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Kanmu, Inc. Current Status

Kanmu
July 15, 2020

Kanmu, Inc. Current Status

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■ Kanmu 採用情報まとめ
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July 15, 2020
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  1. 4 会社概要 社名 住所 設立 代表者 資本金 事業内容 許認可 主要な株主

    株式会社カンム 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿1-20-18 三富ビル新館 4階 2011年1月 八巻 渉 約32億9038万円(資本剰余金含む) ブランドプリペイド・クレジットカード事業の開発・運営 資金決済法 第三者型前払式支払手段 関東財務局長 第00690号 第二種金融商品取引業 関東財務局長(金商)第3321号 株式会社三菱UFJ銀行(親会社)、株式会社セブン銀行
  2. 7 CEOメッセージ 私たちのミッションは「お金の新しい選択肢をつくる」です。 金融は、経済成長を推進するための重要な要素であり、 経済の潤滑油の役割を果たしています。 経済成長は、消費または投資を増やすことでのみ、成し遂げられます。 しかし、金融と、個人や法人との間に距離があるという状態は、経済活動にとってマイナス の影響しかもたらしません。 例えば、消費や挑戦をしたい人々への資金提供がなければ、経済活動は停滞します。 また、余裕資金が投資に回らなければ、お金はただ遊んでしまうだけです。

    リスクを適切に管理できなければ、人々は保守的になり、経済活動は起こりにくくなりま す。 これまでの伝統的な「金融」のアプローチは、個人や法人が金融にアクセスするには心理的 ハードルが高いものでした。人々の生活や、事業活動、商流の中に、金融がもっと自然に溶 け込ませるためには、よりアクセスしやすく、使いやすい金融を提供する必要があります。 私たちはソフトウェアを通じた事業・サービスを作り出すことで、それを実現していきたい と考えています。今後、お金はますますデジタル化され、お金に関する行動はすべてソフト ウェアで表現されるようになります。 ユーザーが金融を身近に感じ、自然な形でアクセスすることでより良い生活や企業活動を実 現しやすくなれば、結果としてさらなる経済成長を促進することにつながるでしょう。 その未来の実現を加速させていくことが私たちの目標です。
  3. 8 行動指針 ユーザーにとっての 最上を目指そう ユーザーに本気で向き合い、デー タや事実を元に議論し、素早く試 行と検証を繰り返すことで最上を 目指す。 for USER

    遊び心を忘れず、仕事を楽しむためのプロセスやコミュニケーションを工夫する。 チームの成果にオー ナーシップを持とう それぞれが主体的にチームを構成 し、誠実でオープンな姿勢を持ち ながら互いの専門性や強みを補完 し合うことで成果を最大化する。 for TEAM 自ら進化しつづけよ う 予期せぬ環境の変化や、不確実な 状況にも恐れずチャレンジし、経 験や失敗から学ぶことで自ら進化 しつづける。 for SELF 楽しくやろう with PLAYFULNESS ミッションを実現するために私たちは、3つの指針(+ with)を大切にします。
  4. 11

  5. 14 口座のお金が足りなくなる 使いすぎを減らせて助かった ユーザーの特徴 クレジットカードは締め日まで金額がわかりにくいため口座引き落 としでお金が足りなくなる不安がありました。 プリペイドカードなら先に残高が確定します。後でオーバーする、 使いすぎるということがありません。 不正利用に対処しづらい 不正利用の心配がいらない

    クレジットカードは不正利用された際に電話が必要で、すぐに止め ることができないという不安がありました。 プリペイドカードなら、アプリ上ですぐに止められ、万が一のトラ ブル発生時でも残高分しか使われることはありません。 主なユーザーは「クレジットカードへ不安を持っている」層が多い
  6. 15 バンドルカード事業の強み 継続している稼働会員は積み上がっており、売上もそれ に呼応している • アプリインストールですぐにカード発行。 • 後払いチャージでその場でチャージが完了し、何もな い状態から5分程度で決済が可能。 •

    インハウス主導でのデジタルマーケティング • プロダクトやユーザーを理解した、スピーディーな施 策の実行 住所/商品情報に依存しない、後払いチャージのデータ/ ノウハウを蓄積 ▼後払い「ポチっとチャージ」について ※セブン銀行のサービスを利用しています ※利用には審査があります ※満18歳以上のお客さまに限ります 高い継続率 スピーディーな決済体験 マーケティング力 サービス品質
  7. 16

