Emprender, un ejercicio para descubrir oportunidades

Iniciamos con dos historias que nos permitien comrpender el significado del compromiso, avanzamos y entendemos el comportamiento de los colectivos para generar transformóacines.

Transcript

1. "Emprender, un ejercicio para descubrir oportunidades" Javier Gramajo López SQMOS Consulting jgramajo@sqmos.com
2. Javier Gramajo López “Soy un luchador incansable, me gustan los retos y las misiones imposibles, para resolverlas en equipo; Inspirando colaboradores, creando e innovando soluciones.” @jgramajo #jgramajo
3. Tres historias sobre Compromiso! Javier Gramajo López SQMOS Consulting jgramajo@sqmos.com
4. “Atravesar la Antártida” Ernet Shackelton, 1914 @jgramajo
5. “Se buscan hombres y mujeres para viaje peligroso. Salario bajo, frío agudo, largos meses en la más completa oscuridad, peligro constante, y escasas posibilidades de regresar con vida. Honores y reconocimiento en caso de éxito.” Ernest Shackleton (1914).
6. “Desayuno en la granja” La Gallina y el Cerdo, 2015 @jgramajo
7. Desayuno en la granja
8. Y al escuchar la propuesta el cerdo dijo: puchica! Vos estas involucrada, pero yo estoy comprometido! Y más metido que compro… El Cerdo, Sept. 2015 @jgramajo
9. Interés vs Compromiso • Cuando se está INTERESADO en hacer algo, lo haces cuando es conveniente. • Cuando se está COMPROMETIDO en hacer algo, aceptas solamente resultados, no excusas.
10. “Fiesta en la casa del millonario” Lagartos, millonario y valiente @jgramajo
12. No quiero nada que sea suyo. Impresionado, el millonario pregunta: – Pero si Ud. no quiere nada de lo ofrecido, entonces… ¿que es lo que quiere? Y el hombre le respondió muy irritado: – ¡Encontrar al hijo de la fregada que me empujó a la piscina! El valiente y el HDF! @jgramajo
13. Los cambios son resultados de acciones concretas Javier Gramajo López SQMOS Consulting jgramajo@sqmos.com
14. CAPITAL CONOCIMIENTO TRABAJO TIERRA ERA DEL CONOCIMIENTO ERA INDUSTRIAL ERA AGRÍCOLA [*] Fuente: Gorey y Dorat (1996) y Bueno (1998)
15. [*] Fuente: Centroamérica Hub Innovación & Emprendimiento, Javier Gramajo-SQMOS, 2014 1. Comunidad 2. Cambio de mentalidad 3. Punto de ruptura 4. Acción en red 5. Potenciar el cambio (RE- evolución) Evolución Equilibrio Vuelta a Cero Tiempo Punto de Ruptura Innovación Organizacional
16. https://www.youtube.com/watch?v=L_Q1XHutqe0
17. Cuando pequeñas acciones generan un gran impacto! @jgramajo
18. Innovación
22. Javier Gramajo López SQMOS Innovation Consulting jgramajo@sqmos.com +502 560 684 73
23. Las diez mejores estrategias para vérselas con un caballo muerto:
24. 1. Compre un látigo más fuerte 2. Cambie al jinete 3. Nombre un comité para que estudie el caballo 4. Nombre un equipo para que reviva el caballo 5. Envíe un memo diciendo que en realidad el caballo no está muerto 6. Contrate a un consultor caro para que encuentre “el verdadero problema”. SQMOS: Creatividad e Innovación Julio 2015
25. 7. Ponga a varios caballos muertos juntos para aumentar la velocidad y la eficiencia. 8. Escriba varias veces la definición estándar de caballo vivo. 9. Declare al caballo como el mejor, más rápido y más económico cuando está muerto. 10.Promueva al caballo muerto a una posición más elevada. Pero realmente hay sola una manera efectiva de tratar con el problema. Cuando se le muera su caballo, por el amor de Dios, desmóntese. SQMOS: Creatividad e Innovación Julio 2015