Sautez sur la prochaine courbe (WAQ14)

La maturité de votre organisation est un fait établi. Afin de lui assurer la pérennité à laquelle nous aspirons tous, des gestionnaires responsables et bienveillants y ont instauré une culture de contrôle visant à éliminer le maximum de risques. En voulant assurer que l’organisation demeure pertinente et compétitive à travers le temps, ces gestionnaires en ont fait un ensemble complexe de systèmes, de processus, de contraintes et de stratégies basés sur les succès du passé.

Or, vos clients, la compétition, le marché et tout l’univers autour de vous changent et évoluent. Les forces d’hier sont désormais les faiblesses d’aujourd’hui, la belle rigueur est devenue triste rigidité et la taille importante de l’organisation n’a maintenant d’égal que son inertie. La « recette établie » pour assurer la réussite de votre organisation est maintenant un obstacle à l’introduction de nouvelles solutions mieux adaptées à la nouvelle réalité.

Soyons francs, nous sommes les dinosaures du dernier paradigme. Alors comment survivre et sauter sur la prochaine courbe ? Comment bouger les montagnes ? Et surtout par où commencer ?

Transcript

1. S A U T E Z S U R 

   L A P R O C H A I N E C O U R B E
   WA Q - M A R S 2 0 1 4
   J E A N - M A R C D E J O N G H E - V P P R O D U I T S N U M É R I Q U E S - L A P R E S S E +
   

   View Slide

2. 130 ans!
   Fondée le 20 octobre 1884, bientôt
   

   View Slide

3. 2 0 A N S D E
   T R A N S F O R M AT I O N
   

   View Slide

4. View Slide

5. View Slide

6. View Slide

7. View Slide

8. View Slide

9. View Slide

10. View Slide

11. M A P L U S I M P O R TA N T E
    D É C O U V E R T E ?
    L A S I M P L I C I T É
    

    View Slide

12. PA R TA G E R U N E
    E X P É R I E N C E U N I Q U E
    

    View Slide

13. Q U I Ê T E S - V O U S ?
    

    View Slide

14. V O T R E O R G A N I S AT I O N ?
    

    View Slide

15. © dreamstime.com
    L E S R È G L E S E T P R O C E S S U S
    

    View Slide

16. N o n m e rc i !
    O n n ’ a p a s
    l e t e m p s !
    N O U V E L L E S I D É E S
    

    View Slide

17. N O U V E L L E S I D É E S
    

    View Slide

18. S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E
    L A P R E S S E
    L A P R E S S E +
    

    View Slide

19. V O U S
    P R O C H A I N E
    G R A N D E I D É E
    S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E
    

    View Slide

20. D É N I V É R I T É C A U S E S
    A D H É S I O N S U C C È S
    R É A L I S E R E T L I V R E R
    R E C O M M E N C E R
    S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E
    I N N O V E R
    É Q U I P E
    V I S I O N
    A M É L I O R E R / VA L I D E R
    

    View Slide

21. FA I R E FA C E À L A V É R I T É
    

    View Slide

22. I M P R I M É V S W E B
    Lecteurs / mois (milliers)
    0
    750
    1 500
    2 250
    3 000
    1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
    Utilisateurs Web mensuels
    Lecteurs Papier hebdomadaires
    N O T R E AV E N I R E S T A S S U R É
    

    View Slide

23. View Slide

24. R E A L I T Y C H E C K # 1
    R E V E N U S D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S
    Milliards de $
    0
    13
    25
    38
    50
    2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
    Papier
    Web
    

    View Slide

25. R E A L I T Y C H E C K # 2
    Â G E D E S B A B Y- B O O M E R S V S R E V E N U S
    P U B L I C I TA I R E S
    Âge moyens en années
    0
    15
    30
    45
    60
    1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
    Âge moyen des baby-boomers
    Revenus publicitaires (en milliards de dollars)
    

