Organizações Frankenstein - Palestra Scrum Gathering

Existe um tipo de organização que acredita que times ágeis isolados eficientes são a fórmula para a Agilidade Organizacional. Esse mito pode transformar essas empresas em em "Organizações Frankenstein": empresas que não pensam em si como organismos vivos integrados, mas sim como fragmentos eficientes reunidos sem um propósito. Como podemos usar o pensamento sistêmico para salvar a empresa deste monstro?

Transcript

1. A anti-agilidade organizacional Felipe Leite
2. Minibio: - Pai do Davi; Team Leader @Serpro; - Agile Learner; - Apaixonado por leitura; - Paixão em ajudar times a resolver problemas. Felipe Leite
3. 2021: SOCIEDADE DO CANSAÇO E EXTENSÃO DE UMA PANDEMIA Ingredientes perigosos de 2021: Pandemia, quarentena, isolamento, privações, lives, "shareware information era", home office, burnout, informação, excesso de positividade, etc… Precisamos de uma pausa!
4. "Hoje o indivíduo se explora e acredita que isso é realização." Byung-Chul Han
5. MINHA PAUSA: LEITURA DOS CLÁSSICOS
6. O PODER DOS CLÁSSICOS Frankenstein - Escrito por Mary Shelley em 1818; - Versão definitiva em 1831; - Fruto do Romantismo; - Considerado primeiro livro de ficção científica da história;
7. AS CINCO REFLEXÕES EM FRANKENSTEIN SOBRE COMO OLHAMOS PARA AS NOSSAS ORGANIZAÇÕES
8. MAS ANTES: FRANKENSTEIN CRIATURA
9. VICTOR FRANKENSTEIN
10. #1 REFLEXÃO #1: VITÓRIA E EGO
11. "Já fizeram muito, mas eu farei ainda muito mais... desvendarei poderes desconhecidos e revelarei ao mundo os segredos dos maiores mistérios da criação." Victor Frankenstein
12. - Foco em vencer; - "Loucura por inovação" - "Mudança e inovação não são ameaças mas sim oportunidades" - Movido a objetivos; - "Não se importa em como seus objetivos serão alcançados desde que sejam"; VICTOR FRANKENSTEIN REFLEXÃO 01: VITÓRIA E EGO
13. - Foco em vencer; - "Loucura por inovação" - "Mudança e inovação não são ameaças mas sim oportunidades" - Movido a objetivos; - "Não se importa em como seus objetivos serão alcançados desde que sejam"; ORGANIZAÇÕES LARANJA (FREDERIC LALOUX) REFLEXÃO 01: VITÓRIA E EGO
14. REINVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES "Parece que estamos levando ao limite a forma atual como conduzimos as organizações, e essas receitas tradicionais muitas vezes parecem ser parte do problema, e não da solução." "Organizações são, frequentemente, o campo para a busca insatisfatória dos nossos egos." REFLEXÃO 01: VITÓRIA E EGO
15. AS 4 FORMAS DE COLABORAR EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS IMPULSIVO VERMELHO CONFORMISTA ÂMBAR REALIZADOR LARANJA PLURALISTA VERDE - Pirâmide hierárquica - Comando Controle - Estabilidade hipervalorizada - Processos rigorosos - Autoridade de Comando - Medo - Reativa - Foco a curto prazo - Vencer a concorrência - Inovação - Gestão por objetivos - "Meritocracia" - Cultura direcionada por valores - Empoderamento - Motivação dos funcionários
16. AS 4 FORMAS DE COLABORAR EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS IMPULSIVO VERMELHO CONFORMISTA ÂMBAR REALIZADOR LARANJA PLURALISTA VERDE
17. UM NOVO TIPO DE ORGANIZAÇÃO COMEÇA A EMERGIR EVOLUTIVAS TEAL
18. Reflexão #01: Vitória e Ego Nossas decisões estão baseadas na satisfação do próprio ego ou no que é melhor para a nossa organização?
