AI時代の仕事技芸論〜ソフトウェア開発で「遊ぶように働く」職人的熟達のすすめ（スクフェス仙台 2026バージョン）

2026年7月10日、Scrum Fest Sendai 2026 のキーノート講演資料です。

AIによる自動化が加速する今、エンジニアに問われていることは何か。コードを書くだけではないし、かといって結果だけではつまらない。ビジネスとして価値を生み出すことと、まるで遊びのように夢中になれること、その両立を実現したい。そのためには、仕事を指示されて働く「労働」から、腕を磨いて作品を創り上げる「技芸」と捉えるパラダイムシフトが必要です。本セッションでは、ソニックガーデンでの「納品のない受託開発」やセルフマネジメント、親方と弟子の徒弟制度といった実践を紐解き、「遊ぶように働く」を実現するための仕事技芸論を解説します。

本資料は、Laravel Live Japan 2026 で講演した同名セッションを、60分のキーノート向けに再構成・拡張した版です。

ブログ「Social Change!」 https://kuranuki.sonicgarden.jp
近刊『自分と社会をいい感じにする 仕事技芸論』（ミシマ社、2026年秋予定）
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Transcript

1. Scrum Fest Sendai 2026 ・ KEYNOTE AI時代の仕事技芸論 ソフトウェア開発で「遊ぶように働く」 職人的熟達のすすめ 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 1
2. 自己紹介 倉貫 義人（くらぬき よしひと） 代表取締役 取締役CTO 心はプログラマ、仕事は経営者 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 2
3. Do Agile ではなく、Be Agile 25年前にXPと出会い、ずっと アジャイルの世界にいた それでも、自分の会社で「アジャイル」と言ったことは、ない 目指してきたのは、ただ 「いいソフトウェアをつくる」 こと AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 3
4. AI時代、プログラマはどう働くか AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 4
5. 「手打ちコーディング」 「手打ちそば」という日本語がある。 機械が当たり前になって初めて、 手でやる方を区別する言葉が生まれた。 コードでも、同じことが起きている。 ただし、この手打ちはなくなるだろう AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 5
6. プログラマは、これからどうなるのか コードを書くのは AI。設計レビューも、テストも、AI。 自分の役割は、何か。 自分のキャリアは、どうなるのか。 私たちの場合 → 「遊ぶように働く」 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 6
7. 「遊ぶように働く」とは 本人は、真面目に、一生懸命 働いている それでも、まるで遊んでいるように、夢中 に見える そのために大事にしてきたのは、この2つ： 内発的動機づけ 誰かに言われてではなく、自分から取り組む フロー状態 自分のレベルと、目の前の難易度が、ぴったり合う AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 7
8. 夢中と事業を、両立させて15年 ただ楽しく働くという話ではない。 ビジネスとしての成果 も、きちんと生み出している。 夢中で働くこと × 事業としての価値 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 8
9. どうやって、両立させているのか 事業 ― 遊ぶように働いて、事業は成り立つのか 組織 ― 管理をなくして、会社は回っていくのか 育成 ― 上司がいなくて、若手は育っていくのか AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 9
10. ソニックガーデンの働き方 間に誰も挟まず、プログラマが直接対話 する 仕様書ではなく、動くソフトウェア で確かめる 発注・受注ではなく、一緒に悩んで つくる プロジェクトではなく、事業と共に、長く 付き合う AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 10
11. なぜ、そんな働き方ができるのか 直接対話も、長く付き合うことも、普通の請負契約ではできない。 一括請負では、発注側と受注側でゴールがずれる。 だから、契約の形から変えた。 その仕組み → 「納品のない受託開発」 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 11
12. 「納品のない受託開発」とは 月額定額 の顧問型。続く関係 に値段をつける 納品がない。作って終わりではなく、育て続ける CTOのような立場 で、戦略から運用まで 一気通貫 弁護士のように、複数のクライアント を担当 時間管理はしない。信頼を元に、ベストを尽くす AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 12
13. 「納品のない受託開発」で、何が変わるか 一般的な受託開発 最初に要件を決めて見積もる 工程ごとに担当者が異なる 納品したらチームは解散する システムの完成がゴール 納品のない受託開発 定額内で毎週相談して決める 工程を分けずに全て担当する チームで継続的に支援する 事業の成長を共に目指す お客さまへの約束 ―「一緒に悩んで、いいもの作る。 」 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 13
14. ソニックガーデンに「ない」もの 売上目標 管理職 評価制度 指示命令 オフィス 勤務時間 そのかわり大事にしているのは、セルフマネジメント。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 14
15. なぜ、セルフマネジメントなのか ソフトウェア開発に、指示命令はパフォーマンスを落とす 最高のパフォーマンスは、内発的動機づけ から生まれる ただの自己管理ではなく、仲間と関係を作り、お客さまに価値を 届ける ところまで その結果 → フラットなコミュニティ AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 15
