement/changements/leaders
50. Avec le temps Leader du changement Avec le temps Désuétude A P T I T U D E S ( S K I L L S ) A T T I T U D E ( W I L L ) Soft Skills Hard Skills Recrutement/changements/leaders
51. Pas une question d’âge! Attitude
52. @madmac 52 Tools Toolset Skills Skillset Mind Mindset Outillés Outils Compétences Aptitudes Façon de penser Attitudes 🍌
53. 53 Quelle est votre banane?
54. 3. Recadrer l’apprentissage – aka c’est tellement bon être débutant! 54
55. @madmac Plateau Zone de
 confort Zone de
 con fi ance Vallée des
 débutants 55 Apprendre c’est escalader une « S-curve » Maîtrise Temps APPRENTISSAGE d'une compétence Débutant Maître
56. Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A Vallée des
 débutants Zone de
 confort Apprendre à se disrupter
57. Excessivement inconfortable! Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A Vallée des
 débutants Zone de
 confort Apprendre à se disrupter
58. Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES B Maître 0 Con fi ance ENSEMBLE DE COMPÉTENCES A Apprendre à se disrupter Évoluer, croitre c’est toujours d’abord vivre un sentiment de recul ! Vallée des
 débutants Zone de
 confort
59. @madmac 59 Le grand danger Si nous avons peur d’échouer et de ne pas être à la hauteur, si nous avons peur de nous faire juger, la réaction logique consiste à essayer d’être parfaits. (Ou chercher à être parfaits) Paralysie Paralysie Paralysie Paralysie
60. Ne pas chercher à être parfaits du premier coup Méthode traditionnelle Des années d’efforts, cible manquée Méthode itérative ou Agile Livrer de la valeur fréquemment Livrer, apprendre et ajuster Livrer, apprendre et ajuster Livrer, apprendre et ajuster
61. 61 2010
62. 62 Soyez prêts pour les chutes! Ça fait partie du processus! Comme leader il faut s’assurer de rendre cet espace
 hyper « sécuritaire » pour toute l’équipe
63. 4. L’atmosphère d’une équipe c’est fragile 63
64. 64 2001: une expérience qui me marque 🎤 📉
65. 65 🐄 Attentions aux maugréants Renforcer le comportement souhaité et gérer les comportements indésirables L’impact du négatif sur l’énergie d’une équipe L’équipe gère? L’énergie et l’atmosphère sont bien? Équipe mature -> observez Impacts importants sur l’équipe? Les leaders/gestionnaires sensibilisent les 2 parties L’expérience des maugréants littéraire: Pester, ronchonner.
 Ces grincheux ne cessent de maugréer, de se plaindre. SYNONYME bougonner; grogner; grommeler; familier rouspéter.
66. PAS DE RÉSISTANCE PAS DE CHANGEMENT =
67. Gérer le cynisme destructif CHANGEMENTS Cynisme destructif 🤦 Ça sort de nulle part. Encore une autre niaiserie. C’est inutile. Ça ne va rien changer. Ça va encore échouer. Pas mon problème! Sain scepticisme Vers CHANGEMENTS Avez-vous pensé à tel défi? Pourquoi êtes-vous convaincus que cette solution aura de l’impact? Que voyez- vous que je ne vois pas? 🙋 https://www.soljit.com/fr/blogue/3-ennemis-de-la-gestion-du-changement-la-peur-le-cynisme-et-lindi ff erence/
68. 🐄 🐄 68 S'occuper des gens d'abord, la stratégie ensuite. « Faites monter les bonnes personnes dans le bus et faites descendre les mauvaises, ensuite déterminez où le conduire. » – Jim Collins, from good to great Les bonnes personnes pour le voyage https://www.jimcollins.com/concepts/ fi rst-who-then-what.html En premier on s’occupe de « qui »