19. #REFLEXÃO 02: COLORINDO AS ORGANIZAÇÕES
20. "No início do século XIX, um pequeno grupo de pessoas operando a partir do estágio Pluralista-Verde começou a propor a abolição da escravatura, direitos das mulheres, separação entre igreja e estado, liberdade religiosa, democracia." Frederic Laloux
21. - Mary Wollstonecraft; - Uma Reivindicação pelos Direitos da Mulher (1792): considerado um dos primeiros tratados feministas; - Ascensão do feminismo e do movimento das mulheres em uma larga escala cultural; SÉCULO XIX E OS MOVIMENTOS LIBERTÁRIOS REFLEXÃO 02: COLORINDO AS ORGANIZAÇÕES
22. - Mary Shelley; - Romantismo e a valorização das emoções; - Subjetividade e individualismo. AS SEMENTES DOS IDEAIS LIBERTÁRIOS REFLEXÃO 02: COLORINDO AS ORGANIZAÇÕES
23. - "Existe algo mais na vida além do sucesso e do fracasso"; - Empoderamento; - Cultura orientada por valores; - Propósito inspirador; - Responsabilidade social; - Organizações vistas como "famílias". O PLURALISMO-VERDE REFLETIDO NAS ORGANIZAÇÕES REFLEXÃO 02: COLORINDO AS ORGANIZAÇÕES
24. POR QUE USAMOS MÁSCARAS?
25. "Deus!… A pele amarela mal cobria os músculos e as veias. Os cabelos eram, porém, abundantes e de um negro brilhante, os dentes brancos como pérolas... o rosto enrugado, o traço negro que lhe formava os lábios." A CRIATURA NÃO DESCRITA REFLEXÃO 02: COLORINDO AS ORGANIZAÇÕES
26. AS DIFERENTES CORES DE UMA MESMA CRIATURA Mary Shelley's (1831) Boris Karloff (1931) REFLEXÃO 02: COLORINDO AS ORGANIZAÇÕES
27. MOTIVO: FILMES ORTOCROMÁTICOS REFLEXÃO 02: COLORINDO AS ORGANIZAÇÕES
28. AS ORGANIZAÇÕES CAMALEÃO ORGANIZAÇÕES LARANJA ORGANIZAÇÕES LARANJAS PINTADAS DE VERDE REFLEXÃO 02: COLORINDO AS ORGANIZAÇÕES
29. Você usa tanto uma máscara que acaba esquecendo de quem você é. V de Vingança
30. "Propósito é deduzido de comportamento, não de retórica ou do estabelecimento de metas. " Donella Meadows
31. Reflexão #02: Colorindo as Organizações Nossos comportamentos no dia a dia são de entidades pluralistas-verdes ou de entidades realizadoras-laranja?
32. #REFLEXÃO 03: O MONSTRO ANTI-ÁGIL QUE CRIAMOS
33. "Desejara-o com um ardor sem limite mas agora, que estava terminado, a beleza do sonho desvanecia-se. O coração encheu-se-me de desgosto e de um horror indizível. Não podendo suportar a vida do ser que criara, precipitei-me para fora da sala." Victor Frankenstein
34. - Processo > Indivíduo; - Documentação (pesquisa científica) > Projeto em funcionamento; - Contrato > Colaboração; - Plano > Resposta a Mudança; PS: mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda. O MANIFESTO ANTI-AGILIDADE REFLEXÃO 03: O MONSTRO ANTI-ÁGIL QUE CRIAMOS
35. O comportamento é um espelho em que cada um vê a sua própria imagem. Johann Goethe
36. "Era mais ágil do que eles e podia contentar-me com uma comida mais grosseira. Suportava os extremos do calor e do frio sem que o meu corpo sofresse com isso, a minha altura ultrapassava em muito a deles. Eu era, então, um monstro, um objecto de horror que afugentava todos os homens?" Criatura
37. TIME ÁGIL TIME ADAPTÁVEL A MUDANÇAS ORGANIZAÇÃO ÁGIL ORGANIZAÇÃO ADAPTÁVEL A MUDANÇAS CRIATURA ÁGIL CRIATURA ADAPTÁVEL A MUDANÇAS REFLEXÃO 03: O MONSTRO ANTI-ÁGIL QUE CRIAMOS
38. "Uma organização ágil não é criada pela otimização completa de elementos isolados uns dos outros - na maior parte dos casos isso envolve times." Klaus Leopold
39. - Ter times ágeis em uma organização não cria organizações ágeis; - Monstros eficientes mas pouco eficazes; - Repensando a Agilidade (Klaus Leopold) "Por que times ágeis não tem nada a ver com business Agility" O MONSTRO QUE AS ORGANIZAÇÕES CRIAM REFLEXÃO 03: O MONSTRO ANTI-ÁGIL QUE CRIAMOS
40. 1) O que as nossas engrenagem estão movendo? 2) Como estão as interações das minhas engrenagens? 3) A eficiência da minha engrenagem faz realmente a diferença ? 3 PERGUNTAS QUE NOSSOS TIMES PRECISAM SABER RESPONDER REFLEXÃO 03: O MONSTRO ANTI-ÁGIL QUE CRIAMOS
41. "Agilidade Organizacional não é criada unindo-se um bando de times ágeis. Agilidade é criada quando as interações entre os times são ágeis." Klaus Leopold
42. Reflexão #03: O monstro ágil que criamos Estamos mais preocupados com eficiência do nosso times isolado ou também estamos olhando para as suas interações?
