CONECTA Latam (Mexico) - De metodologías ágiles a una organización ágil

Presentación para el congreo de teleco https://www.conecta-latam.com/mexico.

Transcript

1. De metodologías ágiles a una organización ágil Álvaro Pérez Telefónica Movistar
3. ¿En qué país de la OCDE se trabaja más horas?
4. 2,257 2,178 2,024 1,744
5. 2,257 2,178 2,024 1,744
6. ¿Qué país OCDE tiene los salarios más bajos?
7. $15,314 $22,257 $23,683
8. $15,314 $22,257 $23,683
9. ¿Qué país OCDE tiene la productividad más baja? (PIB anual en dólares por hora trabajada)
10. $17.0 $18.8 $21.9 $48.1
11. $17.0 $18.8 $21.9 $48.1
13. ODIAR LOS LUNES SER ATACADO POR EL MAL DEL PUERCO HORAS NALGA 58% 75% 82% ANATOMÍA DEL GODÍNEZ FRASES TÍPICAS “¿YA DEPOSITARON?” / “!CASI ES VIERNES!” / “OTRO BOMBERAZO” HABILIDADES
14. GODÍNEZ JOURNEY Crédito de la imagen: Mauro Strione
15. HÁBITAT DEL GODÍNEZ
16. Cre Crédito de la imagen: Mauro Strione
22. GALLUP STATE OF THE WORKPLACE 2018 +140 PAÍSES +100,000 ENCUESTADOS 34% COMPROMETIDOS 53% NO COMPROMETIDOS 13% ACTIVAMENTE NO COMPROMETIDOS
23. ¿CUÁL ES LA SOLUCIÓN? Agile a escala organizacional
24. 2 Agile en menos de 5 minutos
25. Analizar Planear Planear Sprint AGILE WATERFALL (CASCADA) Analizar Planear Diseñar Construir Test Desplegar Diseño Test Const. Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva
26. AGILE WATERFALL Entrega de valor Riesgo de fallo Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva
27. Agile Waterfall Valor de negocio Visibilidad Adaptabilidad Crédito de la imagen: Ekaterina Novoseltseva
28. Satisfacción del cliente Adaptación Entregas frecuentes Multidisciplina Cara a cara Motivación Entregar siempre algo que funcione Ritmo constante Buen diseño Simplicidad Autoorganización Inspección y ajuste Individuos e iteracciones Colaboración con el cliente Responder al cambio Aportar valor SCRUM XP KANBAN SAFE LeSS NEXUS … VALORES PRINCIPIOS Y PRÁCTICAS METODOLOGÍAS Y FRAMEWORKS
29. Éxito x3 Cuando aplicado correctamente, los proyectos Agile tienen entre el doble y el triple de porcentaje de éxito que los tradicionales (fuente: McKinsey y The Standish Group 2013-2017)
30. 3 Donde se desvela por qué Agile falla en algunas empresas
31. WATER SCRUM FALL (el monstruo que inyecta equipos ágiles en estructuras tradicionales)
32. Presupuesto Plan Anual Business Case Compras Logística Aceptación Operación Venta WATER SCRUM FALL Desarrollo de algún nuevo producto o servicio
33. Este punto rojo es nuestro equipo agile Crédito de la imagen: geek & poke
34. “La Cultura se desayuna a la Estrategia” -Peter Drucker
35. “La Cultura se desayuna a la Estrategia” -Peter Drucker Agile
36. FRAMEWORKS DE ESCALADO AGILE
42. 4 Conclusión
43. 84% de las empresas dicen estar todavía “no maduras” en Agile.
44. TAKE AWAYS 1 Agile funciona. Pero ser empresa agile ≠ tener equipos trabajando con cierta metodología. 2 La cultura lo es todo. Pero se puede ayudar a cambiar con ciertas prácticas. 3 Existen frameworks probados que ayudan a implementar estas prácticas cuando no se sabe cómo empezar.
45. ¿POR DÓNDE EMPIEZO? (algunas ideas) Leer el reporte “State of Agile Report” (VersionOne, edición 12ª) Leer el documento gratuito “Agile Transition –A Hands-on Guide from the Trenches” (Stefan Wolpers) Googlear sobre frameworks de escalado: SAFe, LeSS, Nexus, Spotify Leer sobre el concepto de “Business Agility” Hablar con alguna consultora especializada en Agile
46. ¡GRACIAS! linkedin.com/in/alvaroperez