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Sautez sur la prochaine courbe (WAQ14)

Sautez sur la prochaine courbe (WAQ14)

La maturité de votre organisation est un fait établi. Afin de lui assurer la pérennité à laquelle nous aspirons tous, des gestionnaires responsables et bienveillants y ont instauré une culture de contrôle visant à éliminer le maximum de risques. En voulant assurer que l’organisation demeure pertinente et compétitive à travers le temps, ces gestionnaires en ont fait un ensemble complexe de systèmes, de processus, de contraintes et de stratégies basés sur les succès du passé.

Or, vos clients, la compétition, le marché et tout l’univers autour de vous changent et évoluent. Les forces d’hier sont désormais les faiblesses d’aujourd’hui, la belle rigueur est devenue triste rigidité et la taille importante de l’organisation n’a maintenant d’égal que son inertie. La « recette établie » pour assurer la réussite de votre organisation est maintenant un obstacle à l’introduction de nouvelles solutions mieux adaptées à la nouvelle réalité.

Soyons francs, nous sommes les dinosaures du dernier paradigme. Alors comment survivre et sauter sur la prochaine courbe ? Comment bouger les montagnes ? Et surtout par où commencer ?

Jean-Marc De Jonghe
PRO

March 19, 2014
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Transcript

  1. S A U T E Z S U R 

    L A P R O C H A I N E C O U R B E
    WA Q - M A R S 2 0 1 4
    J E A N - M A R C D E J O N G H E - V P P R O D U I T S N U M É R I Q U E S - L A P R E S S E +

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  2. 130 ans!
    Fondée le 20 octobre 1884, bientôt

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  3. 2 0 A N S D E
    T R A N S F O R M AT I O N

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  11. M A P L U S I M P O R TA N T E
    D É C O U V E R T E ?
    L A S I M P L I C I T É

    View Slide

  12. PA R TA G E R U N E
    E X P É R I E N C E U N I Q U E

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  13. Q U I Ê T E S - V O U S ?

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  14. V O T R E O R G A N I S AT I O N ?

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  15. © dreamstime.com
    L E S R È G L E S E T P R O C E S S U S

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  16. N o n m e rc i !
    O n n ’ a p a s
    l e t e m p s !
    N O U V E L L E S I D É E S

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  17. N O U V E L L E S I D É E S

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  18. S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E
    L A P R E S S E
    L A P R E S S E +

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  19. V O U S
    P R O C H A I N E
    G R A N D E I D É E
    S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E

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  20. D É N I V É R I T É C A U S E S
    A D H É S I O N S U C C È S
    R É A L I S E R E T L I V R E R
    R E C O M M E N C E R
    S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E
    I N N O V E R
    É Q U I P E
    V I S I O N
    A M É L I O R E R / VA L I D E R

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  21. FA I R E FA C E À L A V É R I T É

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  22. I M P R I M É V S W E B
    Lecteurs / mois (milliers)
    0
    750
    1 500
    2 250
    3 000
    1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
    Utilisateurs Web mensuels
    Lecteurs Papier hebdomadaires
    N O T R E AV E N I R E S T A S S U R É

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  23. View Slide

  24. R E A L I T Y C H E C K # 1
    R E V E N U S D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S
    Milliards de $
    0
    13
    25
    38
    50
    2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
    Papier
    Web

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  25. R E A L I T Y C H E C K # 2
    Â G E D E S B A B Y- B O O M E R S V S R E V E N U S
    P U B L I C I TA I R E S
    Âge moyens en années
    0
    15
    30
    45
    60
    1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
    Âge moyen des baby-boomers
    Revenus publicitaires (en milliards de dollars)

