Lean DUS: Lean und Innovation mit Markus Andrezak

Lean stammt aus der Produktion physischer Güter. Auf den Bereich der Software- und Produktentwicklung angewandt, verlieren einige der Lean Prinzipien ihre Bedeutung und ihren Nutzen. Sobald wir in eher konzeptionelle Bereiche wie Strategiedefinition oder Produktdesign kommen, funktionieren Prinzipien wie z.B. „Eliminating Waste” nicht mehr.
Hochgradig kreative Prozesse sind von Nicht-Linearität geprägt. Zudem suchen wir in Ihnen nach sogenannten Unknown Unknowns wie etwa zukünftigen Kundenbedürfnissen. Insgesamt bedeutet das, dass wir weder vorhersagen können, wo sich der „Waste“ und der „Wert“ befindet oder auch „wie lange das dauert“.

Was aber ist die Lösung? Der Vortrag beleuchtet diese Herausforderungen und zeigt zusätzlich Taktiken auf, um sie konkret anzugehen.

Transcript

1. Alt & Neu Innovation verstehen @markusandrezak http://www.ueberproduct.de
2. Doing things right Doing the right thing
5. Idea Vision Ready Dev Live Collaborative Portfolio
6. Failure!
7. Projekte werden zu Features
8. Aus Visionen werden Optionen
9. Nur noch Inkremente, keine großen Würfe
10. (P1) Leadtime + (P2) Eliminate Waste
11. Risiko scheuend
12. … klappt nicht
14. (P0) Understand the nature of work
15. 3 Horizons by (Geoffrey Moore) Horizon 1 0 - 12 months Horizon 2 12 - 36 months Horizon 3 36 - 72 months Current business Generate today’s cash flow High growth business Today’s growth & tomorrow’s cash flow Options growth Options on furture high growth business
16. Where is the strategy? That’s unclear! What do they want?
17. Current State
18. The Gap Desired State Current State
19. Design as problem solver: The Gap as a problem to be solved Desired State Current State
20. Design als „die Lücke füllen“
21. Design als Probleme lösen
22. Ein Problem ist die Lücke zwischen dem aktuellen und einem idealen Zustand.
23. Im Kern: Neues finden!
24. This page intentionally left blank
29. Process
31. Eliminate Waste?
32. Convergence
33. Premature Convergence
34. Exploration
35. The Knowledge Funnel by Roger L. Martin
36. What we’re good at What we suck at
37. What we’re good at What we suck at Imperfect Make Uncertain Perfect Talk Certain
38. Lean / Agile ?
39. Lokalität als Problem
43. Knowledge Permission Exploration vs. Exploitation Flow directions
44. Knowledge Permission Exploration vs. Exploitation To be integrated
45. Wissen fliesst horizontal
46. Erlaubnis / Ermöglichen fliesst vertikal
47. Mechanik
48. Idea Vision Ready Dev Live Collaborative Portfolio
49. Idea Vision Ready Dev Live Collaborative Portfolio Horizon 1
50. Idea Vision Ready Dev Live Horizon 1 Horizon 3 Horizon 2 Collaborative Portfolio
51. Idea Vision Ready Dev Live Horizon 1 Horizon 3 Horizon 2 Collaborative Portfolio
52. Organisation
59. Disziplinen
62. 4 types of User Research (by Erica Hall)
63. Generative & Explorative Research Descriptive & Explanatory Research Evaluative Research Casual Research Finding Problems Validating Problems, Finding Solutions Evaluating Solutions, UX Testing
65. Jobstories als Problem- beschreibung
66. ^
67. Dev & Product Whole company Marketing Finance Sales Support Content Customers Story M apping Portfolio B oard Lean U ser R esearch
68. Kultur
69. Start finding the right problems Delegate problems, not solutions
71. Mechanism for Candor The Brain Trust
72. The patient matters, not the doctor All rights: Kant children hospital
73. Ritual Dissent to create a safe place for honest, direct feedback
74. To get this All rights: http://images.fotocommunity.de/ .f
75. You have to protect this All rights: http://www.oagkreisunna.de/
76. AND, not XOR
77. Wie anfangen?
78. Ein guter Schriftsteller wird man durch … schreiben.
79. Ein Workshop wird keine Revolution auslösen
80. Ständige, unerbittliche Zusammen- arbeit
81. Making
82. Beispiele
83. Jetzt anfangen!
84. Danke!
85. Fragen! :)