Sautez sur la prochaine courbe (WAQ14)

Sautez sur la prochaine courbe (WAQ14)

La maturité de votre organisation est un fait établi. Afin de lui assurer la pérennité à laquelle nous aspirons tous, des gestionnaires responsables et bienveillants y ont instauré une culture de contrôle visant à éliminer le maximum de risques. En voulant assurer que l’organisation demeure pertinente et compétitive à travers le temps, ces gestionnaires en ont fait un ensemble complexe de systèmes, de processus, de contraintes et de stratégies basés sur les succès du passé.

Or, vos clients, la compétition, le marché et tout l’univers autour de vous changent et évoluent. Les forces d’hier sont désormais les faiblesses d’aujourd’hui, la belle rigueur est devenue triste rigidité et la taille importante de l’organisation n’a maintenant d’égal que son inertie. La « recette établie » pour assurer la réussite de votre organisation est maintenant un obstacle à l’introduction de nouvelles solutions mieux adaptées à la nouvelle réalité.

Soyons francs, nous sommes les dinosaures du dernier paradigme. Alors comment survivre et sauter sur la prochaine courbe ? Comment bouger les montagnes ? Et surtout par où commencer ?

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Jean-Marc De Jonghe

March 19, 2014
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Transcript

  1. S A U T E Z S U R 


    L A P R O C H A I N E C O U R B E WA Q - M A R S 2 0 1 4 J E A N - M A R C D E J O N G H E - V P P R O D U I T S N U M É R I Q U E S - L A P R E S S E +
  2. 130 ans! Fondée le 20 octobre 1884, bientôt

  3. 2 0 A N S D E T R A

    N S F O R M AT I O N
  4. None
  5. None
  6. None
  7. None
  8. None
  9. None
  10. None
  11. M A P L U S I M P O

    R TA N T E D É C O U V E R T E ? L A S I M P L I C I T É
  12. PA R TA G E R U N E E

    X P É R I E N C E U N I Q U E
  13. Q U I Ê T E S - V O

    U S ?
  14. V O T R E O R G A N

    I S AT I O N ?
  15. © dreamstime.com L E S R È G L E

    S E T P R O C E S S U S
  16. N o n m e rc i ! O n

    n ’ a p a s l e t e m p s ! N O U V E L L E S I D É E S
  17. N O U V E L L E S I

    D É E S
  18. S A U T E Z S U R L

    A P R O C H A I N E C O U R B E L A P R E S S E L A P R E S S E +
  19. V O U S P R O C H A

    I N E G R A N D E I D É E S A U T E Z S U R L A P R O C H A I N E C O U R B E
  20. D É N I V É R I T É

    C A U S E S A D H É S I O N S U C C È S R É A L I S E R E T L I V R E R R E C O M M E N C E R S A U T E Z S U R L A P R O C H A I N E C O U R B E I N N O V E R É Q U I P E V I S I O N A M É L I O R E R / VA L I D E R
  21. FA I R E FA C E À L A

    V É R I T É
  22. I M P R I M É V S W

    E B Lecteurs / mois (milliers) 0 750 1 500 2 250 3 000 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Utilisateurs Web mensuels Lecteurs Papier hebdomadaires N O T R E AV E N I R E S T A S S U R É
  23. None
  24. R E A L I T Y C H E

    C K # 1 R E V E N U S D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S Milliards de $ 0 13 25 38 50 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Papier Web
  25. R E A L I T Y C H E

    C K # 2 Â G E D E S B A B Y- B O O M E R S V S R E V E N U S P U B L I C I TA I R E S Âge moyens en années 0 15 30 45 60 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Âge moyen des baby-boomers Revenus publicitaires (en milliards de dollars)
  26. R E A L I T Y C H E