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  26. R E A L I T Y C H E C K # 3
    1 6 - 2 4 2 5 - 3 4 3 5 - 5 4 5 5 + T O TA L
    1 9 9 8 9 0 5 1 5 1 4 3 1 3 5 2 1 1 4 7 6 6 8
    2 0 0 2 7 4 7 1 2 8 5 3 2 4 7 2 3 7 1 7 6 5 0
    2 0 0 7 5 3 0 8 6 4 2 5 6 0 2 5 1 9 6 4 7 3
    2 0 1 1 4 9 9 6 9 9 2 1 0 7 2 6 7 6 5 9 8 1
    VA R I AT I O N
    1 9 9 8 - 2 0 1 1
    - 4 5 % - 5 4 % - 3 3 % 2 7 % - 2 2 %
    L E C T O R AT « PA P I E R » D A N S L E M A R C H É C A N A D I E N
    Nadbank, lectorat hebdomadaire en milliers de lecteurs

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  27. P E U D ’ E M B E L L I E À L’ H O R I Z O N
    1994

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  28. View Slide

  29. View Slide

  30. View Slide

  31. View Slide

  32. View Slide

  33. View Slide

  34. B I L A N R E A L I T Y C H E C K
    • Tirage des quotidiens en baisse (industrie)
    • Baisse importante des revenus publicitaires (industrie)
    • L'indéniable réalité de cette ère où l'information «veut» être
    gratuite et partagée (industrie & général)
    • L’expérience utilisateur (UX) doit être riche, interactive et
    engageante. Tendances irréversibles avec l’arrivée des natifs du
    numérique «Digital native». Si l’UX de votre produit (ou vos
    services) est ennuyant, vous risquez de disparaître (général)
    • Nouvelles générations = nouveaux rituels : la plupart des services
    et produits conçus pour la génération des baby-boomers vont
    disparaître avec eux (général)

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  35. N O U V E L L E S G É N É R AT I O N S =
    N O U V E A U X R I T U E L S

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  36. N O U V E L L E S G É N É R AT I O N S =
    N O U V E A U X R I T U E L S

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  37. View Slide

  38. D É N I =

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  39. R É S I S TA N C E =

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  40. S TA G N AT I O N =

    View Slide

  41. View Slide

  42. I D E N T I F I E R L E S C A U S E S
    D U ( D E S ) P R O B L È M E ( S )

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  43. O N A P O U RTA N T FA I T 

    N O S D E V O I R S !

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  44. P O U R Q U O I L E S $ W E B
    S O N T S I P E T I T S …
    R E V E N U S D E S Q U O T I D I E N S N O R D A M É R I C A I N S
    Milliars de $
    0
    13
    25
    38
    50
    2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
    Papier
    Web

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  45. AV E C U N E A U D I E N C E
    S I I M P O R TA N T E ?
    I M P R I M É V S W E B
    Audience
    1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
    Utilisateurs Web mensuels
    Lecteurs Papier hebdomadaires

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  46. E N S A U TA N T L A D E R N I È R E C O U R B E ,
    N O U S AV O N S P E R D U / O U B L I É
    Q U E L Q U E C H O S E D E F O N D A M E N TA L
    B U S I N E S S
    W E B

    View Slide

  47. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    L’ E N G A G E M E N T

    View Slide

  48. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    Smartphone
    L’ E N G A G E M E N T

    View Slide

  49. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    Smartphone
    L’ E N G A G E M E N T
    1 M $
    1 0 M $
    1 0 0 M $

    View Slide

  50. U N U T I L I S AT E U R = U N U T I L I S AT E U R ?
    P a p i e r
    We b
    6 mins
    45 mins
    M o b i l e
    4 mins

    View Slide

  51. VÉRITABLE VALEUR D’UN CLIC ?

    View Slide

  52. Pourquoi les utilisateurs de
    Lapresse.ca font souvent de
    courtes visites fréquentes
    mais rarement des expériences
    d’immersion profonde ?
    QUESTION FONDAMENTALE

    View Slide

  53. 6 MINUTES ET VOUS ÊTES PARTIS!

