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目標と時間軸 〜ベイビーステップでケイパビリティを高めよう〜

目標と時間軸 〜ベイビーステップでケイパビリティを高めよう〜

HRmethod - パフォーマンス向上のための目標活用
https://hrmethod.doorkeeper.jp/events/180380
での登壇資料です

KAKEHASHI

March 05, 2025
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Transcript

  1. 小田中 育生(おだなか いくお) 株式会社ナビタイムジャパンでVP of Engineeringを務め、 2023年10月にエンジニアリングマネージャーとして株式会社カケハ シにジョイン。2025年3月よりHead of Engineering。

    薬局DXを支えるVertical SaaS「Musubi」をコアプロダクトに位 置づけ、「しなやかな医療体験」を実現するべく新規事業のプロダクト 開発にコミットしている。 著書: • いちばんやさしいアジャイル開発の教本 • アジャイルチームによる目標づくりガイドブック 受賞: • Developers Summit 2024 Summer ベストスピーカー賞 (2位) • Developers CAREER Boost 2024 ベストスピーカー賞 (1位) ブログ: dora_e_m|note X: @dora_e_m
  2. © KAKEHASHI Inc. 目標 環境 チーム よい目標設定をするために 明確で具体的 ミッションへの共感 メンバー同士の相互理解

    チャレンジ推奨の気風 目標と評価の切り離し SMARTな目標設定 チームビルディング OKR
  3. © KAKEHASHI Inc. OKR Objectives(目標)とKey Results(主要成果) Key Results • 何を目指したいのか?と

    いう問いに対する答え • 気後れするくらいの高いレ ベル • 3-5個に絞る • 目標までの到達度を測定 する指標 • 定量的で計測可能なもの • 1つのObjectiveに対し3 個ほど設定 Objectives
  4. © KAKEHASHI Inc. ケイパビリティ拡大を目標として表現する • 今できることの幅を広げていきたいなら… ◦ ジョブエンラージメントでアプローチする ◦ 今担当している仕事と同難易度のタスクを複数こ

    なしていく、など • より裁量をもった働き方を目指すなら… ◦ ジョブエンリッチメントでアプローチする ◦ より高難易度な仕事の完遂、など
  5. © KAKEHASHI Inc. 幅を広げる、難易度を上げる https://blog.kakehashi.life/n/n3f2c24e1332 「担当者が明かす、カケハシ評価制度リニューアルの全貌と、これからの課題。」より引用 グレードがG3ならば… • ジョブエンラージメント(幅を広げる) ◦

    一般的な課題を仕組みで解決する件数を増やす • ジョブエンリッチメント(難易度を上げる) ◦ 所属組織・プロダクトレベルでの課題設定、 インパクトの創造を実現する
  6. © KAKEHASHI Inc. 未来から逆算して1週間後を考える 顕在課題の解決 ロードマップの実現 ありたい姿 たくさん課題解決に貢献できるようになりたい チームをリードできるようになりたい 課題リストにある課題を10件以上解決する

    1件以上のロードマップアイテムに対して リードをとりリリースまで完遂する 1週間後に やりきること 課題に優先順位をつけ、まず着手する課題を決定する 自分のスキルセットでやりきれそうなロードマップアイ テムを見極める
  7. © KAKEHASHI Inc. ベイビーステップで目標に近づいていく 目標 ありたい姿 1週間後に やりきること ありたい姿から逆算して目標を設定し そこからさらに現在地点まで逆算していくことで

    直近で取り組むことと目標を結びつけることができる そこから「一週間後どうなっていたい?」の問いを 繰り返し、成長を伴う行動を続けていくことで 目標達成へとベイビーステップで近づいていける
  8. © KAKEHASHI Inc. ベイビーステップで目標に近づいていこう 目標 ありたい姿 1週間後に やりきること ありたい姿から逆算して目標を設定し そこからさらに現在地点まで逆算していくことで

    直近で取り組むことと目標を結びつけることができる そこから「一週間後どうなっていたい?」の問いを 繰り返し、成長を伴う行動を続けていくことで 目標達成へとベイビーステップで近づいていける