    C K # 3 1 6 - 2 4 2 5 - 3 4 3 5 - 5 4 5 5 + T O TA L 1 9 9 8 9 0 5 1 5 1 4 3 1 3 5 2 1 1 4 7 6 6 8 2 0 0 2 7 4 7 1 2 8 5 3 2 4 7 2 3 7 1 7 6 5 0 2 0 0 7 5 3 0 8 6 4 2 5 6 0 2 5 1 9 6 4 7 3 2 0 1 1 4 9 9 6 9 9 2 1 0 7 2 6 7 6 5 9 8 1 VA R I AT I O N 1 9 9 8 - 2 0 1 1 - 4 5 % - 5 4 % - 3 3 % 2 7 % - 2 2 % L E C T O R AT « PA P I E R » D A N S L E M A R C H É C A N A D I E N Nadbank, lectorat hebdomadaire en milliers de lecteurs
  27. P E U D ’ E M B E L

    L I E À L’ H O R I Z O N 1994
  28. None
  29. None
  30. None
  31. None
  32. None
  33. None
  34. B I L A N R E A L I

    T Y C H E C K • Tirage des quotidiens en baisse (industrie) • Baisse importante des revenus publicitaires (industrie) • L'indéniable réalité de cette ère où l'information «veut» être gratuite et partagée (industrie & général) • L’expérience utilisateur (UX) doit être riche, interactive et engageante. Tendances irréversibles avec l’arrivée des natifs du numérique «Digital native». Si l’UX de votre produit (ou vos services) est ennuyant, vous risquez de disparaître (général) • Nouvelles générations = nouveaux rituels : la plupart des services et produits conçus pour la génération des baby-boomers vont disparaître avec eux (général)
  35. N O U V E L L E S G

    É N É R AT I O N S = N O U V E A U X R I T U E L S
  36. N O U V E L L E S G

    É N É R AT I O N S = N O U V E A U X R I T U E L S
  37. None
  38. D É N I =

  39. R É S I S TA N C E =

  40. S TA G N AT I O N =

  41. None
  42. I D E N T I F I E R

    L E S C A U S E S D U ( D E S ) P R O B L È M E ( S )
  43. O N A P O U RTA N T FA

    I T 
 N O S D E V O I R S !
  44. P O U R Q U O I L E

    S $ W E B S O N T S I P E T I T S … R E V E N U S D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S Milliars de $ 0 13 25 38 50 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Papier Web
  45. AV E C U N E A U D I

    E N C E S I I M P O R TA N T E ? I M P R I M É V S W E B Audience 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Utilisateurs Web mensuels Lecteurs Papier hebdomadaires
  46. E N S A U TA N T L A

    D E R N I È R E C O U R B E , N O U S AV O N S P E R D U / O U B L I É Q U E L Q U E C H O S E D E F O N D A M E N TA L B U S I N E S S W E B
  47. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier L’ E N G A G E M E N T
  48. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier Smartphone L’ E N G A G E M E N T
  49. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier Smartphone L’ E N G A G E M E N T 1 M $ 1 0 M $ 1 0 0 M $
  50. U N U T I L I S AT E

    U R = U N U T I L I S AT E U R ? P a p i e r We b 6 mins 45 mins M o b i l e 4 mins
  51. VÉRITABLE VALEUR D’UN CLIC ?

  52. Pourquoi les utilisateurs de Lapresse.ca font souvent de courtes visites

    fréquentes mais rarement des expériences d’immersion profonde ? QUESTION FONDAMENTALE
  53. 6 MINUTES ET VOUS ÊTES PARTIS!

  54. Workflow typique web/mobile Inventaire
 de liens
 «cliquables» Sélection ou commande

    de l'article Consommation Retour
 à l'inventaire Livraison de l'article QUESTION FONDAMENTALE 1 2 3 4 5
  55. NOTRE PLATEFORME WEB
 EST UNE MACHINE DISTRIBUTRICE

  56. CONÇUE POUR DES VISITES EXTRÊMEMENT RAPIDES

  57. ON POURRAIT PRESQUE DIRE
 SURTOUT CONÇUE POUR DU LÈCHE-VITRINE!

  58. TENDANCE GÉNÉRALE ? 55% des utilisateurs passent moins de 15

    secondes «actives» sur une page «cliquée» http://time.com/12933/what-you-think-you-know-about-the-web-is-wrong/ - Tony Haile, CEO Chartbeat pour time.com
  59. AUCUN ESPACE POUR LE STORYTELLING,
 LA DÉCOUVERTE FORTUITE, L’ÉMERVEILLEMENT

