立案決定文化の中でのスクラムは全然価値見出せないよって話

2024/09/14 Scrum Fest Mikawaでの登壇資料になります。

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1. © Enecom,Inc. 立案決定文化の中でのスクラムは全然価値見出せ ないよって話 2024年9月14日 佐藤 将通
2. ©Enecom,Inc. 1 自己紹介 二児の父 自慢 義実家が沖縄で「沖縄に帰省」という言葉をつ かえるようになったことが自慢です 佐藤 将通（さとう まさみち） ニックネーム：さとち（メンバーに公募して決まりました） 株式会社 エネコム 開発センター 開発技術チーム スクラムマスター スクラム開発経験 • 2年と半年 好きな◦◦ • ゴルフ • 麻雀 • パチスロ • シーシャ
3. ©Enecom,Inc. 2 持ち帰ってもらいたいもの • 共感から自身のモチベーションにしてほしい（自分だけじゃないよ、頑張ろう！ できれば • 立案決定文化に立ち向かうための気づき
4. ©Enecom,Inc. 3 話さないこと • 立案決定文化の中でのスクラムの課題をこうやったら解決できました、的な事例
5. ©Enecom,Inc. 4 スクラム始めたきっかけ～今 流れる滝を追い続ける毎日 この流れていく滝を追うことを如何に早く/楽にしていくか・・・ ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません
6. ©Enecom,Inc. 5 スクラム始めたきっかけ～今 ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません
7. ©Enecom,Inc. 6 スクラム始めたきっかけ～今 コンテナ技術・・・！これがすべてを解決する・・・！ ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません
8. ©Enecom,Inc. 7 スクラム始めたきっかけ～今 興味ある人集まれ～ ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません
9. ©Enecom,Inc. 8 スクラム始めたきっかけ～今 がんばるぞ ・・・ ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません
10. ©Enecom,Inc. 9 スクラム始めたきっかけ～今 ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません
11. ©Enecom,Inc. 10 スクラム始めたきっかけ～今 ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません コンテナはあくまでツール、そもそも20年くらい同じ手法で開発しているけどそ れでいいの？ツールを使った効率化以上に開発手法を見直した方がよいのでは？
12. ©Enecom,Inc. 11 スクラム始めたきっかけ～今 ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません 時代はスクラム開発だ！
13. ©Enecom,Inc. 12 スクラム始めたきっかけ～今 ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません
14. ©Enecom,Inc. 13 スクラム始めたきっかけ～今 ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません スクラム開発はあくまで開発手法、重要なのはビジネスとして何を目指し、必要 としているのか
15. ©Enecom,Inc. 14 スクラム始めたきっかけ～今 ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません スクラム開発はあくまで開発手法、重要なのはビジネスとして何を目指し、必要 としているのか ココ
16. ©Enecom,Inc. 15 スクラム始めたきっかけ～今 ※アイコンは思考のステップがわかりやすくなるように表現しているだけで優劣を表しているものではありません スクラム開発はあくまで開発手法、重要なのはビジネスとして何を目指し、必要 としているのか どうしてこうなった
17. ©Enecom,Inc. 16 チームの紹介 スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） アジャイルコーチ プロジェクト サポートチーム サポートメンバー ・業務主管 管理職 ・開発主管 管理職 ・保守主管 管理職 組織にアジャイル・DevOpsを 浸透させて行くための支援チ ーム Sport Biz De v OPS De v OPS 現行保守担当 De v OPS 現行システムの開発・改修・ 保守・運用を行うエンジニア 本取り組みでは、現行システ ムとのIF改修などを行う。 Sport Sport Sport Sport Sport (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム
18. ©Enecom,Inc. 17 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム スクラムやろうぜ！ スクラムなにそれおいしいの
19. ©Enecom,Inc. 18 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム とりあえず現行機能の移植からでしょ
20. ©Enecom,Inc. 19 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム 期間と金額はどんくらいかかりそう？ ×ポイントくらいなの で×スプリントくらい でできそうですね
21. ©Enecom,Inc. 20 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム いやいや「くらい」じゃなくてさ、、 いつまでに終わるのか教えて
