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KAUCHE Culture Deck 2021

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November 04, 2021

KAUCHE Culture Deck 2021

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KAUCHE

November 04, 2021
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  1. Culture Deck 2021

  2. 2 © 2021 KAUCHE, Inc. 目次 01 02 03 04

    05 06 会社概要 プロダクト なぜシェア買いをやるのか ストラテジー 働く場所としての「カウシェ」 CEOからのメッセージ
  3. 3 © 2021 KAUCHE, Inc. 01 会社概要 Company

  4. 4 © 2021 KAUCHE, Inc. 01 会社概要 会社名 株式会社カウシェ(KAUCHE, Inc.)

    会社名 株式会社カウシェ(KAUCHE, Inc.) 会社名 株式会社カウシェ(KAUCHE, Inc.) 会社名 株式会社カウシェ(KAUCHE, Inc.) 会社名 株式会社カウシェ(KAUCHE, Inc.) 創業日 2020年4月8日 創業日 2020年4月8日 創業日 2020年4月8日 事業内容 カウシェの運営、ECサイトの運営コンサルティング 事業内容 カウシェの運営、ECサイトの運営コンサルティング 事業内容 カウシェの運営、ECサイトの運営コンサルティング 所在地 東京都渋谷区千駄ヶ谷 5-27-5 リンクスクエア新宿 16F 所在地 東京都渋谷区千駄ヶ谷 5-27-5 リンクスクエア新宿 16F 所在地 東京都渋谷区千駄ヶ谷 5-27-5 リンクスクエア新宿 16F メンバー構成 社員8名 + インターン5名 + 副業40名(2021年8月現在) メンバー構成 社員8名 + インターン5名 + 副業40名(2021年8月現在) メンバー構成 社員8名 + インターン5名 + 副業40名(2021年8月現在)
  5. 5 © 2021 KAUCHE, Inc. 01 会社概要 チーム CEO 門奈剣平

    Kempei Monna 1991年生まれ。日中ハーフ、2007年まで上海で生まれ育つ。
 2015年慶應義塾大学環境情報学部卒。 2012年よりRelux2人目のメンバーとして入社、2人から200人、シード 前からM&A後のPMIまで経験。 Reluxの海外事業立ち上げから責任者を務め、年間取扱高50億円の大幅 な事業グロースに貢献、海外担当執行役員&中国支社長兼任。 2020年4月よりカウシェを起業。強みはチームビルド、大型提携、アジ ア進出など。 COO 前本航太  Kota Maemoto 199 3年生まれ。 早稲田大学国 際教養学部卒。
 2014年に Loco P artne rsに入社。Relux会員200 万人 、
 年間 流通額200億円 超の サービス 成長に プロ モ責任者として貢献。 2020年7月よりカウシェに 参画。Reluxでの1 =>10事業経験を 活かし 、 オペレーシ ョン 全般やマー ケ戦略を担当。 C TO 深谷哲史  Aki fumi Fuka ya 1991年生まれ。慶應義塾大学環境情報学部卒。
 2014年に De NAに 新卒入社し、 マン ガボックスの 収益化に貢献。 201 8年 6月にメルカ リに入社、 iOSテックリードとしてメル ペイの 立ち上げを行 う。2020年7月よりカウシェに 参画。 これまでのPM経験 やテックリードとしての 知見を 活かし、 技術戦略を 担当。 社外取締役 篠塚孝哉  Ta ka ya Shino zuka 2011年に Loco P artne rsを 創業。201 3年にReluxをローンチ 以降、
 毎年 約250 %の 成長を 実現。2015年よりグローバル 展開を 開始し、 2017年に KDDIグルー プにM&Aにて経 営参画。2020年 3月 同社を 退任。 2020年 6月よりカウシェに出 資し社外取 締役に 就任。 経 営戦略、 プロ ダクト戦略、 財務 戦略のアドバ イスを担当。
  6. 6 © 2021 KAUCHE, Inc. 01 会社概要 シリーズA資金調達時の引受先からのコメント 門奈さん率いるカウシェは「シェア買い」という新たな購買行動を社会に定着させる 挑戦をしています。