  8. 19

  9. 20 サクっと資金調達 申込みがカンタン 書類提出なしで無料で仮審査申込み、買取条件をご提案 必要な書類は代表者の本人確認書類のみ(本申込み時) 1 入金が早い 独自のAI審査により、最短7営業日で資金提供 担保・保証が不要で資金使途の制約なし 2

    出資でも融資でもない、第三の資金調達手段「RBF」 審査が柔軟 過去の売上実績に基づいて審査 資金提供額は最大1億円 3 手数料は業界最安水準 買取手数料率は最大7.5%で業界最安水準 手数料は買取手数料のみのシンプルな料金体系 4
  10. 24 カンムが目指す世界 • 預金金利が低くて資産が増えない、方や投資は怖い • 決済ももっと便利にできる。ATM/振込手数料を気にしたくない、タッチ決済、リアルタ イムにお金の状況を見たい • 送金もまだまだ不便。メール感覚で送金したい •

    借入も管理するのが大変。金利も高い • なにより諸々の手続きが面倒すぎる 最高のリテール銀行( ≒ デジタルウォレット ) • 預金に入れておくだけだと相対的に貧しくなるという課題 • 資金が必要な人に適切に資金融通できていない課題 市中からお金を集めて、お金が必要な人への分配をもっと円滑に 銀行機能のアップデート
  11. 26 Copyright Kanmu, Inc. All right reserved. Strictly confidential 1位:人材の課題(44.2%)

      ・労働力不足   ・経営人材の不在   ・人材育成/従業員福祉 2位:経営管理の課題(25.8%)   ・事業計画の策定   ・財務内容の改善   ・固定費の削減 3位:売上UP(16.5%)   ・取引先/販売先の拡大 これらの課題で86.5%を占める 参照: 「金融機関の取組みの評価等に関する企業アンケート調査」 今後の事業展開の方向性 企業の課題を解決するために、テクノロジーを利用したサービスを立ち上げていく
  12. 28 マネジメントメンバー 八巻 渉(代表取締役 執行役員 CEO) • 経営全般を管掌 • ex.

    慶応大学発Techベンチャー エンジニア 伊藤 大輔(取締役 執行役員 CFO) • 資金調達を管掌 • ex. フリークアウトホールディングス経営企画 / SBIイ ンベストメント 赤松 典昭(取締役 執行役員 CAO) • 管理部全般を管掌 • ex. フューチャーベンチャーキャピタルCFO 伊藤 友気(執行役員 CTO) • 開発・情シス・セキュリティを管掌 • ex. Treasure Data, Inc. エンジニア 横井 一喜(執行役員 CHRO) • HR領域全般を管掌 • ex. AI Inside人事統括責任者 / アイスタイル 桐山 卓也(執行役員 CSO 兼 B2B事業統括) • 主に新規事業・M&Aを管掌 • ex. メディカルスタートアップグローバル CSO / Bain & Company, 大和SMBC 清野 英介(執行役員 COO 兼 B2C事業統括) • B2C領域(バンドルカード、Pool)を管掌 • ex. 楽天証券副社長 / ネット事業責任者 日本興業銀行
  13. 29 組織構成 職種 子育て家庭率 育休取得率 65 名 38% 92% 年齢比

    男女比 平均年齢 38歳 26% 男性 74% 女性 ※2024年10月時点 役員・派遣社員を除く
  14. 30 組織構成メンバーのバックグラウンド エンジニア • 株式会社AI inside • Indeed Japan合同会社 •

    グリー株式会社 • 株式会社クロス・マーケティンググループ • シープメディカル株式会社 • 株式会社SmartHR • 株式会社ZOZO • 株式会社TRUSTDOCK • フューチャーベンチャーキャピタル株式会社 • 株式会社freee • 株式会社BASE • 楽天株式会社 • ポップコーン屋さん • アステラス製薬株式会社 • クラウドネイティブ株式会社 • スリーシェイク株式会社 • 株式会社nana music • 株式会社HERP • 株式会社マネーフォワード • 株式会社リフカム • 株式会社LEMO • 株式会社レンティオ その他職種 多様なバックグラウンドを持つ社員が在籍しています。 金融業界以外の出身者も多く、異なる視点や経験を活かして活躍中です。
  15. 31 カンムに入社を決めた理由 キャリアアップ 1 • 成長できそう、スキルアップやキャリアアップができそうだった • 裁量を持って働けそうと思った 社風 2