  60. AUCUN ESPACE POUR UN VÉRITABLE ENGAGEMENT !

  61. ( A C C È S P O U R

    T O U S ) 
 I N F O R M AT I O N D E Q U A L I T É M E I L L E U R E S O C I É T É = NOUS CROYONS
  62. INFORMATION AUJOURD’HUI

  63. None
  64. None
  65. None
  66. = S AV O I R O U C O

    N N A I T R E C O M P R E N D R E ≠
  67. « i n f o r m a re »

    : s e f o r m e r u n e i d é e =
  68. None
  69. None
  70. PAS JUSTE L’INFORMATION QU’ON AIME

  71. Pas d’info Trop d’info TROUVER L’ÉQUILIBRE

  72. None
  73. Recherche de l’information Diffusion Validation des faits, Sélection,
 Mise en

    forme, Contexte, donner un sens RÔLE DES JOURNALISTES
  74. = ALORS QU’ARRIVERA-T-IL AVEC LA DISPARITION DE NOTRE SUPPORT PAPIER

    ?
  75. S U P P O RT D I S T

    R I B U T I O N F R A I S N O U V E A U PA R A D I G M E ? M Ê M E H I S T O I R E ? $ R E TA R D $ A B O N N E M E N T
  76. S A U T E Z S U R L

    A P R O C H A I N E C O U R B E V H S D V D N E T F L I X PA P I E R W E B ?
  77. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier Smartphone 1 M $ 1 0 M $ 1 0 0 M $ N O T R E D É F I : N U M É R I S E R L’ E N G A G E M E N T PA P I E R
  78. I N N O V E R : U N

    J E U D ’ É Q U I P E AV E C D E S R È G L E S S I M P L E S
  79. C H O I S I R S O N

    É Q U I P E Oui avec formation (Aide dans le savoir-faire) Excellent ! Non Attention ! (Aide dans le savoir-être) A P T I T U D E S ( S K I L L S ) A T T I T U D E ( W I L L )
  80. C H O I S I R S O N

    É Q U I P E Oui avec formation (Aide dans le savoir-faire) Excellent ! Non Attention ! (Aide dans le savoir-être) A P T I T U D E S ( S K I L L S ) A T T I T U D E ( W I L L ) Rôles des gestionnaires
  81. C H O I S I R S O N

    É Q U I P E A P T I T U D E S ( S K I L L S ) A T T I T U D E ( W I L L ) a . b .
  82. FAV O R I S E Z L A D

    I F F É R E N C E
  83. Expérience utilisateur La solution
 et/ou
 la technologie L’ E R

    R E U R C L A S S I Q U E
  84. Expérience utilisateur U N S E U L V É

    R I TA B L E « S E N S » La solution
 et/ou
 la technologie
  85. D E S I G N E R S

  86. W H I T E B O A R D

    S
  87. M A Q U E T T E S

  88. S V P AT T E N D E Z

    AVA N T D E C O D E R !
  89. L E P L U S L O N G

    T E M P S P O S S I B L E M A I N T E N I R L A V I T E S S E D E L’ I D É E
  90. None
  91. L E S D É V E L O P

    P E U R S P E U V E N T A U S S I D E S I G N E R !
  92. C O N T E X T E V S

    C O N T R Ô L E E X P L I Q U E R L’ O B J E C T I F L A V I S I O N , L E P O U R Q U O I D E R R I È R E L E P O U R Q U O I FA I R E C O N F I A N C E D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E , A S S I G N E R D E S TA C H E S , C O N T R Ô L E R PA R L I V R A B L E S AV O I R P E U R
  93. None
  94. SOMMAIRE

