社心2019_苦労して獲得した内定の意味はマインドセットで異なるのか？

日本社会心理学会第60回大会での口頭発表資料です。
「苦労して獲得した内定の意味はマインドセットで異なるのか？
　ー暗黙の知能観と新卒入社企業に対する後悔の関連」

Transcript

1. ⼤久保慧悟（東洋⼤学⼤学院） （ディップ株式会社） ⽵橋 洋毅（奈良⼥⼦⼤学） 尾崎 由佳（東洋⼤学） 2019/11/10 ⽇本社会⼼理学会 第60回⼤会 @⽴正⼤学 苦労をして獲得した内定の意味は マインドセットで異なるのか︖ ー暗黙の知能観と新卒⼊社企業に対する後悔との関連ー 0
2. 苦労して得た進路の意味は・・︖ 新卒での就職はキャリア 形成において重要課題 しかし… ⼤卒新卒者の１年以内離職率 11.5%（厚⽣労働省, 2018） ⼊社3ヶ⽉時点で「⼊社後悔」 59.8%（レバレジーズ，2018） 背景 苦労した得た進路に 価値を⾒出すか否かを 分ける認知的要因は︖
3. 苦労の意味を変える認知的要因 暗黙の知能観 (Dweck, 2011) -能⼒の可変性について の信念 -学業上の成功，困難へ の粘り強さを説明 ２つの信念 固定的マインドセット 「能⼒は⽣まれつき変わ らないものだ」 増⼤的マインドセット 「能⼒は努⼒で成⻑可能 なものだ」 背景
4. 苦労することの意味は︖ 努⼒の意味の違い (e.g., Hong et al., 1999) 固定的マインドセット …そもそも向いていない 増⼤的マインドセット …まだ能⼒が不⾜している 背景 主に学業で検討されて きたが，就活では︖
5. 増⼤的MSは「希望職種に適性が無い」と感じ た時、インターンシップ参加意図が⾼い 背景 大久保・竹橋（2017） 1 1.5 2 2.5 3 3.5   
            MS MS
6. 就活がうまくいった成功要因の秘訣を増⼤的 MSは努⼒に、固定的MSは⼈柄に帰属 背景 大久保・竹橋（2017） 2 1 0
7. 就活の苦労をどう捉えるか︖ ⽬的 就職活動における苦労の 意味も知能観で異なるの では︖ 就活での苦労を… 固定的MSは，素質不⾜ 増⼤的MSは，必要な過程 と捉える︖ 会社員を対象に新卒⼊社 先への後悔に着⽬ 仮 説 固定的MSでは，就活の苦労 知覚が⾼い程に⼊社先への 後悔の⽐率が⾼いが，増⼤ 的MSでは，苦労知覚の程度 と後悔の⽐率は関連しない
8. 調査概要 ⽅法 測定時期 - 2019年1⽉ （インターネット調査） 調査協⼒者 新卒就活時代に内定を 2社以上獲得した者 -⼤卒の会社員 367名 -男性 276名 -平均年齢 38.2(SD=5.66) -転職経験の有無で それぞれ分析
9. 主な測定項⽬ ⽅法 暗黙の知能観（Dweck, 1994; 及川,2005訳） 6件法 1.私は⼀定の才能をもって⽣まれてきており,それを変えることは 実際にはできない 2.私の中で、才能はほとんど変えることのできないものだと思う 3.新しいことを学ぶことはできても、基本的な才能は変えられない 新卒⼊社先企業への後悔 新卒⼊社の内定先の中で「こちらの会社に⼊社しておけば…」 と後悔した社数 *1社以上を「後悔あり」，0社を「後悔なし」とコーディング 苦労知覚 6件法 就職活動では，⼤きく苦労した
10. 転職未経験者では固定的MSなほどに後悔 転職経験者では知能観と苦労の交互作⽤が有意 結果 表 後悔を目的変数とした階層的ロジスティック回帰分析  p
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    % 1.02 .65 1.02 .65 1.04 .30 1.04 .27 &1=(2=' .69 .45 .70 .47 .92 .84 .90 .78   1.31 .46 1.21 .58 1.03 .91 1.15 .62    $ 1.06 .56 1.05 .63 1.78 .00 1.79 .00   1.07 .57 1.06 .62 1.27 .03 1.29 .02 
    $ 1.01 .96 1.01 .95 
    !" 1.18 .23 1.20 .20 1.02 .83 1.04 .71 
     1.61 .01 1.62 .01 1.13 .39 1.17 .28  #*
    !" 1.14 .21 1.20 .05 R 2 .09 .09 .11 .09 .48 .00 .51 .00       
     
11. 固定的MSでのみ，苦労知覚が⾼いと， 後悔する⽐率が⾼い（仮説を⼀部⽀持） 結果 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 -1SD +1SD 
          MS MS
12. 本研究の貢献と課題 考察 固定的MSを持ち，就活で 苦労したと知覚する者は， ⼊社先に後悔をしやすい →就活場⾯でも，固定的 MSは努⼒に価値づけしに くい︖ 転職者でのみ以上の傾向 が⾒られたのは，⽐較対 象が多いため︖
13. 本研究の貢献と課題 考察 知能観が固定的なほどに， 後悔しやすい（未転職者） →勤め先の「合わないとこ ろ」に注⽬︖ 就活⽣が進路に価値を⾒出 す上で知能観介⼊は有効か もしれない →知能観研究に基づいた キャリア教育，コンサル ティングの可能性
14. ご静聴，ありがとうございました︕  p
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    % 1.04 .30 1.04 .27 1.02 .65 1.02 .65 &1=(2=' .92 .84 .90 .78 .69 .45 .70 .47   1.03 .91 1.15 .62 1.31 .46 1.21 .58    $ 1.78 .00 1.79 .00 1.06 .56 1.05 .63   1.27 .03 1.29 .02 1.07 .57 1.06 .62 
    $ 1.01 .96 1.01 .95 
    !" 1.02 .83 1.04 .71 1.18 .23 1.20 .20 
     1.13 .39 1.17 .28 1.61 .01 1.62 .01  #*
    !" 1.20 .05 1.14 .21 R 2 .48 .00 .51 .00 .09 .09 .11 .09       
      -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 -1SD +1SD 
          MS MS 大久保 慧悟 mail@keigo-okubo.com 本日のワークショップにもご参加ください！ （15:00-16:30 @ 9B22） 「マインドセット研究の最前線： マインドセット効果とその社会的意義を議論する」 （プログラムのp.23です！） MS MS