    が しますね。また、ユニークな人事制度を導入し、業界をリードする会社になるべく、 今後組織も大幅に強化し突き進んでいます。 働く人も、利用するユーザーも、皆が幸せになるようなカウシェの挑戦を
 デライト・ベンチャーズは全力で応援していきます。 久しぶりにショッピング行動が大きくアップデートされる予感 デライト・ベンチャーズ | マネージングパートナー 南場 智子氏 多くのユーザーの 支持を受 けて 急成長をしているカウシェに 出資をさせて 頂き 、
 一株主として 支援が 出来る ことを 嬉しく 思って おります。「シェア買い」 は
 ユーザーにと っても、 出店事業 者にと っても大きなメリ ットの ある 仕組 みで あり、
 ECの購買 体験と ビジネスモデ ルを大きく 変革出来る 可能性が あります 。
 またカウシェは、メン バーの スキルを 最大 限発揮できるよう、 日本ではま だ馴染みの ない 革新 的な 報酬制度も 積極的に 取り入 れて おります 。
 。 私個人としましても「シェア買い」には 深い 思い入 れも あり、全力で ご支援をさせて 頂く 所存です。 志高いメン バーが 集う強い組織となる ことを株主とし て大 変期待し ており ます SBIインベ スト メント 株式会社 | 投資部 部長 田中 正人氏
  7. 7 © 2021 KAUCHE, Inc. 01 会社概要 チーム 13名 経営陣・社員

    インターン 40名 副業 創業から1年で社員/副業を含めて約60名の組織規模に成長 今後もさまざまな働き方を体現できるチームを志す メンバーの出身組織 Relux、メルカリ、メルペイ、DeNA、DeSCヘルスケア、電通  等
  8. 8 © 2021 KAUCHE, Inc. 01 会社概要 ビジョン 世界一楽しい ショッピング体験をつくる。

    お買い物をしにくるお客様、 モノを売りたいパートナーの双方がワクワクするような ショッピング体験を実現します。
  9. 9 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト Product

  10. 10 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト プロダクトの特徴 「1人だと買い物ができないECアプリ」 2人以上で商品をシェア買いすることにより通常価格よりお得に購入ができる

    シェア買い価格で購入 友だちを呼ぶ SNSでおすすめ シェア買い成功 通常価格より手ごろな金額で 商品を入手 リンクを友だちへシェア LINE以外の方法も可能 商品について会話 購入につながる それぞれの 配送先へ送付 ナイフを入れ た瞬間、とろ っ。あふれる カスター ド。焼カラメルを パリ っと割りなが らナイフを通 す 商品 詳細 1 / 2 􀆉 カウシェ オリ ジナル 人 気ピザセット 5枚 ¥3,222参考価格 ¥4,698 31%OFF シェ ア買い価格 PIZZAREVO カウシェ オリ ジナル 人 気ピザセット5枚 あと1人 残り 時間 01:58:02 参加 募集中のシェア買いに 参加 あと1人 残り 時間 01:58:02 参加 必要な 人数 2人 シェ ア買い とは? 􀆊 ク ーポン 􀆊 シェア買い ¥4,698 31%OFF ¥3,222 シェア買い ¥4,698 31%OFF ¥3,222 シェア買いに 参加 ¥4,698 31%OFF ¥3,222 シェア買いに 参加 ¥4,698 31%OFF ¥3,222 メンバー募集中! メンバ ーを招待 して 、時間内に 必要な 人数を集 めま し ょう! 􀆉 あと1人 シェ ア買い成功 まで シェア買い の 進捗 残り 時間 23: 5 9: 5 9 現在 1人 詳細 を 見る ¥3,222 シェ ア買い価格 参考 価格 ¥4,698 31%OFF カ ウ シェオ リ ジナル 人 気ピザセ ット 5 枚 商品 ク ーポン はこち ら 􀆊 既読 9:39 カウシェオリジナル 人気 ピザセットを #カウシェで シェア買い しませんか? https://kauche.page.link/ dBg8BCJkiBvakV2j7 既読 9:39 カウシェでめっちゃ美味し そうなの見つけた! 既読 9:40 しかも一緒に買うと安くな るらしい 既読 9:40 一緒に買わない? おいしそう!いいね! 9:41 買ってみる! 9:41 既読 9:41 ありがとう! シェア買い成功 ! おめでと う ござい ます ! お得な価格 で商品をゲ ット しました ! 􀆉 シェア買い の 進捗 残り 時間 2 1 : 18:3 1 詳細 を 見る ¥3,222 シェ ア買い価格 参考 価格 ¥4,698 31%OFF カ ウ シェオ リ ジナル 人 気ピザセ ット 5 枚 商品 ク ーポン はこち ら 􀆊
  11. 11 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト プロダクトの特徴 商品割引によって、購入意欲の高いユーザーが 仕組み