    View Slide

26. R E A L I T Y C H E C K # 3
    1 6 - 2 4 2 5 - 3 4 3 5 - 5 4 5 5 + T O TA L
    1 9 9 8 9 0 5 1 5 1 4 3 1 3 5 2 1 1 4 7 6 6 8
    2 0 0 2 7 4 7 1 2 8 5 3 2 4 7 2 3 7 1 7 6 5 0
    2 0 0 7 5 3 0 8 6 4 2 5 6 0 2 5 1 9 6 4 7 3
    2 0 1 1 4 9 9 6 9 9 2 1 0 7 2 6 7 6 5 9 8 1
    VA R I AT I O N
    1 9 9 8 - 2 0 1 1
    - 4 5 % - 5 4 % - 3 3 % 2 7 % - 2 2 %
    L E C T O R AT « PA P I E R » D A N S L E M A R C H É C A N A D I E N
    Nadbank, lectorat hebdomadaire en milliers de lecteurs
    

    View Slide

27. P E U D ’ E M B E L L I E À L’ H O R I Z O N
    1994
    

    View Slide

28. View Slide

29. View Slide

30. View Slide

31. View Slide

32. View Slide

33. View Slide

34. B I L A N R E A L I T Y C H E C K
    • Tirage des quotidiens en baisse (industrie)
    • Baisse importante des revenus publicitaires (industrie)
    • L'indéniable réalité de cette ère où l'information «veut» être
    gratuite et partagée (industrie & général)
    • L’expérience utilisateur (UX) doit être riche, interactive et
    engageante. Tendances irréversibles avec l’arrivée des natifs du
    numérique «Digital native». Si l’UX de votre produit (ou vos
    services) est ennuyant, vous risquez de disparaître (général)
    • Nouvelles générations = nouveaux rituels : la plupart des services
    et produits conçus pour la génération des baby-boomers vont
    disparaître avec eux (général)
    

    View Slide

35. N O U V E L L E S G É N É R AT I O N S =
    N O U V E A U X R I T U E L S
    

    View Slide

36. N O U V E L L E S G É N É R AT I O N S =
    N O U V E A U X R I T U E L S
    

    View Slide

37. View Slide

38. D É N I =
    

    View Slide

39. R É S I S TA N C E =
    

    View Slide

40. S TA G N AT I O N =
    

    View Slide

41. View Slide

42. I D E N T I F I E R L E S C A U S E S
    D U ( D E S ) P R O B L È M E ( S )
    

    View Slide

43. O N A P O U RTA N T FA I T 

    N O S D E V O I R S !
    

    View Slide

44. P O U R Q U O I L E S $ W E B
    S O N T S I P E T I T S …
    R E V E N U S D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S
    Milliars de $
    0
    13
    25
    38
    50
    2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
    Papier
    Web
    

    View Slide

45. AV E C U N E A U D I E N C E
    S I I M P O R TA N T E ?
    I M P R I M É V S W E B
    Audience
    1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
    Utilisateurs Web mensuels
    Lecteurs Papier hebdomadaires
    

    View Slide

46. E N S A U TA N T L A D E R N I È R E C O U R B E ,
    N O U S AV O N S P E R D U / O U B L I É
    Q U E L Q U E C H O S E D E F O N D A M E N TA L
    B U S I N E S S
    W E B
    

    View Slide

47. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    L’ E N G A G E M E N T
    

    View Slide

48. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    Smartphone
    L’ E N G A G E M E N T
    

    View Slide

49. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    Smartphone
    L’ E N G A G E M E N T
    1 M $
    1 0 M $
    1 0 0 M $
    

    View Slide

50. U N U T I L I S AT E U R = U N U T I L I S AT E U R ?
    P a p i e r
    We b
    6 mins
    45 mins
    M o b i l e
    4 mins
    

    View Slide

51. VÉRITABLE VALEUR D’UN CLIC ?
    

    View Slide

52. Pourquoi les utilisateurs de
    Lapresse.ca font souvent de
    courtes visites fréquentes
    mais rarement des expériences
    d’immersion profonde ?
    QUESTION FONDAMENTALE
    

    View Slide

53. 6 MINUTES ET VOUS ÊTES PARTIS!
    