  95. P O S E Z L E S 
 B

    O N N E S Q U E S T I O N S É N E R G I E ? C O N F I A N C E D A N S C E T T E S O L U T I O N ? E S P R I T D ’ É Q U I P E ? C O N F I A N C E D E L I V R E R L E T R AVA I L D A N S L E S D É L A I S ? C O M P R É H E N S I O N D E L A V I S I O N ?
  96. S O U L I G N E Z L

    E C O U R A G E V O T R E É N E R G I E ? C O U R A G E U X
  97. U N E R È G L E E S

    S E N T I E L L E : D É V E L O P P E R U N E S E U L E V I S I O N À L A F O I S !
  98. V O U S AV E Z L E R

    Ô L E D U V I L A I N
  99. • Attitude avant aptitudes • Vitesse de l’idée • Souvent,

    on associe à tort le travail d’équipe au travail à la chaîne. • Voulez-vous travailler pour Ford ou pour la Nasa ? • Posez-vous des boulons sur une voiture ou vous construisez un aéronef ? • Contexte vs contrôle • Osez poser des questions directes qui exigent des réponses franches à vos équipe. Faîtes-en une habitude. L’ É Q U I P E E N I N N O VAT I O N
  100. I N N O V E R : C O

    M M E N T T R O U V E R U N E S O L U T I O N G A G N A N T E
  101. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier Smartphone 1 M $ 1 0 M $ 1 0 0 M $ N O T R E D É F I : N U M É R I S E R L’ E N G A G E M E N T PA P I E R
  102. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Smartphone S I N O N D E M A I N ? 1 M $ 1 0 M $
  103. Workflow typique web/mobile Inventaire
 de liens
 «cliquables» Sélection ou commande

    de l'article Consommation Retour
 à l'inventaire Livraison de l'article COMMENT SORTIR DE CE MODÈLE DANS L’UNIVERS NUMÉRIQUE ? 1 2 3 4 5
  104. L E S U C C È S C E

    Q U E L E S 
 G E N S P E N S E N T L A R É A L I T É
  105. FA I L E A R LY, FA I L

    FA S T, FA I L O F T E N © Fast Company
  106. 1 . E X P L O R E Z

    2 . O B S E R V E Z
  107. 3 . R É P É T E Z

  108. Opportunité

  109. ÉLIMINER UN SIMPLE BOUTON

  110. UNE GRANDE PERCÉE

  111. OBTENIR LA PERMISSION
 DE RACONTER NOS HISTOIRES

  112. Une histoire
 interactive à
 «raconter»
 par écran Sujet ou histoire

    suivante 1. UN «CONTRAT» AVEC LE LECTEUR : DEUX ENGAGEMENTS SIMPLES
  113. Un début
 et une fin 2. UN «CONTRAT» AVEC LE

    LECTEUR : DEUX ENGAGEMENTS SIMPLES
  114. LA PRESSE+ La Presse Mobile LaPresse.ca La Presse Mobile LA

    PRESSE+ Matin Transport Bureau Transport Soir Raconte-moi (Storytelling) Découverte Qu'est-ce qui est important ? (Breaking news) Consommation rapide Raconte-moi (Storytelling) Découverte AU BON MOMENT, AU BON ENDROIT
  115. Une publicité ici TESTS UTILISATEURS

  116. TESTS UTILISATEURS

  117. N O U S AV O N S M A

    I N T E N A N T U N E V I S I O N C O N C R È T E PA P I E R W E B U N N O U V E A U 
 M E D I A
  118. N o n m e rc i ! O n

    n ’ a p a s l e t e m p s !
  119. L’ A D H É S I O N À

    L A V I S I O N , 
 O U C O M M E N T D É P L A C E R 
 L E S M O N TA G N E S ?
  120. L A TÂ C H E S E M B

    L E I M P O S S I B L E
  121. C O M M E N T 
 R É

    V E I L L E R L E S O U R S ?
  122. N E PA S E S S AY E R

    D E V E N D R E
  123. M A I S P L U T Ô T

    I N F L U E N C E R
  124. É V I T E R L E S «

    N O U S » 
 C O N T R E « V O U S »
  125. J O U E Z , FA I T E

    S J O U E R • Jouez avec l'équipe pour simuler les problèmes, les défis et imaginer des solutions. • Pour évaluer le potentiel d'une feature, pour comprendre
 la portée et le potentiel d’un futur produit. • Jouez avec les clients pour «prioriser» les fonctions ou caractéristiques d’un produit. • Le changement est moins dramatique en jouant. • Jouez pour faire adhérer à une vision.
  126. I N F L U E N C E R

