が台頭してきた現在でも,継続的に AI/ML に投資して貰えるかは考える必要がある ◦ やってみないとわからない部分もあるので,生成 AI を使ってサクッと検証できることが増えているのは大きい • ML がコアでない会社や事業も多い,not common な領域に対して ML を浸透させる難しさ ◦ ML が事業の成長サイクルに寄与できるか ◦ ML がどう事業に貢献できるか,しているかの説明責任・紐付け ◦ 組織に ML を根付かせる・インストールする ◦ 巻き込み・コミュニケーション • ML とビジネス/事業のフライホイールを描きたい ◦ ドメイン知識 ◦ ML を適切な場所に適用できるかの目利き ◦ Biz / CS など他チームとの連携 https://dataloop.ai/book/the-data-flywheel-effect/ こんな感じのやつ
◦ IC (Staff Engineer)?EM?VPoE?CAIO?... 🤔 ◦ 再現性のあるキャリアパスを作っていきたいが難しい • ML がプロダクトを通して事業の成長サイクルに寄与し,事業貢献することにチャレンジし成果を出す! ◦ 自分達(ML エンジニア)が必要になる領域を自分達で増やして開拓していく ◦ ML が not common なビジネス/事業領域でも ML をよりコア・コンピタンスにしていく取り組み ◦ 生成 AI の力を借りる ◦ 上記を考えて取り組んでいる ML エンジニアは多くない 新しいパスが生まれる?