    他のユーザーを連れてくる
  12. 12 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト プロダクトの特徴 「シェアしないと割引価格で買えない」 既存ECより購買フローにおける拡散力が高い

    1販売に対して少なくとも2売上が確定し、購入も認知も広がる。ユーザーは欲しい商品をお得に購入できる 10人が購入 10人中2人が拡散 10人が購入 10人全員が拡散 購入も認知も広がる 既存EC
  13. 13 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト お客様インサイト お客様の利用状況の例:1ヶ月に18回、平均2,000円購入するユーザー。「家計支出の最適化」をミッションとする30代主婦 自分のシェア買いに招待

    他人のシェア買いに参加 DAY 1 DAY 2 DAY 3 DAY 4 DAY 5 DAY 6 DAY 7
  14. 14 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト パートナーの声 用意した食パン180セットが 2日足らずで完売!

    広告費を使わない分、 割引へ回し、新規を獲得! 出品した1つの商品がわずかな期間で完売したので、
 世の中の関心の高さと、カウシェの販売力に驚きました。 出品して2週間で約120セットほど売れました。
 次は牛の一頭買い等の企画を行いたいと思っています! カウシェを利用してみての印象は? カウシェを利用した背景は? 出店してみて他のネットショッピングとの違いは? 出店してみて他のネットショッピングとの違いは? コロナの影響で販売期間が短かった商品が沢山あり、販売が難しいかと思ったが、短期間 で商品を売り切ることが出来て、とても有難かったです。 コロナの影響で、 レスト ランが 営業停止/時短となり、商品の商品 量が 減ったた め、 少しで も 消費量を 増やし 生産者さ んの商品を 無駄にした くなかったか らです。 カウシェの 特徴でもある LINE(オープ ンチャット )やTwitter等で一 気に 広がり、シェ アさ れて完売することができました! 事業者やユー ザーさ んか らも 感謝・応援の お言葉をいた だき、 双方にとって メリットのある 体験を 実現することができたと 考えています。 ユー ザーが ユー ザーを 呼ぶ仕組みなので、 広告費を 使わない 分、 割引へ回して、 その 結 果、 新たな ユー ザーに商品を 知っても らうことが出来て よかったです。 八天堂様 格之進様
  15. 20/09 20/10 20/11 20/12 21/01 21/02 21/03 21/04 21/05 21/06

    21/07 21/08 21/09 21/10 リリースから GMV 3,300% 15 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト トラクション
  16. 20/09 20/10 20/11 20/12 21/01 21/02 21/03 21/04 21/05 21/06

    21/07 21/08 21/09 21/10 16 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト トラクション 累計インストール 約 万 30
  17. 17 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト 掲載実績 新聞、雑誌、テレビ、ウェブニュース等 各種メディアに特集していただいています

  18. 18 © 2021 KAUCHE, Inc. 02 プロダクト 受賞歴 スタートアップの登竜門・IVS Launchpad

    Entertainment 2021 にて優勝 2007年に初開催されたIVS Launchpadとは、通算エントリー5,000社以上を誇る日本最大級のピッチコンテスト。このIVS Launchpad Entertainmentにて 2021年に優勝しました。過去優勝者:SmartHR、freee、ecbo 他
  19. 19 © 2021 KAUCHE, Inc. 03 なぜカウシェをやるのか Why KAUCHE?