    View Slide

54. Workflow typique web/mobile
    Inventaire

    de liens

    «cliquables»
    Sélection ou
    commande
    de l'article
    Consommation Retour

    à l'inventaire
    Livraison
    de l'article
    QUESTION FONDAMENTALE
    1 2 3 4 5
    

    View Slide

55. NOTRE PLATEFORME WEB

    EST UNE MACHINE DISTRIBUTRICE
    

    View Slide

56. CONÇUE POUR DES VISITES EXTRÊMEMENT RAPIDES
    

    View Slide

57. ON POURRAIT PRESQUE DIRE

    SURTOUT CONÇUE POUR DU LÈCHE-VITRINE!
    

    View Slide

58. TENDANCE GÉNÉRALE ?
    55% des utilisateurs passent
    moins de 15 secondes
    «actives» sur une page «cliquée»
    http://time.com/12933/what-you-think-you-know-about-the-web-is-wrong/
    - Tony Haile, CEO Chartbeat pour time.com
    

    View Slide

59. AUCUN ESPACE POUR LE STORYTELLING,

    LA DÉCOUVERTE FORTUITE, L’ÉMERVEILLEMENT
    

    View Slide

60. AUCUN ESPACE POUR UN
    VÉRITABLE ENGAGEMENT !
    

    View Slide

61. ( A C C È S P O U R T O U S ) 

    I N F O R M AT I O N
    D E Q U A L I T É
    M E I L L E U R E
    S O C I É T É
    =
    NOUS CROYONS
    

    View Slide

62. INFORMATION AUJOURD’HUI
    

    View Slide

63. View Slide

64. View Slide

65. View Slide

66. =
    S AV O I R O U
    C O N N A I T R E
    C O M P R E N D R E
    ≠
    

    View Slide

67. « i n f o r m a re » : s e f o r m e r u n e i d é e
    =
    

    View Slide

68. View Slide

69. View Slide

70. PAS JUSTE L’INFORMATION QU’ON AIME
    

    View Slide

71. Pas d’info Trop d’info
    TROUVER L’ÉQUILIBRE
    

    View Slide

72. View Slide

73. Recherche de
    l’information
    Diffusion
    Validation des
    faits,
    Sélection,

    Mise en forme,
    Contexte,
    donner un sens
    RÔLE DES JOURNALISTES
    

    View Slide

74. =
    ALORS QU’ARRIVERA-T-IL AVEC
    LA DISPARITION DE NOTRE
    SUPPORT PAPIER ?
    

    View Slide

75. S U P P O RT D I S T R I B U T I O N F R A I S N O U V E A U
    PA R A D I G M E
    ?
    M Ê M E H I S T O I R E ?
    $
    R E TA R D
    $
    A B O N N E M E N T
    

    View Slide

76. S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E
    V H S
    D V D
    N E T F L I X
    PA P I E R
    W E B
    ?
    

    View Slide

77. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    Smartphone
    1 M $
    1 0 M $
    1 0 0 M $
    N O T R E D É F I : N U M É R I S E R
    L’ E N G A G E M E N T PA P I E R
    

    View Slide

78. I N N O V E R : U N J E U D ’ É Q U I P E
    AV E C D E S R È G L E S S I M P L E S
    

    View Slide

79. C H O I S I R S O N É Q U I P E
    Oui avec formation
    (Aide dans le savoir-faire)
    Excellent !
    Non
    Attention !
    (Aide dans le savoir-être)
    A P T I T U D E S ( S K I L L S )
    A T T I T U D E ( W I L L )
    

    View Slide

80. C H O I S I R S O N É Q U I P E
    Oui avec formation
    (Aide dans le savoir-faire)
    Excellent !
    Non
    Attention !
    (Aide dans le savoir-être)
    A P T I T U D E S ( S K I L L S )
    A T T I T U D E ( W I L L )
    Rôles des gestionnaires
    

    View Slide

81. C H O I S I R S O N É Q U I P E
    A P T I T U D E S ( S K I L L S )
    A T T I T U D E ( W I L L )
    a .
    b .
    

