Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
知能のコモディティ化と社会運動
Search
Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
February 05, 2025
Business
0
28
知能のコモディティ化と社会運動
2025年1月のソニックガーデンの全体会議で話した内容(抜粋)
Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
February 05, 2025
Tweet
Share
More Decks by Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
See All by Yoshihito Kuranuki / 倉貫義人
ソニックガーデン会社説明資料(2025年1月)
kuranuki
0
8
経営組織論〜ソニックガーデンの場合(2024/11版)
kuranuki
1
850
いいソフトウェアを創るための組織と経営
kuranuki
0
160
エンジニアのキャリアを考える
kuranuki
0
900
不確実な世界で成果をあげる〜変化を抱擁するアジャイル思考
kuranuki
3
2.6k
経営組織論〜ソニックガーデンの場合(2023/10版)
kuranuki
3
15k
納品をなくせばうまくいく〜当たり前を問い直す思考法
kuranuki
0
11k
ソニックガーデンの会社紹介(2022年3月版)
kuranuki
1
97k
テレワークでの人材育成
kuranuki
1
39k
Other Decks in Business
See All in Business
株式会社グラム -会社紹介資料
tokunagayuichi
0
400
VISASQ: ABOUT DEV TEAM
eikohashiba
3
25k
Sales Marker Culture book
salesmarker
PRO
23
40k
CENTRAGE CO., LTD. 会社説明資料
tsuji2021
0
390
株式会社リスマ_採用向け会社紹介
resma2021
0
120
エンジニアコミュニティORION_LT会_20250313
fadysan_rh
0
210
株式会社ハイパー 会社紹介資料
hypermarketingteam
0
160
【BlueBean】文字起こし・要約機能
my0313
0
260
(29枚)採用力アップトレーニングプログラムの詳細と3つの特徴
nyattx
PRO
0
260
社会の厳しさを知った壮年男性の物語
segavvy
1
670
ビジネス職中途採用向け会社説明資料/Mid-Career Recruitment2024_2
zozo_midcareer
1
42k
経験は色褪せない ~ キャリアの “点” を “線” にするために ~
natty_natty254
5
220
Featured
See All Featured
Designing for Performance
lara
606
69k
Code Reviewing Like a Champion
maltzj
522
39k
Optimising Largest Contentful Paint
csswizardry
35
3.2k
Producing Creativity
orderedlist
PRO
344
40k
Fontdeck: Realign not Redesign
paulrobertlloyd
83
5.4k
Intergalactic Javascript Robots from Outer Space
tanoku
270
27k
Responsive Adventures: Dirty Tricks From The Dark Corners of Front-End
smashingmag
251
21k
Exploring the Power of Turbo Streams & Action Cable | RailsConf2023
kevinliebholz
31
4.7k
Music & Morning Musume
bryan
46
6.4k
Optimizing for Happiness
mojombo
377
70k
The Art of Programming - Codeland 2020
erikaheidi
53
13k
Bootstrapping a Software Product
garrettdimon
PRO
307
110k
Transcript
知能のコモディティ化と、 株式会社ではなく社会運動だった話 倉貫 義人 株式会社ソニックガーデン 代表取締役 2025.1.24 ソニックガーデン 全体会議 2025/01
© SonicGarden 2 話したいこと • 知能がコモディティ化された社会における文化 • 「いいソフトウェアをつくる」ための社会運動
© SonicGarden 知能がコモディティ化された社会 における文化 3
© SonicGarden 4 どう人工知能に取り組むか • 会社にとっては、もしくは個人にとって、脅威か機会か • 開発者の観点と、経営者の観点の違いを、どう捉えるか • イノベーションのジレンマに陥らないためにどうするか
