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技術的負債を "なるべく" 作らないためのコツ / Organization Performance Tips

技術的負債を "なるべく" 作らないためのコツ / Organization Performance Tips

組織パフォーマンスを改善しよう!
http://kakakakakku.hatenablog.com/entry/2017/06/24/004845

Yoshiaki Yoshida

June 23, 2017
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Transcript

  1. 技術的負債を
    “なるべく”
    作らないためのコツ
    2017.06.22
    @kakakakakku

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  2. 吉田 慶章 @kakakakakku
    - Makuake : CyberAgent Crowd Funding, Inc.
    - DevOps Engineer 兼 技術広報
    - AWS, DevOps, Rails, Certified Scrum Master
    - 今年からプログラミング講師の仕事もしてます
    - 趣味はブログを書くことです

    http://kakakakakku.hatenablog.com/

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  3. https://developers.cyberagent.co.jp/blog/archives/4079/
    https://developers.cyberagent.co.jp/blog/archives/6588/

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  4. http://lean-agile.fm/episode/22
    ポッドキャストに出演して「寝不足」の話をしました
    #信頼残高
    #意識高い

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  5. 個人 Trello に書いてあるノルマを
    達成しないと寝てはいけない話はマジです
    あー, 今日も寝てねー

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  6. さて
    ミサワ話は置いておいて...

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  7. 今日の勉強会のテーマ
    「技術的負債」

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  8. また「技術的負債」の話?
    もう聞き飽きてるかもしれないけど, まだまだ重要なことがある

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  9. 今日の勉強会のテーマ
    「技術的負債」
    “なるべく” 作らないためのコツ

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  10. コツ 1
    「技術的負債の分類」を理解しよう!

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  11. 無鉄砲
    → 汚いコード
    慎重
    → めったに使われないコード
    https://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebtQuadrant.html
    意図的
    不注意

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  12. 無鉄砲 慎重
    意図的
    不注意
    設計する時間が
    ないんだから
    しょうがない
    今すぐリリースしないと
    いけない
    → マニュアルで対応する
    レイヤー化?
    何それ?
    → 完全な技術力不足
    もっとこうすべき
    だったなあ
    → より良い形を模索する

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  13. ナイーブな技術的負債
    → 技術力不足
    → 既に紹介した「無鉄砲」と同義
    不可避な技術的負債
    → 想定外のサービス成長など
    戦略的な技術的負債
    → リリース日を最優先の価値とする場合など
    ( 個人的にはこの分類が理解しやすい )

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  14. コツ 2
    新しい技術を導入する場合は
    経験者を採用しよう!

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  15. 重要なのは
    「ナイーブな技術的負債」を避けること

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  16. 経験者を採用しよう!
    - 経験のある人と一緒に開発をすれば, 効率良く学べる
    - 採用が難しい場合,

    外部メンターにアドバイスをもらう
    - 相談ができるだけで, 成果が圧倒的に違う
    - Pattern 14. 達人を味方に
    - もしくは事前にメチャクチャ素振りをしておく

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  17. コツ 3
    改善症候群に陥らないようにしよう!

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  18. 改善症候群
    - 改善は癖になってしまうことがある
    - 1ms を改善できるマニアックな改善にどこまでの価値がある?
    - それ「エンジニアのエゴ」でしょ?
    - それよりも, 目の前にある 1000ms の課題を優先すべき

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  19. ペイオフマトリックス
    低 ← 難易度 → 高






    質の良い課題を
    発見するスキルが重要

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  20. コツはわかった, わかったけど
    じゃあ, 最高の開発ができる?

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  21. 現実はそんなに甘くない

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  22. 技術的な議論をちゃんとしてる?
    できることなら避けようとしてない?
    深い議論ができてなければ, 技術的負債は無限に増える

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  23. コツ 4
    「組織パフォーマンス」を改善しよう!
    僕が好きな「組織論, 心理学, メンタリング, ファシリテーション」から紹介

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  24. “雑談のような質問” をしよう!
    Tips 1

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  25. 雑談のような質問
    - 「わからない!」「教えて!」と言えない人が多い
    - もしくは, 言えない雰囲気 (心理的安全がない) かも?
    - 質問することは, 1番効率良く学ぶ方法
    - 質問すればすぐにわかるのに, 数時間ググった経験ない?

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  26. 雑談のような質問
    - 答えがないような質問も雑談のようにカジュアルにする
    - 議論が盛り上がってもっと良いアイデアに気付けたり
    - 質問された側も調べてあげたくなる
    - 質問することによって, 考えがまとまることもある
    - これを「オートクライン」を呼ぶ

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  27. 明日からすぐに実践しよう!
    1日1回, 誰かに質問をしてみよう!

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  28. “ジョハリの窓” を意識して
    相互理解を深めよう!
    Tips 2

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  29. 開放の窓
    (Open Self)
    盲点の窓
    (Blind Self)
    未知の窓
    (Unknown Self)
    秘密の窓
    (Hidden Self)
    公開された自己 気付かない自己
    隠された自己 未知の自己

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  30. 開放の窓
    (Open Self)
    盲点の窓
    (Blind Self)
    未知の窓
    (Unknown Self)
    秘密の窓
    (Hidden Self)
    公開された自己 気付かない自己
    隠された自己
    未知の自己
    自己開示

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  31. ジョハリの窓 (Johari Window)
    - 「自己開示」
    - 自分のことを, ちゃんとメンバーに知ってもらえてる?
    - 逆に, メンバーのことをどこまで知ってる?
    - 仕事で大切だと思っていることなどを, 

    伝えたことはある?
    - 秘密が多い人と仲良くなれそう?

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  32. 開放の窓
    (Open Self)
    盲点の窓
    (Blind Self)
    未知の窓
    (Unknown Self)
    秘密の窓
    (Hidden Self)
    公開された自己 気付かない自己
    隠された自己 未知の自己
    フィードバック

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  33. ジョハリの窓 (Johari Window)
    - 「フィードバック」
    - メンバーからどう思われているのか, 知る機会ってある?
    - 頑張ってるつもりなのに, メンバーはそう感じてないかも?
    - 自分では気付かない部分に気付けることの大切さ
    - フィードバックをもらうためには, 信頼関係が前提になる

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  34. 明日からすぐに実践しよう!
    1日1個, 誰かに自分の話をしてみよう!

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  35. “ノンバーバルなコミュニケーション” で
    また話したくなる人になろう!
    Tips 3

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  36. ノンバーバルなコミュニケーション
    - ノンバーバル = 非言語
    - ようするに「表情, 態度, トーンなど」のこと
    - 「話したい人」と「話したくない人」の違い
    - 「全然反応ないな, 話聞いてくれてるのかな?」
    - うなずき, あいづち, 笑顔, 目線, ジャスチャーなど

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  37. 明日からすぐに実践しよう!
    話してくれてる人にノンバーバルで
    「聞いてるよ」と伝えよう!
    ( プレゼンも, 聞いてる人からノンバーバルな反応があると嬉しいよ??? )

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  38. えっ...

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  39. 自己啓発セミナー?w
    他にも「アクノレッジメント」や「タックマンモデル」などの話をしたかったんだけど

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  40. まとめ

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  41. 技術的負債を “なるべく” 作らない
    - コツ1 :「技術的負債の分類」を理解しよう!
    - コツ2 : 新しい技術を導入する場合は経験者を採用しよう!
    - コツ3 :「改善症候群」に陥らないようにしよう!
    - コツ4 :「組織パフォーマンス」を改善しよう!

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