    View Slide

  54. Workflow typique web/mobile
    Inventaire

    de liens

    «cliquables»
    Sélection ou
    commande
    de l'article
    Consommation Retour

    à l'inventaire
    Livraison
    de l'article
    QUESTION FONDAMENTALE
    1 2 3 4 5

    View Slide

  55. NOTRE PLATEFORME WEB

    EST UNE MACHINE DISTRIBUTRICE

    View Slide

  56. CONÇUE POUR DES VISITES EXTRÊMEMENT RAPIDES

    View Slide

  57. ON POURRAIT PRESQUE DIRE

    SURTOUT CONÇUE POUR DU LÈCHE-VITRINE!

    View Slide

  58. TENDANCE GÉNÉRALE ?
    55% des utilisateurs passent
    moins de 15 secondes
    «actives» sur une page «cliquée»
    http://time.com/12933/what-you-think-you-know-about-the-web-is-wrong/
    - Tony Haile, CEO Chartbeat pour time.com

    View Slide

  59. AUCUN ESPACE POUR LE STORYTELLING,

    LA DÉCOUVERTE FORTUITE, L’ÉMERVEILLEMENT

    View Slide

  60. AUCUN ESPACE POUR UN
    VÉRITABLE ENGAGEMENT !

    View Slide

  61. ( A C C È S P O U R T O U S ) 

    I N F O R M AT I O N
    D E Q U A L I T É
    M E I L L E U R E
    S O C I É T É
    =
    NOUS CROYONS

    View Slide

  62. INFORMATION AUJOURD’HUI

    View Slide

  63. View Slide

  64. View Slide

  65. View Slide

  66. =
    S AV O I R O U
    C O N N A I T R E
    C O M P R E N D R E

    View Slide

  67. « i n f o r m a re » : s e f o r m e r u n e i d é e
    =

    View Slide

  68. View Slide

  69. View Slide

  70. PAS JUSTE L’INFORMATION QU’ON AIME

    View Slide

  71. Pas d’info Trop d’info
    TROUVER L’ÉQUILIBRE

    View Slide

  72. View Slide

  73. Recherche de
    l’information
    Diffusion
    Validation des
    faits,
    Sélection,

    Mise en forme,
    Contexte,
    donner un sens
    RÔLE DES JOURNALISTES

    View Slide

  74. =
    ALORS QU’ARRIVERA-T-IL AVEC
    LA DISPARITION DE NOTRE
    SUPPORT PAPIER ?

    View Slide

  75. S U P P O RT D I S T R I B U T I O N F R A I S N O U V E A U
    PA R A D I G M E
    ?
    M Ê M E H I S T O I R E ?
    $
    R E TA R D
    $
    A B O N N E M E N T

    View Slide

  76. S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E
    V H S
    D V D
    N E T F L I X
    PA P I E R
    W E B
    ?

    View Slide

  77. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    Smartphone
    1 M $
    1 0 M $
    1 0 0 M $
    N O T R E D É F I : N U M É R I S E R
    L’ E N G A G E M E N T PA P I E R

    View Slide

  78. I N N O V E R : U N J E U D ’ É Q U I P E
    AV E C D E S R È G L E S S I M P L E S

    View Slide

  79. C H O I S I R S O N É Q U I P E
    Oui avec formation
    (Aide dans le savoir-faire)
    Excellent !
    Non
    Attention !
    (Aide dans le savoir-être)
    A P T I T U D E S ( S K I L L S )
    A T T I T U D E ( W I L L )

    View Slide

  80. C H O I S I R S O N É Q U I P E
    Oui avec formation
    (Aide dans le savoir-faire)
    Excellent !
    Non
    Attention !
    (Aide dans le savoir-être)
    A P T I T U D E S ( S K I L L S )
    A T T I T U D E ( W I L L )
    Rôles des gestionnaires

    View Slide

  81. C H O I S I R S O N É Q U I P E
    A P T I T U D E S ( S K I L L S )
    A T T I T U D E ( W I L L )
    a .
    b .