    = FA I R E PA R T I C I P E R
  127. None
  128. None
  129. L E R O A D M A P

  130. None
  131. C O M M E N T M A N

    G E - T- O N U N É L É P H A N T ?
  132. D É C O U P E R E N

    P E T I T S M O R C E A U X
  133. Temps : 1 An > 4 Quarts > 6 X

    2 semaines Produit : Fonctions > Défis Hebdos > Tâches quotidiennes Ressources > Petites Équipes Les 3 prochaines plus importantes ? Les 3 prochains mois ?
  134. C H O I S I R L E S

    I N I T I AT I V E S Gouffre financier (money pit) ! ! ! ! Quick wins ! VA L E U R C O Û T S O U E F F O R T S
  135. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  136. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  137. O N D I S T R I B U

    E D E L’ A R G E N T À L’ É Q U I P E
  138. V O I C I L A VA L E

    U R
  139. ROI = VAL / EFF D É B U T

    E R PA R L E P L U S G R A N D R O I * * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T
  140. C O M M E N T M E S

    U R E R L’ E F F O R T ? L’ E F F O RT P O U R P R O D U I R E C E T T E F O N C T I O N ?
  141. None
  142. O U E N C O R E D E

    L’ A R G E N T 
 Q U I R E P R É S E N T E L E S R E S S O U R C E S
  143. S É L E C T I O N N

    E R E N S U I T E 3 À 6 M O I S D ’ E F F O R T S M A X I M U M À L A F O I S
  144. Storytelling Productivité Lecteurs Annonceurs Technologie 1 Bandes défilantes v2 Interactivité

    et productivité 3 App QA Pub Android Opération publicitaire 2 Widget Desktop 4 Petits annonceurs 5 Alertes nouvelles et manchettes Fiche Auteur Navigateur Nécrologie Métrique performance Résultats hockey en direct Bandes défilantes v3 Animation des objets LP Hockey Android SDK AdGear et évolution Immobilier Fiche série rédactionnel Mode lecture portrait Photos mode diaporama Personalisation panneau En direct Widget dossier à onglets Vitrine 2.0 signets LP Mobile Android Promotion et évolution Jeu no 2 Livré et interactif (ex. Sudoku) Inscription Visa Édition hors-série Affichage et promotion Justification du texte Recherche Contenu des éditions Astuces contextuelles Top 5 Roadmap Android R11/R12 : Priorités Top 10 Stationnement 3 M O I S
  145. S U R T O U T N E PA

    S J O U E R 
 À L A V O YA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années S U R T O U T N E PA S J O U E R À L A V O YA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années
  146. R É P É T E Z P L U

    T Ô T C H A Q U E T R I M E S T R E
  147. Si ça reste dans votre tête
 ça ne se réalisera

    pas! ! Diffusez l’information
  148. D I F F U S E Z L’ I

    N F O R M AT I O N !
  149. D I F F U S E Z L’ I

    N F O R M AT I O N !
  150. None
  151. • Il n’y a pas de recette, il n’y a

    que les itérations. • On mange un éléphant une bouchée à la fois. • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux. • Small wins et Quick wins en premier • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation. • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion ! • Découpez. Découpez. Découpez. R É A L I S AT I O N E T L I V R A I S O N
  152. É P R O U V E R E T

    A M É L I O R E R 
 L A S O L U T I O N À L’ A I D E D E P R O T O T Y P E S
  153. C O N S T R U I S E

    Z D E S P R O T O T Y P E S © Fast Company
  154. Prototype 1 : Conceptuel 20 Novembre 2010