22. ©Enecom,Inc. 21 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム フィードバックを取り入れたりする ので当初計画した機能はできないか もしれないことは許容してね！
23. ©Enecom,Inc. 22 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム なにいってんの、フィードバックも受け入れ ながら当初計画した機能作ってくれよ とりあえず見積もり依頼出すから対応してね
24. ©Enecom,Inc. 23 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム 見積もり依頼きた、、まずは見積も りの見積もりを返さなきゃ
25. ©Enecom,Inc. 24 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム 見積もり作業このくらいかかります
26. ©Enecom,Inc. 25 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム 承認！よろしく。
27. ©Enecom,Inc. 26 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム ちょっと怖いし見積もり依頼の単位（規 模）も従来通り、少し多めに見積もらな いとこっちが痛い目見るぞ。。
28. ©Enecom,Inc. 27 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム このくらいかかりそうでっせ
29. ©Enecom,Inc. 28 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム なんか高くね？スクラムって従来より 安くできるんじゃなかったっけか とりあえず部内で承認もらいにいこうか ・・・（待ち）
30. ©Enecom,Inc. 29 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム 承認されたでーよろしく やっと来た、で、なんだっけこれ
31. ©Enecom,Inc. 30 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム よし、スプリント回していくぞ！ セキュリティ診断のお願いしとかなきゃ
32. ©Enecom,Inc. 31 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム 予定では後4スプリントで終わらな いといけないなあ、間に合いそうに ないから時間外増やそう
33. ©Enecom,Inc. 32 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム なんとか終わったぞ。。 開発環境にデプロイしてセキュリティ診 断、ステークホルダー側の受け入れテス トの結果を待つか
34. ©Enecom,Inc. 33 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム 指摘あるで～ 指摘きた、対応するか
35. ©Enecom,Inc. 34 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム 受け入れヨシ！
36. ©Enecom,Inc. 35 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム リリースだああ！
37. ©Enecom,Inc. 36 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS スクラムマスター（開発主管） SM Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム リリースだああ！ こんな状態が早2年（最初の半年くらいはまだよかった）
38. ©Enecom,Inc. 37 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム スクラムマスター（開発主管） SM お前何してんの？ ・・・
39. ©Enecom,Inc. 38 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム スクラムマスター（開発主管） SM だってPOころころ変わ るし権限移譲してくれな いから色んな部署に根回 しが必要だし・・・・・ ごにょごにょ
40. ©Enecom,Inc. 39 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム スクラムマスター（開発主管） SM さてはお前にわとりか？ ・・・
41. ©Enecom,Inc. 40 ウォータースクラムフォールな私たち スクラムチーム プロダクトオーナー（業務主管） Biz PO DEV DEV DEV DEV OPS Biz Biz 開発者 インフラエンジニア 仮説検証型ビジネスのビジネスオーナ ーとなる人たちで構成されるチーム。 プロダクトデザイン活動と、要求の取り まとめを行う。 ビジネスチーム（業務主管） 開発者（開発主管3名+保守主管1名） 運用者（保守主管） Biz (4名) Biz De s プロダクトデザイン活動で検 討されたアイデアから画面デ ザインを作成する デザイナー（準委任） プロダクトデザインチーム スクラムマスター（開発主管） SM さてはお前にわとりか？ ・・・ 流石に言い過ぎですが、色々アプローチはしてました（言い訳タイム）
42. ©Enecom,Inc. 41 スクラムチーム ビジネスチーム 今までのプロセス Biz Biz Biz Biz PO なんかこういうの 作ってほしいなあ DEV DEV DEV DEV SM 不定期 要求の実現方法から検討が必要なレベルの依頼
43. ©Enecom,Inc. 42 スクラムチーム ビジネスチーム 今までのプロセス Biz Biz Biz Biz PO こういう機能を作れ ば実現できそうだな DEV DEV DEV DEV SM