43. #REFLEXÃO 04: OS ERROS DO CRIADOR
44. "Se você empodera as pessoas, mas não lhes dá informações, elas apenas vagam no escuro." Blair Vernon ERRO #01: INCAPACIDADE DE AUTOGESTÃO REFLEXÃO 04: OS ERROS DO CRIADOR
45. "O que significava isto? Quem era eu? O que era eu? De onde vim? Qual era o meu destino? Estas perguntas reapareciam continuamente, mas sentia-me incapaz de responder-lhes." Criatura ERRO #02: ORGANISMO SEM PROPÓSITO EVOLUTIVO REFLEXÃO 04: OS ERROS DO CRIADOR
46. ERRO #03: A FALTA DE INTEGRALIDADE REFLEXÃO 04: OS ERROS DO CRIADOR - Criatura como um conjunto de partes eficientes sem um propósito claro; - Criatura sem interações com o ambiente externo; - "Tinha esperança, é verdade; mas ela desaparecia quando via a minha imagem reflectida na água, ou a minha sombra ao luar."
47. - Autogestão; - Integralidade; - Propósito Evolutivo; OS ACERTOS DE UM NOVO TIPO DE ORGANIZAÇÃO REFLEXÃO 04: OS ERROS DO CRIADOR EVOLUTIVAS TEAL
48. Reflexão #04: Os erros do criador Estamos estimulando a autogestão, integralidade e propósito evolutivo em todos os níveis da organização?
49. #REFLEXÃO 05: SALVANDO A CRIATURA
50. - "Psicologia social das organizações": Abordagem sistêmica de gestão; - Daniel Katz e Robert Kahn em 1966; - Estudo das organizações como um sistema social; - Organizações são sistemas abertos: sistemas em que há interação e intercâmbio da organização com o ambiente. OLHANDO PARA AS ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMAS REFLEXÃO 05: SALVANDO A CRIATURA
51. "Nós não podemos impor nossa vontade a um sistema. Temos que ouvir o que o sistema têm a nos ensinar e descobrir como as suas propriedades e nossos valores podem trabalhar juntos para emergir algo muito melhor do que poderia ser produzido somente por nós." Donella Meadows (Thinking in Systems)
52. As organizações que terão sucesso no futuro serão aquelas que descobrirem como cultivar nas pessoas o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os níveis da organização. Peter Senge APRENDIZADO ORGANIZACIONAL Organizações (como organismos) Ambiente REFLEXÃO 05: SALVANDO A CRIATURA
53. "Ver uma empresa como uma máquina implica que seus atos são, na verdade, reações a objetivos e decisões concebidos pela gerência. Ver uma empresa como um ser vivo significa que ela tem seus próprios objetivos e sua própria capacidade de ação autônoma." Peter Senge
54. - Frankenstein ou o Prometeu moderno; - Mito de Prometeu: titã que rouba o "fogo" dos deuses para entregar ao homem. O SUBTÍTULO QUE CONTÉM A RESPOSTA REFLEXÃO 05: SALVANDO A CRIATURA
55. OS SÍMBOLOS DO FOGO
56. O FOGO QUE FAZ AS ORGANIZAÇÕES TEREM VIDA
57. Aprender a interagir com nossas organizações ajudando-as a interagir com o mundo
58. Instagram: @timesatomicos LinkedIn: linkedin.com/in/felipeleite1/