形式にとらわれないフレキシブルなAI利活用勉強会のすすめ / Flexible AI Study Sessions, No Format Required

2026年9月9日に開催された「kaonavi Tech Talk #23 〜 AIを組織に浸透させるリアル 〜」での登壇資料です 。
https://kaonavi.connpass.com/event/404312/

Transcript

1. 形式にとらわれない フレキシブルなAI利活用勉強会のすすめ kaonavi Tech Talk #23 〜 AIを組織に浸透させるリアル 〜 株式会社カオナビ 西 陽也 ©︎ kaonavi, inc. 1
2. 今日お伝えしたいこと AI利活用の社内勉強会の設計 枠を固定し、中身を変える。無理なく続ける。 社内のAI利活用勉強会で実際にやってきた試行錯誤のお話です ©︎ kaonavi, inc. 2
3. 00. AI利活用勉強会 「サワカイ」とは ©︎ kaonavi, inc. 3
4. サワカイとは 開発業務におけるAI利活用に特化した社内勉強会 お茶やお菓子を囲み、気軽に参加者同士が会話や交流を楽しむ 集まりを意味する"茶話会"が由来 #隔週30分 #70~100人が参加 #これまで全11回 開催テーマ例 #最新のAI情報を共有 #オンライン #ボトムアップで若手が運営 #AIエージェントのコスト最適化 #AI指向アーキテクチャ #チームでのAI利活用LT会 ※ 最初はAI駆動の開発が得意な方がライブデモを実況する勉強会を開催したかった --> 画面共有が重い& デモに限ってAIがいい感じに動かない... ©︎ kaonavi, inc. 4
5. 01. なぜ始めたか ©︎ kaonavi, inc. 5
6. AI利活用は重要だが情報があふれすぎていた 2025年から本格的にAI利活用が最重要という共通認識ができていた しかし... キャッチアップは 個人任せ Xや個人開発での知見 情報共有用slack chは あった 活用度合いの差がどん どん開く 使える人と使えない人 の差が、日々広がって いく 時間が経つほど悪化す る だから完璧な企画を待 たず、まず場を作るこ とにした もっと気軽に参加するだけで自分のためになるAI利活用情報が手 に入る場所がほしかった..！ ©︎ kaonavi, inc. 6
7. 02. 工夫①：テーマはすくい上げて決める 公募せず、すくい上げて依頼する ©︎ kaonavi, inc. 7
8. 公募をやめ、すくい上げて依頼する よくある勉強会：LT公募型 発表者を公募しても集まらない 発表者が0から内容を考える負担も大 きい 正解がない領域では「自分の知見に 価値がある」と思えない サワカイ：登壇依頼型 Slackの分報（個人のつぶやきチャン ネル）に知見はすでに流れていた 運営が見つけて「その話が聞きたい」 と依頼する 依頼は「その話に価値がある」とい う保証になり、受けてもらえる 問題は「足りない」ではなく、「あふれて拾えない」 だった ©︎ kaonavi, inc. 8
9. 02. 工夫②：開催場所・時間は固定する 隔週金曜日 16:00-16:30 @Google Meet ©︎ kaonavi, inc. 9
10. 開催時間・場所を「固定」した 業務時間内に開催 業務時間内に設定することで、参加へ のハードルを下げた 隔週・同じ曜日・同じ時間 繰り返し同じスロットを確保すること で、予定を押さえやすくした 開催のルーティーンを変えないことが、参加しやすさ・AI利活用 を学ぶ習慣を作る ©︎ kaonavi, inc.10
11. 03. 工夫③：形式は「変え続ける」 毎回振り返って選び直す ©︎ kaonavi, inc.11
12. 形式統一をやめ、内容に合わせて選ぶ Before：ライブデモ実況で統一 1つのタスクを開始→完了まででどう AIを使うかを実況 形式を統一して品質を担保する構想 だった AIの応答待ちの無言、前提説明で時 間が溶ける-->グダッてしまう After：形式は毎回選ぶ 5分LTでも30分スライドでも可 内容に合わせて学びが最大になる形 を選ぶ 毎回開催後に振り返り、try & error で直し続ける 隔週金曜30分という枠の中は自由形式にしておく ©︎ kaonavi, inc.12
13. 残る課題と次の一手 しかし、、 テーマ探しは運営に依存している——依頼型を選んだ意図的なトレードオフ 次の一手（構想）：他の社内発信の場からネタが自然に流れ込む仕組みを作り、 本当に価値のある情報を見つける・運営が「探す」量を減らしていく ©︎ kaonavi, inc.13
14. 持ち帰ってほしいこと 明日からできる2つ 1. 社内で発信されている知見からテーマを見つける ——知見はもう流れている。ゼ ロから作らず、すくい上げる 2. 開催時間・場所の枠は固定、内容・形式は変える ——何を固定し何を変えるか は、そこで選び直せる ©︎ kaonavi, inc.14
15. ご清聴ありがとうございました ©︎ kaonavi, inc.15