69. 69 « L'innovation est dif fi cile et l'échec est presque certain si toute l’équipe ne croit pas que l'innovation est leur seul choix; que leur avenir, ainsi que celui de l’organisation, en dépendent littéralement. L’innovation n’est pas un projet comme un autre. Cela doit être vu comme un mandat et non un choix. Si l’un des membres de l’équipe ne croit pas que l’innovation est la solution: il doit se retirer. » Innover ou disparaitre https://www.lesa ff aires.com/blogues/dominic-gagnon/l-innovation-n-est-pas-la-reponse-a-tous-vos-problemes/625167
70. Clés pour rester ouvert au changement •Reconnaissez les faits. Tout change. Si ce n'était pas clair avant la COVID, c'est certainement clair maintenant. Les personnes qui auront beaucoup de succès seront pleinement stimulées par le changement. Allez-vous rester le même ? Ou allez-vous vous adapter, grandir et réussir ? •Restez curieux. Essayez de poser des questions au lieu de vous arrêter. Ne vous opposez pas immédiatement au changement. •Briser le cycle de résistance au changement. Essayez de nommer deux choses positives à propos du changement proposé. Recherchez les opportunités, les avantages et les aspects positifs. •Comprenez votre résistance. Faites un peu d'introspection. D'où vient votre résistance ? - Avez-vous peur ? - Est-ce que vous répétez de vieux modèles que vous avez appris dans votre passé ? - Est-ce que vous imitez votre patron ou un mentor ? - Est-ce que vous faites des présomptions basées sur quelque chose qui a mal tourné dans le passé ? - Faites-vous confiance et respectez-vous les personnes qui font le changement ? - Résistez-vous simplement au changement parce qu'il est plus facile de rester immobile ? https://www.gilroyassociates.com/thought-leadership/your-change-personality-are-you-a-healthy-skeptic-or-a-destructive-cynic
71. 5. Les leaders de transformation 71
72. 72 Ma banane?
73. 73 Mon parcours à La Presse 2000 2010 Nouvelles presses & workflow 100% numérique Lancement de La Presse+ Lancement de la nouvelle App Mobile Commercialisation Migration de nos outils dans le cloud Idée de La Presse sur tablette 💡 La Presse OBNL 📉 🦠 2020 📉 🥊 🧨 Je frappe mon mur: Je suis le plus gros risque du projet!
74. Je suis un super leader? Je dois tout contrôler! Je dois tout savoir!
75. @madmac 75
76. @madmac 2012 – Mon moment de « réveil »
77. @madmac 77 Je décide = je suis le goulot d’étranglement ! Grand volume
 de décisions
 à prendre Nouvelle valeur ajoutée, livrée Goulot d’étranglement
78. Pas le même monde = pas le même leader Stabilité Certitude Simplicité Clarté Confort Opérations — construire du connu Volatilité Incertitude Complexité Ambiguïté Inconfort Innovations — inventer le futur
79. Opérations — construire du connu Innovations — inventer le futur 🧠 💪💪 💪💪💪💪 💪💪💪💪💪💪 💪💪💪💪💪💪💪💪 🧠 🧠🧠 🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠 Paradigme de leadership Pas le même monde = pas le même leader
80. @madmac 80 Comment je voyais mon rôle 🐝 👑 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝 🐝
81. @madmac 81 🧠 👑 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 Comment je voyais mon rôle
82. @madmac 82 À l’extrème cette croyance est un grand danger
83. @madmac 83 Un vrai leader dans notre monde de changements
84. @madmac 84 Dans un univers d’innovation est-ce mon rôle d’être le meilleur, de tout contrôler et tout savoir? Vraiment pas! Une banane à laquelle je m'accrochais 🐝 👑
85. 85 Temps Atomic Habits, James Clear Ce qui se passe réellement Le futur que nous imaginons Un mirage Résultats / performance Vitesse et impacts du changement Je dois préparer mon organisation, mes équipes et mes étudiants pour ici
86. @madmac 86 De Joe Le Curieux à Joe Connaissant Ma disruption personnelle? Compétiteur Curateur
