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人間性経営を実践する

Kozo Takei
September 13, 2013

 人間性経営を実践する

人間性経営とは共生主義に基づいた新しい経営システムのこと。
合理主義経営と対比して人間性経営と呼ばれる。
元ソニー上席常務の天外伺朗氏により生み出された言葉。

■ダイヤモンドメディア株式会社が実践する人間性経営
http://www.diamondmedia.co.jp/
・自分の給料は自分で決める
・肩書きは自分で決める
・上司部下が無い
・経費の清算は個人の裁量
・財務情報は全部オープン
・働く時間、場所は自分で決める
・代表、役員は選挙と合議で決める
・明文化された理念が無い
・非階層のホラクラシー型組織

■代表取締役 武井浩三の人間性経営実践ブログ
http://kozotakei.tumblr.com/

Kozo Takei

September 13, 2013
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  1. This documentation is officially confidential. Copyright All Reserved. DiamondMedia Co.,

    Ltd. ダイヤモンドメディア株式会社 代表取締役 武井浩三 2013年9月13日
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    Ltd. 設立 2007年9月(創業2008年1月) 事業 不動産ソリューション事業 Webソリューション事業 住所 港区南青山4-9-1(外苑前駅徒歩5分) 取引先 長谷工グループ / ミサワホームグループ / 京王不動産 センチュリー21・ジャパン / イエステーション 東京商工会議所 / 明治安田生命 / ショップジャパン / 東京ラスク 従業員数 15名(バイト除く)
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    Ltd. 1983年 横浜生まれ (満29歳)。 小学生の頃から将来の夢はミュージシャン。 高校時代はバンド活動に打ち込む。 バンド大会などにも出場。いくつか賞を取る。 19歳でロサンゼルスに留学。21歳で日本に帰国。 22歳の時、ファンション系メディアを運営する会社 を設立。が、1年で倒産。 翌年、ダイヤモンドメディア株式会社を設立。 今に至る。
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    Ltd. タグ: 経営 自由 モチベーション 哲学 右脳 人間性 心理学 自然物理 生物学
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    Ltd. 「経営なき経営」 by ゲイリー・ハメル 「お金の匂いを消す」 by ダニエル・ピンク 「従業員を一人の自立した大人として扱う」 by リカルド・セムラー 「筋肉質な経営」 by 稲盛 和夫 「ビジネスモデルがすべて」 by 大坂 靖彦 「働かない働きアリに意義がある」 by 長谷川 英祐 「経営には順序がある」 by 原田 泳幸 「運は管理できる」 by 松永 修岳
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    Ltd. 元ソニー常務 天外伺朗 氏の作った造語 働かせられるのではなく、自分の意思で働きたいと思って働いている状況下において、 人間は最も生産性と創造性が高まる。 タグ: フロー ゾーン 自由 責任 自立 やりがい 目的
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    Ltd. 王政主義 → 独裁主義 → 社会主義 → 資本主義 → 共生主義? 60~80年周期 春夏秋冬がある (導入期・成長期・成熟期・衰退期) それぞれ必要性があって生まれる 主義・思想がすべて消える訳ではない (進化しているという見方) 船井幸雄も「愛と共生の主義」を提唱
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    Ltd. セムコ (ブラジル) - 働く時間も曜日も自由。肩書きは自分で決める。 Google (アメリカ) - 働く時間の20%程度を自由に使える。 パタゴニア (アメリカ) - 波が良い日はサーフィンに行っちゃう。サステイナビリティ。 ホールフーズ (アメリカ) - 店舗裁量。仕入れ、給料。 モーニング・スター (アメリカ) - マネージャー不在。 メガネ21 (日本) - 社長交代制。利益全て分配。 ダイヤモンドメディア (港区) - 後ほど。
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    Ltd. 所有 経営 労働 所有・経営・労働の一体化
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    Ltd. 「人間性経営」を実現・普及するために、 1. 「心」と「経済」の両立 2. 具体的な経営システムの確立・構築 3. 事業の結果を以って体現 この3つを目指しています。
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    Ltd. 社長は選挙制 (1年ごと) 給料は自分で決める 財務、個人の給与・経費、全部オープン アメーバ経営 肩書きは自由、上下関係なし 働く時間、曜日、休みは自由 (休暇は年130日ほど) 父の日、母の日にはプレゼントを贈る 毎月、給与明細に手紙を添える (みんなでランダムに書く)
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    Ltd. 経営チーム - 営業部 - マーケティングチーム - クロージングチーム - CRMチーム - 制作開発部 - 受託 - サポート - 投資開発 - 事業統括部 - 財務・会計・経理 - 労務・法務・総務
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    Ltd. 月次決算は3営業日 部署毎のP/L 予算・予測・実績管理(週次) レイバー管理(労働時間の分配) プロセスと結果の数値化 定量的マネジメント 3ヶ月ごとに給与査定(自己査定) 半期ごとに賞与 お金の情報は全部オープン 毎年、代表・役員を選挙で決める 肩書きは自分で決める 上下関係なし 働く時間、場所、休み自由
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    Ltd. ▪ 選挙の目的 ダイヤモンドメディアが心と経済両面の健全な成長発展を 最も遂行しやすくするための人員配置を常に維持し続けるため ▪ 投票対象、決定事項 代表取締役 1名、取締役 0名~若干名 ▪ 役員の違い 経営に法的責任が発生する。(訴えられる可能性がある) 給与ではなく年間の報酬。(賞与なし) 雇用保険が無い。(健康保険、厚生年金は変わらず)
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    Ltd. 企業ビジョン・理念・価値観 事業ビジョン・事業戦略 チーム目標・チーム最適化・仕組み化 業務管理・ルーチン管理 実行 理念・ビジョン ストラテジー マネジメント オペレーション 実行・エグゼクション 役員 経営チーム 人間性 経営 合理主義 経営
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    Ltd. はい、本当です。 ザックリな予算はあります。ボトムアップとトップダウン両方重視します。 3ヶ月に1度、丸1ヶ月の査定期間を設けます。 はい、本当です。 みんなで話し合って決めます。 代表・役員の年間報酬額も全く同じプロセスで決めます。
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    Ltd. はい、本当です。 時間給という概念を完全に排除しました。そうすると有給という概念も一緒に消えました。 平均的に年間130日程の休暇を取っています。 リーダーは存在します。 だいたい合議制で決めます。1つのプロジェクトやチームに必ず1人はリーダーがいます。 プロジェクトが勝手に崩壊した場合は、後になって「リーダー不在だったね」となります。
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    Ltd. 経営会議で全体予算と部署予算のアテを付ける 5月1週目 5月2週目 5月3週目 5月4週目 部署毎に、自己申請をして話し合う 経営会議に持ち寄って調整 部署毎に再度承認を取って着地
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    Ltd. 毎週 全体会議、経営会議 クレド、夢プレゼン、改善ポストイット 部署納会 チーム面談、セルフカウンセリングシート 給与査定 夢シート、中長期目標シート、自己査定シート、目標設定シート 3ヶ月 毎月
  20. This documentation is officially confidential. Copyright All Reserved. DiamondMedia Co.,