    View Slide

82. FAV O R I S E Z L A D I F F É R E N C E
    

    View Slide

83. Expérience
    utilisateur
    La solution

    et/ou

    la technologie
    L’ E R R E U R C L A S S I Q U E
    

    View Slide

84. Expérience
    utilisateur
    U N S E U L V É R I TA B L E « S E N S »
    La solution

    et/ou

    la technologie
    

    View Slide

85. D E S I G N E R S
    

    View Slide

86. W H I T E B O A R D S
    

    View Slide

87. M A Q U E T T E S
    

    View Slide

88. S V P AT T E N D E Z
    AVA N T D E C O D E R !
    

    View Slide

89. L E P L U S L O N G T E M P S P O S S I B L E
    M A I N T E N I R L A V I T E S S E D E L’ I D É E
    

    View Slide

90. View Slide

91. L E S D É V E L O P P E U R S
    P E U V E N T A U S S I D E S I G N E R !
    

    View Slide

92. C O N T E X T E V S C O N T R Ô L E
    E X P L I Q U E R L’ O B J E C T I F
    L A V I S I O N , L E P O U R Q U O I
    D E R R I È R E L E P O U R Q U O I
    FA I R E C O N F I A N C E
    D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E ,
    A S S I G N E R D E S TA C H E S ,
    C O N T R Ô L E R PA R L I V R A B L E S
    AV O I R P E U R
    

    View Slide

93. View Slide

94. SOMMAIRE
    

    View Slide

95. P O S E Z L E S 

    B O N N E S Q U E S T I O N S
    É N E R G I E ?
    C O N F I A N C E D A N S C E T T E S O L U T I O N ?
    E S P R I T D ’ É Q U I P E ?
    C O N F I A N C E D E L I V R E R L E T R AVA I L D A N S L E S D É L A I S ?
    C O M P R É H E N S I O N D E L A V I S I O N ?
    

    View Slide

96. S O U L I G N E Z L E C O U R A G E
    V O T R E É N E R G I E ?
    C O U R A G E U X
    

    View Slide

97. U N E R È G L E E S S E N T I E L L E :
    D É V E L O P P E R U N E S E U L E
    V I S I O N À L A F O I S !
    

    View Slide

98. V O U S AV E Z L E R Ô L E D U V I L A I N
    

    View Slide

99. • Attitude avant aptitudes
    • Vitesse de l’idée
    • Souvent, on associe à tort le travail d’équipe au travail à la chaîne.
    • Voulez-vous travailler pour Ford ou pour la Nasa ?
    • Posez-vous des boulons sur une voiture ou vous construisez un aéronef ?
    • Contexte vs contrôle
    • Osez poser des questions directes qui exigent des réponses franches à
    vos équipe. Faîtes-en une habitude.
    L’ É Q U I P E E N I N N O VAT I O N
    

    View Slide

100. I N N O V E R : C O M M E N T
     T R O U V E R U N E S O L U T I O N
     G A G N A N T E
     

     View Slide

101. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
     Engagement
     Temps (mins)
     2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
     Web
     Papier
     Smartphone
     1 M $
     1 0 M $
     1 0 0 M $
     N O T R E D É F I : N U M É R I S E R
     L’ E N G A G E M E N T PA P I E R
     

     View Slide

102. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
     Engagement
     Temps (mins)
     2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
     Web
     Smartphone
     S I N O N D E M A I N ?
     1 M $
     1 0 M $
     

     View Slide

103. Workflow typique web/mobile
     Inventaire

     de liens

     «cliquables»
     Sélection ou
     commande
     de l'article
     Consommation Retour

     à l'inventaire
     Livraison
     de l'article
     COMMENT SORTIR DE CE MODÈLE
     DANS L’UNIVERS NUMÉRIQUE ?
     1 2 3 4 5
     

