「AI-Ready化」のススメ CDLE LT会 #2

「AI-Ready化」のススメ
社会・産業・企業のAI-Ready化を推進していくために、個人や企業が何にどう取り組むか、についてアイデアを共有

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1. www.albert2005.co.jp/ 本社 〒169-0074 東京都新宿区北新宿2-21-1 新宿フロントタワー15F TEL: 03-5937-1610 FAX: 03-5937-1612 東海支社 〒451-6008 愛知県名古屋市西区牛島町6-1 名古屋ルーセントタワー8F TEL: 052-433-3701 FAX: 052-433-3702 「AI-Ready化」のススメ CDLE LT会#2 2020.9.30 中野和俊
2. 自己紹介 © 2020 ALBERT Inc. 2 なかの かずとし 中野 和俊 株式会社ALBERT プロダクトマネージャー JDLA G検定 2020 #2 2018/12月ALBERTにジョイン プロダクトマネー ジャー クッキング ソフトウェア エンジニア
3. ALBERTのご紹介 ALBERTについて © 2020 ALBERT Inc. 3 当社は、日本屈指のデータサイエンスカンパニー※として、ビッグデータアナリティクス領域において最適なソリュー ションを提供しています。コアとなるアナリティクステクノロジーを用いた「AI活用コンサルティング」「ビッグデータ 分析」「AIアルゴリズム構築とシステム開発・運用」「AIを用いた独自プロダクトの提供」等のデータソリューション 事業を通じて、より良い社会の実現を目指しております。また、国内においてデータサイエンティストが圧倒的に不足し ている現状を改善すべく、これまでに培ったノウハウを元に「データサイエンティストの育成支援」を行なうことで、 データ活用のプロフェッショナル人材育成に貢献します。 ※データから価値を創出し、ビジネス課題の解決を実現するプロフェッショナル集団
4. LTでお伝えしたいこと © 2020 ALBERT Inc. 4 及川卓也著「ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」より引用 *1 トヨタ自動車75年史: https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter2/section 1/item3_b.html 『凄まじい破壊力を持つソフトウェアの特徴を理解しプ ロダクトや事業開発のすべてを変えていくことが、これ からの企業の競争力を左右します。』 『DXで肝になるのはIT活用を「手の内化」*1 できるか どうかです。』
5. LTでお伝えしたいこと © 2020 ALBERT Inc. 5 及川卓也著「ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」より引用し、「ソフトウェア」「IT」を「AI」に 置き換え *1 トヨタ自動車75年史: https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter2/section 1/item3_b.html 『凄まじい破壊力を持つAIの特徴を理解しプロダクトや 事業開発のすべてを変えていくことが、これからの企業 の競争力を左右します。』 『DXで肝になるのはAI活用を「手の内化」*1 できるか どうかです。』
6. LTでお伝えしたいこと © 2020 ALBERT Inc. 6 及川卓也著「ソフトウェア・ファースト あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」より引用し、「ソフトウェア」「IT」を「AI」に 置き換え *1 トヨタ自動車75年史: https://www.toyota.co.jp/jpn/company/history/75years/text/leaping_forward_as_a_global_corporation/chapter2/section 1/item3_b.html 『凄まじい破壊力を持つAIの特徴を理解しプロダクトや 事業開発のすべてを変えていくことが、これからの企業 の競争力を左右します。』 『DXで肝になるのはAI活用を「手の内化」*1 できるか どうかです。』 AI-Ready化
7. 「AI-Ready化」とは © 2020 ALBERT Inc. 7 出典：経団連 AI活用戦略 https://www.keidanren.or.jp/policy/2019/013_gaiyo.pdf
8. 「AI-Ready化」の段階 © 2020 ALBERT Inc. 8 出典：経団連 AI活用戦略 https://www.keidanren.or.jp/policy/2019/013_gaiyo.pdf
9. 「AI-Ready化」いつまでに実現が必要か © 2020 ALBERT Inc. 9 出典：経済産業省『DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～』 2025年の崖 複雑化・ブラックボックス化した既存レガシーシステムの問題解決が必要 → この課題を克服できない場合、2025年以降、最大12兆円/年 の経済損失の可能性 2025年の崖を越えるためには…
10. 海外の「AI-Ready化」 © 2020 ALBERT Inc. 10 AI Transformation Playbook : https://landing.ai/ai-transformation-playbook/ ディープラーニングは儲けてなんぼ! エンドユーザの付加価値を考えろ!松尾豊氏:https://ainow.ai/2019/06/08/171682/ • Andrew Ng先生のAI Transformation Playbook • ５つのステップ • パイロットプロジェクト • 社内AIチーム • AIのトレーニングを提供 • AI戦略 • 内部・外部のコミュニケーション • JDLA理事⾧の松尾先生も講演で紹介
11. 「AI-Ready化」の進め方アイデア  G検定とE資格、統計検定をAIリテラシーの 目安として活用  AI教育は各社から、法人向け、個人向けに、 様々提供されているものから選択  AI教育事例*1:「投資、設備から人材 へ 日立が全16万人にDX研修」  注目しているシステム・ツール導入  AutoML  データ基盤  IoTプラットフォーム  画像認識の適用を検討 © 2020 ALBERT Inc. 11 *1 日経2020/9/11電子版 :https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63704500Q0A910C2MM8000/ 経団連 AI活用戦略 https://www.keidanren.or.jp/policy/2019/013_gaiyo.pdf レベル2までは専門家育成＋外部ベンダ活用による取り組み開始 レベル3で社員のAI教育とシステム・ツールの導入し業務自動化
12. 問い合わせ: AI教育: 画像認識プロダクト: https://www.albert2005.co.jp/form/ https://www.albert2005.co.jp/service/DST/open_course.html https://www.albert2005.co.jp/takuminome/