    View Slide

  82. FAV O R I S E Z L A D I F F É R E N C E

    View Slide

  83. Expérience
    utilisateur
    La solution

    et/ou

    la technologie
    L’ E R R E U R C L A S S I Q U E

    View Slide

  84. Expérience
    utilisateur
    U N S E U L V É R I TA B L E « S E N S »
    La solution

    et/ou

    la technologie

    View Slide

  85. D E S I G N E R S

    View Slide

  86. W H I T E B O A R D S

    View Slide

  87. M A Q U E T T E S

    View Slide

  88. S V P AT T E N D E Z
    AVA N T D E C O D E R !

    View Slide

  89. L E P L U S L O N G T E M P S P O S S I B L E
    M A I N T E N I R L A V I T E S S E D E L’ I D É E

    View Slide

  90. View Slide

  91. L E S D É V E L O P P E U R S
    P E U V E N T A U S S I D E S I G N E R !

    View Slide

  92. C O N T E X T E V S C O N T R Ô L E
    E X P L I Q U E R L’ O B J E C T I F
    L A V I S I O N , L E P O U R Q U O I
    D E R R I È R E L E P O U R Q U O I
    FA I R E C O N F I A N C E
    D I R E C T I V E S S A N S C O N T E X T E ,
    A S S I G N E R D E S TA C H E S ,
    C O N T R Ô L E R PA R L I V R A B L E S
    AV O I R P E U R

    View Slide

  93. View Slide

  94. SOMMAIRE

    View Slide

  95. P O S E Z L E S 

    B O N N E S Q U E S T I O N S
    É N E R G I E ?
    C O N F I A N C E D A N S C E T T E S O L U T I O N ?
    E S P R I T D ’ É Q U I P E ?
    C O N F I A N C E D E L I V R E R L E T R AVA I L D A N S L E S D É L A I S ?
    C O M P R É H E N S I O N D E L A V I S I O N ?

    View Slide

  96. S O U L I G N E Z L E C O U R A G E
    V O T R E É N E R G I E ?
    C O U R A G E U X

    View Slide

  97. U N E R È G L E E S S E N T I E L L E :
    D É V E L O P P E R U N E S E U L E
    V I S I O N À L A F O I S !

    View Slide

  98. V O U S AV E Z L E R Ô L E D U V I L A I N

    View Slide

  99. • Attitude avant aptitudes
    • Vitesse de l’idée
    • Souvent, on associe à tort le travail d’équipe au travail à la chaîne.
    • Voulez-vous travailler pour Ford ou pour la Nasa ?
    • Posez-vous des boulons sur une voiture ou vous construisez un aéronef ?
    • Contexte vs contrôle
    • Osez poser des questions directes qui exigent des réponses franches à
    vos équipe. Faîtes-en une habitude.
    L’ É Q U I P E E N I N N O VAT I O N

    View Slide

  100. I N N O V E R : C O M M E N T
    T R O U V E R U N E S O L U T I O N
    G A G N A N T E

    View Slide

  101. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    Smartphone
    1 M $
    1 0 M $
    1 0 0 M $
    N O T R E D É F I : N U M É R I S E R
    L’ E N G A G E M E N T PA P I E R

    View Slide

  102. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Smartphone
    S I N O N D E M A I N ?
    1 M $
    1 0 M $

    View Slide

  103. Workflow typique web/mobile
    Inventaire

    de liens

    «cliquables»
    Sélection ou
    commande
    de l'article
    Consommation Retour

    à l'inventaire
    Livraison
    de l'article
    COMMENT SORTIR DE CE MODÈLE
    DANS L’UNIVERS NUMÉRIQUE ?
    1 2 3 4 5