     View Slide

104. L E S U C C È S
     C E Q U E L E S 

     G E N S P E N S E N T
     L A R É A L I T É
     

     View Slide

105. FA I L E A R LY, FA I L FA S T, FA I L O F T E N
     © Fast Company
     

     View Slide

106. 1 . E X P L O R E Z
     2 . O B S E R V E Z
     

     View Slide

107. 3 . R É P É T E Z
     

     View Slide

108. Opportunité
     

     View Slide

109. ÉLIMINER UN SIMPLE BOUTON
     

     View Slide

110. UNE GRANDE PERCÉE
     

     View Slide

111. OBTENIR LA PERMISSION

     DE RACONTER NOS HISTOIRES
     

     View Slide

112. Une histoire

     interactive à

     «raconter»

     par écran
     Sujet ou
     
     histoire
     
     suivante
     1.
     UN «CONTRAT» AVEC LE LECTEUR :
     DEUX ENGAGEMENTS SIMPLES
     

     View Slide

113. Un début

     et une fin
     2.
     UN «CONTRAT» AVEC LE LECTEUR :
     DEUX ENGAGEMENTS SIMPLES
     

     View Slide

114. LA PRESSE+
     La Presse
     Mobile
     LaPresse.ca
     La Presse
     Mobile
     LA PRESSE+
     Matin Transport Bureau Transport Soir
     Raconte-moi
     
     (Storytelling)
     
     Découverte
     Qu'est-ce qui est important ?
     
     (Breaking news)
     
     Consommation rapide
     Raconte-moi
     
     (Storytelling)
     
     Découverte
     AU BON MOMENT, AU BON ENDROIT
     

     View Slide

115. Une publicité ici
     TESTS UTILISATEURS
     

     View Slide

116. TESTS UTILISATEURS
     

     View Slide

117. N O U S AV O N S M A I N T E N A N T
     U N E V I S I O N C O N C R È T E
     PA P I E R
     W E B
     U N N O U V E A U 

     M E D I A
     

     View Slide

118. N o n m e rc i !
     O n n ’ a p a s
     l e t e m p s !
     

     View Slide

119. L’ A D H É S I O N À L A V I S I O N , 

     O U C O M M E N T D É P L A C E R 

     L E S M O N TA G N E S ?
     

     View Slide

120. L A TÂ C H E S E M B L E I M P O S S I B L E
     

     View Slide

121. C O M M E N T 

     R É V E I L L E R L E S O U R S ?
     

     View Slide

122. N E PA S E S S AY E R D E V E N D R E
     

     View Slide

123. M A I S P L U T Ô T I N F L U E N C E R
     

     View Slide

124. É V I T E R L E S « N O U S » 

     C O N T R E « V O U S »
     

     View Slide

125. J O U E Z , FA I T E S J O U E R
     • Jouez avec l'équipe pour simuler les problèmes, les défis et
     imaginer des solutions.
     • Pour évaluer le potentiel d'une feature, pour comprendre

     la portée et le potentiel d’un futur produit.
     • Jouez avec les clients pour «prioriser» les fonctions ou
     caractéristiques d’un produit.
     • Le changement est moins dramatique en jouant.
     • Jouez pour faire adhérer à une vision.
     

     View Slide

126. I N F L U E N C E R = FA I R E PA R T I C I P E R
     

     View Slide

127. View Slide

128. View Slide

129. L E R O A D M A P
     

     View Slide

130. View Slide

131. C O M M E N T M A N G E - T- O N
     U N É L É P H A N T ?
     

     View Slide

132. D É C O U P E R E N P E T I T S
     M O R C E A U X
     

     View Slide

133. Temps : 1 An > 4 Quarts > 6 X 2 semaines
     Produit : Fonctions > Défis Hebdos > Tâches quotidiennes
     Ressources > Petites Équipes
     Les 3 prochaines plus importantes ?
     Les 3 prochains mois ?
     

     View Slide

134. C H O I S I R L E S I N I T I AT I V E S
     Gouffre financier
     (money pit)
     !
     !
     !
     !
     Quick wins !
     VA L E U R
     C O Û T S O U E F F O R T S
     

     View Slide

135. ROI = VAL / EFF
     D É B U T E R PA R L E P L U S
     G R A N D R O I *
     * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
     

     View Slide

136. ROI = VAL / EFF
     D É B U T E R PA R L E P L U S
     G R A N D R O I *
     * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
     

     View Slide

137. O N D I S T R I B U E D E
     L’ A R G E N T À L’ É Q U I P E
     

     View Slide

138. V O I C I L A VA L E U R
     

     View Slide

139. ROI = VAL / EFF
     D É B U T E R PA R L E P L U S
     G R A N D R O I *
     * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
     

     View Slide

140. C O M M E N T M E S U R E R
     L’ E F F O R T ?
     L’ E F F O RT P O U R P R O D U I R E
     C E T T E F O N C T I O N ?
     