44. ©Enecom,Inc. 43 スクラムチーム ビジネスチーム 今までのプロセス Biz Biz Biz Biz PO これでどうですか？ DEV DEV DEV DEV SM
45. ©Enecom,Inc. 44 スクラムチーム ビジネスチーム 今までのプロセス Biz Biz Biz Biz PO これでどうですか？ DEV DEV DEV DEV SM 繰り返し
46. ©Enecom,Inc. 45 スクラムチーム ビジネスチーム 今までのプロセス Biz Biz Biz Biz PO これでどうですか？ DEV DEV DEV DEV SM スクラムチームもビジネスチームからのアイデア待ち状態
47. ©Enecom,Inc. 46 スクラムチーム ビジネスチーム 今までのプロセス Biz Biz Biz Biz PO これでどうですか？ DEV DEV DEV DEV SM PBIの優先度はビジネスチームの一存
48. ©Enecom,Inc. 47 スクラムチーム ビジネスチーム これからの取り組み Biz Biz Biz Biz PO DEV DEV DEV DEV SM ペルソナ カスタマージャーニーマップ UXコンセプト プロダクトゴール PO SM プロダクトデザインチーム De s デザイナー（準委任） プロダクトバックログアイテム ・・・ 優先度 ここから妄想フェーズ
49. ©Enecom,Inc. 48 スクラムチーム ビジネスチーム これからの取り組み Biz Biz Biz Biz PO DEV DEV DEV DEV SM ペルソナ カスタマージャーニーマップ UXコンセプト プロダクトゴール PO SM プロダクトデザインチーム De s デザイナー（準委任） プロダクトバックログアイテム ・・・ 優先度 なるほど、目指すのが そこであるならこうい う機能とかデザインに していくとよさそう！ ここから妄想フェーズ
50. ©Enecom,Inc. 49 スクラムチーム ビジネスチーム これからの取り組み Biz Biz Biz Biz PO DEV DEV DEV DEV SM ペルソナ カスタマージャーニーマップ UXコンセプト プロダクトゴール PO SM プロダクトデザインチーム De s デザイナー（準委任） プロダクトバックログアイテム ・・・ 優先度 アイデア考える軸がで きた、もうちょっとア イデア出す頻度上げよ ここから妄想フェーズ
51. ©Enecom,Inc. 50 スクラムチーム ビジネスチーム これからの取り組み Biz Biz Biz Biz PO DEV DEV DEV DEV SM ペルソナ カスタマージャーニーマップ UXコンセプト プロダクトゴール PO SM プロダクトデザインチーム De s デザイナー（準委任） プロダクトバックログアイテム ・・・ 優先度 スクラムチームで考えてい る機能も良いもの多いな、 もっと早くリリースできる ようにしてほしいなあ ここから妄想フェーズ
52. ©Enecom,Inc. 51 スクラムチーム ビジネスチーム これからの取り組み Biz Biz Biz Biz PO DEV DEV DEV DEV SM ペルソナ カスタマージャーニーマップ UXコンセプト プロダクトゴール PO SM プロダクトデザインチーム De s デザイナー（準委任） プロダクトバックログアイテム ・・・ 優先度 いいもの多いし優先度はPO 経由して優先度を決めても らうようにしよう ここから妄想フェーズ
53. ©Enecom,Inc. 52 スクラムチーム ビジネスチーム これからの取り組み Biz Biz Biz Biz PO DEV DEV DEV DEV SM ペルソナ カスタマージャーニーマップ UXコンセプト プロダクトゴール PO SM プロダクトデザインチーム De s デザイナー（準委任） プロダクトバックログアイテム ・・・ 優先度 いいもの多いし優先度はPO 経由して優先度を決めても らうようにしよう ここから妄想フェーズ そもそもアジリティを求めていなかったマインドをまずは変える
54. ©Enecom,Inc. 53 スクラムチーム ビジネスチーム これからの取り組み Biz Biz Biz Biz PO DEV DEV DEV DEV SM ペルソナ カスタマージャーニーマップ UXコンセプト プロダクトゴール PO SM プロダクトデザインチーム De s デザイナー（準委任） プロダクトバックログアイテム ・・・ 優先度 いいもの多いし優先度はPO 経由して優先度を決めても らうようにしよう ここから妄想フェーズ 優先度を決めるための軸をスクラムチームにつくる
55. ©Enecom,Inc. 54 スクラムチーム ビジネスチーム これからの取り組み Biz Biz Biz Biz PO DEV DEV DEV DEV SM ペルソナ カスタマージャーニーマップ UXコンセプト プロダクトゴール PO SM プロダクトデザインチーム De s デザイナー（準委任） プロダクトバックログアイテム ・・・ 優先度 いいもの多いし優先度はPO 経由して優先度を決めても らうようにしよう ここから妄想フェーズ スクラムチームで完結できるように環境を整える
56. ©Enecom,Inc. 55 まとめ • 立案決定プロセスの中でのスクラム開発はメリットないわけではないが辛かった • ビジネスサイドとしてはアジリティを強く求めておらず、従来のプロセスを変えてまでスクラム開発 を進めようとは思ってなかった • まずはビジネスサイドのマインドを変えるためにアイデアを出す、実現してもらうためにはアジリテ ィを上げる必要があることを理解してもらう • 作業の優先度をビジネスチームではなく、スクラムチームで決められるように軸を作り、スクラムチ ーム内で優先度を決めていけるようにする（当たり前の話なんですけどね、、 • 外から優先度にいちゃもんが来たときはPOがちゃんと守ってくれるようにお願いする これからの取り組みの話というだけでやってみた結果の報告はまたプロポーザルが採択されたときにお 話しさせてもらえたらうれしいです。期待されてた方いたら申し訳ございません。
57. ©Enecom,Inc. Thank you