  155. None
  156. Prototype 2 : Fonctionnel 16 Mars 2011

  157. None
  158. Prototype 3 : Fonctionnel Mai 2011

  159. None
  160. Non Oui P L A C E A U C

    O N T E N U
  161. Prototype 4 : Mona Lisa Août 2011

  162. Google Twitter Facebook Mobile RSS E N 1 8 M

    O I S L’ U N I V E R S I PA D A C H A N G É
  163. Niveau 0 : Vitrine / Ma Presse / Réglages /

    Aide COQUILLE DE L’APPLICATION Niveau 1 : Édition (Prototype) Niveau 3 : Web Niveau 2 : Panneau “DataDriven” + Fiches N O T R E V I S I O N S ’ A R T I C U L E
  164. None
  165. None
  166. None
  167. None
  168. None
  169. None
  170. S U R T O U T N E PA

    S J O U E R 
 À L A V O YA N T E ! Roadmap des 2 prochaines années
  171. Prototype 5 : Modèle final Automne 2011

  172. None
  173. None
  174. L E S U C C È S C E

    Q U E L E S 
 G E N S P E N S E N T L A R É A L I T É
  175. – W I N S T O N C H

    U R C H I L L « Le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme » L E S U C C È S
  176. • On méprend souvent le génie avec le courage. •

    Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :
 « C’est poche, on peut faire mieux. » • Innovation = C’est une route parsemée d’échecs • Recommencez ! Recommencez ! Recommencez ! L E S U C C È S
  177. S U C C È S

  178. APRÈS 10 MOIS 430 000 Téléchargements

  179. APRÈS 10 MOIS 135 000 Ouvertures quotidiennes d’édition par des

    A.U.
  180. TRÈS BIENTÔT

  181. E N G A G E M E N T

    PA P I E R V S W E B Engagement Temps (mins) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 Web Papier Smartphone 1 M $ 1 0 M $ 1 0 0 M $ N O T R E D É F I : N U M É R I S E R L’ E N G A G E M E N T PA P I E R
  182. DES MÉTRIQUES QUI MONTRENT
 UN ENGAGEMENT RÉVOLUTIONNAIRE Des temps moyens

    de session 35 à 70 minutes + lectorat important en soirée DES MÉTRIQUES QUI MONTRENT UN ENGAGEMENT RÉVOLUTIONNAIRE Des temps moyens de session 35 minutes + lectorat important en soirée
  183. P a p i e r L a P re

    s s e + 6 mins 45 mins
  184. M A I S S U R T O U

    T : L’ I N N O VAT I O N C R É AT R I C E D E R I C H E S S E
  185. N O U S 2 . 0

  186. M A P L U S I M P O

    R TA N T E D É C O U V E R T E ? L A S I M P L I C I T É
  187. • Attitude avant aptitudes • Vitesse de l’idée • Souvent,

    on associe à tort le travail d’équipe au travail à la chaîne. • Voulez-vous travailler pour Ford ou pour la Nasa ? • Posez-vous des boulons sur une voiture ou vous construisez un aéronef ? • Contexte vs contrôle • Osez poser des questions directes qui exigent des réponses franches à vos équipe. Faîtes-en une habitude. L E T R AVA I L D ’ É Q U I P E
  188. • Il n’y a pas de recette, il n’y a

    que les itérations. • On mange un éléphant une bouchée à la fois. • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux. • Small wins first. • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation. • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion ! • Découpez. Découpez. Découpez. R É A L I S AT I O N E T L I V R A I S O N
  189. « It's kind of fun to do the impossible »

    - Walt Disney
  190. S A U T E Z S U R L

    A P R O C H A I N E C O U R B E « Le secret du changement, c’est de concentrer toute votre énergie non pas à lutter contre le passé,
 mais à construire l’avenir. » -Socrate
  191. ca.linkedin.com/in/dejonghe @madmac M E R C I