     View Slide

141. View Slide

142. O U E N C O R E D E L’ A R G E N T 

     Q U I R E P R É S E N T E L E S
     R E S S O U R C E S
     

     View Slide

143. S É L E C T I O N N E R E N S U I T E 3 À 6 M O I S
     D ’ E F F O R T S M A X I M U M À L A F O I S
     

     View Slide

144. Storytelling Productivité Lecteurs Annonceurs Technologie
     1 Bandes défilantes v2
     Interactivité et
     productivité
     3 App QA Pub Android
     Opération publicitaire
     2 Widget Desktop 4 Petits annonceurs
     5 Alertes nouvelles et
     manchettes
     Fiche Auteur Navigateur Nécrologie Métrique performance
     Résultats hockey en
     direct
     Bandes défilantes v3
     Animation des objets
     LP Hockey Android
     SDK AdGear et
     évolution
     Immobilier
     Fiche série
     rédactionnel Mode lecture portrait
     Photos mode
     diaporama
     Personalisation
     panneau
     En direct
     Widget dossier à
     onglets
     Vitrine 2.0 signets
     LP Mobile Android
     Promotion et évolution
     Jeu no 2
     Livré et interactif (ex.
     Sudoku)
     Inscription Visa
     Édition hors-série
     Affichage et promotion Justification du texte
     Recherche
     Contenu des éditions
     Astuces
     contextuelles
     Top 5
     Roadmap Android R11/R12 : Priorités
     Top 10
     Stationnement
     3 M O I S
     

     View Slide

145. S U R T O U T N E PA S J O U E R 

     À L A V O YA N T E !
     Roadmap des 2
     prochaines années
     S U R T O U T N E PA S J O U E R
     À L A V O YA N T E !
     Roadmap des 2
     prochaines années
     

     View Slide

146. R É P É T E Z P L U T Ô T
     C H A Q U E T R I M E S T R E
     

     View Slide

147. Si ça reste dans votre tête

     ça ne se réalisera pas!
     !
     Diffusez l’information
     

     View Slide

148. D I F F U S E Z L’ I N F O R M AT I O N !
     

     View Slide

149. D I F F U S E Z L’ I N F O R M AT I O N !
     

     View Slide

150. View Slide

151. • Il n’y a pas de recette, il n’y a que les itérations.
     • On mange un éléphant une bouchée à la fois.
     • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux.
     • Small wins et Quick wins en premier
     • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation.
     • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion !
     • Découpez. Découpez. Découpez.
     R É A L I S AT I O N E T
     L I V R A I S O N
     

     View Slide

152. É P R O U V E R E T A M É L I O R E R 

     L A S O L U T I O N À L’ A I D E D E
     P R O T O T Y P E S
     

     View Slide

153. C O N S T R U I S E Z D E S P R O T O T Y P E S
     © Fast Company
     

     View Slide

154. Prototype 1 : Conceptuel
     20 Novembre 2010
     

     View Slide

155. View Slide

156. Prototype 2 : Fonctionnel
     16 Mars 2011
     

     View Slide

157. View Slide

158. Prototype 3 : Fonctionnel
     Mai 2011
     

     View Slide

159. View Slide

160. Non
     Oui
     P L A C E A U C O N T E N U
     

     View Slide

161. Prototype 4 : Mona Lisa
     Août 2011
     

     View Slide

162. Google Twitter Facebook
     Mobile RSS
     E N 1 8 M O I S L’ U N I V E R S I PA D A C H A N G É
     

     View Slide

163. Niveau 0 : Vitrine / Ma Presse /
     Réglages / Aide
     COQUILLE DE L’APPLICATION
     Niveau 1 : Édition (Prototype)
     Niveau 3 : Web
     Niveau 2 : Panneau “DataDriven” + Fiches
     N O T R E V I S I O N S ’ A R T I C U L E
     