  20. 20 © 2021 KAUCHE, Inc. 03 なぜカウシェをやるのか 母がレストランを経営しているのですが、昨年、まさにコロナの 影響を受け、経営が難しい状態に陥っていました。 一方で、私が生まれた国である中国をみると、同じコロナの影響

    を受けているにもかかわらず、そこまで厳しい状況には陥ってい ないと感じました。 なぜ中国の状況が日本と違うかというと、中国にはECを通してさ まざまな売り方があるからだと思いました。 その中でも特に注目したのが、「シェア買い」という新しい商品 の販売方法です。 「シェア買い」を日本で広めることで、母のようにコロナの影響 等を受けている飲食店や、農家さんなどを救いたい、そう思い、 カウシェを創業しました。 ー CEO 門奈剣平
  21. 21 © 2021 KAUCHE, Inc. 03 なぜカウシェをやるのか 国内物販ECの市場規模とEC化率 0 20,000

    40,000 60,000 80,000 10,000 12,000 14,000 122,333 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3.85% 4.37% 4.75% 5.43% 5.79% 6.22% 6.76% 8.08% 2020年の国内物販系分野の市場規模は大幅成長し、 。 を達しており、日本の物販EC市場の伸び代は一目瞭然 EC化率は8%に到達 世界のEC化率はすでに20% EC化率 物販系分野BtoC EC市場規模(億円) t
  22. 22 © 2021 KAUCHE, Inc. 03 なぜカウシェをやるのか 先行研究(拼多多 / Pinduoduo)

    中国における物販ECの成長を牽引する拼多多(Pinduoduo)は アリババのアクティブユーザー数を 拡散力の高いソーシャルコマースの成長率は従来の静的なECよりはるかに高い ローンチ後、5年で上回る 2000年 7億人 2015年 年間購入者数 企業概要 ± 2015年9月サービスイ ± NASDAQに3年でIPœ ± 5年でアリババの年間購入者数を 上回る 企業概要 ± 2015年9月サービスイ ± NASDAQに3年でIPœ ± 5年でアリババの年間購入者数を 上回る 企業概要 ± 2015年9月サービスイ ± NASDAQに3年でIPœ ± 5年でアリババの年間購入者数を 上回る 企業概要 ± 2015年9月サービスイ ± NASDAQに3年でIPœ ± 5年でアリババの年間購入者数を 上回る 企業概要 ± 2015年9月サービスイ ± NASDAQに3年でIPœ ± 5年でアリババの年間購入者数を 上回る 成長要因 ± 友達が友達を呼ぶ仕掛Ì ± ゲーミフィケーション搭¼ ± AIフィード、非目的型購買 成長要因 ± 友達が友達を呼ぶ仕掛Ì ± ゲーミフィケーション搭¼ ± AIフィード、非目的型購買 成長要因 ± 友達が友達を呼ぶ仕掛Ì ± ゲーミフィケーション搭¼ ± AIフィード、非目的型購買 Pinduoduoとは?
  23. 23 © 2021 KAUCHE, Inc. 03 なぜカウシェをやるのか 国内のオンラインショッピングの現状とカウシェが提供する解決策 自社商品アピールの煩雑化 ™

    集客のためのSNS運用/コンテンツ制w ™ 社会的なオンラインショッピング移行 お客様がお客様を呼ぶECで 商品開発などに注力できる 商品に対する意識、情報源の迷い £ 外出自粛による衣・食・住に対する意識の変­ £ 情報社会における購買判断材料の雑多­ £ 広告に対する不信感・不確実性 リアルな口コミが聞こえるECで 自分が求める商品が買える 従来の売り方では生き残れない危機感 £ 情 勢の 影響による 売上低' £ 従来ECプラッ トフォームのコ ストの 高さ   (初期/月額費、SNS運用 、広告 費) 導入コ スト0円のECで 大きなリ スクを 被らず販売 チャネルを 展開できる お うち時間の 増加に よる 出費の 変化 £ コ ロナ禍における 日常生活の変­ £ お うち時間で出 費(モノ・コ ト)の変 ” £ 家計支出の 安定化 お 得に ショッピ ングができるECで 家計を 改善できる 従来の売り方では生き残れない危機感 £ 情 勢の 影響による 売上低' £ 従来ECプラッ トフォームのコ ストの 高さ   (初期/月額費、SNS運用 、広告 費) 導入コ スト0円のECで 大きなリ スクを 被らず販売 チャネルを 展開できる お うち時間の 増加に よる 出費の 変化 £ コ ロナ禍における 日常生活の変­ £ お うち時間で出 費(モノ・コ ト)の変 ” £ 家計支出の 安定化 お 得に ショッピ ングができるECで 家計を 改善できる 従来の売り方では生き残れない危機感 £ 情 勢の 影響による 売上低' £ 従来ECプラッ トフォームのコ ストの 高さ   (初期/月額費、SNS運用 、広告 費) 導入コ スト0円のECで 大きなリ スクを 被らず販売 チャネルを 展開できる お うち時間の 増加に よる 出費の 変化 £ コ ロナ禍における 日常生活の変­ £ お うち時間で出 費(モノ・コ ト)の変 ” £ 家計支出の 安定化 お 得に ショッピ ングができるECで 家計を 改善できる 事業者 消費者 事業者 消費者 事業者 消費者 事業者 消費者 事業者 消費者
  24. 24 © 2021 KAUCHE, Inc. 03 なぜカウシェをやるのか ミッション 日常に楽しさを。 私達は日々の当たり前を進化させていくことで、