    View Slide

  104. L E S U C C È S
    C E Q U E L E S 

    G E N S P E N S E N T
    L A R É A L I T É

    View Slide

  105. FA I L E A R LY, FA I L FA S T, FA I L O F T E N
    © Fast Company

    View Slide

  106. 1 . E X P L O R E Z
    2 . O B S E R V E Z

    View Slide

  107. 3 . R É P É T E Z

    View Slide

  108. Opportunité

    View Slide

  109. ÉLIMINER UN SIMPLE BOUTON

    View Slide

  110. UNE GRANDE PERCÉE

    View Slide

  111. OBTENIR LA PERMISSION

    DE RACONTER NOS HISTOIRES

    View Slide

  112. Une histoire

    interactive à

    «raconter»

    par écran
    Sujet ou

    histoire

    suivante
    1.
    UN «CONTRAT» AVEC LE LECTEUR :
    DEUX ENGAGEMENTS SIMPLES

    View Slide

  113. Un début

    et une fin
    2.
    UN «CONTRAT» AVEC LE LECTEUR :
    DEUX ENGAGEMENTS SIMPLES

    View Slide

  114. LA PRESSE+
    La Presse
    Mobile
    LaPresse.ca
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    Qu'est-ce qui est important ?

    (Breaking news)

    Consommation rapide
    Raconte-moi

    (Storytelling)

    Découverte
    AU BON MOMENT, AU BON ENDROIT

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  115. Une publicité ici
    TESTS UTILISATEURS

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  116. TESTS UTILISATEURS

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  117. N O U S AV O N S M A I N T E N A N T
    U N E V I S I O N C O N C R È T E
    PA P I E R
    W E B
    U N N O U V E A U 

    M E D I A

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  118. N o n m e rc i !
    O n n ’ a p a s
    l e t e m p s !

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  119. L’ A D H É S I O N À L A V I S I O N , 

    O U C O M M E N T D É P L A C E R 

    L E S M O N TA G N E S ?

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  120. L A TÂ C H E S E M B L E I M P O S S I B L E

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  121. C O M M E N T 

    R É V E I L L E R L E S O U R S ?

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  122. N E PA S E S S AY E R D E V E N D R E

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  123. M A I S P L U T Ô T I N F L U E N C E R

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  124. É V I T E R L E S « N O U S » 

    C O N T R E « V O U S »

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  125. J O U E Z , FA I T E S J O U E R
    • Jouez avec l'équipe pour simuler les problèmes, les défis et
    imaginer des solutions.
    • Pour évaluer le potentiel d'une feature, pour comprendre

    la portée et le potentiel d’un futur produit.
    • Jouez avec les clients pour «prioriser» les fonctions ou
    caractéristiques d’un produit.
    • Le changement est moins dramatique en jouant.
    • Jouez pour faire adhérer à une vision.

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  126. I N F L U E N C E R = FA I R E PA R T I C I P E R

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  127. View Slide

  128. View Slide

  129. L E R O A D M A P

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  130. View Slide

  131. C O M M E N T M A N G E - T- O N
    U N É L É P H A N T ?

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  132. D É C O U P E R E N P E T I T S
    M O R C E A U X

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  133. Temps : 1 An > 4 Quarts > 6 X 2 semaines
    Produit : Fonctions > Défis Hebdos > Tâches quotidiennes
    Ressources > Petites Équipes
    Les 3 prochaines plus importantes ?
    Les 3 prochains mois ?

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  134. C H O I S I R L E S I N I T I AT I V E S
    Gouffre financier
    (money pit)
    !
    !
    !
    !
    Quick wins !
    VA L E U R
    C O Û T S O U E F F O R T S

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  135. ROI = VAL / EFF
    D É B U T E R PA R L E P L U S
    G R A N D R O I *
    * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T

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  136. ROI = VAL / EFF
    D É B U T E R PA R L E P L U S
    G R A N D R O I *
    * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T

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  137. O N D I S T R I B U E D E
    L’ A R G E N T À L’ É Q U I P E

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  138. V O I C I L A VA L E U R

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  139. ROI = VAL / EFF
    D É B U T E R PA R L E P L U S
    G R A N D R O I *
    * R O I = R E T O U R S U R I N V E S T I S S E M E N T

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  140. C O M M E N T M E S U R E R
    L’ E F F O R T ?
    L’ E F F O RT P O U R P R O D U I R E
    C E T T E F O N C T I O N ?