     View Slide

164. View Slide

165. View Slide

166. View Slide

167. View Slide

168. View Slide

169. View Slide

170. S U R T O U T N E PA S J O U E R 

     À L A V O YA N T E !
     Roadmap des 2
     prochaines années
     

     View Slide

171. Prototype 5 : Modèle final
     Automne 2011
     

     View Slide

172. View Slide

173. View Slide

174. L E S U C C È S
     C E Q U E L E S 

     G E N S P E N S E N T
     L A R É A L I T É
     

     View Slide

175. – W I N S T O N C H U R C H I L L
     « Le succès c’est d’aller
     d’échec en échec sans perdre
     son enthousiasme »
     L E S U C C È S
     

     View Slide

176. • On méprend souvent le génie avec le courage.
     • Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :

     « C’est poche, on peut faire mieux. »
     • Innovation = C’est une route parsemée d’échecs
     • Recommencez ! Recommencez ! Recommencez !
     L E S U C C È S
     

     View Slide

177. S U C C È S
     

     View Slide

178. APRÈS 10 MOIS
     430 000
     Téléchargements
     

     View Slide

179. APRÈS 10 MOIS
     135 000
     Ouvertures quotidiennes d’édition par des A.U.
     

     View Slide

180. TRÈS BIENTÔT
     

     View Slide

181. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
     Engagement
     Temps (mins)
     2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
     Web
     Papier
     Smartphone
     1 M $
     1 0 M $
     1 0 0 M $
     N O T R E D É F I : N U M É R I S E R
     L’ E N G A G E M E N T PA P I E R
     

     View Slide

182. DES MÉTRIQUES QUI MONTRENT

     UN ENGAGEMENT RÉVOLUTIONNAIRE
     Des temps moyens de session
     35 à 70
     minutes
     + lectorat important en soirée
     DES MÉTRIQUES QUI MONTRENT
     UN ENGAGEMENT RÉVOLUTIONNAIRE
     Des temps moyens de session
     35
     minutes
     + lectorat important en soirée
     

     View Slide

183. P a p i e r
     L a P re s s e +
     6 mins
     45 mins
     

     View Slide

184. M A I S S U R T O U T : L’ I N N O VAT I O N
     C R É AT R I C E D E R I C H E S S E
     

     View Slide

185. N O U S 2 . 0
     

     View Slide

186. M A P L U S I M P O R TA N T E
     D É C O U V E R T E ?
     L A S I M P L I C I T É
     

     View Slide

187. • Attitude avant aptitudes
     • Vitesse de l’idée
     • Souvent, on associe à tort le travail d’équipe au travail à la chaîne.
     • Voulez-vous travailler pour Ford ou pour la Nasa ?
     • Posez-vous des boulons sur une voiture ou vous construisez un aéronef ?
     • Contexte vs contrôle
     • Osez poser des questions directes qui exigent des réponses franches à
     vos équipe. Faîtes-en une habitude.
     L E T R AVA I L D ’ É Q U I P E
     

     View Slide

188. • Il n’y a pas de recette, il n’y a que les itérations.
     • On mange un éléphant une bouchée à la fois.
     • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux.
     • Small wins first.
     • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation.
     • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion !
     • Découpez. Découpez. Découpez.
     R É A L I S AT I O N E T
     L I V R A I S O N
     

     View Slide

189. « It's kind of
     fun to do the
     impossible »
     - Walt Disney
     

     View Slide

190. S A U T E Z S U R L A
     P R O C H A I N E C O U R B E
     « Le secret du changement, c’est de
     concentrer toute votre énergie non
     pas à lutter contre le passé,

     mais à construire l’avenir. »
     -Socrate
     

     View Slide

191. ca.linkedin.com/in/dejonghe
     @madmac
     M E R C I
     

     View Slide