87. @madmac 87 C’est à propos de mon expertise C’est à propos d’être bon à expérimenter à Créer des environnements sécuritaires pour l’apprentissage de tous Je suis l’expert et j’ai donc raison Aligner, identi fi er les meilleures idées & mettre en action l’innovation Mes idées sont tellement meilleures Joe Le Curieux Joe Connaissant Ma disruption personnelle? Compétiteur Curateur
88. @madmac 88 Je mets en action, j’active l’innovation Je décide du quoi! Je sais le comment! J’apporte de la clarté J’active les cerveaux autour de moi Leaders de l’innovation
89. Mon rôle? Prendre le difficile ou l’impossible Rendre réalisable Prendre le vague ou l’ambigu Apporter de la clarté Environnement stressant Environnement stimulant Activer! Prendre l'inconnu Expérimenter Créer ensemble de la nouvelle connaissance
90. 6. Activer les cerveaux autour de nous 90 BO N I
91. DIRECTOR OF BUREAUCRACY 91 DIRECTOR OF ONEROUS REPORTING DIRECTOR OF RIGIDITY VP OF STATUS QUO MANAGER OF NEW GROWTH IDEAS (VACANT) Author: Tom Fishburn VP OF NO DIRECTOR OF ANALYSIS PARALYSIS CHIEF IDEA KILLER VP OF STAY TO THE COURSE Organigramme « tueur » d’innovation
92. Changement de culture ORGANISATION Rôle où innovation requise (RIR) Innovateur dans un RIR Rôle traditionnel, support
93. 🧠 💪💪 💪💪💪💪 💪💪💪💪💪💪 💪💪💪💪💪💪💪💪 🧠 🧠🧠 🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠🧠🧠 Paradigme de leadership Pas le même monde = pas le même leader
94. Pas le même monde = pas la même organisation 🧠 🧠🧠 🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠 🧠🧠🧠🧠🧠🧠🧠🧠 80% Équipes près des clients Créateur de la valeur 15% Gestionnaires 5% Haute direction Responsabiliser Prise de décisions Pousser l'autorité vers le bas
95. 1 Sentiment de communauté 3 Empathie & Con fi ance 2 Alignement ⚡ ⚡ Mais nous avons besoin de plus que des principes
96. Valeurs partagées Ce que nous sommes d'accord et qui est véritablement important SOURCE: https://www.cascade.app/blog/cross-functional-teams-culture But commun Pourquoi nous existons Règles d’engagement Comment nous interagissons les uns avec les autres et comment nous abordons dé fi s et problèmes UN SENTIMENT DE COMMUNAUTÉ Compréhension commune et partagée
97. Exemple règles d’engagement Cette décision est-elle la meilleure pour nos clients actuels et futurs ? Est-ce que cette décision est prise en tenant compte de l’impact sur l’atteinte de nos cibles et objectifs? Est-ce que cette décision est prise en tenant compte de données probantes et de de preuves clients? Est-ce que nous avons effectué des tests pour valider nos hypothèses? Est-ce que cette décision permet d’harmoniser et simpli fi er nos systèmes (et le CX) et d’atténuer le nombre de variations possibles? Est-ce que cette décision nous permet d’être évolutifs, résiliants? Future Proof? Est-ce que nous utilisons les meilleures pratiques de l’industrie? Prenons nous cette décision de façon rapide et agile ou y avons nous consacré trop de temps? 🎛 🧲 👀 🎯 🧪 🔮 🏗 🏎
98. @madmac 98 Alignement = Compréhension commune et partagée
99. @madmac 99 Alignement = Compréhension commune et partagée Qu’essayons-nous de construire? Pour construire le « bon bidule », vous devez d'abord développer une compréhension commune et partagée de ce « bon bidule ». Le « bon bidule ». → Pourquoi? → Pour qui? → Comment mesurerons- nous notre succès?
100. @madmac 100 Empathie + Écoute active Réelles discussions Compréhension commune et partagée 🧠 🧠 Vous avez besoin de vous rencontrer et d’échanger Clarté → Pourquoi? → Pour qui? → Comment mesurerons- nous notre succès? → Pourquoi? → Pour qui? → Comment mesurerons- nous notre succès?