    Ltd. パフォーマンス(成果) プロセス モチベーション 実行 計画 目標 事業ビジョン 目的・企業ビジョン
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    Ltd. 自由、仕事が楽しい 信頼感、仲が良い 仕事をしている時にお金(報酬)の事が気にならない 超実力主義、サボれない 協力し合う風土 給与に対する納得感が大きい → 勤続年数が伸びる 家族仲が良くなる 利己的な人がドンドン辞めていく
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    Ltd. うるさい 人件費にバブルが起きる 説明のつかない給与額の差を嫌う → 年齢が高いという理由で給料を上げられない 長時間働き過ぎてしまう 決定までに時間が掛かる、仕組み作りにも時間が掛かる 話し合いが多い 実力が無いと居られない 能力に加えて価値観が合わないと採用できない → 中途採用が難しい 会社の業績がヤバくなった時に、皆で給料を下げないといけない
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    Ltd. ▪ 人件費バブル 業務フェーズの体系化、業務の標準化、成果主義導入 で解決。 ▪ 合理主義経営と人間性経営の乱立 アメーバ経営、レイバー管理、会議設計、年間スケジュール作成 で解決。 ▪ 下手クソ採用 人生のバックグラウンド、実績重視、採用当事者以外の関与、SPI導入 で解決。
  24. This documentation is officially confidential. Copyright All Reserved. DiamondMedia Co.,

    Ltd. 1. 人間を中心として作られているのだから、働く人にとっては良いに決まっている 2. ワンマン社長、実力の無い上司が、会社で幅を利かせなくなる 3. 長期的に見た時に必ず会社が繁栄する方向に進む 4. 単なる合議制、ボトムアップだけでなく主体的なリーダーシップも育む 5. 不合理、理不尽、強制、命令が無くなって、納得感を得やすい 6. 全員が経営者と同じ立場に立とうと思えば立てる