    日常に楽しさを増やしていきます。
  25. 25 © 2021 KAUCHE, Inc. 04 ストラテジー STRATEGY

  26. 26 © 2021 KAUCHE, Inc. 04 ストラテジー 従来のEコマースで必要とされる支出(初期費用・月額利用料、広告宣伝費など)を 取り除き、画期的な新規顧客の獲得単価を実現 ¥1,678

    ¥1,678 ¥1,678 大手EC ¥5,000〜 大手EC ¥5,000〜 大手EC ¥5,000〜 大手EC ¥5,000〜 大手EC ¥5,000〜 CAC(新規顧客の獲得単価) CAC(新規顧客の獲得単価) CAC(新規顧客の獲得単価) CAC(新規顧客の獲得単価) CAC(新規顧客の獲得単価)
  27. 27 © 2021 KAUCHE, Inc. 04 ストラテジー バイラル拡散によって新規ユーザーを増やすことで に到達する予想 2年で約500万累計DL、約100万月間購入者

    雪だるま式に 拡大 月間購入者数 5,500 Viral Install 7,000 月間購入者数 100,000 Viral Install 130,000 現在の単月 来年の単月
  28. 28 © 2021 KAUCHE, Inc. 04 ストラテジー 購買頻度が高く単価が低い商品から展開し 徐々により市場規模の大きいカテゴリーへ発展 単価

    購 買 頻 度 低 高 低 高 家電/AV機器/PC 2兆3,490億 インテリア 3,910億       衣料品       2兆2,200億 化粧品 1,610億 雑貨 2,150億 食品 6,820億 飲料 1,580億 トイレタリー 1,410億 酒 1,130億
  29. 29 © 2021 KAUCHE, Inc. 05 働く場所としての「カウシェ」 WORKING AT KAUCHE

  30. Enjoy Working 泥臭くハードな事も含めて 心から楽しむ For Team お客さまや働く仲間を 思いやる Try First

    良い課題と良い速度で まずはトライ推奨 失敗は許容&歓迎 自律・自燃型組織 自ら働く環境を楽しみ、熱量を最大化する組織 30 © 2021 KAUCHE, Inc. 05 働く場所としての「カウシェ」 組織Vision 組織Value
  31. 世界一楽しい ショッピング体験をつくる 会社Vision 自律・自燃型組織 Enjoy Working For Team Try First

    組織Vision 31 © 2021 KAUCHE, Inc. 05 働く場所としての「カウシェ」 会社Vision・組織Visionの関係性 会社と組織のVision、 それぞれを目指していく相乗効果により、 双方にとってメリットが多い環境を 提供します
  32. 32 © 2021 KAUCHE, Inc. 05 働く場所としての「カウシェ」 カウシェは制度運用を通じて、メンバーの一人ひとりが、 「自ら働く環境を楽しみ熱量を最大化」する機会を 増加したいと考えています。