101. 🧠 Utilisateurs / Clients 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 Équipe A Équipe C Équipe E Équipe G 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 Équipe B Équipe D 🧠 🧠 🧠 🧠 🧠 Équipe F ✨ ✨ ✨ ✨ ✨ ✨ ✨ ✨ L'empathie est ce qui fait que la magie se produit Empathie : le cœur des organisations performantes
102. @madmac 102 Qu'est-ce que l'empathie ? Empathie = Donner une voix Empathie = Meilleures solutions Empathie = Connexion Empathie = S’intéresser à l’autre
103. Le muscle de l’empathie = un investissement ! Augmentation de la qualité de nos concepts et de nos solutions Qualité des relations Perspective plus large, Concepts & solutions à l'épreuve du temps et plus résilients Diversité des idées et des points de vue Croissance personnelle, Influence, et opportunités pour votre carrière Comprendre l’entreprise et le marché ❤ 💪 ❤ 💪 ❤ 💪
104. @madmac 104 Les équipes construites pour les transformations But commun Règles d’engagement Valeurs partagées Sentiment de communauté
105. 105 Labo La Presse+ 2011
106. CONCLUSION 106
107. 107 5 Principes Comment réussir une transformation « continue » ? 1 Mindset Embrasser le changement plutôt que de le craindre, remettre en question nos concepts et nos recettes gagnantes qui nous ont portés jusqu’ici. Restons humbles malgré tous nos succès passés. (Au début nous sommes mal positionnés précisément parce que nous avons eu tellement de succès.) 1. Des apiculteurs plutôt que des reines abeilles 2. Des équipes avec un véritable sentiment de communauté 3. Empathie envers nos clients et nos talents et une compréhension commune et partagée de notre cible. À quoi ressemblera notre succès? 4. Le chemin est flou, découvrons-le ensemble (confiance) via l’expérimentation et une approche itérative 5. Volonté et le courage de se mettre dans des positions d’échecs et d’apprentissages
108. Le marché Nos magnifiques produits, services, process et notre modèle d’affaires Impermanence
109. Conversation
110. @madmac 110 Jean-Marc De Jonghe jean.marc@lapresse.ca ca.linkedin.com/in/dejonghe speakerdeck.com/jdejongh Connectez avec moi 🧠 mindsetinnovateur.com https://forms.o ffi ce.com/r/0z6QVyzM5H Donnez -moi du Feedback
111. RÉFÉRENCES 111
112. @madmac 112 • Crossing the Chasm (1991, revised 1999 and 2014), Geoffrey A. Moore • Creativity Inc (2014, Random House Canada), Ed Catmull with Amy Wallace • Being Digital, Nicolas Negroponte (Knopf 1995) • TedTalk, Dan Pink sur la surprenante science de la motivation, Dan Pink https://www.ted.com/talks/dan_pink_on_motivation? language=fr#t-1010302 • The 7 Habits of Highly Effective People: 30th Anniversary – Special Edition – Stephen R. Covey (2020 Simon & Schuster) • Why we plan – Part I – Failure to Rescue, Buridan’s Blog http://buridansblog12.rssing.com/chan-20258046/all_p1.html • ICE Score all you need to know Itamar Gilad https:// itamargilad.com/ice-scores/ • The Phoenix and the Unicorn, Peter Hinssen (2020 nexxworks) • Complicated vs Complex and why it’s matters - Roland Wolfig https://beya.io/2016/03/complicated-vs-complex-and-why-it- matters/ • Complexity and Strategy https://hackernoon.com/complexity- and-strategy-325cd7f59a92#.5h6wyrxvk • Prototyping: Fake It till you make it (WWDC 2014, Apple Developper, Apple Inc.), Get a glimpse of Apple's prototyping process and the range of tools and techniques they use, some of which might surprise you. https://developer.apple.com/ videos/play/design/12/ • The Future of Jobs : Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution (World Economic Forum, April 2023) https://www.weforum.org/publications/the-future-of- jobs-report-2023/ and https://www3.weforum.org/docs/ WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf • How to Evaluate Your Product with Smoke Testing By Shanelle Mullin, Published: Feb 28, 2022 | Last updated: Apr 30, 2023 https://cxl.com/blog/smoke-test/ • Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value, Teresa Dorres, Product Talk LLC (2021) • Why T-shaped people? Jason Yip, https://jchyip.medium.com/ why-t-shaped-people-e8706198e437 • Cross functional empathy: 90 day of devops, Video, Chris Kranz, https://www.youtube.com/watch?v=2aJ4hA6TiZE • 30 behavioral interview questions to assess soft skills https:// business.linkedin.com/talent-solutions/resources/interviewing- talent/behavioral-interview-questions-important-soft-skills Références
113. @madmac 113 Ateliers disponibles • Transformation numérique et gestion de changement avec un visage humain • Atteindre une véritable agilité organisationnelle • De la vision à la réalisation • Se mettre en action • Développer son influence • Création et gestion d’un pipeline d’idées/initiatives/tactiques alignées sur la stratégie et résultats souhaités • Mobiliser et aligner nos équipes dans le changement et l’innovation • Etc •