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  141. View Slide

  142. O U E N C O R E D E L’ A R G E N T 

    Q U I R E P R É S E N T E L E S
    R E S S O U R C E S

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  143. S É L E C T I O N N E R E N S U I T E 3 À 6 M O I S
    D ’ E F F O R T S M A X I M U M À L A F O I S

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  144. Storytelling Productivité Lecteurs Annonceurs Technologie
    1 Bandes défilantes v2
    Interactivité et
    productivité
    3 App QA Pub Android
    Opération publicitaire
    2 Widget Desktop 4 Petits annonceurs
    5 Alertes nouvelles et
    manchettes
    Fiche Auteur Navigateur Nécrologie Métrique performance
    Résultats hockey en
    direct
    Bandes défilantes v3
    Animation des objets
    LP Hockey Android
    SDK AdGear et
    évolution
    Immobilier
    Fiche série
    rédactionnel Mode lecture portrait
    Photos mode
    diaporama
    Personalisation
    panneau
    En direct
    Widget dossier à
    onglets
    Vitrine 2.0 signets
    LP Mobile Android
    Promotion et évolution
    Jeu no 2
    Livré et interactif (ex.
    Sudoku)
    Inscription Visa
    Édition hors-série
    Affichage et promotion Justification du texte
    Recherche
    Contenu des éditions
    Astuces
    contextuelles
    Top 5
    Roadmap Android R11/R12 : Priorités
    Top 10
    Stationnement
    3 M O I S

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  145. S U R T O U T N E PA S J O U E R 

    À L A V O YA N T E !
    Roadmap des 2
    prochaines années
    S U R T O U T N E PA S J O U E R
    À L A V O YA N T E !
    Roadmap des 2
    prochaines années

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  146. R É P É T E Z P L U T Ô T
    C H A Q U E T R I M E S T R E

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  147. Si ça reste dans votre tête

    ça ne se réalisera pas!
    !
    Diffusez l’information

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  148. D I F F U S E Z L’ I N F O R M AT I O N !

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  149. D I F F U S E Z L’ I N F O R M AT I O N !

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  150. View Slide

  151. • Il n’y a pas de recette, il n’y a que les itérations.
    • On mange un éléphant une bouchée à la fois.
    • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux.
    • Small wins et Quick wins en premier
    • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation.
    • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion !
    • Découpez. Découpez. Découpez.
    R É A L I S AT I O N E T
    L I V R A I S O N

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  152. É P R O U V E R E T A M É L I O R E R 

    L A S O L U T I O N À L’ A I D E D E
    P R O T O T Y P E S

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  153. C O N S T R U I S E Z D E S P R O T O T Y P E S
    © Fast Company

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  154. Prototype 1 : Conceptuel
    20 Novembre 2010

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  155. View Slide

  156. Prototype 2 : Fonctionnel
    16 Mars 2011

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  157. View Slide

  158. Prototype 3 : Fonctionnel
    Mai 2011

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  159. View Slide

  160. Non
    Oui
    P L A C E A U C O N T E N U

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  161. Prototype 4 : Mona Lisa
    Août 2011

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  162. Google Twitter Facebook
    Mobile RSS
    E N 1 8 M O I S L’ U N I V E R S I PA D A C H A N G É

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  163. Niveau 0 : Vitrine / Ma Presse /
    Réglages / Aide
    COQUILLE DE L’APPLICATION
    Niveau 1 : Édition (Prototype)
    Niveau 3 : Web
    Niveau 2 : Panneau “DataDriven” + Fiches
    N O T R E V I S I O N S ’ A R T I C U L E

