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CONECTA Latam (Mexico) - De metodologías ágiles a una organización ágil

CONECTA Latam (Mexico) - De metodologías ágiles a una organización ágil

Presentación para el congreo de teleco https://www.conecta-latam.com/mexico.

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Alvaro Perez

June 12, 2019
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Transcript

  1. De metodologías ágiles a una organización ágil Álvaro Pérez Telefónica

    Movistar
  2. 1

  3. ¿En qué país de la OCDE se trabaja más horas?

  4. 2,257 2,178 2,024 1,744

  5. 2,257 2,178 2,024 1,744

  6. ¿Qué país OCDE tiene los salarios más bajos?

  7. $15,314 $22,257 $23,683

  8. $15,314 $22,257 $23,683

  9. ¿Qué país OCDE tiene la productividad más baja? (PIB anual

    en dólares por hora trabajada)
  10. $17.0 $18.8 $21.9 $48.1

  11. $17.0 $18.8 $21.9 $48.1

  12. None
  13. ODIAR LOS LUNES SER ATACADO POR EL MAL DEL PUERCO

    HORAS NALGA 58% 75% 82% ANATOMÍA DEL GODÍNEZ FRASES TÍPICAS “¿YA DEPOSITARON?” / “!CASI ES VIERNES!” / “OTRO BOMBERAZO” HABILIDADES
  14. GODÍNEZ JOURNEY Crédito de la imagen: Mauro Strione

  15. HÁBITAT DEL GODÍNEZ

  16. Cre Crédito de la imagen: Mauro Strione

  17. None
  18. None
  19. None
  20. None
  21. None
  22. GALLUP STATE OF THE WORKPLACE 2018 +140 PAÍSES +100,000 ENCUESTADOS

    34% COMPROMETIDOS 53% NO COMPROMETIDOS 13% ACTIVAMENTE NO COMPROMETIDOS
  23. ¿CUÁL ES LA SOLUCIÓN? Agile a escala organizacional

  24. 2 Agile en menos de 5 minutos

  25. Analizar Planear Planear Sprint AGILE WATERFALL (CASCADA) Analizar Planear Diseñar

    Construir Test Desplegar Diseño Test Const. Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva
  26. AGILE WATERFALL Entrega de valor Riesgo de fallo Crédito de

    la imagen: Ekaterina Novoseltseva
  27. Agile Waterfall Valor de negocio Visibilidad Adaptabilidad Crédito de la

    imagen: Ekaterina Novoseltseva
  28. Satisfacción del cliente Adaptación Entregas frecuentes Multidisciplina Cara a cara

    Motivación Entregar siempre algo que funcione Ritmo constante Buen diseño Simplicidad Autoorganización Inspección y ajuste Individuos e iteracciones Colaboración con el cliente Responder al cambio Aportar valor SCRUM XP KANBAN SAFE LeSS NEXUS … VALORES PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS METODOLOGÍAS Y FRAMEWORKS
  29. Éxito x3 Cuando aplicado correctamente, los proyectos Agile tienen entre

    el doble y el triple de porcentaje de éxito que los tradicionales (fuente: McKinsey y The Standish Group 2013-2017)
  30. 3 Donde se desvela por qué Agile falla en algunas

    empresas
  31. WATER SCRUM FALL (el monstruo que inyecta equipos ágiles en

    estructuras tradicionales)
  32. Presupuesto Plan Anual Business Case Compras Logística Aceptación Operación Venta

    WATER SCRUM FALL Desarrollo de algún nuevo producto o servicio
  33. Este punto rojo es nuestro equipo agile Crédito de la

    imagen: geek & poke
  34. “La Cultura se desayuna a la Estrategia” -Peter Drucker

  35. “La Cultura se desayuna a la Estrategia” -Peter Drucker Agile

  36. FRAMEWORKS DE ESCALADO AGILE

  37. None
  38. None
  39. None
  40. None
  41. None
  42. 4 Conclusión

  43. 84% de las empresas dicen estar todavía “no maduras” en

    Agile.
  44. TAKE AWAYS 1 Agile funciona. Pero ser empresa agile ≠

    tener equipos trabajando con cierta metodología. 2 La cultura lo es todo. Pero se puede ayudar a cambiar con ciertas prácticas. 3 Existen frameworks probados que ayudan a implementar estas prácticas cuando no se sabe cómo empezar.
  45. ¿POR DÓNDE EMPIEZO? (algunas ideas) Leer el reporte “State of

    Agile Report” (VersionOne, edición 12ª) Leer el documento gratuito “Agile Transition –A Hands-on Guide from the Trenches” (Stefan Wolpers) Googlear sobre frameworks de escalado: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Leer sobre el concepto de “Business Agility” Hablar con alguna consultora especializada en Agile
  46. ¡GRACIAS! linkedin.com/in/alvaroperez