© SonicGarden 5 技術的進化とエンジニアの生産性向上 1940〜50年代: パンチカードからの脱却 1950〜60年代: コンパイラとアセンブラの登場 1960年代: タイムシェアリングシステム
1960〜70年代: オペレーティングシステムの進化 1970〜80年代: 高水準プログラミング言語の普及 1980〜90年代: IDEの登場、モジュール化・オブジェクト指向 1990年代: インターネットとリモートコラボレーション 2000年代: オープンソース革命、クラウド技術の登場 2010年代以降: 自動化技術の進化 by ChatGPT
© SonicGarden 技術の進化は、 一人当たりの生産性と多能性を高めてきた 6
© SonicGarden 7 人工知能がもたらすもの • 一人当たりの生産性・出せる価値の増大化 • 知能に対する価値の低下、コモディティ化 • 労働者の削減、マネジメント人材の需要増
© SonicGarden 知能の提供だけでは価値になりえず、 主体的な動機をもって、 成果を出そうとするマネジメントに価値が移る 8
© SonicGarden 9 人工知能に内発的な動機付けはありますか? • 人間のような内発的動機づけ=“自分自身の興味や欲求” をAIが持 つわけではない。 • あくまでプログラムされた報酬・アルゴリズム上の仕組みがあり、
それを“擬似的な内発的動機づけ”として利用することはある。 • したがって、今のところAIの「興味や好奇心」といったものは、研 究者が設定したアルゴリズムの枠内で機能しているに過ぎず、主観 的な体験を伴うものではないと考えられています。 人間が感じるような“ワクワク”や“楽しいからやる”といった内発的動機 づけをAIが本質的に持つには、まだまだ研究的にも哲学的にも大きな ギャップがある、というのが現状です。 by ChatGPT
© SonicGarden 10 ソニックガーデンに優位性はあるか • 内発的動機付けを前提にしたマネジメント • 人を増やさず成果をあげるマインドセット • 工数を直接的に換算しないビジネスモデル
量志向 ではなく 質志向
© SonicGarden 11 ソニックガーデンの目指す方向性 • 人を「人件費」と考えない。削減でなく活用を考える • より主体性・視野&視点・生産性の高い人材を目指す • 経済の拡大ではなく、余暇を生み出し文化に投資する
© SonicGarden 「いいソフトウェアをつくる」 ための社会運動 12
© SonicGarden 13 ソニックガーデンの経営理念 いいソフトウェアをつくる。 社会 顧客 仲間 一緒に悩んで、いいものつくる。 いいコードと、生きていく。
© SonicGarden 14 なぜ「納品のない受託開発」だったのか • お客さまの求めるソフトウェアを無駄なく作り続けたい • プログラマが健やかにジレンマなく創造性を発揮したい • 理想とする「いいソフトウェアの作り方」を証明したい
© SonicGarden 15 経済活動か社会運動か • そもそも、n2jkも事業活動というより文化活動だった • 採用やDevRelやマーケではなく、文化活動と捉えたい • ソニックガーデンは、経済活動の前に社会運動だった
納品のない受託開発
© SonicGarden 16 経済活動と社会運動の違い 項目 経済活動 社会運動 目的 利益の追求、経済成長 社会的正義、環境保護、権利拡大など
動機 経済的合理性、資本の効率的運用 価値観や理念、道徳的使命 主体 企業、投資家、消費者 市民団体、コミュニティ、個人 時間軸 短期的な成果(利益、売上)を重視 長期的な変化(意識改革、制度変更)を重視 手段 商品やサービスの生産・流通 教育、抗議活動、政策提言、コミュニティ活動 評価基準 財務的な成果、収益、成長 社会的インパクト、意識の変革、制度の変化 by ChatGPT
© SonicGarden 17 ソニックガーデンの資本戦略 経済資本 (土地・現金etc) 関係資本 (顧客・仲間etc) 文化資本 (影響力・認識etc)
広がる 投資していく
© SonicGarden 18 ソニックガーデンの目指す方向性 • 文化活動そのものの目的・ゴールを採用・集客としない • うまく事業活動とリンクさせていくことがマネジメント • 「プログラマの生きる道」を整えていく=育成を広げる
© SonicGarden ソニックガーデンは会社というよりも 「いいソフトウェアをつくる」ための 社会運動だったのではないか 19
© SonicGarden Social Change (変化の希望になる) 20 ソニックガーデンの理想 Embrace Change (変化を受け入れる)
Drive Change (変化を率先していく)
© SonicGarden 21
© SonicGarden ありがとうございました(講演者について) 22 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 https://kuranuki.sonicgarden.jp ブログ 連絡先 kuranuki@sonicgarden.jp