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  164. View Slide

  165. View Slide

  166. View Slide

  167. View Slide

  168. View Slide

  169. View Slide

  170. S U R T O U T N E PA S J O U E R 

    À L A V O YA N T E !
    Roadmap des 2
    prochaines années

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  171. Prototype 5 : Modèle final
    Automne 2011

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  172. View Slide

  173. View Slide

  174. L E S U C C È S
    C E Q U E L E S 

    G E N S P E N S E N T
    L A R É A L I T É

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  175. – W I N S T O N C H U R C H I L L
    « Le succès c’est d’aller
    d’échec en échec sans perdre
    son enthousiasme »
    L E S U C C È S

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  176. • On méprend souvent le génie avec le courage.
    • Le génie, c'est d'avoir le courage de dire :

    « C’est poche, on peut faire mieux. »
    • Innovation = C’est une route parsemée d’échecs
    • Recommencez ! Recommencez ! Recommencez !
    L E S U C C È S

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  177. S U C C È S

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  178. APRÈS 10 MOIS
    430 000
    Téléchargements

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  179. APRÈS 10 MOIS
    135 000
    Ouvertures quotidiennes d’édition par des A.U.

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  180. TRÈS BIENTÔT

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  181. E N G A G E M E N T PA P I E R V S W E B
    Engagement
    Temps (mins)
    2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60
    Web
    Papier
    Smartphone
    1 M $
    1 0 M $
    1 0 0 M $
    N O T R E D É F I : N U M É R I S E R
    L’ E N G A G E M E N T PA P I E R

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  182. DES MÉTRIQUES QUI MONTRENT

    UN ENGAGEMENT RÉVOLUTIONNAIRE
    Des temps moyens de session
    35 à 70
    minutes
    + lectorat important en soirée
    DES MÉTRIQUES QUI MONTRENT
    UN ENGAGEMENT RÉVOLUTIONNAIRE
    Des temps moyens de session
    35
    minutes
    + lectorat important en soirée

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  183. P a p i e r
    L a P re s s e +
    6 mins
    45 mins

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  184. M A I S S U R T O U T : L’ I N N O VAT I O N
    C R É AT R I C E D E R I C H E S S E

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  185. N O U S 2 . 0

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  186. M A P L U S I M P O R TA N T E
    D É C O U V E R T E ?
    L A S I M P L I C I T É

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  187. • Attitude avant aptitudes
    • Vitesse de l’idée
    • Souvent, on associe à tort le travail d’équipe au travail à la chaîne.
    • Voulez-vous travailler pour Ford ou pour la Nasa ?
    • Posez-vous des boulons sur une voiture ou vous construisez un aéronef ?
    • Contexte vs contrôle
    • Osez poser des questions directes qui exigent des réponses franches à
    vos équipe. Faîtes-en une habitude.
    L E T R AVA I L D ’ É Q U I P E

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  188. • Il n’y a pas de recette, il n’y a que les itérations.
    • On mange un éléphant une bouchée à la fois.
    • Le temps, les ressources, le scope : tout en petits morceaux.
    • Small wins first.
    • Déterminer le ROI avec les membres de l’organisation.
    • Un roadmap de plus de 6 mois est un piège et une illusion !
    • Découpez. Découpez. Découpez.
    R É A L I S AT I O N E T
    L I V R A I S O N

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  189. « It's kind of
    fun to do the
    impossible »
    - Walt Disney

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  190. S A U T E Z S U R L A
    P R O C H A I N E C O U R B E
    « Le secret du changement, c’est de
    concentrer toute votre énergie non
    pas à lutter contre le passé,

    mais à construire l’avenir. »
    -Socrate

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  191. ca.linkedin.com/in/dejonghe
    @madmac
    M E R C I

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