    カウシェは「世界一楽しいショッピング体験を通じて日常に楽しさを増やす」た めに事業の強い成長を志向しています。 日常の楽しさは、それ自体が個々において多様であり、プロダクトおよびサービ スを提供する私たち自身が多様なバックグラウンドや価値観を持ったメンバーが 集まったチームです。 For TeamでありながらTry Firstし続けることが、組織と個人がともに成長するこ とに繋がると確信しています。 ともすればスタートアップはハードワークが正当化されてしまうような局面があ るのは事実ですが、私たちはそれを当たり前に据えてしまうことを意思を持って 否定し、多様な個人が最大限にEnjoy Workingすることを支援する制度設計、運 用を目指しています。
  33. 33 © 2021 KAUCHE, Inc. 05 働く場所としての「カウシェ」 人事制度の概要 フルタイムのみならず、副業にも適切な成果・行動を求めて 全てのメンバーに対してリターンを提供

    メンバーの行動/成果に 対するリターン 固定給/時給/コミッション 360°評価(=グロース) 固定給/時給/コミッション ストックオプション(=インセンティブ) メンバーの行動/成果に 対するリターン 固定給/時給/コミッション 360°評価(=グロース) 固定給/時給/コミッション ストックオプション(=インセンティブ) メンバーの行動/成果に 対するリターン 固定給/時給/コミッション 360°評価(=グロース) 固定給/時給/コミッション ストックオプション(=インセンティブ) メンバーに対する カウシェの思い 360°評価、自律・自燃型の働き方による 切り売りにならないスキルと成長 創設期スタートアップ所属への不安を払拭する フィナンシャルインセンティブ メンバーに対する カウシェの思い 360°評価、自律・自燃型の働き方による 切り売りにならないスキルと成長 創設期スタートアップ所属への不安を払拭する フィナンシャルインセンティブ メンバーに対する カウシェの思い 360°評価、自律・自燃型の働き方による 切り売りにならないスキルと成長 創設期スタートアップ所属への不安を払拭する フィナンシャルインセンティブ メンバーへ提供すること 成 長や熱量が最大化できる場と なり Enjoy Workingできる 環境 KAUCHEのバリ ューに 沿った 行動 を取れる 環境、組織 メンバーへ提供すること 成 長や熱量が最大化できる場と なり Enjoy Workingできる 環境 KAUCHEのバリ ューに 沿った 行動 を取れる 環境、組織 メンバーへ提供すること 成 長や熱量が最大化できる場と なり Enjoy Workingできる 環境 KAUCHEのバリ ューに 沿った 行動 を取れる 環境、組織 2017 副業 フルタイ ム 副業 フルタイ ム 2017 副業 フルタイ ム 副業 フルタイ ム 副業 フルタイ ム
  34. 34 © 2021 KAUCHE, Inc. 05 働く場所としての「カウシェ」 評価・報酬制度に込める想い(副業) 副業メンバーにとっても成長や熱量の最大化ができる場となり Enjoy

    Workingできる環境にしていきたい 副業でも成長できる スキルの切り売りになりがちな副業も、自律・ 自燃型の働き方により成長や熱量も最大化
 (意向が合致した場合に部署異動もありうる) 自身のwillが実現できる 自立・自然型の働き方には期待値のすり合わ せが重要。納得のいく目標を設定し、自身の willの実現に繋げる 副業活躍のナレッジを蓄積 副業メンバーが活躍できるナレッジを蓄積し、 業界内で発信し続ける
  35. 35 © 2021 KAUCHE, Inc. 05 働く場所としての「カウシェ」 労働環境 “Enjoy Working”

    を実現する環境を、 みんなで楽しみながら考えて 実現していきます PC貸与/購入補助 書籍購入補助 勉強会/セミナー参加補助 リモートワーク ストックオプション 育児介護休業規則 制度/福利厚生 オフィス環境 キッチン、ミーティンルーム等のアメニティ 定期的なフリードリンク
  36. 36 © 2021 KAUCHE, Inc. 06 CEOからのメッセージ CEO 門奈剣平 最初の数十人のメンバーこそが、

    今後カウシェが1,000人、2,000人の規模の組織になっていく時、 カウシェという会社の器を規定する非常に重要な存在だと思っています。 ECと聞くと、既に出来上がったクラシックな産業という印象を持つ方もいるかもしれません。 (本当はまだまだ起こすべき変化がたくさんあるのに!) 直感的に「コマースってもっともっと面白くなるんじゃないか」と少しでも感じる方がいれば
 ぜひお話したいですし、皆さんの意見も聞きたいです。 お気軽にお声がけください!
  37. © 2021 KAUCHE, Inc. enjoy-working.kauche.com