16. AI時代こそ、セルフマネジメント マニュアルワーカー 指示や手順に従って作業する 同じ作業に繰り返し取り組む 「外発的動機づけ」が有効 機械やAIに置き換わる ナレッジワーカー 自らの頭で考えて成果を出す 再現性のない仕事に取り組む 「内発的動機づけ」が有効 人間の感性や属人性を活かす ナレッジワークを支えるスキルが、セルフマネジメント。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 16
17. セルフマネジメントの先にあるもの 誰かの指示がなくとも、前向きに取り組む。 それは、仕事を 自分の作品づくり として捉えているからだ。 少しずつ難しいことができるようになる ― 上達の喜び。 ピーター・センゲのいう 自己マスタリー（Personal Mastery） 。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 17
18. 若いプログラマを、育てている セルフマネジメントの組織を作って十年。 5年前から、未経験の若手育成 に本格的に取り組み始めた。 AI 時代になって、若手を採る会社は減っている 私たちは今年、高卒の社員も採用 している どうやって、育てるか。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 18
19. 上司では育てることは難しかった 上司と部下 上司は部下と同じ仕事はしない 上司と部下の関係は一時的 上司とて正解はわからない 業績を達成することを優先 師匠と弟子 師匠は弟子の上位互換として指導 弟子にとっての手本となる 師匠は正解を示すことができる 弟子が成長することを優先 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 19
20. 親方と弟子の徒弟制度を採用した 最初の数年間は、全国各地の親 方のもとに弟子入り ほぼ住み込みで共に働く アナログだが、審美眼や哲学 を伝え るには一番有効だった。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 20
21. 全国にある「親方ハウス」 瀬戸 ― 漆喰塗りから自分たちで 東京 岡山 ― 土地を買い、設計から 岡山 ― 弟子たちの執務スペース AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 21
22. AI時代の仕事技芸論 The Arts and Crafts of Work AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 22
23. 仕事は「労働」から「技芸」へ 労働 指示されて働き、対価を得ること 技芸 腕を磨いて、作品を創り上げること 技術と芸術のあいだで、 結果だけでなく 過程 を大事にする。 William Morris, Strawberry Thief (1883) ― 名は19世紀の Arts and Crafts 運動から AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 23
24. AIを使い倒しても、過程は残る ソフトウェア開発とは、コードを書くことだけ ではなかったはず。 何を作るかを決める どう作るかを設計する 作ったものを育てる 省力化された分、喜びの瞬間も、もっと増えるはず。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 24
25. AI とともに、向き合う AI が奪うのは、コーディングだけではない ソフトウェア開発のあらゆる場面で、AI は有効になる 「AIに残された安全圏」を探しても、見つからない AI vs. 私たち ✗ 問題 vs. AI + 私たち ✓ AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 25
26. かつてクラウド登場で、起きたこと クラウド → Infrastructure as Code → プログラマ への福音 AI → AI ツール あらゆる場面 → 同じ福音、 再び AI でも、同じことが起きているだけだ。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 26
27. 仕事は、なくならない AIで、一人でできる仕事の幅 が広がる 少人数 で、より大きなソフトウェアが作れる ソフトウェアの中核にあるのは、今もソースコード 求められるのは → 「審美眼」 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 27
28. プロの敷居は、むしろ高くなる ↑ プロの敷居が上がる 敷居 ← 裾野は広がる → AI 時代、プログラミングの裾野は広がる しかし、プロの敷居は、むしろ高くなる 儲かるから、流行っているから、働きやす いから。そんな理由で選ぶ人は、減ってい くのではないか それは、喜ばしいこと だと、思う。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 28
29. プログラミングが好きで、 プログラマになったはず。 これからの社会は、動機が尊重される場所 になる。 AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 29
30. いいソフトウェアをつくる。 Make Great Software AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 30
31. 今日の話を、一冊に 自分と社会をいい感じにする 仕事技芸論 ミシマ社より、9月18日発売。予約受付中。 最新情報はブログ「Social Change!」で。 Amazonで予約できます AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 31
32. ご清聴、ありがとうございました 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン ブログ「Social Change!」(kuranuki.sonicgarden.jp) X：@kuranuki AI時代の仕事技芸論 倉貫義人 / 株式会社ソニックガーデン 32