    • 面接で会った社員の人柄に惹かれた • 社長の人柄に惹かれた 選考体験 3 • 自分のことを必要としてくれているオファーをしてもらった 業界 4 • FinTechや決済領域への興味があった or 湧いた 働き方 5 • フレックスやフルリモートなどの働きやすい環境に惹かれた
  16. 32 業務 業務 業務 子育て社員の一日 終業就寝 ※働く時間の選択は、22-5時の深夜時間を含め本人の裁量が認められています ※深夜時間については深夜勤務手当が支給されます 8:00 9:00

    10:00 12:00 13:00 18:00 22:00 23:00 起床 保育園 送り 始業 昼食休憩 保育園お迎え 休憩開始 休憩終了 業務再開 業務 業務 6:00 8:00 8:30 12:30 13:30 17:30 起床 保育園 送り 始業 昼食休憩 終業 保育園お迎え Aさん Bさん リモート&フレックス勤務なので子育てしながら業務がしやすい
  17. 34 働き方 ワークライフバランス • 各種社会保険完備 • 入社日に有給10日を付与 • 完全週休2日制(土日祝) •

    年末年始(12/30~1/3) • 夏季休暇(7~10月間で3日間) • 生理休暇(月に1日まで有給) • 特別休暇(結婚休暇、忌引休暇) • 育休・産休制度 • 母性健康管理のための休暇 • 健康診断 • フルリモート勤務(出社も可能) • フレックスタイム制(11:00〜15:00がコアタイム) • 子の看護休暇・介護休暇(有給) 休暇・健康 副業 • 可能(要申請) 平均残業時間 • 8.63時間/月
  18. 35 社内制度 その他補助 • Mac / Win の構成パターンの中から希望のPCを選択 • PC備品を会社にて購入(マウス・プライバシーフィルター等)

    • 書籍購入制度 • 社員総会 (年2回) ◦ 全社員がオフィスに出社し、半期の振り返りを実施します。 • Builders Day - ものづくりワンデーカンム製作所(年2回) ◦ 総会の実施タイミングで開催しています。 ◦ 1日を使い、チームで何をつくるかを決め、アイディアを出した り制作に取り組みます。 社内イベント
  19. 38 等級制度で定義された「期待役割・貢献の性質」 を成果評価、「成果を生み出す行動」を行動評価 として捉えて個人のパフォーマンスを評価し、 フィードバックを行います。 評価時には「どんな価値を提供しようとして、ど のような貢献をし、結果として組織やビジネスに どう影響したか」が問われます。 • 評価期間は1月~12月の1年間で、中間地点で

    ある6か月経過時に中間評価を実施。 • 目標設定と振り返りは3カ月スパンで実施し、 タイムリーに期待値調整やフィードバックを 行います。 等級ごとに期待される貢献の性質を踏まえてパフォーマンスを評価 成果評価 成果を生み出すため行動(期待行動)の実践度を評価 行動評価 • 何を実現するか • どのような手段で 等級ごとの期待役割 期待役割を踏まえた 目標設定 1. 考え抜く・やり抜く 2. スピード 3. 自律(オーナーシップ) 4. 相互信頼 5. 自己成長 6. 踏み出す 評価制度
  20. 39 給与テーブル 給与タイプA CS・マーケ・広報・人事・法務・総務・経理・内部監査 給与タイプB 事業開発・PM/PMM・プロダクト開発・プロダクトデザイン・QA・SER・セキュリ ティ・コーポレートIT・経営企画・データアナリスト 1600 1500 1400

    1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 G1 万円 G2 G3 G4 G5 G6 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 G1 万円 G2 G3 G4 G5 G6 400 500 500 650 600 850 750 1100 1000 1600 400 550 550 700 650 900 800 1200 1000 1600